Dans le contexte dynamique d'un secteur manufacturier en pleine évolution, la gestion des risques sociaux est devenue un pilier essentiel de l'entreprise, exigeant l'attention des PDG d'aujourd'hui. Pour naviguer efficacement dans ce contexte, les dirigeants doivent non seulement prioriser la gestion des risques sociaux, mais aussi la défendre. durabilité humaine— une initiative fondamentale qui encourage les entreprises à contribuer positivement au capital humain au sein de la société. Une récente enquête de Deloitte a révélé que huit PDG sur dix sont confrontés à une pression croissante pour s’engager publiquement à améliorer les initiatives de durabilité humaine.
Cependant, pour gérer avec succès le risque social, les fabricants doivent adopter la durabilité humaine et passer d’une approche axée sur l’entreprise à un état d’esprit centré sur les personnes.
La durabilité humaine DOIT être un aspect clé de l’atténuation des risques sociaux
Le Magazine de gestion des risques décrit le risque social comme « une manifestation de ce qui se passe autour de nous et est influencé par des influences intérieures à chacun d'entre nous : croyances, émotions, santé mentale, peurs et anxiétés ». L'absence de mesures d'atténuation des risques sociaux dans le secteur manufacturier peut entraîner divers problèmes, tels que des pratiques d'approvisionnement non éthiques, des problèmes de contrôle qualité, des accidents du travail et des responsabilités environnementales. Tous ces facteurs peuvent, à terme, accélérer la croissance. main-d'œuvre 4.0 chiffre d'affaires, efficacité de production et rentabilité.
Le PDG moderne reconnaît activement l'importance d'identifier, d'évaluer et de gérer les vulnérabilités aux risques sociaux tout en défendant la durabilité humaine. Cependant, malgré l'essor croissant de cet aspect de l'entreprise, il reste encore du travail à faire.
De l'héritage au moderne : changer l'état d'esprit des PDG
Jen Fisher, ancienne directrice générale de Deloitte, souligne que l'adoption d'une approche durable et humaine peut apporter des avantages considérables aux entreprises, mais que cet objectif nécessitera une réévaluation des pratiques de leadership traditionnelles. « Les dirigeants devraient abandonner une mentalité traditionnelle axée sur l'extraction de valeur des individus et adopter plutôt le concept de durabilité humaine, qui peut contribuer au bien-être collectif à long terme des individus, des organisations et de la société », a-t-elle averti.
Les PDG avisés reconnaissent la durabilité humaine, et une approche centrée sur l'humain est au cœur de la gestion des risques sociaux. Elle vise à protéger la réputation de l'entreprise tout en soutenant ses communautés, ses employés, ses parties prenantes et ses clients. D'ailleurs, un récent rapport de Deloitte souligne que la durabilité humaine gagne en importance et devient une priorité essentielle, avec plus de trois quarts des dirigeants de la haute direction ont indiqué qu'ils soutiendraient la publication obligatoire de rapports par les entreprises afin de présenter publiquement leurs indicateurs dans ce domaine.
Il est impératif pour tous les PDG d'élaborer une stratégie d'atténuation centrée sur l'humain afin de se prémunir contre les vulnérabilités liées aux risques sociaux. Nous allons examiner ci-dessous les principaux risques et définir des solutions efficaces.
L’avenir est prometteur pour le fabricant centré sur l’humain
Cela peut paraître altruiste, mais privilégier la durabilité humaine dans les initiatives d'atténuation des risques sociaux présente de nombreux avantages, notamment une meilleure réputation de marque et une meilleure fidélisation des employés. Les PDG qui reconnaissent l'importance des risques sociaux peuvent susciter un engagement empathique susceptible de favoriser les communautés, les employés et les parties prenantes clés et, in fine, de mieux gérer les risques sociaux.
En adoptant les stratégies ci-dessus avec l'ajout de nouvelles approches de formation, telles que celles de l'INCITIndice de préparation de l'industrie intelligente/COSIRI Grâce à ce programme, les PDG du secteur manufacturier peuvent atténuer les risques sociaux et renforcer leur position pour une croissance à long terme et une compétitivité accrue sur le marché mondial.
