Les meilleures histoires  
À propos d'INCIT
Index de priorisation
Solutions de soutien
Priorité+ Marketplace
Actualités et informations
Leadership éclairé

Table des matières

Stratégies pour favoriser l'innovation afin de relever les plus grands défis des fabricants

Leadership éclairé |
 26 juin 2025

L'industrie manufacturière est à la croisée des chemins, mais s'accrocher à des pratiques commerciales obsolètes et à des systèmes et technologies hérités n'est plus une option viable. Les fabricants doivent anticiper l'avenir et anticiper les évolutions à venir. Si les industriels et leurs équipes sont conscients de l'imminence de nouveaux changements, avec l'avènement imminent de l'Industrie 5.0, centrée sur l'humain, ils sont également pleinement conscients de la nécessité d'accélérer leur digitalisation et d'adopter pleinement la fabrication intelligente pour rester compétitifs.

D'après nos données de maturité numérique, basées sur la méthodologie de référence INCIT 3B, sur 17 pays de même PIB par habitant, l'écart le plus important se situe dans le pilier connectivité, la technologie obtenant le score le plus bas. Malheureusement, cette tendance répétitive suggère un manque de maturité numérique, mais aussi un manque de budgétisation stratégique de la part des dirigeants.

Avec de nombreux fabricants à la traîne Dans leur parcours vers l'Industrie 4.0, elles n'ont d'autre choix que d'innover pour relever leurs plus grands défis. Même s'ils semblent insurmontables et continuent de croître – pénurie de main-d'œuvre, incertitude économique et géopolitique, perturbations fréquentes de la chaîne d'approvisionnement et adaptation aux exigences modernes –, l'innovation permet d'améliorer positivement nombre des problèmes les plus urgents.

Les principaux défis auxquels sont confrontés les fabricants modernes

Il existe un sentiment d'urgence accru pour les dirigeants du secteur manufacturier de donner la priorité à l'adoption de l'Industrie 4.0, The Manufacturer signalant que la majorité (82 pour cent) des dirigeants industriels prévoient que leur entreprise ne survivra pas un à trois ans sans accélérer sa transformation numérique. Pire encore, les fabricants mènent leurs équipes et leurs organisations en terrain inconnu. Ils s'efforcent de traverser ce labyrinthe d'obstacles avec succès. Pourtant, ils traversent une épreuve de force majeure, à laquelle seuls les plus forts survivront en s'efforçant de relever ces défis clés :

  1. Perturbations de la chaîne d’approvisionnement : Maintenir la résilience des chaînes d’approvisionnement reste un défi, car travailler avec les fournisseurs complique la livraison, en particulier un marché volatil qui entraîne des retards et des inefficacités.
  2. Pénurie de main-d’œuvre : La pénurie de talents dans le secteur manufacturier est bien documentée et cette crise n’est pas près de prendre fin, car les difficultés à trouver de la main-d’œuvre qualifiée et à retenir les talents persistent.
  3. Durabilité et conformité ESG : Tout en restant conformes, les clients et les parties prenantes continuent de faire pression sur les fabricants pour qu’ils respectent les normes de gouvernance environnementale et sociale.
  4. Intégration technologique : De nombreux fabricants manquent de connaissances numériques, ce qui aggrave d’autres obstacles et complique l’adoption et la mise à l’échelle des technologies de l’Industrie 4.0.
  5. Risques de cybersécurité : L’industrie manufacturière est la plus ciblée, ce qui oblige les dirigeants à atténuer et à traiter de toute urgence les menaces pesant sur les données et la sécurité opérationnelle au sein d’un écosystème connecté.

Des stratégies innovantes pour surmonter les défis de fabrication

Dans le marché actuel des affaires axé sur l’innovation, les dirigeants doivent identifier et mettre en œuvre de nouvelles façons de relever les défis urgents, non seulement pour optimiser les opérations actuelles, mais aussi pour débloquer une vaste gamme d’avantages à court et à long terme.

