L'industrie manufacturière est au bord d'une transformation profonde, largement portée par le développement durable. Les PDG sont à l'avant-garde de cette évolution, devant défendre le développement durable et la justice environnementale, tout en adoptant des technologies vertes innovantes pour réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES). Pourtant, malgré l'impérieuse nécessité pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, de s'attaquer à cette menace écologique, l'Agence internationale de l'énergie (AIE) rapporte que les émissions mondiales liées à l'énergie ont augmenté de 1 % l'an dernier. 1.1%, atteignant un nouveau record.
Selon le Organisation météorologique mondiale (OMM), il y a aucune fin en vue pour la hausse émissions de gaz à effet de serre, les fabricants étant désignés comme un contributeur majeur. Le rapport de la division des changements climatiques des Nations Unies a révélé qu'environ 34 pour cent de toutes les émissions proviennent des fabricants, un chiffre alarmant. Il n'est donc pas surprenant que les fabricants doivent prendre des mesures immédiates pour réduire leur part d'émissions.
Cependant, la réduction des GES n’est pas seulement un problème de fabrication, mais un défi environnemental mondial pour rester dans les limites de la Objectif de température de 1,5°C de l'Accord de Paris. Les dirigeants sont confrontés à cette difficulté, car le suivi et la déclaration des émissions de GES sont notoirement complexes. Mais qu'est-ce qui empêche encore les fabricants de relever ces défis complexes ?
Pourquoi les défis liés aux GES sont-ils si difficiles à relever ?
Divers obstacles empêchent les fabricants de réduire leurs émissions de GES. La déclaration et le suivi de données précises sur les GES constituent un défi majeur, comme le souligne le BCG, qui indique que seulement 10 % des entreprises mesurer de manière exhaustive toutes leurs émissions. PricewaterhouseCoopers (PwC) indique que cela est probablement dû à nature chronophage de la tâche. D'autres défis supplémentaires varient, notamment le manque d'expertise et de structure organisationnelle pour mesurer efficacement les émissions de GES. De plus, de nombreuses entreprises ne comprennent peut-être pas l'impact potentiel de leurs activités sur les communautés ni par où commencer.
Pour relever ces défis et obtenir l’engagement des parties prenantes, il faut adopter fabrication durable Les pratiques peuvent contribuer à combler l'écart en matière de déclaration des GES en favorisant des processus économiquement viables dès le départ. Dans un article de recherche intitulé Une approche holistique de la fabrication durable : retravail, technologies vertes et politiques carbone, les experts affirment que la fabrication durable combinée à la technologie verte peut « non seulement réduire les déchets et améliorer la productivité, mais aussi minimiser l’empreinte écologique et contribuer à l’avancement des objectifs mondiaux de durabilité. »
Commençons : les 5 meilleures stratégies pour lutter contre les émissions de GES
Les technologies durables offrent une solution prometteuse aux PDG. Les dirigeants avisés reconnaissent la valeur des technologies vertes, soixante-quatre pour cent Des PDG interrogés par Gartner Inc. indiquent que combiner la numérisation, notamment l'adoption de l'IA, et la durabilité environnementale représente une opportunité de croissance clé. Ce marché en pleine croissance est stimulé par la volonté d'accroître les progrès environnementaux, sociaux et gouvernementaux (ESG) et de favoriser le suivi des émissions de GES.
Les chiffres parlent d'eux-mêmes, Fortune Business Insights prédisant que le marché des technologies durables est prêt pour un boom et devrait passer de $19,76 milliards en 2024 à $89,97 milliards d'ici 2032Voici les cinq principales stratégies qui peuvent permettre de progresser davantage en matière de durabilité pour un avenir meilleur :
1. Adopter la fabrication intelligente
La fabrication intelligente favorise intrinsèquement les progrès en matière de développement durable et la réduction des émissions de GES. Elle incite les entreprises à adopter des solutions telles que les énergies renouvelables, l'IA, les technologies du Big Data et les usines intelligentes. En mettant en œuvre ces stratégies, les entreprises non seulement améliorent leur productivité, mais réduisent également leurs émissions globales. émissions environnementales.
2. La technologie durable au service des progrès ESG
Selon Gartner, Logiciel ESG Offre des informations en temps réel grâce à des outils automatisés et efficaces de collecte, d'analyse, de reporting et de reporting. Ces données aident les fabricants à identifier les axes d'amélioration et offrent des perspectives exploitables, permettant aux dirigeants de prendre des décisions stratégiques plus rapidement.
3. Gagnez des victoires grâce à l'IA et à l'automatisation
Gartner promeut également la utilisation de l'IA, car elle améliore les opérations et les processus commerciaux afin de réduire les émissions de GES en diminuant l'empreinte environnementale de l'entreprise. L'IA peut également permettre l'automatisation pour « surveiller, prédire, atténuer et améliorer les problèmes environnementaux ».
