La trajectoire vers l’efficacité opérationnelle s’oriente de plus en plus vers la numérisation. Des prévisions convaincantes suggèrent que les principes Lean et la transformation numérique convergeront et s’entremêleront à mesure que les organisations progressent dans leur parcours de transformation.
Lors de la conférence « Lean Six Sigma Day » organisée par SOCAR Turkiye en août, INCIT a fait partie des intervenants du panel, abordant divers sujets au cours de la session « Transformation numérique et Lean : améliorer l'efficacité des processus métier ».
Cet événement a réuni une communauté diversifiée d'experts en amélioration continue, d'étudiants et d'universitaires du monde des affaires, offrant une opportunité inestimable d'échange d'expériences, d'idées et de discussions engageantes sur des stratégies commerciales d'avenir.
Loi de Moore, loi de Metcalfe et loi de Watson
La table ronde a commencé avec INCIT plongeant dans l'interaction dynamique des méthodologies Lean et Six Sigma. La synergie entre ces méthodologies était étroitement liée à quelques philosophies.
Premièrement, nous avons examiné les observations visionnaires de Moore sur la progression incessante et la rentabilité des technologies.
À l'époque du droit de Moore, l'accent était principalement mis sur la course à la suprématie informatique. Des géants comme IBM et HP sont devenus des pionniers, exploitant le potentiel technologique pour créer des serveurs qui non seulement exécutaient des calculs à une vitesse fulgurante, mais qui révolutionnaient également l'efficacité des transactions pour leur clientèle.
En approfondissant, INCIT s'est aventuré dans l'ère du droit de Metcalfe, un témoignage significatif de l'expansion exponentielle de la portée du réseau et de la valeur qui en résulte.
L'ère du droit de Metcalfe s'étend sur une époque où les réseaux détenaient les clés d'une dynamique de marché sans précédent. Google, Amazon, Netflix et Facebook sont devenus des titans, récoltant d’énormes parts de marché grâce à la propriété de leur réseau. C’était une époque où le pouvoir de la connectivité est devenu une force avec laquelle il fallait compter, remodelant les industries et propulsant ces géants vers des sommets d’influence et d’innovation qui allaient redéfinir une génération.
L’ampleur de cette croissance était inspirante car elle illustrait l’immense potentiel de notre monde interconnecté.
Au fur et à mesure que la discussion avançait, INCIT a continué en explorant l'ère de la loi Watson. Cette époque a été un moment charnière dans l’évolution de l’apprentissage et de la connaissance, au cours de laquelle l’accent a été extrêmement fortement mis sur l’importance de la connaissance et de la perspicacité pour s’imposer comme un véritable différenciateur au fil du temps.
Ici, les entreprises ayant le sens de posséder non seulement de vastes connaissances, mais aussi la prévoyance de former leurs systèmes pour en extraire de la valeur se sont avérées être celles qui devancent leurs concurrents. Des entreprises chevronnées possédant des années d’expertise accumulée se sont hissées au premier plan, se distinguant et revendiquant la victoire dans cette ère de concurrence fondée sur la sagesse.
Cependant, cela a également entraîné divers défis. La loi de Martec a rappelé brutalement le rythme fulgurant auquel la technologie évolue et à quel point il est crucial pour les organisations de s'adapter et de suivre le rythme en permanence.
SIRI en Turquie
Le rythme de la transformation numérique s'accélère, mais il reste encore beaucoup à faire pour combiner la transformation numérique avec le Lean et Six Sigma. La technologie évolue à une vitesse exponentielle, mais les organisations évoluent de manière logarithmiquement lente. Les directions doivent choisir stratégiquement les changements technologiques à adopter, étant donné la bande passante très limitée pour absorber les changements organisationnels.
À mesure que cet écart se creuse au fil du temps, il nécessite à terme une remise à zéro de l’organisation.
L'importance du SIRI se présente dans ce scénario par sa forte pertinence dans le contenu de la transformation numérique et par les évaluations complètes menées en tirant parti de cet indice de priorisation.
Avec SIRI, les organisations peuvent désormais évaluer avec précision leurs niveaux de maturité numérique, identifier les domaines à améliorer et générer des feuilles de route de transformation pour les guider dans leur parcours. Cela permet finalement aux organisations d'améliorer leur rendement organisationnel, d'augmenter leur productivité, d'augmenter leur efficacité opérationnelle et de développer de meilleures stratégies commerciales.
Il a également permis de mettre en évidence le potentiel inexploité substantiel et l’impact que le SIRI peut avoir à l’échelle mondiale, ce qui est révélateur des nombreux voyages qui nous attendent.
Ainsi, INCIT a conclu sa session de partage en fournissant une analyse méticuleuse de l'impact de SIRI spécifique à la Turquie. Cette évaluation contextualisée a mis en lumière les domaines qui peuvent être améliorés et a offert des informations précieuses aux autres participants distingués du panel ainsi qu'aux participants à la conférence.
Apprenez-en davantage sur l’indice de préparation de l’industrie intelligente sur https://siri.incit.org ou envoyez-nous un email à [email protected].
