La transformaci\u00f3n digital (DX) es un viaje, no un destino, que requiere que las empresas manufactureras y quienes las lideran se aseguren de tener la estrategia y el personal adecuados no solo para ejecutar iniciativas digitales clave, sino tambi\u00e9n para optimizarlas en el camino.<\/p>\n
La Corporaci\u00f3n Internacional de Datos (IDC) prev\u00e9 que el gasto global en DX entre los fabricantes ascender\u00e1 a m\u00e1s de $816 mil millones<\/a> Este a\u00f1o, est\u00e1 claro que el paso a la Industria 4.0 es una prioridad clave para los propietarios de empresas manufactureras, y debe serlo, ya que la viabilidad misma de sus negocios depende del \u00e9xito de iniciativas digitales clave.<\/p>\n Existe una mayor sensaci\u00f3n de urgencia para que los propietarios de empresas manufactureras se transformen o fracasen, ya que The Manufacturer informa que la mayor\u00eda (82 por ciento<\/a>) de los l\u00edderes industriales predicen que su empresa no sobrevivir\u00e1 entre uno y tres a\u00f1os m\u00e1s sin acelerar sus esfuerzos de transformaci\u00f3n digital. Para colmo, m\u00e1s de la mitad (65 %) de los encuestados admite estar "rezagado", destacando que est\u00e1n significativamente retrasados, estancados en las etapas iniciales de su transformaci\u00f3n digital, con pocos o ning\u00fan plan de transformaci\u00f3n digital implementado.<\/p>\n El imperativo de la DX ya no es opcional y requiere un compromiso para llevar las cosas a buen puerto, pero la industria manufacturera, en particular, est\u00e1 en apuros. Las iniciativas digitales est\u00e1n fracasando a un ritmo alarmante, lo que afecta al rendimiento empresarial y a la moral de los empleados. Seg\u00fan Gartner, menos de la mitad (48%) de las iniciativas digitales a nivel empresarial alcanzan los objetivos de negocio y m\u00e1s de tres cuartas partes (76%) de las transformaciones log\u00edsticas en la industria manufacturera no cumplen con las m\u00e9tricas de rendimiento cr\u00edticas.<\/p>\n Los desaf\u00edos de DX que enfrentan los propietarios de empresas de fabricaci\u00f3n son amplios y var\u00edan seg\u00fan la organizaci\u00f3n, incluyendo altos costos, la falta de pilotos, la resistencia cultural, el retorno de la inversi\u00f3n incierto, la falta de competencias digitales, equipos obsoletos, obst\u00e1culos para la integraci\u00f3n de TI\/OT, riesgos de ciberseguridad y desaf\u00edos en la gesti\u00f3n de datos. Sin embargo, seg\u00fan nuestra experiencia, los tres principales desaf\u00edos que los fabricantes deben evitar a toda costa se describen a continuaci\u00f3n:<\/p>\n La raz\u00f3n por la que las empresas manufactureras no tienen m\u00e1s \u00e9xito es que muchos proyectos de transformaci\u00f3n comienzan sin objetivos bien definidos ni una hoja de ruta para alcanzarlos. Sin embargo, sin una hoja de ruta ni objetivos claros, se est\u00e1 perdido antes de comenzar la transici\u00f3n a la DX, desperdiciando tiempo y recursos.<\/p>\n Mejores pr\u00e1cticas:<\/strong> Su estrategia de DX debe responder a sus desaf\u00edos m\u00e1s importantes de forma fundamental. Debe ser a prueba de futuro y descubrir nuevas oportunidades para que la tecnolog\u00eda digital act\u00fae como palanca para impulsar los ingresos, reducir costos, mejorar la calidad y aumentar la flexibilidad.<\/p>\n La transformaci\u00f3n digital contin\u00faa avanzando, y los fabricantes est\u00e1n perfeccionando constantemente sus estrategias de f\u00e1brica inteligente. Si bien el progreso es evidente, la mayor\u00eda de las empresas a\u00fan se encuentran en fases experimentales: 40% est\u00e1n realizando proyectos piloto a peque\u00f1a escala y 6% est\u00e1n implementando proyectos individuales.<\/p>\n El Consejo de Liderazgo de Manufactura<\/strong><\/p><\/blockquote>\n La falta de comunicaci\u00f3n o, peor a\u00fan, la falta de un mensaje claro sobre el motivo del cambio genera confusi\u00f3n, genera desinter\u00e9s y, en \u00faltima instancia, resulta en un desperdicio de dinero o en el fracaso de la iniciativa digital. Adem\u00e1s, la falta de una explicaci\u00f3n clara de la necesidad del proyecto, sumada a una baja alfabetizaci\u00f3n digital, aumenta la resistencia.