La montée de Industrie 4.0 La fabrication intelligente transforme l'industrie telle que nous la connaissons. À un moment charnière, les innovations actuelles peuvent-elles contribuer à pallier la grave pénurie de compétences dans le secteur manufacturier ? Et pourquoi existe-t-il un déficit de compétences lié à l'Industrie 4.0 ? Actuellement, les talents sont insuffisants, et pour adopter les avancées de la fabrication intelligente, davantage de formation, de perfectionnement, de reconversion et d'acquisition de talents sont nécessaires pour répondre aux exigences de demain.
Le déficit de compétences et la pénurie de talents ne sont pas nouveaux dans le secteur manufacturier. La National Association of Manufacturers (NAM) a constaté qu'il s'agissait d'un préoccupation majeure des fabricants depuis 2017. Ce qui a changé, cependant, c’est la gravité du problème.
Selon une analyse de Deloitte, la situation est sur le point de s'aggraver. Le cabinet prévoit un besoin potentiel d'environ 3,8 millions de nouveaux employés entre 2024 et 2033. De manière alarmante, les projections suggèrent que 1,9 million d'emplois dans le secteur manufacturier pourrait rester vacant aux États-Unis si ce problème n’est pas résolu.
Le sentiment d’urgence autour de la pénurie de compétences et de la nécessité d’attirer les talents s’accroît, mais la fabrication intelligente peut être la voie transformatrice pour combler le déficit de compétences.
Qu’est-ce que la fabrication intelligente et peut-elle atténuer la pénurie de talents ?
La fabrication intelligente est définie comme l’exploitation de technologies avancées telles que intelligence artificielle (IA), l'apprentissage automatique (ML), l'Internet des objets (IoT) et la robotique pour améliorer l'efficacité, la productivité et la sécurité des processus de fabrication. De plus, la fabrication intelligente, soutenue par l'IA et IA générative (GenAI), peut automatiser les processus, portant l'industrie manufacturière vers de nouveaux sommets grâce aux robots et à l'analyse prédictive, similaires aux prédictions des films de science-fiction d'il y a longtemps.
Le film Metropolis est peut-être sorti en 1927, mais ce film muet était visionnaire, présentant un monde futur où la déshumanisation du travail était possible. Aujourd'hui, près de 100 ans plus tard, la vie imite l'art. La fabrication intelligente permet l'automatisation, les robots remplaçant les humains et les usines fonctionnant de manière quasi autonome. Cependant, ces innovations suffiront-elles à atténuer l'impact d'une main-d'œuvre limitée et vieillissante ?
Compétences recherchées pour soutenir la fabrication intelligente
Les compétences et l'apprentissage nécessaires pour adopter la fabrication intelligente sont spécifiques et techniques dans les domaines de l'analyse de données, de l'IoT et de l'automatisation. Selon l'analyse de Deloitte et du Manufacturing Institute (MI), il existe une Augmentation de 75 % de la demande Au cours des cinq dernières années, les compétences en simulation et en logiciels de simulation ont augmenté, principalement pour les postes de production ou de test technologiques. Concernant les postes spécifiques, les entreprises manufacturières recherchent des professionnels comme « statisticiens, data scientists, ingénieurs, logisticiens, responsables informatiques et systèmes d'information, développeurs de logiciels et techniciens de maintenance industrielle », et cette demande va augmenter d'ici 2032.
En outre, le rapport a révélé que, plus particulièrement dans les rôles de production, les compétences de niveau supérieur seront plus demandées, comme celles de machinistes, de superviseurs de première ligne, de techniciens en traitement de semi-conducteurs, de soudeurs et d'assembleurs électroniques et électromécaniques.
À l’échelle mondiale, les leaders du secteur manufacturier s’efforcent de cultiver des écosystèmes de talents pour dynamiser leur main-d’œuvre dans des rôles spécialisés, reconnaissant la relation étroite entre la viabilité de l’entreprise et l’augmentation de leur main-d’œuvre avec des professionnels qualifiés.
Établir des partenariats pour remédier à la pénurie de talents
Selon Deloitte, environ 9 cadres interrogés sur 10 Les entreprises basées aux États-Unis ont déclaré reconnaître la nécessité d'agir dès maintenant et avoir recherché des partenariats pertinents pour accéder à des professionnels qualifiés. La plupart des fabricants affirment s'associer à quatre partenaires ou plus (en moyenne) pour les aider à trouver des talents. Dans la même enquête, les cinq principaux types de partenariats cités sont les écoles techniques (73 %), les associations professionnelles (58 %), les universités (48 %), les agences de développement économique régionales et étatiques (47 %) et les écoles primaires et secondaires (44 %).
