Le leadership dans le secteur manufacturier a fondamentalement évolué au cours des dix dernières années. Selon McKinsey and Co., par le passé, les dirigeants devaient gérer environ quatre ou cinq problèmes critiques simultanément. Aujourd'hui, ils sont confrontés à environ le double de ces problèmes chaque jour.
Les PDG sont passés du statut de figures de proue distantes à celui de leaders visionnaires et actifs, capables d'anticiper, de piloter l'exécution et de favoriser la collaboration interfonctionnelle. Cette implication accrue dans divers domaines exige une plus grande souplesse et une plus grande agilité pour atteindre des performances élevées.
Les dirigeants se trouvent face à une situation où ils doivent tout perdre. Alors que l'industrie continue d'évoluer à une vitesse fulgurante, passant de l'Industrie 4.0 à l'Industrie 5.0, et que les différentes générations présentent des façons différentes de réagir au changement et de privilégier des valeurs différentes, les dirigeants du secteur manufacturier doivent s'adapter pour rester compétitifs.
Le leader agile et axé sur les données de demain est pour le peuple
Si le leadership agile est un levier de réussite et stimule l'innovation, la croissance et la résilience, les informations tirées des données permettent aux dirigeants de choisir leur stratégie et leurs investissements dans ces domaines et dans l'ensemble de l'entreprise. Les PDG et les cadres dirigeants efficaces reconnaissent qu'ils ne peuvent réussir seuls. Le style de leadership industriel classique, autrefois autocratique et cloisonné, n'est plus d'actualité. Forbes rapporte que ce style de management laxiste peut ruiner une carrière, car il permet au dirigeant de prendre toutes les décisions importantes sans la participation des employés. C'est d'ailleurs ce que nous avons constaté.
Les défis auxquels sont confrontés les dirigeants
Il est largement reconnu que les employés sont plus stressés, anxieux et fatigués que jamais, mais une étude récente révèle que les dirigeants subissent également des niveaux de stress plus élevés. Selon l'étude de Development Dimensions International, Inc. (DDI), 71 % des dirigeants déclarent un stress accru, et 54 % d'entre eux craignent un épuisement professionnel imminent.
Alors, qu'est-ce qui empêche ces chefs d'entreprise de dormir ? Trouver et fidéliser les talents reste un défi majeur pour les leaders du secteur, et la gestion des données constitue une autre préoccupation majeure. Selon le dernier livre blanc de la National Association of Manufacturers (NAM), la grande majorité des fabricants (86 pour cent) que son exploitation sera « essentielle » à leur compétitivité.
La lassitude face au changement constitue également un obstacle majeur à la réussite ; elle affecte fortement les équipes, ce qui signifie que les PDG et tous les cadres doivent veiller à ce que leurs équipes soient à l'abri du burn-out. Cependant, les PDG informés qui utilisent des analyses avancées peuvent identifier précisément les points à améliorer pour leur entreprise, ce qui leur permet de mieux maîtriser la gestion du changement.
Les trois piliers fondamentaux qui définissent l’excellence du leadership manufacturier d’aujourd’hui
La bonne nouvelle est que les dirigeants peuvent transformer ces défis fondamentaux en opportunités ; il leur suffit de se concentrer sur les trois domaines clés suivants :
1. Prise de décision basée sur les données ; exploiter les connaissances pour transformer les performances
Dans le monde hyperconnecté d'aujourd'hui, les opérations de fabrication sont devenues beaucoup plus avancées et connectées technologiquement. Si la technologie a permis la transformation et la croissance des entreprises, elle a aussi engendré des complexités supplémentaires pour l'analyse de l'afflux de nouvelles données.
Les dirigeants peinent à exploiter des informations cruciales, faute de solutions adaptées ou d'analyses avancées pour identifier les vulnérabilités de leur entreprise. Cependant, des analyses avancées robustes peuvent désormais les aider à surmonter ces obstacles. Les informations basées sur les données permettent aux entreprises de se démarquer de la médiocrité et d'atteindre des performances exceptionnelles, ce qui démontre que les dirigeants qui font de la prise de décision basée sur les données l'un de leurs principaux atouts prospéreront dans les années à venir. Ils peuvent désormais identifier les inefficacités, les problèmes cachés, résoudre les goulots d'étranglement ou les difficultés liées à une ligne de production non rentable, en toute simplicité grâce aux solutions adéquates.
