Avant 2020, l’Industrie 4.0 était considérée par la plupart comme un sujet passionnant avec d’énormes avantages potentiels – mais ce n’était pas une préoccupation immédiate. Exemple concret : seuls 5% des fabricants avaient une stratégie Industrie 4.0 en 2019.
Ce chiffre a depuis bondi, atteignant 31% en 2020. Confrontés à la plus grande crise sanitaire et économique du siècle, les fabricants ont été sensibilisés à l'importance de la numérisation pour maintenir la résilience et la continuité des activités. La COVID-19 a remodelé de façon permanente le paysage manufacturier, et les entreprises qui espèrent rester pertinentes doivent entamer leur transformation maintenant, pas plus tard.
Nous nous asseyons avec Francisco Betti, membre du conseil d'administration de INCIT et responsable de la plateforme pour façonner l'avenir de la fabrication avancée et des chaînes de valeur au Forum économique mondial (WEF), pour découvrir à quoi ressemblera, selon lui, l'avenir de la fabrication mondiale et comment INCIT contribue à faire de cette vision une réalité.
On parle d’Industrie 4.0 depuis un certain temps, mais son adoption semble loin d’être idéale. Pourquoi?
Environ 70 à 75% d'entreprises manufacturières sont encore bloquées dans la phase pilote consistant à essayer de nouvelles solutions et applications, mais ne voient pas encore l'impact que l'Industrie 4.0 peut avoir. Dans la plupart des cas, c’est parce que l’organisation ne dispose pas d’une vision ou d’une stratégie de transformation claire. Il y a beaucoup de bruit autour des technologies individuelles et il est important de s'éloigner du battage médiatique : l'Industrie 4.0 n'est pas une affaire d'innovations isolées. Il s'agit de trouver la meilleure combinaison de technologies pour relever des défis opérationnels ou commerciaux très spécifiques.
Il y a ensuite la question de la culture numérique. Les fabricants doivent perfectionner ou recycler leurs collaborateurs afin qu’ils deviennent confiants et à l’aise avec la nouvelle technologie. Les entreprises ont également tendance à trouver les coûts d’investissement initiaux liés à la transformation intimidants. Ils doivent comprendre que l’Industrie 4.0 est un jeu à long terme – vous n’en verrez peut-être pas les fruits au prochain trimestre.
Aujourd'hui, les fabricants subissent la plus grande pression qu'ils aient connue dans l'histoire récente pour être plus productifs tout en réduisant leurs coûts. C’est exactement pourquoi ils doivent plus que jamais donner la priorité à la transformation de l’Industrie 4.0.
Une numérisation urgente est nécessaire pour accroître l’efficacité, renforcer l’agilité et atteindre la résilience nécessaire pour répondre à la prochaine perturbation de type pandémie. Cependant, les fabricants doivent d’abord comprendre où ils en sont, se comparer et identifier les bons partenaires – des fournisseurs de technologies et de solutions aux universités, gouvernements et organisations internationales. INCIT, la nouvelle organisation indépendante à but non lucratif qui a été créée pour faire passer le programme Smart Industry Readiness Index (SIRI) au niveau supérieur, est particulièrement bien placée pour y contribuer.
Comment les autres parties de la chaîne d’approvisionnement et de l’écosystème soutiennent-elles la transformation de l’Industrie 4.0 ?
Disposer d’une chaîne de valeur entièrement connectée est essentiel au succès de l’Industrie 4.0. Il ne s’agit pas seulement de numériser vos propres installations – c’est pourquoi de nombreux grands fabricants ont également commencé à impliquer leurs fournisseurs dans le processus de transformation. Cela permet non seulement de stimuler la productivité, l’efficacité et la croissance, mais également de permettre de nouveaux modèles économiques.
Les gouvernements devraient également bénéficier de l'écosystème de l'Industrie 4.0, tant en termes de croissance économique que de création d'emplois, et peuvent jouer un rôle actif pour contribuer à accélérer la transition – que ce soit en concevant de meilleures politiques, en renforçant les mécanismes de soutien ou en offrant des incitations à la numérisation.
SIRI est un outil puissant pour catalyser la transformation. Disposer de cadres, d'outils et d'évaluations clairs, étayés par des références internationales, aidera à la fois les fabricants et les gouvernements à avoir une idée plus claire de leur maturité numérique, de leur position par rapport à la concurrence et des opportunités d'amélioration disponibles.
SIRI est désormais en train de devenir la norme internationale pour la transformation de l’Industrie 4.0 dans le secteur manufacturier. Qu’est-ce qui alimente son adoption mondiale ?
Il y a quatre ou cinq ans, nous avons réalisé que la plupart des entreprises étaient encore aux prises avec leurs efforts de transformation. Cela fait désormais partie de la mission du WEF d'aider la communauté manufacturière mondiale à mieux comprendre les défis et les opportunités, et à incuber de nouvelles collaborations et initiatives pour aider à accélérer la transformation de l'industrie.
Le Singapore Economic Development Board (EDB) est un partenaire très actif du WEF. Nous travaillons en étroite collaboration avec eux depuis près de 40 ans, et lorsqu'ils ont développé le SIRI et l'ont déployé avec un tel succès à Singapour, nous avons tous deux pensé qu'il serait formidable de rendre l'outil disponible à l'échelle mondiale. Nous avons travaillé en étroite collaboration pendant une année complète pour faire passer le SIRI du niveau national au niveau mondial.
À mesure que de plus en plus d’entreprises se sont jointes à nous, la différence apportée par le SIRI est devenue évidente. Il s'agit d'un outil unique car il permet d'identifier les domaines dans lesquels des interventions au niveau de l'entreprise ou des collaborations au niveau de l'écosystème sont les plus nécessaires. Il est non seulement extrêmement utile pour les entreprises d’adapter leurs plans, mais aussi pour les gouvernements de savoir comment soutenir leur communauté manufacturière locale.
Pour faire évoluer davantage le SIRI dans les années à venir, nous avons réalisé que nous avions besoin d’une entité et d’une équipe dédiées. C'est pourquoi INCIT a été créé. L'équipe INCIT travaille déjà avec la communauté mondiale des fabricants pour accélérer le déploiement de SIRI et développer de nouveaux outils.
Selon vous, à quoi ressemblera le secteur manufacturier dans trois à cinq ans ?
Je m’attends à ce que l’avenir du secteur manufacturier soit beaucoup plus durable et inclusif, et l’Industrie 4.0 en sera le principal moteur. La communauté manufacturière mondiale jouera un rôle important dans la lutte contre le changement climatique et dans la lutte pour l’inclusion sociale, et je pense que le processus de numérisation permettra aux fabricants d’atteindre ces objectifs ESG plus larges. Il existe déjà de nombreux cas d’utilisation de l’Industrie 4.0 qui ont réussi à réduire les émissions de carbone et la consommation d’eau, tout en augmentant l’efficacité énergétique et la sécurité sur le lieu de travail.
Avec SIRI, les entreprises seront mieux informées de la prochaine phase de leur stratégie de transformation pour garantir le respect de ces objectifs et l'alignement avec les attentes des parties prenantes. Si nous parvenons à déployer le SIRI dans le monde entier, nous serons en mesure de nous rassembler collectivement en tant que communauté manufacturière mondiale – pas seulement les entreprises mais aussi les gouvernements – pour réaliser les investissements appropriés qui accéléreront encore les progrès vers un monde plus durable et plus équitable. industrie.