De plus, une enquête d'Ernst and Young (EY) a révélé que 82 pour cent des répondants interrogés Ils ont déclaré qu'ils recherchaient des moyens nouveaux et innovants d'investir dans la carrière de leur personnel, car 65 % des fabricants ont déclaré avoir du mal à pourvoir les postes vacants en raison de l'évolution rapide des compétences requises dans l'industrie.
Comment les fabricants peuvent-ils combler le déficit de compétences ?
Les fabricants doivent élaborer une stratégie de gestion des talents à long terme, en privilégiant la formation continue et la requalification des employés actuels afin de favoriser l'adoption des technologies émergentes. De plus, ils devraient adopter les principes suivants :nouveau paradigme organisationnel pour les entreprises« Cela consiste à déplacer l’attention du titre du poste et des qualifications scolaires vers l’adéquation des employés aux responsabilités professionnelles et aux projets, en fonction de leurs compétences et de leurs intérêts.
Cette approche permet aux fabricants non seulement d'adapter efficacement les employés aux besoins des secteurs d'activité, mais aussi d'attirer de nouveaux talents. Forbes suggère que cette approche agile, axée sur les compétences, ne confine pas les employés à un seul rôle et leur offre de meilleures opportunités d'apprentissage, de développement et de croissance au sein de l'organisation.
De nouvelles voies de recrutement, comme le recrutement dans les écoles, les écoles de métiers et les stages, peuvent révéler des sources de talents inexploitées. Pour attirer et fidéliser ces personnes, les fabricants doivent toutefois créer un environnement inclusif qui favorise la croissance des groupes sous-représentés dans l'industrie, comme les femmes.
Dans une enquête récente, seulement 27 pour cent des femmes Les personnes du secteur se disent optimistes ou « convaincues » quant à leurs perspectives d'avancement dans le secteur manufacturier, contre 40 % de leurs homologues masculins. Cela souligne l'impératif du secteur de s'attaquer de toute urgence aux questions de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI). Selon Deloitte, « c'est une simple question d'arithmétique démographique », ce qui montre que les fabricants ne parviendront pas à combler le déficit important de compétences dans le secteur manufacturier sans une stratégie DEI vigoureuse. Nous présentons ci-dessous les principales caractéristiques d'une feuille de route réussie en matière de développement des talents.
Les 5 principales exigences pour une stratégie gagnante d’acquisition et de rétention des talents :
1. Investissez maintenant dans la formation
Veiller à ce que les investissements soient consacrés à des programmes de formation adaptés aux technologies de fabrication intelligente.
2. Former le personnel actuel
En donnant la priorité aux initiatives de perfectionnement et de requalification, les fabricants peuvent garantir que l’expertise est présente sur le terrain et au sein du conseil d’administration.
3. Privilégier l’inclusivité
Favoriser un environnement de fabrication inclusif qui conviendra à tous les types d’employés et donner la priorité à une stratégie DEI solide pour attirer de nouveaux talents.
4. Une approche centrée sur les compétences
Adoptez une approche axée sur les compétences afin de créer un écosystème de talents dynamique, flexible et flexible, capable de répondre aux exigences spécifiques des tâches. Envisagez également de développer des apprentissages, des alternances ou des stages.
5. Favoriser la flexibilité
Près de la moitié (47 pour cent) Des répondants à l'étude de Deloitte et du MI ont déclaré que des modalités de travail flexibles sont nécessaires pour retenir le personnel, en particulier les milléniaux et la génération Z (GenZ).
Conseils aux fabricants
Afin d'attirer et de retenir les talents tout en comblant les déficits de compétences, les fabricants doivent s'attaquer à plusieurs enjeux clés pour attirer les travailleurs, notamment favoriser un environnement plus inclusif. Deloitte a indiqué que les fabricants sont conscients de l'importance de la diversité et que la DEI figure désormais en tête des priorités du secteur. Cependant, les entreprises doivent faire de l'inclusion un pilier de leur stratégie de recrutement et de fidélisation.
« Les gens ne restent pas dans des organisations où ils ne se voient pas », a déclaré Allison Grealis, fondatrice et présidente de la Women in Manufacturing Association.
