En réfléchissant aux tendances qui ont défini 2024, nous reconnaissons que l’industrie manufacturière se trouve à un tournant. En mettant davantage l’accent sur les progrès sur tous les fronts – qu’il s’agisse de la numérisation, des technologies disruptives, de l’excellence opérationnelle ou des performances ESG – les CEO doivent surmonter des défis critiques tels que la gestion de leurs systèmes hérités, de leurs infrastructures et de leurs modes de fonctionnement archaïques.
Les avancées dans ces domaines sont cruciales, d’autant plus que nous prévoyons que 2025 sera l’année d’une transformation radicale – où les changements progressifs ne suffiront plus et où, à la place, une amélioration significative des performances sera nécessaire, ouvrant la voie non seulement à la réalisation de l’Industrie 4.0, mais également à la préparation de l’Industrie 5.0.
Selon Zion Market Research, le marché mondial de l'industrie 5.0 devrait connaître une croissance exponentielle au cours de la prochaine décennie, passant de 130 milliards de dollars américains à 630 milliards de dollars américains d'ici la fin de 2032. Malgré les craintes que les machines dominent le monde, cette nouvelle ère sera caractérisée par l'interaction homme-machine, la responsabilité sociale, la requalification de la main-d'œuvre, la cybersécurité et le maintien de la confidentialité des données, soulignant le rôle essentiel que joueront les humains dans le pilotage de cette transformation.
L’avenir reste incertain, mais 2025 ne ressemblera à aucune autre année. Comme le dit McKinsey and Co., le secteur n’a pas besoin d’une transformation totale, mais les CEO ont du pain sur la planche. Elles doivent non seulement se concentrer sur le changement de marque pour la génération Z et les millennials et sur la refonte de leurs activités et opérations de fabrication, mais aussi se transformer radicalement dans des domaines tels que la durabilité, l’innovation et la transformation. Si elles ne le font pas, les CEO pourraient mettre en péril la compétitivité et la viabilité de leurs entreprises. Alors que cette année touche à sa fin, nous reconnaissons que le changement, souvent douloureux à court terme, est nécessaire dans notre secteur.
De l’industrie 5.0 à l’automatisation – les tendances qui façonneront 2025
À l’approche de la nouvelle année, les discussions sur l’inflation et les tensions politiques dominent déjà l’actualité. Comment le monde extérieur affectera-t-il le secteur manufacturier ? Nous n’avons pas de boule de cristal, mais en scrutant le marché et en analysant les tendances de l’année dernière, comme la mise en œuvre de logiciels de cybersécurité et l’accent accru mis sur la conformité, nous pouvons établir le cadre des priorités du secteur manufacturier, éclairant nos attentes pour 2025.
L’essor de l’industrie 5.0 va stimuler des solutions innovantes comme l’IA, qui devrait jouer un rôle clé dans la transformation des opérations. L’IA devrait avoir un impact sur tous les aspects de l’entreprise, de l’atelier aux réunions, en automatisant des tâches dangereuses autrefois effectuées par des humains et en utilisant l’IA générative (GenAI) pour résumer les réunions.
L’automatisation occupera-t-elle une place centrale dans l’industrie manufacturière ? Alors que certaines entreprises licencient et dépendent de plus en plus de l’IA et des machines, l’industrie manufacturière va-t-elle connaître un effondrement, une transformation ou un peu des deux ? La réponse est complexe. Les entreprises du secteur CEO doivent adopter les solutions de l’Industrie 4.0 et la fabrication intelligente pour rester compétitives, mais comme nous le savons, l’Industrie 5.0 sera dirigée par l’humain.
Ici, nous considérons les années passées et futures, en nous concentrant sur les tendances qui, selon nous, définiront l’année prochaine.
Nos meilleures prédictions pour 2025 déballées
L'année dernière a été difficile pour les CEO, qui ont dû faire face à l'incertitude politique, à l'inflation et à un environnement réglementaire complexe. Des changements clés, comme Directive de l'UE sur la diligence raisonnable des entreprises en matière de durabilité (CSDDD) ciblant les chaînes d'approvisionnement, le Buy America Act affectant le commerce mondial et Règlement de l'UE sur la déforestation (EUDR) La restriction des produits liés à la dégradation des forêts a ajouté une pression supplémentaire. Bon nombre de ces réglementations, qui entreront en vigueur en 2025, obligent les CEO à rester en avance sur les nouvelles règles tout en gérant leurs entreprises dans un contexte difficile.
Quels autres facteurs pourraient avoir une incidence sur les activités, la production et les efforts de développement durable du secteur ? Voici nos cinq principales prévisions pour 2025 :
1. L'IA, une IA non négociable et agentique
La nouvelle frontière. IA ou pas IA, être ou ne pas être. Les outils basés sur l'IA sont nécessaires dans ce paysage complexe, mais de nombreux cadres dirigeants ne sont pas prêts à l'adopter ou ne savent pas s'ils auront un retour sur investissement. Gartner a rapporté que plus de 30 pour cent des projets GenAI seront abandonnés d'ici fin 2025. De plus, l'IA agentique devient la prochaine grande tendance, car elle peut planifier des actions, prendre des décisions et apprendre des expériences passées. De plus, elle peut optimiser les processus de fabrication en améliorant l'efficacité du flux de travail et la maintenance prédictive.