2. Promouvoir une culture centrée sur les personnes ; veiller à ce que les talents soient développés et retenus
Bien que le secteur se numérise et se développe technologiquement, les dirigeants du secteur manufacturier doivent accorder autant d'attention à leurs décisions en matière de personnel qu'à leurs choix technologiques. Ceci est particulièrement important compte tenu du déficit croissant de talents et de l'aggravation des pénuries de talents et de compétences, ressenties partout dans le monde.
Selon une étude récente de Deloitte, 3,8 millions D'ici 2033, de nouveaux employés seront nécessaires pour répondre à la demande de main-d'œuvre. La fabrication intelligente jouera un rôle essentiel pour combler ce déficit en favorisant une approche centrée sur l'humain, en créant des emplois plus stimulants et plus qualifiés et en utilisant les données pour éclairer les décisions grâce à des outils comme XIRI-Analytics. La plupart des professionnels de la fabrication interrogés (85 %) estiment que l'adoption de la fabrication intelligente peut être bénéfique et que ces initiatives attireront les meilleurs talents, comme l'indique Deloitte.
Pour bâtir une culture centrée sur l'humain, il est essentiel de perfectionner ses compétences en communication. Selon Staffbase, fournisseur mondial de plateformes de communication, pour impliquer efficacement vos employés du secteur manufacturier, la communication bidirectionnelle est essentielle Il s'agit également de moderniser les canaux de communication tout en favorisant la visibilité du leadership pour renforcer la confiance. L'adoption de technologies de pointe, comme les plateformes d'analyse avancées, contribuera également à attirer les travailleurs, en particulier la génération Z, experte en technologie et qui privilégie l'utilisation des technologies.
3. Adopter un état d’esprit agile ; s’adapter rapidement aux changements du marché, de la technologie et de l’environnement
La production agile est un outil efficace pour l'industrie depuis plus de 20 ans. Cependant, l'état d'esprit agile devient incontournable en matière de leadership.
Selon Forbes, si le leadership agile favorise l'innovation, la croissance et la résilience, il peut être difficile à maîtriser. À titre d'exemple, Lior Pozin, cofondateur et PDG d'AutoDS âgé de 29 ans, a utilisé ce style de leadership pour développer sa plateforme d'automatisation du dropshipping, qui traite plus de 1520 millions de livres sterling de transactions par an. Il a déclaré que « les risques calculés et l'expérimentation sont la clé de l'innovation », mais notre expérience montre que les entreprises ne peuvent prendre ces risques que si elles disposent des connaissances et des arguments nécessaires pour garantir leur rentabilité.
Les leaders de la fabrication moderne reconnaissent la valeur de l’analyse avancée
Dans le nouvel ordre mondial de l'industrie manufacturière, les organisations les plus performantes seront axées sur les données. Les leaders de l'industrie manufacturière ne peuvent se permettre d'attendre pour exploiter l'analyse avancée, en particulier dans un secteur qui compte parmi les plus générateurs de données au monde. Grâce à l'analyse, ils peuvent impulser la transformation, corriger les inefficacités et favoriser une culture d'amélioration continue. Ces nouvelles connaissances peuvent également servir de « pourquoi » pour informer les employés des nouvelles initiatives, garantissant ainsi la responsabilisation de votre équipe et la prise de décisions fondées sur des faits.
La plateforme XIRI-Analytics d'INCIT a été conçue pour relever ce défi majeur pour les leaders du secteur manufacturier. Grâce à la solution d'INCIT, ils peuvent transformer leur activité manufacturière en exploitant de nouvelles données autrefois cachées. Ces nouvelles informations approfondies permettent d'identifier les principales inefficacités et, au sein de la plateforme, de se comparer à leurs concurrents mondiaux. Pour en savoir plus sur la manière dont les fabricants peuvent exploiter l'analyse avancée pour exploiter les données grâce à XIRI-Analytics d'INCIT, consultez notre Site Web de l'INCIT.
