Alors que le rideau se ferme sur une année charnière pour le secteur manufacturier, nous mettons en lumière les principales tendances mondiales qui ont façonné l'industrie en 2024. Cette année a présenté des défis importants pour le secteur manufacturier, notamment l'incertitude économique persistante, la hausse des coûts, la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et les perturbations technologiques. Le secteur a également été confronté à une forte augmentation des cyberattaques, avec un nombre deux fois plus élevé d'attaques par ransomware impliquant l'extorsion, ce qui a coûté aux fabricants près de 2,4 millions de dollars l'année dernière, selon Industry Update.
Malgré ces difficultés, cette année, les CEO ont démontré leur engagement envers la transformation, l’innovation et l’accélération des pratiques de fabrication intelligente, ainsi qu’une attention croissante portée à la durabilité. L’industrie a mis davantage l’accent sur la transformation numérique, l’IA et l’efficacité opérationnelle, ce qui indique qu’elle se prépare à une croissance et une innovation supplémentaires au cours de l’année à venir.
En 2024, les CEO ont été habilités à innover grâce à la technologie. Un rapport de Gartner indique que plus de 50 % des fabricants ont augmenté leurs dépenses technologiques en 2024 pour répondre à leurs défis les plus urgents, notamment la pénurie de talents, qui reste une préoccupation majeure pour 35 % des répondants. En outre, la transition vers des pratiques plus durables prend de l’ampleur au sein du secteur, Deloitte signalant que plus de la moitié des entreprises, en particulier dans le secteur industriel, s’orienteront vers des processus plus écologiques dans les années à venir.
Alors que cette année de transformation touche à sa fin, les fabricants de CEO peuvent s'attendre à être confrontés à bon nombre de ces mêmes défis lors de leur transition vers 2025. Alors que les dirigeants se préparent pour l'année à venir, il est essentiel de faire une pause et de réfléchir aux principales tendances de 2024 et d'évaluer les progrès de l'industrie dans divers domaines afin de planifier stratégiquement ce qui les attend.
Bilan de l’année – IA, chaîne d’approvisionnement numérisée et plus encore
En examinant l’année écoulée, il est intéressant de constater avec quelle précision nos cinq principales tendances prédites dans le secteur manufacturier se sont déroulées. Ces tendances comprennent la réduction de l’écart de durabilité, l’essor de l’innovation en matière d’IA générative (GenAI), le besoin urgent de se conformer à la réglementation, l’amélioration de la cybersécurité grâce à des solutions avancées et l’adoption d’une chaîne d’approvisionnement numérisée. Tout au long de l’année, les discussions et les priorités au sein du secteur ont constamment porté sur bon nombre de ces sujets importants.
Les entreprises ont accéléré leurs efforts pour combler l’écart en matière de durabilité, mais pas assez rapidement, comme en témoigne la COP29, où les ministres et les dirigeants ont été invités à « aller plus vite » et « se mettre au travail ». Cette année, le spectacle bureaucratique annuel n’a peut-être pas été aussi efficace ni aussi fréquenté que les précédentes, mais dans cette région, ce sentiment est tout à fait vrai.
En ce qui concerne nos autres tendances, la conformité et la cybersécurité restent nos principaux domaines d’intérêt, ce qui n’est pas une surprise. Mais ce que nous avons trouvé intéressant, c’est que l’expression à la mode « chaîne d’approvisionnement numérisée » a presque disparu de notre cycle d’actualités. Il y a seulement deux ans, elle dominait les discussions, mais elle semble aujourd’hui tombée dans l’oubli. Pourquoi ? La maturité perçue des chaînes d’approvisionnement numérisées, peut-être, et le fait que les médias et de nombreux cadres dirigeants sont passés à l’IA. Bien que notre tendance GenAI se soit avérée exacte, nous conseillons à tous les CEO d’équilibrer leur enthousiasme dans ce domaine avec des connaissances et une expertise interne ou externe – c’est essentiel à la mission, sinon la mise en œuvre de l’IA peut échouer.
Nos tendances à surveiller en 2024 : bonnes ou mauvaises ?
Alors que les CEO continuent d'explorer les meilleures façons de mettre en œuvre l'IA et d'envisager l'avenir, il est temps de revisiter les principales tendances de cette année pour évaluer notre exactitude. Ci-dessous, nous examinons les tendances qui ont transformé le secteur manufacturier, offrant aux chefs d'entreprise des informations sur ce à quoi s'attendre dans le paysage futur.
Tendance 1 – Accélération des efforts pour combler l’écart en matière de durabilité : PAS EXACT
Bien que la durabilité ait fait l’objet de nombreuses discussions et ait dominé les gros titres, selon le rapport sur les objectifs de développement durable 2024, les progrès mondiaux vers les objectifs de durabilité sont lents et inquiétants, comme le souligne un rapport Investissement annuel de 1 900 milliards de dollars US Les inégalités dans les pays en développement. Plusieurs obstacles ont empêché les pays en développement de mettre le pied à l’étrier en matière de développement durable, notamment l’hésitation à investir. Si nos prévisions concernant le développement durable étaient exactes, malheureusement, les efforts déployés pour combler ce déficit sont insuffisants. En 2025, les pays en développement doivent donc remédier d’urgence au manque d’engagement des dirigeants et au décalage entre ambition et action pour réaliser des progrès écologiques significatifs.
