Alors que nous approchons du milieu de cette décennie, les CEO continuent de faire des choix cruciaux, comme privilégier les pratiques respectueuses de l’environnement ou risquer de prendre du retard. Les CEO du secteur manufacturier doivent adopter une approche holistique et intégrée qui équilibre la gestion des risques climatiques avec la justice environnementale pour s’attaquer de front au changement climatique. La justice environnementale signifie assurer une protection égale contre les risques environnementaux et un accès à la prise de décision pour tous, lutter contre la pollution et donner accès à l’air et à l’eau propres, indépendamment de la race, de la couleur, de l’origine ou du revenu.
En tant que secteur le plus polluant au monde, responsable de un cinquième des émissions mondiales de carbone, le secteur manufacturier joue un rôle essentiel dans l’avancement du programme de développement durable en abordant ensemble la justice environnementale et la transition climatique.
Malheureusement, le changement climatique affecte de manière disproportionnée les communautés marginalisées, creusant encore davantage les inégalités sociales et économiques. Les dirigeants d’aujourd’hui ont la responsabilité de s’attaquer au lien entre risque climatique et justice environnementale et de développer des solutions équitables qui soient bénéfiques pour l’environnement, les communautés et les entreprises. Comme nous l’avons évoqué dans un article précédent, les conséquences de l’inaction peuvent être catastrophiques.
Les transitions climatiques présentent à la fois des opportunités et des défis
D’une part, les fabricants doivent de toute urgence réduire leurs émissions et passer à des technologies plus propres, comme technologies propres ou technologies de bout en bout— ce qui peut réduire l’empreinte carbone d’un fabricant, améliorer sa compétitivité et réduire ses coûts. Cependant, la transition vers des pratiques et des technologies commerciales « plus vertes » peut également perturber les marchés du travail et les chaînes d’approvisionnement existants, ce qui rend difficile l’équilibre entre la gestion des risques climatiques et la justice environnementale.
L'Agence américaine de protection de l'environnement (EPA) qualifie cette perturbation de «destruction créatrice« et soutient qu’à mesure que de nouveaux systèmes et de nouvelles technologies remplaceront les anciens pour être plus écologiques, il y aura des gagnants et des perdants.
Par exemple, l’abandon des combustibles fossiles pourrait avoir des répercussions sur les communautés qui dépendent des industries traditionnelles, entraînant des pertes d’emplois et une instabilité économique. La transition vers les énergies renouvelables pourrait avoir des répercussions sur les zones rurales où sont concentrés les emplois liés à la production d’énergie, ce qui pourrait entraîner une émigration de la main-d’œuvre qualifiée et un déclin des économies si les gouvernements locaux et les décideurs politiques ne fournissent pas une formation et un soutien adéquats.
C'est un exercice d'équilibre
Il n’existe pas de transition simple ou sans heurts lors de changements aussi perturbateurs. Certains soutiennent que l’idée d’une « transition juste » est un mythe. Le concept de « transitions justes » est apparu pour la première fois en Amérique du Nord Le concept de transition climatique a été utilisé dans les années 1980 par les syndicats et est devenu un élément essentiel des discussions sur les risques de la transition climatique et la justice environnementale. Il s'agit d'un concept ambitieux, mais difficile à mettre en œuvre. Toute transition sépare les leaders de l'industrie des concurrents de bas de tableau. Les entreprises et les décideurs politiques peuvent essayer d'atténuer l'impact, mais il est impossible d'éviter toute influence négative.
La complexité de l’équilibre entre action climatique et justice environnementale n’est pas seulement théorique, elle est évidente dans le monde réel. Par exemple, une étude récente a révélé que 54 pour cent de tous les projets d’exploitation minière de la transition énergétique en Australie se trouvent sur des terres appartenant à des peuples autochtones. Des minéraux spécifiques sont nécessaires à une transition durable, comme le lithium pour les batteries des véhicules électriques, mais la question de savoir comment exploiter ces minéraux tout en prenant en compte le bien-être des communautés locales est délicate.
Les industriels doivent identifier de manière proactive les risques climatiques tout en élaborant des plans visant à atténuer les impacts de la transition climatique sur les communautés marginalisées. La question brûlante pour les dirigeants est de savoir comment procéder. Comment les entreprises peuvent-elles s'assurer que la transition vers le risque climatique est gérée avec soin afin de minimiser l'impact sur les populations marginalisées ?
Naviguer entre la transition climatique et la justice environnementale : stratégies pour les industriels
Les transitions climatiques pourraient conduire à des fermetures d’usines et de mines, comme le montre le projet australien de fermer ses centrales à charbon. Les choses sont claires et les décideurs politiques tirent les leçons de la fermeture relativement récente de l’industrie automobile australienne. Bien que sans rapport avec la transition climatique, cette fermeture offre des enseignements utiles sur la manière de concilier les objectifs d’une transition et le bien-être des communautés.
Entre 2013 et 2017, les principaux constructeurs automobiles comme Ford, Holden et Toyota ont arrêté la production locale en Australie du Sud, principalement en raison de la hausse des coûts, de la concurrence mondiale et d'une évolution vers des véhicules plus économes en carburant et électriques. 100 000 personnes ont perdu leur emploi, ce qui a des répercussions sur les chaînes d’approvisionnement et les communautés qui dépendaient fortement du secteur automobile. Les fabricants doivent se mobiliser et en prendre conscience pour gérer plus efficacement des transitions similaires. Ci-dessous, nous explorons les stratégies offrant un soutien :
Créer des comités de planification de la transition
Former des comités locaux comprenant des dirigeants communautaires, des travailleurs et des entreprises pour élaborer et superviser de manière collaborative des plans de transition, en veillant à ce que les perspectives locales soient intégrées.
Procédez soigneusement à la transition
La prolongation des fermetures a permis aux travailleurs, aux familles et aux entreprises de se préparer à la restructuration imminente. Les entreprises de la chaîne d'approvisionnement ont pu élaborer des stratégies, diversifier leurs offres et rechercher de nouveaux clients.
Gardez les gens au centre
Holden "centre de transition, créé en 2014, a offert un soutien pendant une période difficile. Le centre a fourni des informations sur la vie saine, la santé mentale et les ressources en matière de littératie financière, étendant ses services à l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement en réponse aux besoins plus larges de la communauté.
Recycler et perfectionner les employés
Toyota L'entreprise a alloué un budget important à la formation et à l'accompagnement transitoire sur quatre ans, six mois au-delà de la fermeture. Les 4 000 employés ont été interrogés pour déterminer s'ils souhaitaient rester ou partir et ont été encouragés à créer activement des plans de transition personnels.
Les défis de la transition sont imminents mais doivent être gérés
La transition climatique et la justice environnementale sont essentielles pour créer un avenir durable. Les fabricants ont un rôle crucial à jouer pour équilibrer ces objectifs et, même si des défis existent, une planification proactive et un engagement communautaire peuvent faire une différence significative.
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