Les cinq premières années d'exploitation d'une entreprise ne sont pas de tout repos. En effet, seulement 57 % des entreprises manufacturières américaines survivent à ces cinq premières années. Selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis, ce chiffre chute à environ 36 % à mesure que l'entreprise avance en activité. De plus, 44 % des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) matures sont en déclin ou stagnent, ce qui illustre bien la réalité à laquelle sont confrontés les entrepreneurs.
En tant que chef d'entreprise, vous devez évoluer dans un marché en constante évolution, exacerbé par des facteurs externes tels que les tensions géopolitiques et les perturbations de la chaîne d'approvisionnement, qui échappent largement à votre contrôle. Les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) doivent également lutter pour rester compétitives dans un contexte de hausse des coûts d'exploitation, de pénurie de main-d'œuvre, de prix des matières premières, de taux de change et d'analphabétisme numérique (manque de connaissances numériques).
Comment un propriétaire d’entreprise peut-il se positionner pour réussir en 2025 ?
Avec ces problèmes qui pèsent sur vos épaules, que doit faire un propriétaire d’entreprise pour progresser en 2025 ? Forbes Cela signifie qu'il s'agit d'analyser minutieusement son niveau de productivité : comment l'optimiser ? L'innovation, comme les outils d'IA, peut-elle être utile ? Comment améliorer ses opérations ? De plus, les dirigeants de MPME doivent tirer les leçons des échecs, en repensant leurs échecs et en tirant les leçons des expériences.
L'entrepreneur américain Thomas A. Edison a dit un jour : « Je n'ai pas échoué. J'ai juste trouvé 10 000 façons de faire qui ne marchent pas. » Même si essayer 10 000 fois peut paraître exagéré, le message est clair : le succès n'est pas facile à obtenir. Si vous êtes propriétaire d'une petite entreprise, vous le savez déjà et vous hochez probablement la tête en lisant ce livre. Cela demande du courage, de la détermination, de la persévérance, une vision et, sans doute le plus important, l'excellence opérationnelle.
Pourquoi l'excellence opérationnelle est-elle nécessaire ? Sans elle, la productivité est difficile à atteindre, les processus ne sont pas rationalisés et les employés sont frustrés et désengagés.
Définition des opérations rationalisées : qu’est-ce que l’excellence opérationnelle ?
L'excellence opérationnelle industrielle repose sur la recherche constante d'efficacité, de qualité et d'innovation, soutenue par une maîtrise du numérique. Elle permet aux entreprises d'être prêtes pour l'avenir, grâce à une empreinte numérique fondamentale et à une culture de croissance bien ancrée. Elle offre aux chefs d'entreprise un chemin vers la réussite en améliorant des domaines clés qui leur permettront de rester opérationnelles dans cinq, dix ou vingt ans.
Pour y parvenir, les chefs d'entreprise doivent promouvoir l'efficacité opérationnelle. Dans le contexte d'une usine de fabrication, cela implique de favoriser des lignes de production fluides, une maintenance renforcée des équipements et une gestion efficace des stocks, leur permettant ainsi de faire preuve d'agilité et de s'adapter en cas de besoin. Ceci est particulièrement crucial pour les petites entreprises, qui évoluent en permanence pour répondre aux exigences du paysage commercial numérique actuel.
L'excellence opérationnelle favorise les meilleures pratiques axées sur l'amélioration continue, permettant aux propriétaires d'entreprise de disposer de solutions modernes et de stratégies agiles pour permettre aux entreprises, en particulier aux petites, de s'adapter rapidement aux changements du paysage commercial numérique tout en fournissant systématiquement des résultats de haute qualité.
Les 5 principales raisons pour lesquelles les entreprises ferment au cours des 5 premières années
McKinsey and Co. rapporte que même si de nombreux fabricants sont aux prises avec les défis actuels, «performants « Ils examinent et réimaginent régulièrement la manière dont leur entreprise génère de la valeur », soulignant ainsi l’importance clé de l’excellence opérationnelle dans le secteur.
D'après nos données, les fermetures d'entreprises sont tragiques et pourraient souvent être évitées, mais elles se produisent à une fréquence alarmante. Nous mettons en évidence ci-dessous les principales raisons de ces fermetures.
Raison 1 – Inefficacités opérationnelles
L'excellence opérationnelle permet de rendre efficaces des processus inefficaces. Elle peut également pallier le manque de main-d'œuvre qualifiée, source de baisse de productivité et d'augmentation des coûts.
Raison 2 – Un manque de culture numérique
L'analphabétisme numérique est répandu au sein des MPME, mais un manque de connaissances sur la manière d'améliorer votre entreprise peut coûter de la productivité, du temps et, en fin de compte, des clients, des bénéfices et votre entreprise si ce domaine n'est pas prioritaire.
Raison 3 – Planification d’entreprise inefficace
Les propriétaires d'entreprise peuvent commencer avec une stratégie commerciale claire, mais souvent, la stratégie ne pivote pas ou ne tient pas compte des mauvaises prévisions financières, des plans marketing faibles et d'autres problèmes.
Raison 4 – Problèmes de trésorerie
Une mauvaise gestion des flux de trésorerie est l’une des principales causes de fermeture d’entreprise pour les MPME et peut se manifester par un capital insuffisant, des paiements clients différés ou une dépendance excessive au crédit.
Raison 5 – Facteurs externes
Les perturbations de la chaîne d’approvisionnement, les changements géopolitiques, les ralentissements économiques et les changements réglementaires peuvent tous être difficiles à gérer pour les MPME, en particulier avec leur petite main-d’œuvre.
Comment maintenir votre entreprise en activité pendant 5 ans et au-delà
Malgré les nombreux défis auxquels sont confrontés les propriétaires de petites et moyennes entreprises, la longévité des entreprises est possible et même probable lorsque des mesures spécifiques sont prises.
L'indice révolutionnaire d'excellence opérationnelle (OPERI) d'INCIT peut servir de catalyseur à la réussite opérationnelle des PME. Grâce à une auto-évaluation complète, les micro, petites et moyennes entreprises manufacturières peuvent s'appuyer sur OPERI pour accroître leur productivité, accélérer leur digitalisation et accélérer leur croissance. Les principales fonctionnalités d'OPERI offrent une visibilité sur les axes d'amélioration grâce à un système d'étoiles servant de référence par rapport aux concurrents du secteur, et à des rapports avec une analyse approfondie mettant en évidence les axes d'amélioration.
Les propriétaires de MPME ne peuvent peut-être pas éviter les facteurs externes qui nuisent à leur réussite, mais ils peuvent améliorer leurs opérations de A à Z. Grâce aux données de votre évaluation OPERI, les propriétaires de MPME du secteur manufacturier obtiendront instantanément des informations exploitables qui favoriseront leur transformation numérique, favorisant ainsi la croissance de leur entreprise et même une augmentation de leurs bénéfices.
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