Framework & Tools
Nous accompagnons les fabricants avec une formation fondamentale et des concepts de l'Industrie 4.0
pour renforcer la confiance, réduire l’incertitude et inspirer les prochaines étapes de mise en œuvre.
Cadre LEAD
La transformation et la modernisation d’une usine de fabrication ne sont pas un exercice ponctuel. Il s’agit plutôt d’un processus continu et itératif.
Ceci est résumé dans le cadre LEAD – un processus circulaire et continu en quatre étapes que tous les fabricants peuvent adopter dans leur approche vers la transformation de l’Industrie 4.0.
1
Concevoir une stratégie de transformation complète et une feuille de route de mise en œuvre
2
Évaluer l’industrie actuelle
Niveaux de maturité 4.0 des installations existantes
3
Concevoir une stratégie de transformation complète et une feuille de route de mise en œuvre
4
Générer un impact et pérenniser les initiatives de transformation
Transformation
Voyage
Cadre SIRI
Une transformation réussie nécessite une compréhension approfondie des composants de fabrication prêts pour l’avenir. Le cadre SIRI comprend 3 niveaux principaux, dont : 3 éléments fondamentaux de l'Industrie 4.0, 8 piliers clés cruciaux pour la préparation future des organisations et 16 dimensions pour évaluer l'état de préparation actuel à l'Industrie 4.0 dans les usines ou les usines de l'entreprise.
Matrice d'évaluation
La matrice d'évaluation SIRI est le premier outil d'autodiagnostic Industrie 4.0 au monde, conçu pour équilibrer rigueur technique, convivialité et pertinence. 6 bandes ascendantes sont liées à chacune des 16 dimensions SIRI, chaque bande décrivant un état spécifique au sein de cette dimension. Cela fournit un aperçu du niveau de maturité actuel d'une installation de fabrication en matière d'Industrie 4.0, connu sous le nom de Score de la matrice d’évaluation.
Cadre TIER
Pour formuler des feuilles de route efficaces pour la transformation de l'Industrie 4.0, la priorisation est un exercice crucial car elle aide les entreprises à identifier les domaines d'activité dans lesquels les améliorations généreront le plus de valeur. Le cadre SIRI TIER décrit 4 principes essentiels dans le cadre d'un exercice de priorisation holistique. Les fabricants peuvent utiliser ces principes pour concentrer leurs ressources sur les activités qui génèrent les plus grands bénéfices.
TODAY’S STATE
Développer une compréhension approfondie du niveau de maturité actuel de l'industrie 4.0 de l'entreprise.
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
Analysez l'impact des domaines distincts de l'Industrie 4.0 sur les bénéfices de l'entreprise et identifiez ceux qui peuvent générer les rendements financiers les plus élevés.
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
Déterminez les objectifs commerciaux les plus critiques pour l’entreprise afin de guider la sélection des besoins pertinents de l’Industrie 4.0.
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
Imitez le succès et apprenez des erreurs de la communauté manufacturière au sens large.
Matrice de priorisation
La matrice de priorisation est un outil directionnel spécifique à l'entreprise, conçu pour la planification de la gestion. Il prend en compte trois facteurs clés : le coût, les principales catégories d'indicateurs clés de performance (KPI) et la proximité de l'entreprise avec les meilleurs du secteur. Ces facteurs découlent de quatre intrants alignés sur les principes de priorisation du cadre TIER.
Nouvelles
INCIT s'associe à Celebal Technologies dans le cadre d'un partenariat stratégique mondial pour conduire une transformation durable
Questions fréquemment posées
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Toutes les entreprises manufacturières, quels que soient leur taille et leur type d'industrie, peuvent tirer parti des cadres et des outils du Smart Industry Readiness Index pour comprendre leurs niveaux de maturité Industrie 4.0 et élaborer des feuilles de route de transformation. Nous espérons qu’après avoir utilisé les cadres et les outils, les entreprises se sentiront encouragées à approfondir leurs connaissances dans des domaines spécifiques correspondant à leurs propres besoins commerciaux.
Oui, pour garantir un équilibre entre robustesse technique et convivialité, nous collaborons avec un réseau d’entreprises technologiques de premier plan, de sociétés de conseil et d’experts industriels et universitaires pour développer les cadres et les outils. De plus, nous avons testé des outils tels que la matrice d'évaluation et la matrice de priorisation auprès de petites et moyennes entreprises (PME) ainsi que de sociétés multinationales (MNC) avant leur publication.
Oui, nous continuerons à développer davantage de cadres et d’outils pour combler les lacunes existantes en matière d’informations ou de connaissances. Nous espérons que ce référentiel croissant de ressources aidera mieux les fabricants à catalyser leur parcours de transformation vers l’Industrie 4.0.
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