En réfléchissant aux tendances qui ont marqué 2024, nous constatons que le secteur manufacturier se trouve à un tournant. En mettant davantage l'accent sur les avancées sur tous les fronts – qu'il s'agisse de digitalisation, de technologies disruptives, d'excellence opérationnelle ou de performance ESG – les PDG doivent relever des défis cruciaux, tels que la refonte de leurs systèmes et infrastructures hérités et de leurs modes de fonctionnement archaïques.
Les avancées dans ces domaines sont cruciales, d’autant plus que nous prévoyons que 2025 sera l’année d’une transformation radicale, où un changement progressif ne suffira plus et où une amélioration significative des performances sera nécessaire, ouvrant la voie non seulement à la réalisation Industrie 4.0 mais aussi devenir Industrie 5.0-prêt.
Selon Zion Market Research, le marché mondial de l'industrie 5.0 devrait connaître une croissance exponentielle au cours de la prochaine décennie, passant de 144 milliards de livres sterling à 630 milliards de livres sterling d'ici la fin de 2032. Malgré les craintes que les machines dominent le monde, cette nouvelle ère sera caractérisée par l'interaction homme-machine, la responsabilité sociale, la requalification de la main-d'œuvre, la cybersécurité et le maintien de la confidentialité des données, soulignant le rôle essentiel que joueront les humains dans le pilotage de cette transformation.
Si l'avenir reste incertain, 2025 sera une année sans précédent. Comme l'affirme McKinsey and Co., le secteur n'a pas besoin d'une transformation totale, mais les PDG ont du pain sur la planche. Ils doivent non seulement se concentrer sur le rebranding pour la génération Z et les millennials, ainsi que sur la refonte de leurs activités et opérations de production, mais aussi opérer une transformation radicale dans des domaines comme le développement durable, l'innovation et la transformation. À défaut, les PDG pourraient mettre en péril la compétitivité et la viabilité de leurs entreprises. Alors que cette année touche à sa fin, nous reconnaissons qu'un changement, souvent douloureux à court terme, est nécessaire dans notre secteur.
De l'industrie 5.0 à l'automatisation : les tendances qui façonneront 2025
À l'approche de la nouvelle année, l'inflation et les tensions politiques dominent déjà l'actualité. Quel sera l'impact du monde extérieur sur le secteur manufacturier ? Nous n'avons pas de boule de cristal, mais en observant le marché et en analysant les tendances de l'année dernière – comme le déploiement de logiciels de cybersécurité et l'attention accrue portée à la conformité – nous pouvons définir le cadre des priorités du secteur manufacturier et éclairer nos prévisions pour 2025.
L'essor de l'Industrie 5.0 stimulera des solutions innovantes comme l'IA, appelée à jouer un rôle clé dans la transformation des opérations. L'IA devrait impacter tous les aspects de l'entreprise, de l'atelier aux réunions, en automatisant des tâches dangereuses autrefois effectuées par des humains et en utilisant l'IA générative (GenAI) pour synthétiser les réunions.
Alors que l'automatisation prend le dessus, l'humain va-t-il passer au second plan ? Alors que certaines organisations licencient et s'appuient de plus en plus sur l'IA et les machines, l'industrie manufacturière est-elle vouée à un effondrement, à une transformation, ou un mélange des deux ? La réponse est complexe. Les PDG doivent adopter les solutions de l'Industrie 4.0 et de la fabrication intelligente pour rester compétitifs, mais comme nous le savons, l'Industrie 5.0 sera portée par l'humain.
Ici, nous considérons les années passées et futures, en nous concentrant sur les tendances qui, selon nous, définiront l’année prochaine.
Nos meilleures prédictions pour 2025 déballées
L'année dernière a été difficile pour les PDG, qui ont dû composer avec l'incertitude politique, l'inflation et un environnement réglementaire complexe. Des changements majeurs, comme Directive de l'UE sur la diligence raisonnable des entreprises en matière de durabilité (CSDDD) ciblant les chaînes d'approvisionnement, le Buy America Act affectant le commerce mondial et Règlement de l'UE sur la déforestation (EUDR) La restriction des produits liés à la dégradation des forêts a accru la pression. Nombre de ces réglementations, qui entreront en vigueur en 2025, obligent les PDG à anticiper les nouvelles règles tout en gérant leurs entreprises dans un contexte difficile.
