Les 3 piliers d'un leadership efficace dans l'industrie manufacturière moderne : les informations basées sur les données, l'orientation vers l'humain et l'agilité

Le leadership industriel a fondamentalement changé au cours des dix dernières années. Selon McKinsey and Co., par le passé, les dirigeants devaient gérer environ quatre ou cinq problèmes critiques simultanément. Aujourd'hui, ils sont confrontés au double de ces problèmes quotidiennement. Les PDG sont passés de figures de proue distantes à des leaders visionnaires et concrets, tournés vers l'avenir, […]