  1. Renforcer les chaînes d’approvisionnement grâce à un pouvoir prédictif : La puissance de l’analyse basée sur l’IA et la diversification des réseaux de fournisseurs peuvent aider les fabricants à renforcer leur résilience et à résoudre efficacement ce défi.
  2. Révolutionner l’efficacité de la main-d’œuvre : Grâce à la formation, au perfectionnement et à la requalification des employés, les dirigeants peuvent s’assurer qu’ils sont prêts pour l’avenir tout en attirant de nouveaux candidats.
  3. À la pointe de la fabrication durable : Le respect des directives gouvernementales nécessite des investissements dans procédés respectueux de l'environnement et économie circulaire modèles pour répondre aux objectifs ESG.
  4. Maîtriser la transformation numérique : Grâce à la maturité et à la maîtrise du numérique, les fabricants peuvent développer des stratégies de transformation numérique sur mesure et former leurs équipes à adopter les nouvelles technologies.
  5. Construire une cyber-forteresse protégée : Les fabricants doivent faire preuve de diligence, prioriser et mettre en œuvre des mesures de cybersécurité robustes et des solutions de pointe pour protéger leurs opérations.

Solutions collaboratives pour une croissance durable

Dans le monde complexe de la fabrication, les organisations ne peuvent évoluer ni atteindre ces objectifs seules. Heureusement, grâce à des plateformes collaboratives comme ManuVate, elles peuvent accéder à de nouvelles méthodes et informations pour les fabricants, qui peuvent utiliser cette plateforme dynamique pour collecter des idées et des solutions en interne et en externe. Cette solution unique leur permet d'accéder à des réseaux diversifiés auxquels ils n'auraient pas accès autrement afin de découvrir des approches créatives pour résoudre des problèmes complexes.

Conclusion : Stimuler l’innovation pour un avenir résilient

Les dirigeants du secteur manufacturier reconnaissent qu’ils sont confrontés à de nombreux obstacles pour devenir des fabricants modernes et intelligents, nécessitant des solutions uniques et sur mesure qui ont du sens pour leur organisation.

En tant que plateforme de crowdsourcing, ManuVate facilite la génération et la compilation de « challengers-chercheurs » et de « solutionneurs-fabricants ». Les entreprises souhaitant numériser leurs installations de production peuvent tirer parti de ManuVate, car elle permet aux fabricants d'impulser le changement et de résoudre les problèmes grâce à une génération active d'idées tout au long de la chaîne de valeur, alimentant ainsi une croissance durable grâce à l'amélioration continue.

Mais ManuVate n'est pas notre seule solution de mise en relation ; découvrez InnoSphere, notre plateforme de sourcing innovante conçue pour simplifier la recherche des entreprises manufacturières et leur proposer des outils et/ou des solutions numériques adaptés à leurs problématiques les plus complexes : adoption de la fabrication intelligente, transformation numérique, développement durable, excellence opérationnelle, etc. Contrairement aux moteurs de recherche classiques qui obligent les entreprises manufacturières à passer au crible d'innombrables résultats non pertinents, InnoSphere garantit des résultats spécifiquement adaptés à chaque utilisateur.

ManuVate et InnoSphere peuvent tous deux être utilisés une fois que les utilisateurs ont terminé leur INCIT choisi évaluation de l'indice de priorisation, leur permettant de concentrer leurs ressources limitées sur les dimensions identifiées pour l'amélioration globale de l'activité. Cette approche à deux volets permet aux entreprises manufacturières d'exploiter des connaissances essentielles et des solutions innovantes, les aidant ainsi à prospérer et à rester compétitives.

Contactez-nous pour en savoir plus sur InnoSphere, ManuVate et notre approche de transformation.

Partagez cet article

LinkedIn
Facebook
Gazouillement
E-mail
WhatsApp

Mots clés

Partagez cet article

LinkedIn
Facebook
Gazouillement
E-mail
WhatsApp

Table des matières

Mots clés

Plus de leadership éclairé