L'industrie manufacturière se trouve à la croisée des chemins, où les enjeux sont plus importants que jamais. Elle est confrontée à une pression croissante pour intégrer le développement durable dans ses pratiques commerciales, sous peine de subir les conséquences désastreuses de l'inaction. Alors que la progression inexorable du changement climatique et la raréfaction des ressources naturelles ont jeté une ombre sur les pratiques industrielles traditionnelles, les PDG doivent s'efforcer d'adopter une approche durable dans l'ensemble de leur entreprise, en relevant des défis majeurs tels que des coûts initiaux élevés, la complexité de la refonte des chaînes d'approvisionnement et le respect des exigences réglementaires en constante évolution.
Pourtant, les dirigeants du secteur manufacturier qui adoptent des stratégies innovantes non seulement amélioreront leur efficacité et défendront le développement durable, mais bénéficieront également, à terme, de la croissance de leur entreprise tout en s'efforçant d'atteindre leurs objectifs de zéro émission nette. Selon une récente enquête Gartner, 69 % des PDG considèrent désormais le développement durable comme un moteur de croissance clé, avant la productivité et l'efficacité. Kristin Moyer, vice-présidente analyste distinguée chez Gartner, a déclaré que le développement durable constitue un levier concurrentiel pour les dirigeants d'entreprise et constitue un axe d'amélioration de plus en plus important, ce qui lui permet de rester l'une des dix principales priorités des entreprises. Et nous sommes plutôt d'accord.
Dans le secteur manufacturier, nous définissons la durabilité comme la création de produits grâce à des processus économiquement viables et minimisant les impacts environnementaux négatifs tout en préservant l’énergie et les ressources naturelles.
Compte tenu des défis, des avantages et de l'application du développement durable à l'industrie manufacturière, quel est l'état des lieux du développement durable dans ce secteur et pourquoi est-il temps pour les fabricants d'agir ? Plusieurs raisons incitent les PDG à agir, notamment l'appel à l'action lancé par divers acteurs, tels que les gouvernements, les militants pour le climat et les consommateurs, pour promouvoir des pratiques durables.
La pression monte : pourquoi les PDG doivent adopter des pratiques durables dès maintenant
La pression extérieure s'accentue sur les PDG du secteur manufacturier pour qu'ils adoptent des pratiques plus écologiques, face aux exigences des consommateurs, des parties prenantes, des employés et des gouvernements, le secteur étant connu pour ses niveaux élevés d'émissions et de pollution. Selon des chercheurs du Massachusetts Institute of Technology, l'industrie textile est à elle seule responsable d'environ 5 à 10 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre, dépassant les émissions combinées du transport maritime et de l'aviation. Parmi les autres secteurs les plus touchés figure l'énergie, responsable de plus de 5 millions de décès supplémentaires par an dus à la pollution atmosphérique due aux combustibles fossiles, selon une étude du BMJ.
Au-delà des émissions, les PDG doivent veiller à préserver la réputation de leur entreprise. En effet, les entreprises qui encouragent les pratiques respectueuses de l'environnement sont attractives non seulement pour les consommateurs, mais aussi pour les parties prenantes, rassurées par ces initiatives pérennes, ainsi que pour les employés et futurs candidats qui souhaitent que leur employeur privilégie les pratiques respectueuses de l'environnement. De plus, du point de vue des bénéfices, PwC indique que les consommateurs sont prêts à dépenser en moyenne 9,7 % de plus pour des biens produits ou achetés de manière durable.
Alors que l’urgence de lutter contre le changement climatique et l’épuisement des ressources s’intensifie, les PDG doivent adopter de nouvelles technologies, de nouveaux cadres environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et de nouvelles stratégies pour tracer la voie vers le succès vert tout en préparant leurs opérations et leurs activités pour l’avenir.
Les 3 principales pratiques durables que les PDG doivent adopter en 2025 :
Au cours des dix dernières années, les PDG ont révolutionné et amélioré leurs opérations de production, motivés par des réglementations plus strictes, des exigences environnementales et des consommateurs croissantes, et des innovations technologiques comme l'IA. Selon Accenture, le secteur manufacturier connaîtra une croissance de la productivité de 40 % ou plus d'ici 2035. Et ce n'est pas tout. Le Forum économique mondial a indiqué que l'intégration de l'IA dans les processus de production pouvait entraîner des réductions de coûts allant jusqu'à 30 %.
