Los primeros cinco a\u00f1os de gesti\u00f3n de un negocio propio no son nada f\u00e1ciles. De hecho, solo el 57 % de las empresas manufactureras estadounidenses sobreviven a los primeros cinco a\u00f1os. Seg\u00fan la Oficina de Estad\u00edsticas Laborales de EE. UU., esta cifra disminuye a aproximadamente el 36 % a medida que transcurren los a\u00f1os de actividad de una empresa. Adem\u00e1s, el 44 % de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (MIPYMES) consolidadas est\u00e1n en declive o estancadas, lo que refleja claramente la realidad a la que se enfrentan los empresarios.<\/p>\n
Como empresario, debe navegar en un mercado en constante cambio, exacerbado por factores externos como las tensiones geopol\u00edticas y la interrupci\u00f3n de la cadena de suministro, que en gran medida escapan a su control. Las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (MIPYMES) tambi\u00e9n deben esforzarse por mantenerse competitivas en un contexto de aumento de los costos empresariales, escasez de mano de obra, precios de las materias primas, tipos de cambio y analfabetismo digital (falta de conocimientos digitales).<\/p>\n
Con estos problemas pesando sobre sus hombros, \u00bfqu\u00e9 debe hacer el due\u00f1o de un negocio para salir adelante en 2025? Forbes<\/a> Indica que todo se reduce a analizar su nivel de productividad: \u00bfd\u00f3nde puede optimizarla?, \u00bfpuede la innovaci\u00f3n, como las herramientas basadas en IA, ayudar?, y \u00bfc\u00f3mo puede mejorar las operaciones? Adem\u00e1s, los propietarios de mipymes deben aprender de lo que no funciona, replanteando los fracasos y las experiencias de aprendizaje.<\/p>\n El empresario estadounidense Thomas A. Edison dijo una vez: \u00abNo he fracasado. Solo he encontrado 10.000 maneras que no funcionan\u00bb. Aunque intentar algo 10.000 veces pueda parecer una exageraci\u00f3n, la conclusi\u00f3n es clara: el \u00e9xito no es f\u00e1cil, pero si eres due\u00f1o de una peque\u00f1a empresa, ya lo sabes y probablemente asientes mientras lees. Requiere coraje, determinaci\u00f3n, perseverancia, visi\u00f3n y, posiblemente lo m\u00e1s importante, excelencia operativa.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 es necesaria la excelencia operativa? Sin ella, es dif\u00edcil alcanzar altos niveles de productividad, los procesos no se optimizan y se tiene una fuerza laboral frustrada y desconectada.<\/p>\n La excelencia operativa en la fabricaci\u00f3n se basa en la b\u00fasqueda continua de eficiencia, calidad e innovaci\u00f3n, respaldada por una alta alfabetizaci\u00f3n digital. Permite a las empresas estar preparadas para el futuro, con una s\u00f3lida presencia digital y una cultura de crecimiento. Ofrece a los empresarios una v\u00eda hacia el \u00e9xito empresarial que mejora \u00e1reas clave que garantizar\u00e1n su continuidad dentro de cinco, diez o veinte a\u00f1os.<\/p>\n Para lograrlo, los empresarios deben promover la eficiencia operativa. En el contexto de una planta de fabricaci\u00f3n, esto implica promover l\u00edneas de producci\u00f3n fluidas, un mantenimiento reforzado de los equipos y una gesti\u00f3n eficiente del inventario, lo que les permite ser \u00e1giles y adaptarse cuando es necesario. Esto es especialmente crucial para las peque\u00f1as empresas, que evolucionan continuamente para satisfacer las demandas del panorama comercial digital actual.<\/p>\n La excelencia operativa promueve las mejores pr\u00e1cticas que se centran en la mejora continua, permitiendo a los propietarios de negocios contar con soluciones modernas y estrategias \u00e1giles para empoderar a las empresas, especialmente a las peque\u00f1as, a adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios en el panorama comercial digital y al mismo tiempo ofrecer resultados de alta calidad de manera constante.<\/p>\n McKinsey and Co. informa que, si bien muchos fabricantes luchan con los desaf\u00edos actuales, \u201cpersonas de alto rendimiento<\/a> \u201cRevisar y reimaginar peri\u00f3dicamente c\u00f3mo su negocio genera valor\u201d, subrayando la importancia clave de la excelencia operativa en el sector.<\/p>\n Seg\u00fan nuestros datos, el cierre de empresas es tr\u00e1gico y, a menudo, incluso prevenible; sin embargo, ocurre con una frecuencia alarmante. A continuaci\u00f3n, destacamos las principales razones por las que las empresas cierran.<\/p>\n La excelencia operativa tiene el poder de optimizar procesos ineficientes. Tambi\u00e9n puede abordar la falta de personal cualificado que puede frenar la productividad y aumentar los costes.