El liderazgo en manufactura ha cambiado radicalmente en los \u00faltimos 10 a\u00f1os. Seg\u00fan McKinsey and Co., antes, los l\u00edderes deb\u00edan gestionar aproximadamente cuatro o cinco problemas cr\u00edticos simult\u00e1neamente. Hoy, los l\u00edderes enfrentan aproximadamente el doble de esa cantidad a diario.<\/p>\n
Los directores ejecutivos han evolucionado de figuras discretas a l\u00edderes visionarios y pr\u00e1cticos que deben anticiparse, impulsar la ejecuci\u00f3n y fomentar la colaboraci\u00f3n interdisciplinaria. Esta mayor participaci\u00f3n en diversas \u00e1reas exige mayor agilidad y destreza para lograr un alto rendimiento.<\/p>\n
Los l\u00edderes se encuentran en una situaci\u00f3n de ahogarse o nadar. A medida que la industria contin\u00faa cambiando a un ritmo vertiginoso, pasando de la Industria 4.0 a la Industria 5.0, y con diferentes generaciones que presentan distintas maneras de responder al cambio y priorizan distintos valores, los l\u00edderes de manufactura deben adaptarse para mantenerse competitivos.<\/p>\n
Si el liderazgo \u00e1gil act\u00faa como palanca de \u00e9xito e impulsa la innovaci\u00f3n, el crecimiento y la resiliencia, la informaci\u00f3n basada en datos empodera a los ejecutivos para elegir su estrategia e inversiones en estas \u00e1reas y en toda la empresa. Los directores ejecutivos y ejecutivos de alto nivel eficaces reconocen que no pueden tener \u00e9xito solos. El estilo cl\u00e1sico de liderazgo en la industria manufacturera, que sol\u00eda ser autocr\u00e1tico y compartimentado, simplemente ya no funciona. Forbes informa que este estilo de gesti\u00f3n laissez-faire puede ser un factor decisivo para la carrera profesional, ya que permite que el l\u00edder tome todas las decisiones importantes con poca participaci\u00f3n de los empleados. Y esto es lo que tambi\u00e9n hemos presenciado.<\/p>\n
Se informa ampliamente que los trabajadores est\u00e1n m\u00e1s estresados, ansiosos y fatigados que nunca, pero un estudio reciente revel\u00f3 que los l\u00edderes tambi\u00e9n experimentan mayores niveles de estr\u00e9s. Seg\u00fan un estudio de Development Dimensions International, Inc. (DDI), el 71 % de los l\u00edderes reportan un mayor estr\u00e9s, y el 54 % de este grupo se preocupa por un agotamiento inminente.<\/p>\n
Entonces, \u00bfqu\u00e9 les quita el sue\u00f1o a estos l\u00edderes empresariales? Encontrar y retener el talento sigue siendo un gran desaf\u00edo para los l\u00edderes de la industria, y otra preocupaci\u00f3n importante es la gesti\u00f3n de datos. Seg\u00fan el \u00faltimo informe t\u00e9cnico de la Asociaci\u00f3n Nacional de Fabricantes (NAM), la gran mayor\u00eda de los fabricantes (86 por ciento<\/a>) que aprovecharlo ser\u00e1 \u201cesencial\u201d para su competitividad.<\/p>\n La fatiga del cambio tambi\u00e9n es un gran obst\u00e1culo para el \u00e9xito; afecta gravemente a los equipos, lo que significa que los directores ejecutivos y todos los ejecutivos deben garantizar que sus equipos est\u00e9n protegidos del agotamiento. Sin embargo, los directores ejecutivos informados que utilizan an\u00e1lisis avanzados pueden identificar con precisi\u00f3n d\u00f3nde su negocio necesita mejorar, lo que les permite un mayor control sobre la gesti\u00f3n del cambio.<\/p>\n La buena noticia es que los l\u00edderes pueden convertir estos desaf\u00edos centrales en oportunidades; solo necesitan centrarse en las siguientes tres \u00e1reas clave:<\/p>\n En el mundo hiperconectado actual, las operaciones de fabricaci\u00f3n se han vuelto mucho m\u00e1s avanzadas y conectadas tecnol\u00f3gicamente. Por un lado, la tecnolog\u00eda ha facilitado la transformaci\u00f3n y el crecimiento empresarial; sin embargo, por otro, comprender la afluencia de nuevos datos a menudo genera complejidades adicionales.<\/p>\n Los l\u00edderes tienen dificultades para acceder a informaci\u00f3n crucial porque carecen de las soluciones adecuadas o de an\u00e1lisis avanzado que les ayude a identificar las vulnerabilidades del negocio. Sin embargo, ahora pueden acceder a an\u00e1lisis avanzados y robustos que les ayudan a superar estos obst\u00e1culos. La informaci\u00f3n basada en datos separa a las empresas de la mediocridad y de un rendimiento excepcional, lo que subraya que los l\u00edderes que adoptan la toma de decisiones basada en datos como una de sus principales fortalezas tendr\u00e1n un buen desempe\u00f1o en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Ahora, con las soluciones adecuadas, pueden descubrir ineficiencias, problemas ocultos, abordar cuellos de botella o problemas relacionados con una l\u00ednea de producci\u00f3n no rentable sin problemas.