Avec la numérisation et la durabilité actuellement au centre de l’attention, les pays du Conseil de coopération du Golfe (CCG) peuvent-ils s’éloigner du pétrole et faire progresser leur secteur manufacturier tout en adoptant des stratégies de transformation numérique pour suivre le rythme du reste du monde ?
« Que pourrions-nous produire si le pétrole et le gaz n'existaient pas?" » demande la Banque de développement du Qatar CEO Abdulaziz Bin Nasser Al-Khalifa. Le CCG étant connu pour ses industries énergétiques et électriques, il peut sembler difficile d’imaginer une époque où la région ne produirait pas de pétrole pour le monde.
Mais avec la numérisation et la durabilité désormais sous les projecteurs, et de plus en plus de pays s’engageant à atteindre zéro émission nette et à réduire leur dépendance aux combustibles fossiles, le CCG doit explorer d’autres opportunités pour garantir que leurs économies puissent toujours prospérer même sans leur secteur lucratif des hydrocarbures.
Comment le CCG numérise-t-il ses industries manufacturières ?
Alors que le monde sort de la pandémie de COVID-19, les économies rebondissent et les pays connaissent une reprise dans un large éventail de secteurs. Dans les pays du CCG – comprenant Bahreïn, le Koweït, Oman, le Qatar, l’Arabie saoudite et les Émirats arabes unis – cette reprise peut être attribuée à l’évolution positive du secteur des hydrocarbures, avec environ 5,9% expansion globale dans les économies du CCG projetées en 2022, selon le numéro du printemps du rapport Gulf Economic Update de la Banque mondiale.
Cependant, l’accent mis davantage sur la durabilité ces dernières années signifie que les revenus pétroliers ne peuvent pas continuer à croître éternellement. Une diversification économique est donc nécessaire et l'industrie manufacturière de la région présente un grand potentiel.
Cela a été reconnu par plusieurs pays du Golfe et les bases ont déjà été posées en prévision d'une croissance d'économies davantage basées sur la connaissance, du développement des secteurs manufacturiers de la région et de la numérisation des industries. Les exemples comprennent:
- Qatar: Vise à employer plus de 100 000 personnes dans son secteur manufacturier d'ici 2025 dans le cadre de son Vision nationale 2030 et attend un Augmentation du 30% en valeur de la production entre 2019 et 2025.
- Arabie Saouditea : En mars 2021, la nation a lancé le Programme Made in Saudi – une initiative du Programme national de développement industriel et logistique (NIDLP) gérée par l’Autorité saoudienne de développement des exportations – pour aider le Royaume d’Arabie saoudite à atteindre ses objectifs de la Vision 2030.
- Emirats Arabes Unis: A annoncé en mars 2021 son intention d'augmenter les contributions du secteur manufacturier d'environ $36 milliards de dollars à plus de $81 milliards de dollars au cours des 10 prochaines années.
Accélérer la transformation numérique dans la région
Bien qu’il s’agisse de pas dans la bonne direction, une action plus agressive est nécessaire si la région souhaite diversifier plus rapidement ses économies et accélérer sa transformation numérique. Selon la stratégie « Dynamiser l'économie numérique dans les pays du Golfe » Dans ce document d'information, les pays du CCG ne sont toujours pas en mesure de suivre le rythme des économies avancées en raison d'un manque de talents numériques, d'innovation et de produits et services numériques produits localement.
Comment le CCG peut-il réduire ce fossé numérique et rester à la hauteur de la concurrence ? Trois domaines principaux sont décrits dans le document de stratégie et fournissent les moyens de combler cet écart.
1) Introduire un cadre réglementaire standardisé
Alors que plusieurs secteurs et pays ont créé différents ensembles de lignes directrices et de cadres réglementaires, le CCG devrait adopter un ensemble de normes universelles pour garantir que les entreprises disposent d'une référence unifiée à laquelle elles peuvent adhérer.
Avec un cadre neutre comme le Indice de préparation de l’industrie intelligente (SIRI), les fabricants auront plus de facilité à suivre les progrès de leur transformation numérique et à identifier les domaines clés qu'ils peuvent optimiser et améliorer. Cela leur permettra non seulement de maintenir leurs processus et leur technologie à jour, mais également de contribuer à stimuler l'innovation pour un progrès continu.
2) Développer le vivier de talents pour combler le déficit de compétences
Le monde est confronté à une pénurie de talents et de compétences. Avec le rythme rapide de la numérisation qui a entraîné l'adoption croissante de technologies intelligentes telles que l'intelligence artificielle, l'apprentissage automatique, l'automatisation et l'Internet des objets (IoT), le développement des talents est primordial pour garantir le maintien d'une amélioration constante.
En offrant des opportunités de perfectionnement, en introduisant l’apprentissage formel dès le niveau de l’enseignement primaire et en encourageant le développement des talents numériques au sein de groupes démographiques sous-représentés, le vivier de talents du CCG peut être élargi pour répondre à cette demande croissante de talents numériques.
