Les 3 piliers d'un leadership efficace dans l'industrie manufacturière moderne : les informations basées sur les données, l'orientation vers l'humain et l'agilité

Le leadership industriel a fondamentalement changé au cours des dix dernières années. Selon McKinsey and Co., par le passé, les dirigeants devaient gérer environ quatre ou cinq problèmes critiques simultanément. Aujourd'hui, ils sont confrontés au double de ces problèmes quotidiennement. Les PDG sont passés de figures de proue distantes à des leaders visionnaires et concrets, tournés vers l'avenir, […]

Les 5 meilleures façons pour les PDG du secteur manufacturier de gérer efficacement l'atténuation des risques sociaux

Dans le paysage dynamique d'un secteur manufacturier en pleine évolution, la maîtrise des risques sociaux est devenue un pilier essentiel de l'entreprise, exigeant l'attention des PDG d'aujourd'hui. Pour naviguer efficacement dans ce domaine, les dirigeants doivent non seulement donner la priorité à la maîtrise des risques sociaux, mais aussi défendre la durabilité humaine – une initiative fondamentale qui implique que les entreprises contribuent positivement à […]