<\/p>\n Si bien la industria se est\u00e1 digitalizando y avanzando tecnol\u00f3gicamente, los l\u00edderes de manufactura deben prestar la misma atenci\u00f3n a sus decisiones sobre personal que a sus decisiones tecnol\u00f3gicas. Esto es especialmente importante dada la creciente brecha de talento en la industria y la creciente escasez de talento y habilidades que se percibe en todo el mundo.<\/p>\n Seg\u00fan un estudio reciente de Deloitte, 3,8 millones<\/a> Se necesitar\u00e1n nuevos empleados netos para 2033 para satisfacer la demanda laboral. La fabricaci\u00f3n inteligente ser\u00e1 fundamental para abordar esta brecha, fomentando un enfoque centrado en las personas: creando empleos m\u00e1s atractivos y de mayor cualificaci\u00f3n, y utilizando datos para fundamentar decisiones con herramientas como XIRI-Analytics. La mayor\u00eda de los profesionales de la fabricaci\u00f3n (85%) encuestados cree que la adopci\u00f3n de la fabricaci\u00f3n inteligente puede ser beneficiosa y que estas iniciativas atraer\u00e1n a los mejores talentos, seg\u00fan Deloitte.<\/p>\n Para construir una cultura centrada en las personas, es fundamental perfeccionar las habilidades de comunicaci\u00f3n. Seg\u00fan Staffbase, proveedor global de plataformas de comunicaci\u00f3n, para involucrar eficazmente a los empleados de fabricaci\u00f3n, La comunicaci\u00f3n bidireccional es esencial<\/a> Al igual que modernizar los canales de comunicaci\u00f3n y promover la visibilidad del liderazgo para fomentar la confianza, la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda de vanguardia, como las plataformas de an\u00e1lisis avanzado, tambi\u00e9n ayudar\u00e1 a atraer a los trabajadores, especialmente a la Generaci\u00f3n Z, experta en tecnolog\u00eda y que prioriza su uso.<\/p>\n La fabricaci\u00f3n \u00e1gil ha sido una herramienta eficaz para la industria durante m\u00e1s de 20 a\u00f1os. Sin embargo, la mentalidad \u00e1gil se est\u00e1 convirtiendo en un elemento innegociable en el liderazgo.<\/p>\n Seg\u00fan Forbes, si bien el liderazgo \u00e1gil impulsa la innovaci\u00f3n, el crecimiento y la resiliencia, dominarlo puede ser dif\u00edcil. Como caso pr\u00e1ctico, Lior Pozin, cofundador y director ejecutivo de AutoDS, de 29 a\u00f1os, utiliz\u00f3 este estilo de liderazgo para desarrollar su plataforma de automatizaci\u00f3n de dropshipping, que procesa m\u00e1s de $200 millones de transacciones anuales. Pozin afirm\u00f3 que \u00ablos riesgos calculados y la experimentaci\u00f3n son la base de la innovaci\u00f3n\u00bb, pero, seg\u00fan nuestra experiencia, las empresas solo pueden asumir estos riesgos si cuentan con la perspectiva y los argumentos necesarios para garantizar que el riesgo sea rentable.<\/p>\n En el nuevo orden mundial de la manufactura, las organizaciones de alto rendimiento se basar\u00e1n en datos. Los l\u00edderes de la manufactura no pueden esperar para aprovechar la anal\u00edtica avanzada, especialmente en un sector que es uno de los que m\u00e1s datos genera a nivel mundial. Mediante la anal\u00edtica, pueden impulsar la transformaci\u00f3n, abordar ineficiencias y fomentar una cultura de mejora continua. Este nuevo conocimiento tambi\u00e9n puede servir como gu\u00eda para informar a la fuerza laboral sobre nuevas iniciativas, garantizando que su equipo est\u00e9 capacitado y que su empresa tome decisiones basadas en hechos.<\/p>\n La plataforma XIRI-Analytics de INCIT se dise\u00f1\u00f3 para resolver este desaf\u00edo clave para los l\u00edderes de la industria manufacturera. Con la soluci\u00f3n de INCIT, pueden transformar su negocio de fabricaci\u00f3n al descubrir nuevos puntos de datos que antes estaban ocultos. La nueva y profunda informaci\u00f3n que obtienen puede utilizarse para identificar ineficiencias clave y, dentro de la plataforma, para compararse globalmente con sus competidores del sector. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo los fabricantes pueden aprovechar la anal\u00edtica avanzada para obtener informaci\u00f3n basada en datos a trav\u00e9s de XIRI-Analytics de INCIT, visite nuestra p\u00e1gina web. Sitio web de INCIT<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Manufacturing leadership has fundamentally changed over the last 10 years. According to McKinsey and Co., in the past, leaders have had to manage roughly four or five critical issues at any one given time. Today, leaders face about double that daily. 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1. Toma de decisiones basada en datos; aprovechamiento de los conocimientos para transformar el rendimiento<\/h3>\n
2. Promover una cultura centrada en las personas; garantizar que el talento se desarrolle y retenga.<\/h3>\n
3. Adoptar una mentalidad \u00e1gil; adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios del mercado, la tecnolog\u00eda y el entorno.<\/h3>\n
Los l\u00edderes de la fabricaci\u00f3n moderna reconocen el valor de la anal\u00edtica avanzada<\/h2>\n