3) Encourager l’innovation grâce aux partenariats et à la localisation
Les secteurs et les industries ne peuvent progresser jusqu’à présent que s’ils travaillent en silos. Grâce à une plus grande collaboration et au soutien du gouvernement, une stratégie technologique cohérente peut être élaborée, susceptible de contribuer à orienter l’innovation et la numérisation aux niveaux locaux dans la bonne direction.
Les références technologiques telles que SIRI sont essentielles dans cette stratégie. De plus, une plateforme comme ManuVate – une plateforme collaborative développée pour accélérer la dynamique mondiale d'innovations vers l'Industrie 4.0 pour les fabricants du monde entier – peut favoriser les partenariats entre les entreprises de toutes tailles et permettre la gestation de solutions.
Comment le CCG atteint ses objectifs de transformation
Les pays du CCG savent déjà ce qui doit être fait pour faciliter ce changement et stimuler la transformation numérique. Grâce à une série d'initiatives nationales, chaque pays du CCG a commencé à progresser vers la diversification économique, leur permettant de développer leur économie de manière plus durable.
Bahreïn
- La politique du gouvernement de Bahreïn axée sur le numérique, Stratégie de gouvernement numérique 2022, vise à transformer ses services grâce aux technologies numériques, tout en améliorant l'environnement numérique, en faisant progresser la préparation au numérique et en encourageant l'utilisation du numérique. Il vise également à tirer parti de la puissance des technologies matures et émergentes pour transformer les secteurs public et privé du Royaume.
Koweit
- Le Koweït a développé Koweït Vision 2035 assurer l’alignement entre son développement numérique national et le Programme de développement durable à l'horizon 2030 de l'ONU. En outre, la nation s'est concentrée sur développer ses réseaux de télécommunications en fibre optique créer une base stable pour les futurs systèmes IoT – un élément clé de sa vision nationale.
Oman
- L'objectif d'Oman Initiative eOman est d'améliorer son industrie et son infrastructure informatiques pour fournir à ses citoyens les connaissances et les outils nécessaires pour utiliser avec succès les plateformes numériques et les services électroniques. Il vise également à améliorer les services et les infrastructures gouvernementaux pour une plus grande efficacité et sécurité.
Qatar
- Dans le cadre du programme du Qatar Vision 2030 objectifs, Smart Qatar ou TASMU a été créée pour transformer le Qatar en une ville intelligente en développant les dernières solutions numériques pour augmenter le niveau de vie et accroître la compétitivité mondiale du Qatar. Cet objectif est atteint grâce à des initiatives technologiques dans cinq secteurs : le transport, la logistique, la santé, l'environnement et le sport.
Arabie Saoudite
- l'Arabie Saoudite Vision 2030 a conduit à la création de plusieurs objectifs stratégiques destinés à améliorer l’efficacité du gouvernement, à développer et à diversifier l’économie et à renforcer l’identité nationale. Les développements comprennent programmes de formation aux compétences numériques pour piloter sa transformation digitale et un programme de transformation industrielle pour aider à numériser l’industrie.
Émirats arabes unis
- Le Vision économique d'Abou Dhabi 2030 a été lancé dans le but de passer à une économie basée sur la connaissance et de réduire la dépendance à l’égard de l’industrie pétrolière. Par ailleurs, le Stratégie des Émirats arabes unis pour l'intelligence artificielle vise à faire des Émirats arabes unis un leader en matière d’investissements dans l’IA, tandis que le Stratégie Blockchain d'Emirates 2021 se concentre sur la promotion du développement de la technologie blockchain.
Dans l’attente d’un CCG transformé
La transformation numérique a occupé le devant de la scène ces dernières années et les pays du CCG ont lancé plusieurs programmes, initiatives et plans pour s'assurer qu'ils sont équipés pour prospérer dans un avenir axé sur le numérique. Cependant, il reste encore beaucoup à faire pour garantir que le CCG puisse suivre le rythme du reste du monde et accélérer sa diversification infrastructurelle et économique afin d’assurer une croissance et un succès constants.
En abordant trois domaines principaux – les cadres universels, les pénuries de talents et l’innovation – et en tirant parti de références et de normes neutres comme SIRI et de plateformes collaboratives comme ManuVate, de nouveaux progrès peuvent être réalisés pour orienter les pays du CCG vers leurs visions respectives et créer des économies numériques plus fortes.
Concevoir un parcours de transformation efficace pour réussir
En tant que champion de la transformation manufacturière, le International Centre for Industrial Transformation (INCIT) dispose à la fois des outils et de la portée nécessaires pour soutenir les principales industries et fabricants du monde entier, comme ceux des pays du CCG, alors qu'ils accélèrent leurs efforts de transformation numérique.
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