<\/p>\n Mejores pr\u00e1cticas:<\/strong> La gesti\u00f3n del cambio no empieza con la tecnolog\u00eda, sino con las personas. Los l\u00edderes deben perfeccionar sus habilidades de comunicaci\u00f3n e involucrar a su equipo durante el proceso. Aseg\u00farese de que su personal comprenda por qu\u00e9 ciertas iniciativas digitales son necesarias y que les facilitar\u00e1n la vida. Analice las soluciones con su equipo, celebre los logros y reasigne el talento a tareas m\u00e1s estrat\u00e9gicas y de mayor valor a\u00f1adido.<\/p>\n \u201cLos l\u00edderes suelen responder a la resistencia aumentando la urgencia y adoptando un estilo de liderazgo directivo, que no solo es ineficaz, sino contraproducente\u201d.<\/p>\n Snigdha Dewal, investigadora principal s\u00e9nior en la pr\u00e1ctica de la cadena de suministro de Gartner<\/strong><\/p><\/blockquote>\n El panorama actual de proveedores es un mercado confuso. Los socios prometen todo, pero a menudo no cumplen, lo que aumenta la carga que recae sobre los propietarios de las f\u00e1bricas. Encontrar un socio confiable y adecuado para satisfacer sus necesidades es dif\u00edcil, y el coste de las colaboraciones desalineadas puede ser significativo, lo que provoca retrasos, sobrecostos y otros problemas.<\/p>\n Mejores pr\u00e1cticas:<\/strong> Aproveche el apoyo de unos pocos socios de confianza dentro del ecosistema, especialmente aquellos que se adaptan perfectamente a su negocio y sus necesidades espec\u00edficas. Adem\u00e1s, evite depender de un solo proveedor; garantice la flexibilidad y evite proyectos que compitan entre s\u00ed.<\/p>\n Lo vemos una y otra vez: empresas ansiosas por transformarse, pero que carecen de la red de apoyo adecuada. Sin los socios adecuados ni el conocimiento para guiarlas, incluso los esfuerzos de transformaci\u00f3n digital m\u00e1s prometedores pueden perder impulso, estancarse o fracasar.<\/p>\n INCIT <\/strong><\/p><\/blockquote>\n Una combinaci\u00f3n de falta de visi\u00f3n, una gesti\u00f3n de cambios ineficaz y la falta de alineaci\u00f3n con los socios impide a los fabricantes avanzar en su transici\u00f3n hacia la transformaci\u00f3n digital. Las empresas manufactureras deben revisar su estrategia global y pensar en c\u00f3mo integrar\u00e1n todo (es decir, personal, tecnolog\u00eda y socios) para alcanzar los objetivos empresariales cr\u00edticos.<\/p>\n Para abordar estos desaf\u00edos, INCIT dise\u00f1\u00f3 Priorizar+ Marketplace<\/a>, una plataforma din\u00e1mica de emparejamiento que facilita la conexi\u00f3n entre empresas manufactureras y startups innovadoras que pueden actuar como futuros socios para ayudar a resolver sus desaf\u00edos m\u00e1s cr\u00edticos. La innovadora plataforma integral de INCIT cuenta con proveedores certificados que ofrecen kits de herramientas y\/o soluciones digitales que otorgan acceso a herramientas como diagn\u00f3stico, establecimiento de objetivos, c\u00e1lculo y visualizaci\u00f3n, que pueden utilizarse para abordar las brechas de rendimiento y capacidad digitales identificadas.<\/p>\n Mediante un enfoque unificado que se alinea con sus objetivos de transformaci\u00f3n, Prioritise+ le garantiza encontrar a los proveedores adecuados que puedan respaldar sus objetivos de DX y la materializaci\u00f3n de resultados medibles para una verdadera transformaci\u00f3n. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre Prioritise+ Marketplace,Cont\u00e1ctanos<\/a> hoy.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Digital transformation (DX) is a journey, not a destination, requiring manufacturing businesses and those who lead them to ensure they have the right strategy and people in place to not only execute key digital initiatives, but to optimise them along the way. 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Los 3 principales obst\u00e1culos de la transformaci\u00f3n digital y c\u00f3mo evitarlos<\/h2>\n
1. Falta de una estrategia digital clara<\/h3>\n
2. Comunicaci\u00f3n y gesti\u00f3n del cambio ineficaces<\/h3>\n
3. No saber a d\u00f3nde acudir en busca de ayuda<\/h3>\n
Prepar\u00e1ndose para el cambio de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n<\/h2>\n