Bilan de l’année : quelles tendances ont défini le secteur manufacturier en 2024 ?

Alors que le rideau tombe sur une année charnière pour le secteur manufacturier, nous mettons en lumière les principales tendances mondiales qui ont façonné le secteur en 2024. Cette année a été marquée par des défis majeurs pour les PDG du secteur manufacturier, notamment l'incertitude économique persistante, la hausse des coûts, la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et les bouleversements technologiques. Le secteur a également été confronté à une forte augmentation des cyberattaques, avec un doublement des attaques par rançongiciel impliquant des extorsions, coûtant aux fabricants près de 152,4 millions de livres sterling l'année dernière, selon Industry Update.

Malgré ces difficultés, cette année, les PDG ont démontré leur engagement en faveur de la transformation, de l'innovation et de l'accélération des pratiques de fabrication intelligente, ainsi qu'une attention croissante portée au développement durable. Le secteur a mis davantage l'accent sur transformation numérique, l’IA et l’efficacité opérationnelle, indiquant que l’industrie se prépare à une croissance et à une innovation supplémentaires dans l’année à venir.

En 2024, les PDG ont été encouragés à innover grâce à la technologie. Un rapport de Gartner indique que plus de 50 % des fabricants ont augmenté leurs investissements technologiques en 2024 pour relever leurs défis les plus urgents, notamment la pénurie de talents, qui demeure une préoccupation majeure pour 35 % des répondants. Par ailleurs, la transition vers des pratiques plus durables prend de l'ampleur au sein du secteur : Deloitte indique que plus de la moitié des entreprises, notamment dans le secteur industriel, adopteront des processus plus écologiques dans les années à venir.

Alors que cette année de transformation touche à sa fin, les PDG du secteur manufacturier peuvent s'attendre à être confrontés à bon nombre de ces mêmes défis lors de leur transition vers 2025. Alors que les dirigeants se préparent pour l'année à venir, il est essentiel de faire une pause et de réfléchir aux principales tendances de 2024 et d'évaluer les progrès de l'industrie dans divers domaines afin de planifier stratégiquement ce qui les attend.

Bilan de l'année : l'IA, la chaîne d'approvisionnement numérisée et bien plus encore

En analysant l'année écoulée, il est intéressant de constater la précision avec laquelle nos cinq principales tendances prédites dans le secteur manufacturier se sont concrétisées. Parmi ces tendances figurent la réduction des écarts de durabilité, l'essor de l'innovation en matière d'IA générative (GenAI), l'urgence de se conformer aux réglementations, le renforcement de la cybersécurité grâce à des solutions avancées et l'adoption d'une chaîne d'approvisionnement numérisée. Tout au long de l'année, les discussions et les priorités du secteur ont constamment porté sur nombre de ces sujets importants.

Les entreprises ont accéléré leurs efforts pour combler l’écart de durabilité, mais pas assez rapidement, comme en témoigne la COP29, où les ministres et les dirigeants ont été invités à « aller plus vite » et « passer aux choses sérieuses ». Cette année, le spectacle bureaucratique annuel n’a peut-être pas été aussi efficace ni aussi fréquenté que les précédentes, mais dans ce domaine, ce sentiment est tout à fait juste.

Concernant nos autres tendances, la conformité et la cybersécurité restent nos priorités, sans surprise. Ce qui nous a toutefois semblé intéressant, c'est que l'expression à la mode « chaîne d'approvisionnement numérisée » a quasiment disparu de notre actualité. Il y a seulement deux ans, elle dominait les discussions, mais elle semble aujourd'hui tombée dans l'oubli. Pourquoi ? La maturité perçue des chaînes d'approvisionnement numérisées, peut-être, et le fait que les médias et de nombreux dirigeants se sont tournés vers l'IA. Bien que notre tendance GenAI se soit avérée exacte, nous recommandons à tous les PDG de contrebalancer leur enthousiasme pour ce domaine par des connaissances et une expertise interne ou externe : c'est essentiel, sous peine d'échec de la mise en œuvre de l'IA.

Tendances manufacturières 2024 : Tendances à surveiller – étaient-elles bonnes ou mauvaises ?

Alors que les PDG continuent d'explorer les meilleures façons de mettre en œuvre l'IA et d'anticiper l'avenir, il est temps de revenir sur les principales tendances de cette année pour évaluer notre exactitude. Nous examinons ci-dessous les tendances qui ont transformé le secteur manufacturier, offrant aux dirigeants d'entreprise un aperçu de ce qui les attend dans le paysage futur.

Tendance 1 – Accélérer les efforts pour combler l’écart de durabilité : INEXACT

Bien que la durabilité ait fait l’objet de nombreuses discussions et ait dominé les gros titres, selon le rapport sur les Objectifs de développement durable 2024, les progrès mondiaux vers la réalisation des objectifs de durabilité sont lents et inquiétants, comme le souligne un rapport. Investissement annuel de 1 500 milliards de dollars américains Inégalités dans les pays en développement. Divers défis ont dissuadé les PDG d'accélérer le rythme de la durabilité, notamment l'hésitation à investir. Si nos prévisions concernant la durabilité étaient exactes, les efforts déployés pour combler ce déficit sont malheureusement insuffisants. En 2025, les PDG doivent donc remédier d'urgence au manque d'engagement des dirigeants et au décalage entre ambition et action pour réaliser des progrès écologiques significatifs.