4. Déployer une perspective à long terme
UN Rapport Deloitte affirme que la réduction des GES est une tâche ardue et qu'en adoptant une perspective à long terme, les entreprises ne se concentreront pas uniquement sur l'état actuel de leurs émissions. Les dirigeants encourageront leurs employés à mettre en œuvre des initiatives de développement durable pour mesurer et produire des rapports d'émissions précis et efficaces.
5. L'intelligence s'accroît : la connaissance ESG est un pouvoir
Face à l'évolution des réglementations et des politiques, les dirigeants doivent favoriser une culture d'apprentissage continu afin de respecter toutes les exigences en matière de déclaration des GES. La connaissance est primordiale, et les dirigeants doivent se tenir informés des dernières évolutions grâce à des articles, des formations et des congrès afin de garantir une vision précise des exigences en matière de GES.
Un appel à l'action pour utiliser les technologies vertes afin de permettre la transparence et la déclaration des GES
En résumé, les industriels ont un défi de taille à relever. La pression pour réduire rapidement leurs émissions s'intensifie, et il est temps d'agir. Les PDG peuvent optimiser leurs opérations en s'appuyant sur la fabrication intelligente et les technologies vertes, qui non seulement leur permettront de produire des rapports sur les GES, mais les accompagneront également dans leur démarche ESG et durable. Mais par où commencer ?
Adopter un cadre durable comme COSIRI (Indice de préparation de l'industrie à la durabilité des consommateurs) COSIRI permet aux PDG de mieux comprendre leur situation actuelle et les guide dans les étapes stratégiques et personnalisées à suivre pour obtenir des résultats ESG plus positifs. Ce programme a révolutionné la réussite durable de nos partenaires INCIT. Consultez notre page web pour en savoir plus sur COSIRI, leader mondial en matière de gestion de l'information et de la communication. Cadre d'évaluation ESG approuvé à l’échelle mondiale par le Forum économique mondial (FEM).
Questions fréquemment posées sur le leadership durable dans le secteur manufacturier
Comment les PDG du secteur manufacturier peuvent-ils réduire les émissions de carbone dans leurs opérations ?
Les PDG du secteur manufacturier peuvent réduire les émissions de carbone en investissant dans les énergies renouvelables, en améliorant l’efficacité énergétique, en modernisant les machines, en optimisant les chaînes d’approvisionnement et en fixant des objectifs clairs de réduction des émissions.
Quel est le rôle de la direction exécutive dans la stratégie ESG ?
La direction générale joue un rôle essentiel dans la stratégie ESG en intégrant la durabilité dans les opérations commerciales principales, en alignant les parties prenantes autour des objectifs climatiques et en garantissant la responsabilité des performances environnementales et sociales.
Comment les PDG peuvent-ils aligner les objectifs commerciaux sur les cibles de durabilité ?
Les PDG peuvent aligner les objectifs commerciaux sur les cibles de durabilité en intégrant les mesures ESG dans les indicateurs clés de performance de l’entreprise, en reliant la durabilité à la rentabilité et en donnant la priorité à l’innovation verte dans tous les départements.
Quels sont les principaux défis auxquels sont confrontés les PDG dans la transformation durable ?
Les principaux défis incluent l’équilibre entre les coûts à court terme et les avantages à long terme, la gestion de la complexité réglementaire, la conduite du changement culturel et la garantie de l’adhésion des parties prenantes dans toute l’organisation.
Comment le leadership durable impacte-t-il la réputation de la marque dans le secteur manufacturier ?
Le leadership durable améliore la réputation de la marque en démontrant une responsabilité environnementale, en renforçant la confiance des clients, en attirant les investisseurs et en différenciant l’entreprise sur un marché concurrentiel.
Quels indicateurs clés de performance (KPI) les PDG devraient-ils suivre pour assurer le succès d’une fabrication durable ?
Les PDG doivent suivre les indicateurs clés de performance (KPI) tels que les émissions de carbone, la consommation d’énergie, la réduction des déchets, la consommation d’eau, les taux de conformité ESG et les mesures de durabilité de la chaîne d’approvisionnement pour mesurer les progrès.
Quels sont les exemples d’initiatives de développement durable menées par les PDG dans l’industrie ?
Les exemples incluent la définition d’objectifs de zéro émission nette, le lancement de gammes de produits écologiques, le passage aux énergies renouvelables, la mise en œuvre de modèles d’économie circulaire et la publication de rapports ESG transparents.
Comment les PDG peuvent-ils pérenniser l’industrie manufacturière grâce à l’innovation verte ?
Les PDG peuvent pérenniser la fabrication en investissant dans des technologies propres, la transformation numérique, la conception de produits durables et des solutions évolutives qui réduisent les risques environnementaux et améliorent l’efficacité.
Pourquoi la responsabilité des PDG est-elle essentielle dans l’action climatique ?
La responsabilité des PDG est essentielle dans l’action climatique, car l’engagement des dirigeants garantit que les objectifs climatiques sont prioritaires, que les ressources sont allouées efficacement et que les progrès sont mesurés de manière transparente.