Quels autres facteurs sont susceptibles d'influencer les opérations, la production et les efforts de développement durable du secteur ? Voici nos cinq principales prévisions pour 2025 :
1. L'IA est une IA non négociable et agentique
La nouvelle frontière. IA ou pas, être ou ne pas être. Les outils basés sur l'IA sont indispensables dans ce paysage complexe, mais de nombreux dirigeants ne sont pas prêts à les adopter ou ne savent pas s'ils généreront un retour sur investissement. Gartner rapporte que plus de 30 pour cent Des projets GenAI seront abandonnés d'ici fin 2025. Par ailleurs, l'IA agentique s'impose comme la prochaine grande tendance, car elle permet de planifier des actions, de prendre des décisions et d'apprendre des expériences passées. De plus, elle peut optimiser les processus de fabrication en améliorant l'efficacité des flux de travail et la maintenance prédictive.
Recommandation – Équilibrez le pouvoir de l'IA et celui des humains en fidélisant et en perfectionnant vos équipes. Combinez l'IA aux méthodes traditionnelles tout en garantissant des mesures de contrôle, comme des systèmes d'arrêt, pour vous prémunir contre ses dangers inhérents. Par ailleurs, renseignez-vous sur les nouvelles solutions d'IA que vous adoptez, car une connaissance superficielle ne vous sera pas d'une grande utilité dans ce contexte complexe.
2. La durabilité est soutenue par des logiciels verts
Gartner a averti que les PDG n'adoptent pas les initiatives informatiques durables les plus rentables, indiquant que ces options moins coûteuses ont un taux d'adoption inférieur à 30 % par les organisations. Ce chiffre devrait augmenter rapidement. Parmi les autres suggestions de logiciels écologiques, on peut citer le retrait des équipements « zombis », la migration vers le cloud et l'utilisation de mesures sous-utilisées comme un refroidissement amélioré. De plus, Gartner prévoit que 30 % des grandes entreprises mondiales intégreront des logiciels durables, contre moins de 10 % en 2024.
Recommandation – L'augmentation des dépenses en logiciels écologiques indique que les PDG devraient adopter des initiatives plus respectueuses de l'environnement, car les entreprises vertes bénéficient d'une plus grande satisfaction professionnelle de leurs employés, d'une meilleure notoriété de leur marque et de meilleurs investissements, ce qui leur permet d'espérer des bénéfices plus élevés. Patagonia en est un excellent exemple.
3. Le métavers devient grand public
Dans le secteur manufacturier, le métavers devrait passer de 12,93 milliards de dollars à 337 milliards de dollars d'ici 2033. L'un des mots clés de 2024, le métavers peut transformer les opérations de fabrication et stimuler l'innovation, conduisant à une optimisation considérablement améliorée des processus lorsqu'il est soutenu par des mondes virtuels grâce à des jumeaux numériques. Le métavers permet le prototypage virtuel, une collaboration améliorée et des capacités de formation et de simulation enrichies.
Recommandation – Acceptez l'inconfort. Posez des questions pointues à vos ingénieurs et DSI sur la manière d'appliquer efficacement le métaverse pour garantir son adéquation avec votre infrastructure informatique actuelle, ou faites appel à un prestataire de services gérés de confiance pour vous accompagner.
4. « L’économie circulaire sera la seule économie »
Gartner a annoncé que cela se produirait d'ici 2029. L'économie circulaire représente l'avenir, et le secteur manufacturier doit l'adopter pour réduire les déchets dès maintenant. Selon Zion Market Research, le secteur manufacturier représente environ 50 % des déchets générés dans le monde. Les avantages sont nombreux. Selon Gartner, 74 % des responsables de la chaîne d'approvisionnement pourraient espérer une augmentation de leurs bénéfices d'ici 2025 s'ils adoptaient l'économie circulaire.
Recommandation – Êtes-vous en retard dans l'adoption d'une approche d'économie circulaire ? Si oui, vous êtes en retard, mais la bonne nouvelle est que vous pouvez commencer dès maintenant. Pour commencer, pensez à optimiser l'efficacité des ressources, à réduire les déchets (recyclage et réutilisation des matériaux) ou à gérer efficacement le cycle de vie des produits.
5. Les micro-usines sont l'avenir de la fabrication
Ces petites usines s'appuient sur des outils et des solutions de pointe, offrant une flexibilité et une évolutivité nouvelles que les grandes usines traditionnelles peinent à atteindre. Les micro-usines utilisent également l'IA, l'apprentissage automatique, le big data et d'autres technologies innovantes, permettant une meilleure élimination des déchets, une optimisation des processus et une personnalisation accrue.
