Alors que le monde évolue vers un monde post-COVID-19, des secteurs comme le secteur manufacturier cherchent à recalibrer leurs processus en quête de croissance dans un contexte d’incertitude mondiale persistante.
Avec l’amélioration progressive des problèmes de chaîne d’approvisionnement et la transformation numérique et commerciale en cours à travers le monde, des opportunités se présenteront en 2023 qui pourraient aider les fabricants à s’améliorer, à croître et à se développer. En particulier, le monde suit de près la sortie de la Chine du confinement.
Voici trois tendances manufacturières en 2023 dont les chefs d’entreprise devraient être conscients et comment y répondre.
La gestion des talents et des compétences reste une préoccupation majeure
Le bassin de talents du secteur manufacturier est contraction. Même à la fin des années 2010, des sonnettes d’alarme ont été tirées concernant le vieillissement de la main-d’œuvre, une enquête de 2017 estimant que 25% de l'effectif manufacturier était âgé de 55 ans ou plus.
Avec la perte éventuelle de connaissances et de compétences inestimables à mesure que les travailleurs partent à la retraite, les entreprises doivent investir dans des programmes de mentorat ou d'apprentissage et de développement pour permettre un meilleur transfert de connaissances et de compétences au sein de l'organisation, afin que les informations nécessaires soient conservées.
La rétention des employés est un défi, les effets de la Grande Démission continuant de persister.
Les travailleurs d’aujourd’hui veulent de meilleures conditions de travail, ce qui a conduit de nombreux employeurs à mettre en œuvre de nouveaux programmes et politiques permettant des salaires plus élevés, des horaires flexibles, de plus grandes possibilités d’avancement et un meilleur bien-être au travail.
Compte tenu de la pénurie de talents, il n'est pas surprenant qu'en 2022, plusieurs entreprises fabrication externalisée dans le but de réduire les coûts et d’améliorer l’efficacité opérationnelle. Cela inclut Peloton, spécialiste américain des équipements d'exercice, qui externalisé toute sa fabrication.
Dans un enquête de Fictiv menée début 2022, 48% des personnes interrogées ont indiqué avoir accru l'externalisation de la fabrication, et près des trois quarts des personnes interrogées perçoivent l'externalisation comme positive, « citant l'efficacité, la qualité, les prix et la rapidité comme des avantages clés ». Cette tendance est susceptible de se poursuivre à mesure que les entreprises cherchent à réduire leurs coûts d’exploitation et à se concentrer davantage sur leurs compétences de base.
De nouvelles transformations numériques et investissements technologiques sont attendus
Dans le monde d’aujourd’hui, axé sur le numérique et en évolution rapide, la transformation numérique est une nécessité. Ces dernières années, les entreprises manufacturières ont investissement numérique accru et accéléré l’adoption des technologies émergentes. Les entreprises ayant une plus grande maturité numérique ont fait preuve d’une plus grande résilience, tout comme celles qui ont accéléré leur numérisation pendant la pandémie.
Les fabricants investissent de plus en plus dans des technologies avancées pour contribuer à atténuer les risques et à accroître l’efficacité et la productivité – cela ne devrait pas changer. Technologies soutenant la fabrication numérique évoluent rapidement, et leur mise en œuvre stratégique sera un facteur de différenciation pour les entreprises en 2023.
En particulier, l'accent est mis sur Big Data car la technologie en constante amélioration permet aux fabricants de collecter davantage de données provenant de sources multiples et d'extraire des informations significatives qui peuvent être utilisées pour améliorer leur activité.
Cela permettra une prise de décision basée sur les données afin que les entreprises manufacturières puissent améliorer leur approvisionnement, leur production et leur exécution afin de contribuer à réduire les coûts et de mieux soutenir la croissance, en particulier dans une optique de durabilité.
Les problèmes de chaîne d’approvisionnement persistent et de nouvelles incertitudes sont probables
La pression sur les chaînes d’approvisionnement mondiales pourrait s’atténuer. Le Index des responsables logistiques, qui suit le transport, la capacité d'entreposage et les stocks, amélioré fin 2022 – un signe que la production et les capacités pourraient être en hausse.
Cependant, une perturbation de la chaîne d’approvisionnement est probable dans les mois à venir. Dans une enquête de Deloitte, 72% des cadres ont déclaré qu’ils estimaient que « la pénurie persistante de matériaux critiques et les perturbations continues de la chaîne d’approvisionnement constituent la plus grande incertitude pour l’industrie ».
Même si la réouverture de la Chine recèle un grand potentiel pour les entreprises, du moins dans les premières étapes, elle pourrait conduire à davantage de incertitude et chaos dans la chaîne d’approvisionnement, avec une augmentation du nombre de cas de COVID-19 qui ralentit les activités et entraîne des retards.
Les entreprises qui sont proactives face aux perturbations seront plus performantes que celles qui sont réactives, et de nombreuses entreprises ont numérisé et amélioré leurs processus et systèmes au cours des trois dernières années dans le but de rendre leurs chaînes d'approvisionnement plus résilientes, flexibles et agiles.
La planification d’urgence stratégique et proactive et la diversification contribueront également à réduire les retards, à maximiser la marge bénéficiaire et à maintenir et améliorer les relations avec les clients.
Croissance de l’industrie manufacturière mondiale dans une année incertaine
2023 sera une année de changement et de croissance, mais elle présentera également des défis anciens et nouveaux. Même si les problèmes liés à la chaîne d’approvisionnement mondiale pourraient s’atténuer, les dirigeants du secteur manufacturier devront continuer à renforcer leurs effectifs en améliorant la gestion des talents, en investissant dans les outils et la transformation numériques, et en renforçant la résilience de leurs opérations – en particulier de la chaîne d’approvisionnement – pour aider leur entreprise à croître et à prospérer.
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