Tendance 2 – Utilisation croissante de GenAI pour optimiser l’automatisation : PRÉCIS
Le Forum économique mondial a indiqué que le marché mondial de l’IA dans le secteur manufacturier était évalué à plus de 119 milliards de dollars américains en 2023, et qu’il devrait atteindre plus de 119 milliards de dollars américains en 2028. Les CEO avisés peuvent tirer parti de la synergie entre l’IA et la GenAI pour améliorer la productivité et l’innovation. Plus précisément, la GenAI peut être utilisée pour optimiser les processus avec des algorithmes prédictifs avancés afin de rationaliser l’automatisation. Les CEO se sont également tournés vers la GenAI pour une prise de décision stratégique augmentée grâce à une analyse de données avancée et à la planification de scénarios. Nous exhortons toutefois les CEO à ne pas trop dépendre de la GenAI et des outils basés sur l’IA et leur suggérons d’équilibrer le pouvoir entre la GenAI et les humains pour maximiser la valeur.
Tendance 3 – Garder un œil plus attentif sur la réglementation et la conformité : PRÉCIS
Aux États-Unis seulement, la National Association of Manufacturers a signalé que le secteur industriel est confronté à un nombre alarmant de réglementations et de restrictions, 297 696 pour être exact. La liste des nouvelles réglementations s'allonge chaque année, la plupart des plus récentes entrant en vigueur en 2025, comme la directive européenne sur la diligence raisonnable en matière de durabilité des entreprises (CSD) visant les chaînes d'approvisionnement, le Buy America Act affectant le commerce mondial et le règlement de l'UE sur la déforestation (EUDR). Les CEO devront surveiller en permanence ce secteur de l'activité pour garantir la conformité et la viabilité de l'entreprise pour les années à venir.
Tendance 4 – Renforcer les efforts de cybersécurité : PRÉCIS
Les entreprises doivent s’assurer que leurs activités disposent d’une solide posture de cybersécurité pour garantir que leurs opérations sont protégées contre les acteurs malveillants. Le secteur manufacturier reste une cible populaire des cyberattaques. IBM rapporte que les entreprises industrielles peuvent perdre en moyenne 5,56 millions de dollars US, mais ce chiffre peut dépasser largement les 200 millions de dollars US, comme le rapporte Statista, soulignant l’importance de la cybersécurité cette année et l’année prochaine. Alors que les coûts des attaques augmentent de 125 % chaque année, le Forum économique mondial a averti que ce domaine doit être une priorité pour les fabricants.
Tendance 5 – Améliorer la chaîne d’approvisionnement numérisée pour de meilleures performances : PAS EXACT
Comme évoqué ci-dessus, CEOs ad a commencé fort en chiffresAliLes entreprises ont réussi à améliorer leurs chaînes d'approvisionnement, mais semblent avoir perdu tout intérêt pour diverses raisons, telles que la maturité technologique, les changements stratégiques et l'accent mis sur de nouveaux défis. Auparavant, la numérisation de la chaîne d'approvisionnement investissements ont augmenté rapidement de 2020 à 2023, mais se sont désormais stabilisées. Bien que certains progrès aient été réalisés, l'engagement de haut niveau dans chiffre de la chaîne d'approvisionnementAliLa sécurité est essentielle pour se prémunir contre de futures perturbations. Quelque chose que nous recommandons comme priorité pour la nouvelle année.
Le lmot le plus ancien sur 2024
Les CEO ont dû naviguer plus de défis que jamais avant cette dernière année. Depuis l'incertitude de la géosphère politique, incertitude économique, hausse des coûts, et pénurie de talents, essayer de suivre l'accélération de la technologie et garder la tête hors de l'eau malgré les changements de conformité. En 2025, nous anticiper que bon nombre des mêmes défis persisteront et que de nouveaux obstacles surgiront probablement. Nous espérons néanmoins le nouveau L'année sera marquée par des efforts plus innovants et pionniers, élevant le secteur vers de nouveaux sommets de fabrication intelligente. Nous avons Nous avons vu de nombreuses tendances aller et venir, mais nous attendons avec impatience 2025, qui offrira une nouvelle perspective et stimulera un un avenir plus écologique au sein de nos opérations et du secteur lui-même.
Pour savoir ce qui nous attend en 2025, nous avons récemment partagé nos idées. De plus, si vous êtes prêt à propulser votre organisationtions voyage dans le paysage de la fabrication intelligente, notre Indice de préparation de l’industrie intelligente (SIRI) etpouvoirs CEO pour les aider à accélérer leur transformation afin de moderniser leurs activités avec ça spécialisé suite de neutre cadres et outils.
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