Avec la numérisation et la durabilité Actuellement au centre des préoccupations, les pays du Conseil de coopération du Golfe (CCG) peuvent-ils s’éloigner du pétrole et faire progresser leur secteur manufacturier tout en adoptant des stratégies de transformation numérique pour suivre le rythme du reste du monde ?
« Que serions-nous capables de produire si le pétrole et le gaz n'existaient pass'interroge Abdulaziz Bin Nasser Al-Khalifa, PDG de la Banque de développement du Qatar. Le CCG étant réputé pour ses industries énergétiques et électriques, il peut paraître difficile d'imaginer une époque où la région ne produirait plus de pétrole pour le monde.
Mais avec la numérisation et la durabilité désormais sous les projecteurs, et avec de plus en plus de pays s’engageant à atteindre le zéro net et à réduire leur dépendance aux combustibles fossiles, le CCG doit explorer d’autres opportunités pour garantir que leurs économies puissent continuer à prospérer même sans leur secteur lucratif des hydrocarbures.
Comment le CCG numérise-t-il ses industries manufacturières ?
Alors que le monde émerge de la pandémie de COVID-19, les économies rebondissent et les pays constatent une reprise dans un large éventail de secteurs. Dans le CCG – qui comprend Bahreïn, le Koweït, Oman, le Qatar, l'Arabie saoudite et les Émirats arabes unis –, cette reprise peut être attribuée à l'évolution positive du secteur des hydrocarbures, avec environ 5,9% d'extension globale dans les économies du CCG projetées en 2022 selon le numéro de printemps du rapport Gulf Economic Update de la Banque mondiale.
Cependant, l'accent mis ces dernières années sur la durabilité signifie que l'on ne peut s'attendre à une croissance indéfinie des revenus pétroliers. La diversification économique est donc nécessaire, et le secteur manufacturier de la région présente un fort potentiel.
Plusieurs pays du Golfe l'ont reconnu et les bases ont déjà été posées pour anticiper la croissance d'économies davantage fondées sur la connaissance, le développement des secteurs manufacturiers de la région et la numérisation des industries. En voici quelques exemples :
- Qatar: Vise à employer plus de 100 000 personnes dans son secteur manufacturier d'ici 2025 dans le cadre de son Vision nationale 2030 et s'attend à un Augmentation 30% dans la valeur de la production entre 2019 et 2025.
- Arabie saouditea : En mars 2021, la nation a lancé le Programme « Fabriqué en Arabie saoudite » – une initiative du Programme national de développement industriel et de logistique (NIDLP) gérée par l’Autorité saoudienne de développement des exportations – pour aider le Royaume d’Arabie saoudite à atteindre ses objectifs Vision 2030.
- Émirats arabes unis:A annoncé en mars 2021 son intention d'augmenter les contributions du secteur manufacturier d'environ 150 milliards de livres sterling (US$) à plus de 150 milliards de livres sterling (US$) au cours des 10 prochaines années.
Accélérer la transformation numérique dans la région
Bien que ces mesures soient positives, des mesures plus énergiques sont nécessaires si la région souhaite diversifier plus rapidement ses économies et accélérer sa transformation numérique. Selon Strategy& « Dynamiser l'économie numérique dans les pays du Golfe » Selon un article de synthèse, les pays du CCG ne sont toujours pas en mesure de suivre le rythme des économies avancées en raison d’un manque de talents numériques, d’innovation et de produits et services numériques produits localement.
Comment le CCG peut-il réduire ce fossé numérique et rester compétitif ? Le document stratégique présente trois axes principaux pour y parvenir.
1) Introduire un cadre réglementaire normalisé
Alors que plusieurs industries et pays ont créé différents ensembles de lignes directrices et de cadres réglementaires, le CCG devrait adopter un ensemble de normes universelles pour garantir que les entreprises disposent d’une référence unifiée à laquelle elles peuvent adhérer.
Avec un cadre neutre comme le Indice de préparation de l'industrie intelligente (SIRI)Les fabricants pourront plus facilement suivre l'évolution de leur transformation numérique et identifier les axes d'optimisation et d'amélioration. Cela leur permettra non seulement de maintenir leurs processus et leurs technologies à jour, mais aussi de stimuler l'innovation pour un progrès continu.
2) Développer le vivier de talents pour combler le déficit de compétences
Le monde est confronté à une pénurie de talents et de compétences. Face à l'accélération de la numérisation, qui a entraîné l'adoption croissante de technologies intelligentes comme l'intelligence artificielle, l'apprentissage automatique, l'automatisation et l'Internet des objets (IoT), le développement des talents est primordial pour garantir une amélioration continue.
En offrant des opportunités de perfectionnement, en introduisant l’apprentissage formel dès le niveau de l’enseignement primaire et en encourageant le développement des talents numériques au sein des groupes démographiques sous-représentés, le vivier de talents du CCG peut être élargi pour répondre à cette demande croissante de talents numériques.
