L'énorme déficit de compétences dans le secteur manufacturier continue de se creuser, comme le souligne l'étude de Deloitte, qui révèle que 2,1 millions d'emplois non pourvus continueront à coûter aux États-Unis environ $1 billions en 2030 seul. Nous savons qu'il existe diverses raisons au manque de talents actuel et futur, résultant principalement d'une main-d'œuvre vieillissante, de progrès technologiques avec des compétences qui ne suivent pas et d'une vision dépassée de ce à quoi ressemble un rôle dans le secteur manufacturier. rappelant les conditions de travail dangereuses et peu attrayantes décrites dans « La Jungle » du romancier américain Upton Sinclair.
Selon le Chambre de commerce américaine, 45 pour cent des offres d’emploi dans le secteur manufacturier restent insatisfaites. L'avenir de l'emploi en 2023 selon le Forum économique mondial Le rapport souligne que 40 des compétences requises actuellement dans le secteur de la fabrication de pointe évolueront au cours des cinq prochaines années. Les dirigeants ont tiré la sonnette d'alarme selon une enquête du Association nationale des fabricants (NAM), près de 75 pour cent des dirigeants du secteur manufacturier ont cité la pénurie de main-d'œuvre qualifiée comme leur principal défi commercial.
Les fabricants sont aux prises avec une importante pénurie de main-d’œuvre qui exige une attention urgente, mais que peuvent faire les entreprises pour se préparer à la crise imminente des talents ? Nous explorons ci-dessous les étapes clés à mettre en œuvre pour autonomiser les travailleurs grâce à des programmes de perfectionnement ciblés, garantissant la résilience et la croissance face aux défis de main-d'œuvre.
Favoriser une main-d’œuvre prête pour l’avenir grâce à des initiatives stratégiques de perfectionnement des compétences
Les pénuries de main-d'œuvre dans le secteur manufacturier sont désormais endémiques et devraient s'aggraver. Il est impératif que les entreprises manufacturières investissent dans des initiatives de perfectionnement et de reconversion professionnelle. En mettant en œuvre des programmes de formation ciblés adaptés à l'évolution des rôles professionnels et en tirant parti de méthodes innovantes telles que la gamification (utilisez-la pour rendre la reconversion plus attrayante !), les fabricants peuvent permettre à leur main-d'œuvre de s'adapter, atténuant ainsi les pénuries de main-d'œuvre dans l'entreprise. L’adoption de ces stratégies permettra non seulement de combler le déficit de compétences, mais également de positionner les entreprises manufacturières en vue d’une croissance et d’une compétitivité durables sur le marché mondial.
De plus, des programmes de formation spécialisés, comme le SIRI/COSIRI Programme proposé par INCIT, peut soutenir les dirigeants dans le développement continu de leurs compétences grâce à cette certification, qui fait progresser la numérisation et les pratiques de durabilité au sein de la fabrication. L’adoption de ces stratégies permettra non seulement de combler le déficit de compétences, mais également de positionner les entreprises manufacturières en vue d’une croissance et d’une compétitivité durables sur le marché mondial.