En favorisant un environnement qui défend les initiatives DEI combinées à un environnement agile qui privilégie la flexibilité, une approche basée sur les compétences et l’apprentissage, les fabricants peuvent trouver de nouvelles façons d’attirer les meilleurs talents pour combler le grand déficit de compétences dans le secteur manufacturier.
Enfin, pour combler le déficit de compétences, les entreprises devraient envisager d’utiliser des outils tels que Indice de préparation de l'industrie intelligente (SIRI), qui peut aider les dirigeants à évaluer les compétences et les technologies dont ils ont besoin pour évoluer et contribuer à formuler une Industrie 4.0 efficace transformation numérique Feuilles de route. En s'appuyant sur l'indice de préparation de l'industrie intelligente et les stratégies mentionnées ci-dessus, les organisations peuvent planifier stratégiquement leur transformation vers l'Industrie 4.0, combler le déficit de compétences et se positionner pour une réussite à long terme dans un paysage manufacturier en rapide évolution.
Questions fréquemment posées sur les lacunes en matière de compétences dans la fabrication intelligente
Qu'est-ce que la fabrication intelligente ?
La fabrication intelligente utilise des technologies avancées comme l'IA, l'IoT, la robotique et l'analyse de données pour optimiser les processus de production. Elle permet une prise de décision en temps réel, l'automatisation et une plus grande efficacité de la production.
Comment combler le déficit de compétences dans l’industrie manufacturière ?
Pour combler le déficit de compétences dans l’industrie manufacturière, les entreprises doivent investir dans la formation des employés, promouvoir des programmes de perfectionnement et de requalification, s’associer à des établissements d’enseignement et adopter des plateformes d’apprentissage modernes adaptées aux besoins de fabrication intelligente.
Quelles sont les causes du déficit de compétences dans la fabrication intelligente ?
Le déficit de compétences dans la fabrication intelligente est dû à la rapidité des évolutions technologiques, au manque de compétences numériques, au vieillissement de la main-d'œuvre et à un accès limité à la formation avancée. De nombreux travailleurs ne sont pas encore équipés pour les technologies de l'Industrie 4.0.
Pourquoi la mise à niveau des compétences de la main-d’œuvre est-elle importante dans l’industrie 4.0 ?
La montée en compétences des collaborateurs est essentielle dans l'Industrie 4.0, car elle permet aux employés de s'adapter aux nouvelles technologies, de rester productifs et de soutenir l'innovation. Elle permet aux collaborateurs d'exploiter efficacement les systèmes de fabrication intelligents.
Quelles sont les compétences clés nécessaires pour les emplois dans la fabrication intelligente ?
Les compétences clés pour les emplois dans la fabrication intelligente comprennent l'analyse de données, la robotique, l'intégration de l'IA, la programmation, l'apprentissage automatique, la culture numérique et la résolution de problèmes. Des compétences relationnelles comme l'adaptabilité et la collaboration sont également essentielles.
Comment les fabricants s’attaquent-ils à la pénurie de talents en 2025 ?
En 2025, les fabricants s’attaquent à la pénurie de talents en lançant des programmes de formation internes, en s’associant à des écoles techniques, en adoptant des outils d’apprentissage numériques et en proposant des parcours de carrière flexibles pour attirer les jeunes talents.
Quels programmes de formation soutiennent les compétences en matière de fabrication intelligente ?
Les programmes de formation qui soutiennent les compétences en matière de fabrication intelligente comprennent des simulations de jumeaux numériques, des cours de certification en automatisation, des formations en IA et en robotique, ainsi que des partenariats avec des académies axées sur l'industrie 4.0 ou des plateformes en ligne.
Quel est l’impact de la transformation numérique sur les compétences de la main-d’œuvre ?
La transformation numérique modifie les compétences des collaborateurs en augmentant les besoins en compétences technologiques, en littératie des données et en intégration de systèmes. Les employés doivent s'adapter aux nouveaux outils et aux nouveaux flux de travail numériques pour rester performants.
Quel est le rôle de l’automatisation dans le déficit de compétences dans le secteur manufacturier ?
L'automatisation contribue au déficit de compétences dans le secteur manufacturier en remplaçant les emplois manuels tout en augmentant la demande de postes de haute technologie. Les travailleurs ont besoin de nouvelles compétences pour gérer, programmer et entretenir les systèmes automatisés.