Recommandation – Les PDG devraient d'abord évaluer leurs processus actuels, puis intégrer les micro-usines à leur stratégie à long terme, car elles jouent un rôle essentiel dans le soutien de l'Industrie 4.0. Elles peuvent intégrer en toute transparence des technologies avancées comme l'IoT, l'IA et l'apprentissage automatique, et sont agiles, offrant des niveaux de personnalisation plus élevés et s'alignant sur une production respectueuse de l'environnement.
Conclusion
Les PDG doivent commencer à élaborer leur stratégie pour 2025, s'ils ne l'ont pas déjà fait. L'absence d'un plan directeur stratégique intégrant transformation numérique, la durabilité et l'IA freineront la croissance des entreprises l'année prochaine. Dans le cadre d'un plan stratégique, l'IA devrait y figurer en bonne place. Attention toutefois : les PDG devraient modérer leur enthousiasme pour l'automatisation, l'IA et la GenAI, conscients que, même si ces solutions de pointe peuvent être transformatrices, elles restent nouvelles et nécessiteront un accompagnement rigoureux.
Enfin, les dirigeants d'entreprise doivent s'assurer de disposer du budget nécessaire pour adopter des technologies innovantes capables de soutenir efficacement les mesures durables. N'ayez pas peur du leadership vert : il est rentable, conduit à une amélioration des performances en matière de développement durable et contribue positivement aux objectifs globaux de l'entreprise en matière de développement durable. Pour en savoir plus sur le Indice de préparation de l'industrie à la durabilité des consommateurs, Contactez-nous.
Questions fréquemment posées sur les 5 principales tendances du secteur manufacturier pour 2025
Quelle est l’industrie du futur en 2025 ?
L'industrie de demain en 2025 sera façonnée par la fabrication intelligente, les technologies d'IA, la production durable et la robotique avancée. Les usines sont de plus en plus automatisées, axées sur les données et alignées sur les principes de l'Industrie 4.0.
Quelles sont les principales tendances du secteur manufacturier en 2025 ?
Les principales tendances du secteur manufacturier en 2025 incluent l'intégration de l'IA, les jumeaux numériques, l'économie circulaire, les micro-usines et le développement durable. Ces tendances stimulent l'innovation et transforment les systèmes de production mondiaux.
Comment l’IA transforme-t-elle la fabrication en 2025 ?
L'IA transformera le secteur manufacturier en 2025 en permettant l'analyse des données en temps réel, l'automatisation des tâches répétitives, la prévision des pannes d'équipement et l'amélioration de la visibilité sur la chaîne d'approvisionnement. L'IA aide les fabricants à accroître leur productivité et à réduire les temps d'arrêt.
Quel rôle joue la durabilité dans l’avenir de la fabrication ?
Le développement durable joue un rôle majeur dans l'avenir de la production industrielle en réduisant les déchets, en diminuant les émissions et en promouvant des pratiques écoénergétiques. En 2025, les fabricants adoptent des modèles d'économie circulaire et des matériaux respectueux de l'environnement.
Quelles technologies façonneront le secteur manufacturier en 2025 ?
Les technologies qui façonneront le secteur manufacturier en 2025 incluent l'intelligence artificielle, la robotique, l'IoT, l'impression 3D et les jumeaux numériques. Ces innovations favorisent les usines intelligentes et la prise de décision en temps réel.
Pourquoi la fabrication intelligente est-elle importante en 2025 ?
La fabrication intelligente est essentielle en 2025, car elle utilise l'automatisation, l'IA et les systèmes connectés pour améliorer l'efficacité, réduire les coûts et s'adapter rapidement aux évolutions du marché. Elle soutient l'innovation et la compétitivité du secteur.
Quels sont les principaux défis pour les fabricants en 2025 ?
Les principaux défis auxquels seront confrontés les fabricants en 2025 comprennent les perturbations de la chaîne d'approvisionnement, les risques de cybersécurité, la hausse des coûts, la pénurie de main-d'œuvre et l'adaptation aux nouvelles technologies. Les entreprises doivent rester agiles et résilientes pour rester compétitives.
Quelles industries devraient connaître la plus forte croissance en 2025 ?
Les secteurs qui devraient connaître la plus forte croissance en 2025 comprennent les énergies propres, les véhicules électriques, la fabrication de pointe, les biotechnologies et les semi-conducteurs. Ces secteurs sont portés par l'innovation, la numérisation et les objectifs mondiaux de développement durable.