Recommandation – Équilibrez la puissance de l’IA et celle des humains en conservant et en perfectionnant vos équipes. Combinez l’IA avec les méthodes traditionnelles tout en garantissant des mesures de contrôle telles que des systèmes d’arrêt pour vous protéger contre ses dangers inhérents. De plus, apprenez-en plus sur les nouvelles solutions d’IA que vous adoptez, car les connaissances superficielles ne vous seront pas utiles dans ce contexte difficile.
2. La durabilité est soutenue par des logiciels écologiques
Gartner a prévenu que les entreprises de 1 à 15 ans n’adoptent pas les initiatives informatiques durables les plus rentables, indiquant que ces options moins coûteuses ont un taux d’adoption inférieur à 30 % par les organisations. Ce chiffre devrait augmenter rapidement. Parmi les autres suggestions de logiciels écologiques, citons la suppression des équipements « zombies », la migration vers le cloud et l’utilisation de mesures sous-utilisées comme un refroidissement amélioré. En outre, Gartner prévoit que 30 % des grandes entreprises mondiales intégreront la durabilité logicielle, contre moins de 10 % en 2024.
Recommandation – L’augmentation des dépenses en logiciels verts indique que les entreprises CEO devraient adopter des initiatives plus écologiques, car les entreprises vertes bénéficient d’une plus grande satisfaction au travail de leurs employés, d’une meilleure reconnaissance de la marque et d’investissements, et peuvent finalement s’attendre à des bénéfices plus élevés. Patagonia en est un excellent exemple.
3. Le métavers devient grand public
Dans le secteur manufacturier, le métavers devrait passer de 12,93 milliards de dollars à 337 milliards de dollars d'ici 2033. L'un des mots clés de 2024, le métavers peut transformer les opérations de fabrication et stimuler l'innovation, conduisant à une optimisation des processus considérablement améliorée lorsqu'il est pris en charge par des mondes virtuels grâce à l'aide de jumeaux numériques. Le métavers permet le prototypage virtuel, une collaboration améliorée et des capacités de formation et de simulation enrichies.
Recommandation – Acceptez de ne pas être à l’aise. Posez des questions pointues à vos ingénieurs et à vos DSI sur la manière d’appliquer avec succès le métaverse pour vous assurer qu’il correspond à votre infrastructure informatique actuelle ou recherchez un fournisseur de services gérés de confiance pour vous aider.
4. « L’économie circulaire sera la seule économie »
Gartner a déclaré que cela se produirait d'ici 2029. L'économie circulaire est l'avenir et la communauté industrielle doit l'adopter pour réduire les déchets dès maintenant. Selon Zion Market Research, l'industrie manufacturière représente environ 50 % des déchets générés dans le monde. Il existe également divers avantages. Selon Gartner, 74 % des responsables de la chaîne d'approvisionnement pourraient s'attendre à une augmentation des bénéfices d'ici 2025 s'ils adoptent une économie circulaire.
Recommandation – Êtes-vous en retard dans l’adoption d’une approche d’économie circulaire ? Si c’est le cas, vous êtes en retard, mais la bonne nouvelle est que vous pouvez commencer dès maintenant. Pour commencer, envisagez d’optimiser l’efficacité des ressources, de réduire les déchets (c’est-à-dire de recycler et de réutiliser les matériaux) ou de gérer efficacement le cycle de vie des produits.
5. Les micro-usines sont l’avenir de la fabrication
Ces petites usines utilisent des outils et des solutions de pointe, offrant une flexibilité et une évolutivité nouvelles que les grandes usines conventionnelles ont du mal à atteindre. Les micro-usines utilisent également l'IA, l'apprentissage automatique, le big data et d'autres technologies innovantes, permettant une meilleure élimination des déchets, une optimisation des processus et une meilleure personnalisation.
Recommandation – Les CEO doivent d’abord évaluer leurs processus actuels, puis inclure les micro-usines dans leur stratégie à long terme, car elles jouent un rôle essentiel dans le soutien de l’Industrie 4.0. Elles peuvent intégrer de manière transparente des technologies avancées telles que l’IoT, l’IA et l’apprentissage automatique, et elles sont agiles, offrent des niveaux de personnalisation plus élevés et s’alignent sur une fabrication respectueuse de l’environnement.
Conclusion
Les entreprises du secteur privé doivent commencer à élaborer des stratégies pour 2025 si elles ne l’ont pas déjà fait. L’absence d’un plan directeur stratégique intégrant la transformation numérique, la durabilité et l’IA freinera les entreprises au cours de l’année à venir. Dans le cadre d’un plan directeur stratégique, l’IA devrait occuper une place importante. Mais attention : les entreprises du secteur privé doivent modérer leur enthousiasme pour l’automatisation, l’IA et la GenAI, en reconnaissant que même si ces solutions de pointe peuvent être transformatrices, elles sont encore nouvelles et nécessiteront une main ferme pour les guider.
Enfin, les chefs d'entreprise doivent s'assurer qu'ils disposent du budget nécessaire pour adopter des technologies innovantes qui peuvent soutenir efficacement les mesures durables. N'ayez pas peur du leadership vert, car il porte ses fruits, conduit à une amélioration des performances en matière de développement durable et contribue positivement aux objectifs globaux de développement durable de l'entreprise. Pour en savoir plus sur le Consumer Sustainability Industry Readiness Index, Contactez-nous.