L'IA est l'une des principales pratiques durables que les leaders du secteur manufacturier doivent adopter cette année. Voici nos trois principales pour 2025 :
1. L'IA augmente les progrès en matière de durabilité
La technologie basée sur l'IA peut accroître le succès de la fabrication durable avec les technologies numériques devraient améliorer la productivité Réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) en minimisant les temps d'arrêt de production. Grâce à des usines connectées sans fil, à une surveillance en temps réel et à des analyses avancées utilisant des données permettant d'identifier les inefficacités dans les réglages des machines, la consommation d'énergie et les émissions de carbone seront réduites.
2. Le pouvoir des principes de l’économie circulaire
L'intégration des principes de l'économie circulaire, tels que le recyclage et la réutilisation, dans les pratiques de fabrication est essentielle pour réduire la consommation de matières premières et les déchets envoyés en décharge. De plus, concevoir des produits durables, avec des matériaux durables et des composants modulaires, favorise un cycle de vie plus long.
3. L'essor des outils, des méthodes d'approvisionnement et de production durables
Les fabricants peuvent atteindre la durabilité non seulement en adoptant des matériaux renouvelables, mais également des machines économes en énergie, des logiciels d’optimisation énergétique, des outils de fabrication circulaire et des systèmes de fabrication intelligents.
À quoi ressemble le succès – Adidas entre dans l’ère de la mode durable
Alors que les fabricants sont confrontés à des défis majeurs pour intégrer le développement durable dans leurs activités, certaines entreprises montrent la voie et démontrent que c'est réalisable. Adidas a démontré son engagement en faveur du développement durable en s'associant à l'entreprise finlandaise Spinnova, qui produit des fibres textiles durables à partir de pâte de bois.
D'autres fabricants peuvent s'inspirer de ce partenariat qui a donné naissance à l'adidas TERREX HS1, fabriqué avec 25 % de fibres à base de bois et 75 pour cent Coton biologique. Cette collaboration prouve que l'écologie peut être à la mode, car le procédé Spinnova n'utilise aucun produit chimique nocif et génère un minimum de déchets par rapport aux procédés traditionnels. méthodes de fabrication textile.
L’avenir de la durabilité dans le secteur manufacturier nécessite de tirer parti de la technologie
Malgré les défis mentionnés ci-dessus, les fabricants peuvent appliquer les enseignements tirés du succès d'Adidas à leurs propres activités. Le point essentiel à retenir est que la réussite dans ce domaine exige du temps et de la persévérance. Dans le cas d'Adidas, cette année, neuf produits sur dix seront dotés de technologies, de matériaux, de conceptions ou de méthodes durables – un exploit considérable qui a nécessité près de cinq ans, prouvant qu'un succès durable est possible avec de la détermination.
Les PDG doivent tracer la voie à suivre avec une approche globale et respectueuse de l’environnement en matière de durabilité en intégrant des technologies de pointe, en promouvant des méthodes d’approvisionnement et de production durables et, enfin, en exploitant des cadres permettant d’évaluer la maturité durable pour savoir par où commencer et s’améliorer.
En évaluant précisément les domaines dans lesquels votre usine et vos opérations doivent se transformer, les PDG peuvent créer une feuille de route sur mesure pour piloter leur transformation numérique et leur parcours écologique. Indice de préparation de l'industrie intelligente Il peut être utilisé pour accélérer la transformation, en faisant passer les opérations commerciales de simples contrevenants aux critères ESG à des défenseurs, depuis l'atelier jusqu'au-delà. Premier outil indépendant de maturité numérique, l'Indice de préparation industrielle intelligente (Indice) sert de référence mondiale pour permettre aux fabricants de tous secteurs et de toutes tailles d'initier, de déployer et de pérenniser leurs parcours de transformation. Apprendre encore plus sur ce que fait l’INCIT pour faciliter la transformation industrielle alors que nous travaillons vers un secteur manufacturier plus durable et à l’épreuve du temps.
