La trajectoire vers l'efficacité opérationnelle s'oriente de plus en plus vers la digitalisation. Des prévisions convaincantes suggèrent que les principes du Lean et la transformation digitale convergeront et s'entremêleront à mesure que les organisations progresseront dans leur transformation.
Lors de la conférence « Lean Six Sigma Day » organisée par SOCAR Turkiye en août, INCIT a fait partie des intervenants du panel, abordant divers sujets lors de la session « Transformation numérique et Lean : améliorer l'efficacité des processus métier ».
Cet événement a réuni une communauté diversifiée d'experts en amélioration continue, d'étudiants et d'universitaires du monde des affaires, offrant une opportunité inestimable d'échange d'expériences, de points de vue et de discussions engageantes sur des stratégies commerciales tournées vers l'avenir.
Loi de Moore, loi de Metcalfe et loi de Watson
La table ronde a débuté par une présentation de l'INCIT sur l'interaction dynamique des méthodologies Lean et Six Sigma. La synergie entre ces méthodologies était étroitement liée à plusieurs philosophies.
Tout d’abord, nous avons examiné les observations visionnaires de Moore sur la progression incessante et la rentabilité des technologies.
À l'époque de la loi de Moore, l'attention était principalement portée sur la course à la suprématie informatique. Des géants comme IBM et HP ont fait figure de pionniers, exploitant le potentiel technologique pour concevoir des serveurs capables non seulement de produire des calculs à la vitesse de l'éclair, mais aussi de révolutionner l'efficacité des transactions pour leurs clients.
En creusant plus profondément, INCIT s'est aventuré dans l'ère du droit de Metcalfe, un témoignage significatif de l'expansion exponentielle de la portée du réseau et de sa valeur qui en résulte.
L'ère de la loi Metcalfe s'étend sur une époque où les réseaux détenaient les clés d'une dynamique de marché sans précédent. Google, Amazon, Netflix et Facebook sont devenus des géants, accaparant d'énormes parts de marché grâce à leur propriété de réseaux. C'était une époque où la puissance de la connectivité est devenue une force incontournable, transformant les industries et propulsant ces géants vers des sommets d'influence et d'innovation qui allaient redéfinir toute une génération.
L’ampleur de cette croissance était inspirante car elle illustrait l’immense potentiel qui réside dans notre monde interconnecté.
Au fil de la discussion, l'INCIT a poursuivi son exploration de l'ère de la loi Watson. Cette époque a marqué un tournant dans l'évolution de l'apprentissage et de la connaissance, au cours de laquelle l'importance du savoir et de la perspicacité pour se démarquer au fil du temps a été particulièrement soulignée.
Ici, les entreprises dotées non seulement d'un savoir-faire étendu, mais aussi de la clairvoyance nécessaire pour adapter leurs systèmes afin d'en extraire de la valeur, se sont révélées être celles qui ont devancé leurs concurrents. Des entreprises expérimentées, fortes de nombreuses années d'expertise, se sont imposées, se démarquant et remportant la victoire dans cette ère de concurrence fondée sur la sagesse.
Cependant, cela a également entraîné divers défis. La loi Martec a rappelé brutalement la rapidité fulgurante de l'évolution technologique et l'importance cruciale pour les organisations de s'adapter et de suivre le rythme en permanence.
Indice de préparation de l'industrie intelligente en Turquie
Le rythme de la transformation numérique s'accélère, mais il reste encore beaucoup à faire pour combiner transformation numérique, Lean et Six Sigma. La technologie évolue à une vitesse exponentielle, tandis que les organisations évoluent à une vitesse logarithmiquement lente. Les directions doivent choisir stratégiquement les changements technologiques à adopter, compte tenu des contraintes de capacité d'absorption des changements organisationnels.
À mesure que cet écart se creuse au fil du temps, il devient nécessaire de repenser l’organisation.
L’importance de l’indice de préparation de l’industrie intelligente se présente dans ce scénario avec sa forte pertinence dans le contenu de la transformation numérique et à travers les évaluations complètes menées en s’appuyant sur cet indice de priorisation.
Grâce au Smart Industry Readiness Index, les organisations peuvent désormais évaluer précisément leur niveau de maturité numérique, identifier les axes d'amélioration et générer des feuilles de route de transformation pour les guider dans leur parcours. Cela leur permet, à terme, d'améliorer leur productivité, d'accroître leur efficacité opérationnelle et de développer de meilleures stratégies commerciales.
Il a également permis de mettre en évidence le potentiel inexploité considérable et l’impact que l’indice de préparation de l’industrie intelligente peut avoir à l’échelle mondiale, ce qui est révélateur des vastes chemins qui nous attendent.
L'INCIT a conclu sa séance de partage en fournissant une analyse minutieuse de l'impact de l'Indice de préparation des industries intelligentes (ISPI) en Turquie. Cette évaluation contextualisée a mis en lumière les domaines à améliorer et a offert des informations précieuses aux autres intervenants du panel ainsi qu'aux participants à la conférence.
Pour en savoir plus sur l'indice de préparation de l'industrie intelligente, rendez-vous sur https://siri.incit.org ou envoyez-nous un e-mail à contactus@incit.org.
