Mondial – 27 février 2025 – Singapour – L’INCIT est fier d’annoncer le lancement de son indice de préparation à l’excellence opérationnelle (OPERI), un outil d’auto-évaluation de pointe qui permettra aux micro, petites et moyennes entreprises (MPME) et aux propriétaires de MPME de relever leurs défis opérationnels les plus difficiles, en débloquant des avantages clés tels que l’augmentation de la productivité, l’accélération de leur croissance et de leurs progrès en matière de numérisation et, en fin de compte, la pérennisation de leur entreprise.
La plupart des entreprises et des petites entreprises ferment leurs portes dans les cinq ans, mais grâce à l'analyse approfondie d'OPERI, les dirigeants du secteur manufacturier disposent d'informations opérationnelles essentielles, leur permettant d'identifier les vulnérabilités, de saisir les opportunités de croissance et de favoriser le succès commercial à long terme.
Selon McKinsey and Co., les MPME sont considérées comme le « sang vital des économies mondiales », représentant plus de 90 % de l'ensemble des entreprises. Pourtant, les données montrent que les MPME ne représentent qu'environ 50 pour cent plus productif comme les grandes entreprises, mais réduire cet écart pourrait créer une valeur significative pour les propriétaires d’entreprise et l’économie.
Les 5 principaux défis auxquels sont confrontés les propriétaires de micro, petites et moyennes entreprises et les entreprises
Il est essentiel de reconnaître la volatilité qui entoure la propriété d'entreprise et de privilégier l'excellence opérationnelle dès le départ, notamment en matière d'efficience et d'efficacité. Les MPME, quelle que soit leur ancienneté, même celles qui ont survécu 20 ans ou plus, sont confrontées à des défis majeurs. Selon nos données, environ 44 % de ces entreprises ont vu leur croissance des bénéfices ralentir ou stagner au cours de la dernière décennie, ce qui dresse un tableau sombre des difficultés que de nombreuses entreprises doivent surmonter.
Sur la base de nos données, ces cinq défis clés se distinguent particulièrement comme des obstacles au succès, et c'est là qu'OPERI intervient pour faire la différence afin de les améliorer et de les aider à atteindre l'excellence opérationnelle.
1. Performance financière instable
Des bénéfices limités en raison de flux de travail inefficaces, de conceptions de processus opérationnels médiocres et d'une culture numérique limitée.
2. Coût élevé des matériaux
Les coûts des matières premières continueront d’augmenter et les MPME subiront des coûts de matériaux élevés en raison d’un petit nombre de fournisseurs et d’un pouvoir de négociation restreint.
3. Perturbations de la chaîne d'approvisionnement
Les MPME se trouvent à l’extrémité de la chaîne d’approvisionnement et sont moins équipées pour gérer les perturbations mondiales, ce qui nécessite une amélioration de leur approche en matière d’inventaire et de livraison.
4. Défis en matière de ressources humaines
En raison de la mondialisation pénurie de main-d'œuvreLes MPME ont du mal à attirer et à retenir les talents en raison des opportunités de croissance et du développement de la main-d’œuvre.
5. Adaptation technologique
Le manque de culture numérique constitue un défi majeur pour les MPME, affectant leur capacité à adopter des outils numériques, à extraire des informations précieuses et à déployer des solutions d’automatisation.
OPERI en chiffres : pourquoi l’excellence opérationnelle est la clé du succès des PME
Selon les données de l'INCIT, les dirigeants de MPME et les propriétaires d'entreprises peuvent non seulement améliorer la productivité, mais aussi ces autres domaines clés en captant les avantages d'OPERI : bénéfices d'exploitation (amélioration d'environ 40 %), coût des matériaux (réduction d'environ 28 %), livraison à temps et complète (amélioration d'environ 15 %), rétention des talents (réduction de 20 % du chiffre d'affaires) et productivité du travail (amélioration de 35 % des unités produites par individu).
OPERI est un outil d'auto-évaluation complet et complet qui place les dirigeants aux commandes de leur entreprise pour l'aider à atteindre l'excellence opérationnelle et la réussite commerciale. Il permet aux PDG et aux chefs d'entreprise de comparer leurs performances à celles de leurs pairs du secteur et d'acquérir des connaissances précieuses pour renforcer leur avantage concurrentiel.
La solution aux défis opérationnels et à la visibilité accrue des MPME
Il est clair que les dirigeants et les propriétaires d’entreprises doivent de toute urgence donner la priorité à l’excellence opérationnelle et agir maintenant pour s’assurer qu’ils cultivent une culture d’amélioration continue et stimulent les améliorations opérationnelles – les clés pour débloquer une croissance durable à long terme pour les MPME.
Grâce à la visibilité offerte par OPERI sur les vulnérabilités opérationnelles, les PDG, les dirigeants de PME et les chefs d'entreprise peuvent identifier, relever et surmonter ces défis, transformant leurs connaissances en levier pour développer leur maîtrise du numérique et intégrer efficacement les technologies innovantes. Ils peuvent améliorer leurs perspectives commerciales grâce à une prise de décision basée sur les données et identifier des opportunités de croissance pour conquérir de nouveaux marchés en toute confiance.
OPERI permet aux PME du secteur manufacturier de surmonter leurs difficultés en remédiant aux inefficacités, en adoptant des technologies de pointe et en intégrant des pratiques durables pour non seulement stimuler la croissance, mais aussi rester compétitives sur un marché difficile. Il est temps d'agir. Contactez INCIT à l'adresse suivante : contact@INCIT.org pour activer dès aujourd'hui votre transformation OPERI afin d'assurer un avenir plus fort et plus durable à votre entreprise.