<\/p>\n analfabetismo digital<\/a> es frecuente dentro de las MIPYMES, pero la falta de conocimiento sobre c\u00f3mo mejorar su negocio puede costar productividad, tiempo y, en \u00faltima instancia, clientes, ganancias y su negocio si no se prioriza esta \u00e1rea.<\/p>\n Los propietarios de empresas pueden comenzar con una estrategia comercial clara, pero a menudo la estrategia no gira ni tiene en cuenta previsiones financieras deficientes, planes de marketing d\u00e9biles y otros problemas.<\/p>\n La mala gesti\u00f3n del flujo de caja es una de las principales causas del cierre de empresas MIPYMES y puede manifestarse como capital insuficiente, pagos postergados de clientes o dependencia excesiva del cr\u00e9dito.<\/p>\n Las interrupciones de la cadena de suministro, los cambios geopol\u00edticos, las crisis econ\u00f3micas y los cambios regulatorios pueden ser dif\u00edciles de abordar para las PYMES, especialmente con su peque\u00f1a fuerza laboral.<\/p>\n A pesar de los muchos desaf\u00edos que enfrentan los propietarios de peque\u00f1as y medianas empresas, la longevidad del negocio es posible e incluso probable cuando se toman medidas espec\u00edficas.<\/p>\n El revolucionario \u00cdndice de Preparaci\u00f3n para la Excelencia Operativa (OPERI) de INCIT puede actuar como catalizador del \u00e9xito operativo de las peque\u00f1as y medianas empresas manufactureras. Consiste en una autoevaluaci\u00f3n integral, que permite a las micro, peque\u00f1as y medianas empresas manufactureras aprovechar OPERI para aumentar su productividad, impulsar la digitalizaci\u00f3n y acelerar el crecimiento. Las caracter\u00edsticas clave de OPERI permiten visualizar las \u00e1reas de mejora mediante un sistema de estrellas que se utiliza para comparar con competidores del sector e informes con un an\u00e1lisis exhaustivo que destaca las \u00e1reas de mejora.<\/p>\n Los propietarios de MIPYMES no pueden evitar los factores externos que afectan el \u00e9xito empresarial, pero s\u00ed pueden mejorar sus operaciones desde cero. Con los datos de su evaluaci\u00f3n OPERI, los propietarios de MIPYMES manufactureras obtendr\u00e1n informaci\u00f3n pr\u00e1ctica instant\u00e1nea que impulsar\u00e1 su transformaci\u00f3n digital, lo que se traducir\u00e1 en crecimiento empresarial e incluso en un aumento de las ganancias.<\/p>\n Si est\u00e1 listo para potenciar su negocio con el \u00faltimo enfoque para lograr la excelencia operativa, Cont\u00e1ctanos<\/a> y aprende m\u00e1s sobre \u00d3PERA<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" The first five years of running your own business is no walk in the park. In fact, only 57 per cent of U.S. manufacturing businesses survive the first 5 years. According to the U.S. Bureau of Labor Statistics, this number dwindles to roughly 36 per cent as the years a business is open progresses. Additionally, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":35123,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[197,198,182,199,183],"class_list":["post-32737","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-business-planning","tag-operational-efficiency","tag-operational-excellence","tag-operational-inefficiencies","tag-operi"],"acf":{"topic":"sustainability"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32737","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32737"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/incit.org\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32737\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35124,"href":"https:\/\/incit.org\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32737\/revisions\/35124"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35123"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32737"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32737"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/es_es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32737"}],"curies":[{"name":"gracias","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Definiendo operaciones optimizadas: \u00bfqu\u00e9 es la excelencia operativa?<\/h2>\n
Las 5 razones principales por las que las empresas cierran en los primeros 5 a\u00f1os<\/h2>\n
Raz\u00f3n 1 \u2013 Ineficiencias operativas<\/h3>\n
Raz\u00f3n 2 \u2013 Falta de alfabetizaci\u00f3n digital<\/h3>\n
Raz\u00f3n 3 \u2013 Planificaci\u00f3n empresarial ineficaz<\/h3>\n
Raz\u00f3n 4 \u2013 Problemas de flujo de caja<\/h3>\n
Raz\u00f3n 5 \u2013 Factores externos<\/h3>\n
C\u00f3mo mantener su negocio en funcionamiento durante 5 a\u00f1os y m\u00e1s<\/h2>\n