Alors que le monde s’oriente vers un monde post-COVID-19, des industries comme le secteur manufacturier cherchent à recalibrer leurs processus dans la recherche de croissance dans un contexte d’incertitude mondiale persistante.
Avec l'amélioration progressive des problèmes de chaîne d'approvisionnement et la poursuite de la transformation numérique et commerciale à travers le monde, des opportunités se présenteront en 2023 qui pourraient aider les fabricants à s'améliorer, à croître et à se développer. Le monde suit notamment de près la sortie de confinement en Chine.
Voici trois tendances manufacturières en 2023 que les chefs d’entreprise devraient connaître et comment y faire face.
La gestion des talents et des compétences reste une préoccupation majeure
Le vivier de talents du secteur manufacturier est contraction. Même à la fin des années 2010, des sonnettes d'alarme ont été tirées concernant le vieillissement de la main-d'œuvre, une enquête de 2017 estimant 25% de la main-d'œuvre manufacturière était âgé de 55 ans ou plus.
Avec la perte éventuelle de connaissances et de compétences inestimables à mesure que les travailleurs partent à la retraite, les entreprises doivent investir dans des programmes de mentorat ou d'apprentissage et de développement pour permettre un meilleur transfert de connaissances et de compétences au sein de l'organisation, afin que les informations nécessaires soient conservées.
Rétention des employés est un défi, les effets de la Grande Démission continuant de se faire sentir.
Les travailleurs d’aujourd’hui souhaitent de meilleures conditions de travail, ce qui a conduit de nombreux employeurs à mettre en œuvre de nouveaux programmes et politiques permettant des salaires plus élevés, des horaires flexibles, de meilleures possibilités d’avancement et un meilleur bien-être au travail.
Compte tenu de la pénurie de talents, il n’est pas surprenant qu’en 2022, plusieurs entreprises fabrication externalisée dans le but de réduire les coûts et d'améliorer l'efficacité opérationnelle. Parmi ces entreprises figure Peloton, spécialiste américain des équipements de sport, qui externalisé toute sa production.
Dans un enquête de Fictiv Une enquête menée début 2022 a révélé que 481 % des répondants ont indiqué avoir accru l'externalisation de leur production. Près des trois quarts d'entre eux ont perçu l'externalisation comme un atout, citant l'efficacité, la qualité, le prix et la rapidité comme des atouts majeurs. Cette tendance devrait se poursuivre, les entreprises cherchant à réduire leurs coûts d'exploitation et à se concentrer davantage sur leurs compétences clés.
D'autres transformations numériques et investissements technologiques sont attendus
Dans un monde numérique en constante évolution, la transformation numérique est une nécessité. Ces dernières années, les entreprises manufacturières ont augmentation des investissements numériques et a accéléré l'adoption des technologies émergentes. Les entreprises dotées d'une maturité numérique plus élevée ont fait preuve d'une plus grande résilience, tout comme celles qui ont accéléré leur numérisation pendant la pandémie.
Les fabricants investissent de plus en plus dans des technologies de pointe pour atténuer les risques et accroître l'efficacité et la productivité. Cette tendance ne devrait pas changer. Technologies au service de la fabrication numérique évoluent rapidement, et leur mise en œuvre stratégique constituera un facteur de différenciation pour les entreprises en 2023.
En particulier, l’accent est mis sur Big Data La technologie en constante amélioration permet aux fabricants de collecter davantage de données provenant de sources multiples et d’extraire des informations significatives qui peuvent être utilisées pour améliorer l’activité.
Cela permettra une prise de décision basée sur les données afin que les entreprises manufacturières puissent améliorer l’approvisionnement, la production et l’exécution des commandes pour contribuer à réduire les coûts et à mieux soutenir la croissance, en particulier dans un souci de durabilité.
Les problèmes de chaîne d'approvisionnement persistent et une incertitude supplémentaire est probable
La pression sur les chaînes d'approvisionnement mondiales pourrait s'atténuer. Index des responsables logistiques, qui suit le transport, la capacité d'entreposage et les stocks, amélioré à la fin de 2022 – un signe que la production et les capacités pourraient être en hausse.
Cependant, des perturbations de la chaîne d'approvisionnement sont probables dans les mois à venir. Selon une enquête de Deloitte, 72% des cadres ont déclaré qu'ils pensaient que « la pénurie persistante de matériaux critiques et les perturbations continues de la chaîne d'approvisionnement représentent la plus grande incertitude pour l'industrie ».
Bien que la réouverture de la Chine offre un grand potentiel pour les entreprises, du moins dans les premières étapes, cela pourrait conduire à davantage de incertitude et chaos dans la chaîne d'approvisionnement, avec une augmentation du nombre de cas de COVID-19 ralentissant les activités et provoquant des retards.
Les entreprises proactives face aux perturbations obtiendront de meilleurs résultats que celles qui sont réactives, et de nombreuses entreprises ont numérisé et amélioré leurs processus et systèmes au cours des trois dernières années dans le but de rendre leurs chaînes d’approvisionnement plus résilientes, flexibles et agiles.
Une planification proactive stratégique des mesures d’urgence et une diversification contribueront également à réduire les retards, à maximiser la marge bénéficiaire et à maintenir et améliorer les relations avec les clients.
Croissance de la production mondiale dans une année incertaine
2023 sera une année de changement et de croissance, mais elle présentera aussi des défis nouveaux et anciens. Si les difficultés de la chaîne d'approvisionnement mondiale pourraient s'atténuer, les leaders du secteur manufacturier devront continuer à valoriser leurs effectifs en améliorant la gestion des talents, en investissant dans les outils numériques et la transformation, et en renforçant la résilience de leurs opérations, notamment de la chaîne d'approvisionnement, pour contribuer à la croissance et à la prospérité de l'entreprise.
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