Tendance 2 – Utilisation croissante de GenAI pour optimiser l'automatisation : PRÉCIS

Le Forum économique mondial a indiqué que le marché mondial de l'IA pour l'industrie manufacturière était évalué à plus de 1500 milliards de livres sterling (1,5 milliard de dollars américains) en 2023, et qu'il devrait atteindre plus de 1500 milliards de livres sterling (1,5 milliard de dollars américains) d'ici 2028. Les PDG avisés peuvent exploiter la synergie entre l'IA et la GenAI pour améliorer la productivité et l'innovation. Plus précisément, la GenAI peut être utilisée pour optimiser les processus grâce à des algorithmes prédictifs avancés afin de rationaliser l'automatisation. Les PDG se sont également tournés vers la GenAI pour une prise de décision stratégique optimisée grâce à des analyses de données avancées et à la planification de scénarios. Nous encourageons toutefois les PDG à ne pas trop dépendre de la GenAI et des outils basés sur l'IA et leur suggérons d'équilibrer le pouvoir entre la GenAI et les humains afin de maximiser la valeur.

Tendance 3 – Garder un œil plus attentif sur la réglementation et la conformité : PRÉCIS

Aux États-Unis seulement, la National Association of Manufacturers (NAFM) a signalé que le secteur industriel est confronté à un nombre alarmant de réglementations et de restrictions, 297 696 pour être exact. La liste des nouvelles réglementations s'allonge chaque année, nombre des plus récentes entrant en vigueur en 2025, comme la directive européenne sur le devoir de diligence en matière de développement durable des entreprises (DDE) visant les chaînes d'approvisionnement, le Buy America Act affectant le commerce mondial et le règlement européen sur la déforestation (RDUE). Les PDG devront surveiller en permanence ce secteur d'activité afin de garantir la conformité et la viabilité de l'entreprise pour les années à venir.

Tendance 4 – Renforcer les efforts de cybersécurité : PRÉCIS

Les PDG doivent s'assurer que leurs entreprises disposent d'une solide stratégie de cybersécurité afin de garantir la protection de leurs opérations contre les acteurs malveillants. Le secteur manufacturier reste une cible privilégiée des cyberattaques : IBM indique que les entreprises industrielles peuvent perdre en moyenne 15,56 millions de livres sterling (TP5,56 millions de livres sterling), mais ce chiffre peut dépasser largement 15,2 millions de livres sterling (TP200 millions de livres sterling), selon Statista, soulignant l'importance de la cybersécurité cette année et l'année prochaine. Alors que le coût des attaques augmente de 125 % chaque année, le Forum économique mondial a averti que ce point doit être une priorité pour les fabricants.

Tendance 5 – Améliorer la chaîne d’approvisionnement numérisée pour de meilleures performances : PAS EXACT

Comme mentionné ci-dessus, Les PDG ontd a commencé fort en chiffresAliLes entreprises ont réussi à améliorer leurs chaînes d'approvisionnement, mais semblent s'en être désintéressées pour diverses raisons, telles que la maturité technologique, les changements stratégiques et la concentration sur de nouveaux défis. Auparavant, la digitalisation de la chaîne d'approvisionnement investissements ont rapidement augmenté de 2020 à 2023, mais se sont maintenant stabilisés. Bien que des progrès aient été réalisés, l'engagement des cadres supérieurs dans chiffre de la chaîne d'approvisionnementAliLa sécurité est essentielle pour se protéger contre les perturbations futures. Quelque chose que nous recommandons comme priorité pour la nouvelle année.

Le lmot le plus ancien sur 2024

Les PDG ont dû naviguer plus de défis que jamais avant cette dernière année. Depuis l'incertitude de la géosphère politique, incertitude économique, hausse des coûts, et pénurie de talents, essayer de suivre l'accélération de la technologie et de maintenir la tête hors de l'eau malgré les changements de conformité. En 2025, nous anticiper que nombre de ces défis persisteront et que de nouveaux obstacles surgiront probablement. Nous espérons toutefois le nouveau L'année apportera davantage d'efforts innovants et pionniers, élevant le secteur vers de nouveaux sommets de fabrication intelligente. Nous avons Nous avons vu de nombreuses tendances apparaître et disparaître, mais nous attendons avec impatience 2025, qui offrira une nouvelle perspective et stimulera un un avenir plus écologique au sein de nos opérations et du secteur lui-même. 

Pour savoir ce qui nous attend pour 2025, nous avons récemment partagé nos idées. De plus, si vous êtes prêt à propulser votre organisationtions voyage dans le paysage de la fabrication intelligente, notre Indice de préparation de l'industrie intelligente etpouvoirs PDG pour les aider à accélérer leur transformation afin de moderniser leurs activités avec ça spécialisé suite de neutre cadres et outils.

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Questions fréquemment posées sur les tendances de fabrication en 2024