3) Encourager l’innovation par le biais de partenariats et de localisation
Les secteurs et les industries ne peuvent progresser que s'ils travaillent en vase clos. Grâce à une collaboration accrue et au soutien des pouvoirs publics, une stratégie technologique cohérente peut être élaborée, contribuant ainsi à orienter l'innovation et la numérisation au niveau local.
Les repères technologiques tels que l'Indice de préparation des industries intelligentes sont essentiels à cette stratégie. De plus, une plateforme comme ManuVate – une plateforme collaborative développée pour accélérer la dynamique mondiale des innovations vers l’Industrie 4.0 pour les fabricants du monde entier – peut favoriser les partenariats entre les entreprises de toute taille et permettre la gestation de solutions.
Comment le CCG atteint ses objectifs de transformation
Les pays du CCG savent déjà ce qu'il faut faire pour faciliter cette transition et favoriser la transformation numérique. Grâce à diverses initiatives nationales, chaque pays du CCG a commencé à progresser vers la diversification économique, lui permettant ainsi de développer ses économies de manière plus durable.
Bahreïn
- La stratégie de gouvernement numérique 2022 du gouvernement de Bahreïn, qui privilégie le numérique, vise à transformer ses services grâce aux technologies numériques, tout en améliorant l'environnement numérique, en favorisant la préparation au numérique et en encourageant son utilisation. Elle vise également à exploiter le potentiel des technologies matures et émergentes pour transformer les secteurs public et privé du Royaume.
Koweit
- Le Koweït s'est développé Vision 2035 du Koweït pour assurer l'alignement entre son développement numérique national et le Programme de développement durable à l'horizon 2030 de l'ONUEn outre, le pays s’est concentré sur le développement de ses réseaux de télécommunications à fibre optique afin de créer une base stable pour les futurs systèmes IoT – un élément clé de sa vision nationale.
Oman
- L'objectif d'Oman Initiative eOman L'objectif est de renforcer son secteur et ses infrastructures informatiques afin de fournir à ses citoyens les connaissances et les outils nécessaires pour utiliser efficacement les plateformes numériques et les services en ligne. Il vise également à améliorer les services et les infrastructures gouvernementaux pour plus d'efficacité et de sécurité.
Qatar
- Dans le cadre du programme du Qatar Vision 2030 Objectifs : Smart Qatar (TASMU) a été créée pour transformer le Qatar en ville intelligente en développant les dernières solutions numériques pour améliorer le niveau de vie et renforcer la compétitivité mondiale du pays. Cet objectif est atteint grâce à des initiatives technologiques dans cinq secteurs : les transports, la logistique, la santé, l'environnement et le sport.
Arabie Saoudite
- l'Arabie saoudite Vision 2030 a conduit à la définition de plusieurs objectifs stratégiques visant à améliorer l'efficacité du gouvernement, à développer et diversifier l'économie et à renforcer l'identité nationale. Parmi ces évolutions, on peut citer : programmes de formation aux compétences numériques pour conduire sa transformation numérique et une programme de transformation industrielle pour aider à numériser l’industrie.
Émirats arabes unis
- Le Vision économique d'Abou Dhabi 2030 a été lancé dans le but de passer à une économie fondée sur la connaissance et de réduire la dépendance à l'industrie pétrolière. En outre, Stratégie des Émirats arabes unis en matière d'intelligence artificielle vise à faire des Émirats arabes unis un leader en matière d’investissements dans l’IA, tandis que Stratégie Blockchain des Émirats pour 2021 se concentre sur la promotion du développement de la technologie blockchain.
Perspectives d'un CCG transformé
La transformation numérique a occupé une place centrale ces dernières années et les pays du CCG ont lancé plusieurs programmes, initiatives et plans pour se doter des moyens de prospérer dans un avenir numérique. Cependant, il reste encore beaucoup à faire pour que le CCG puisse suivre le rythme du reste du monde et accélérer la diversification de ses infrastructures et de son économie afin d'assurer une croissance et une réussite durables.
En abordant trois domaines principaux – les cadres universels, les déficits de talents et l’innovation – et en exploitant des repères et des normes neutres comme le Smart Industry Readiness Index et des plateformes collaboratives comme ManuVate, de nouveaux progrès peuvent être réalisés pour orienter le CCG vers ses visions respectives et créer des économies numériques plus fortes.
Concevoir un parcours de transformation efficace pour réussir
En tant que champion de la transformation de la fabrication, le Centre international pour la transformation industrielle (INCIT) dispose à la fois des outils et de la portée nécessaires pour fournir un soutien aux principales industries et fabricants du monde entier, comme ceux du CCG, alors qu'ils accélèrent leurs efforts de transformation numérique.
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