Mettre en place un cadre environnemental, social et de gouvernance (ESG) robuste et efficace, align\u00e9 sur les objectifs commerciaux et de d\u00e9veloppement durable, n'est pas chose ais\u00e9e. Cette d\u00e9marche est nuanc\u00e9e et exige la diligence de tous les fabricants. Face \u00e0 la pression sociale croissante qui s'exerce sur le secteur pour qu'il ma\u00eetrise mieux son empreinte environnementale et son impact social sur les travailleurs, les fabricants sont tenus d'int\u00e9grer les principes ESG dans leurs op\u00e9rations et leur cha\u00eene d'approvisionnement num\u00e9rique.<\/p>\n
\u00c0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, l\u2019industrie manufacturi\u00e8re a \u00e9t\u00e9 signal\u00e9e par Gartner<\/a> \u00eatre l'un des plus gros producteurs d'\u00e9missions mondiales, soit environ 50 % avec le secteur des transports. Cependant, l'industrie manufacturi\u00e8re doit faire face \u00e0 d'autres probl\u00e8mes, au-del\u00e0 des \u00e9missions, tels que des probl\u00e8mes de cha\u00eene d'approvisionnement et des violations des droits de l'homme (voir l'affaire all\u00e9gu\u00e9e contremode rapide<\/a>g\u00e9antShien<\/a>).<\/p>\n Le march\u00e9 de l'habillement, en particulier la fast fashion, y compris des marques telles queH&M<\/a>, Zara, etc., devrait continuer \u00e0 grimper \u00e0 un TCAC de plus de3 pour cent<\/a>entre 2022 et 2027. Cette croissance est principalement imputable \u00e0 l'augmentation du co\u00fbt de la vie et \u00e0 l'inflation, mais une hausse de la production dans ce secteur aura bel et bien un impact sur les objectifs environnementaux, comme la r\u00e9duction des d\u00e9chets li\u00e9s \u00e0 la mode. Des progr\u00e8s ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s.5,2 millions de tonnes<\/a>de d\u00e9chets textiles dans l'Union europ\u00e9enne chaque ann\u00e9e. L'industrie de la mode ne repr\u00e9sente qu'un segment de l'industrie manufacturi\u00e8re, mais elle refl\u00e8te les d\u00e9fis ESG auxquels l'ensemble du secteur est confront\u00e9\u00a0: une gouvernance r\u00e9glementaire plus stricte et une \u00e9volution des mentalit\u00e9s des consommateurs.<\/p>\n Pour \u00e9viter les risques ou les violations li\u00e9es aux normes ESG, les dirigeants doivent d\u2019abord comprendre le r\u00f4le que joue la fabrication \u00e9thique dans la r\u00e9alisation des objectifs commerciaux, puis prendre les d\u00e9cisions appropri\u00e9es pour respecter les engagements ESG.<\/p>\n Pour se pr\u00e9munir contre les violations des crit\u00e8res ESG, l'\u00e9thique doit \u00eatre un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de tout cadre de d\u00e9veloppement durable et de la d\u00e9finition des objectifs commerciaux afin d'\u00e9viter les risques et les infractions r\u00e9glementaires co\u00fbteuses. Les fabricants doivent accorder une attention particuli\u00e8re \u00e0 un large \u00e9ventail de principes et de priorit\u00e9s, notamment les pratiques sociales ou de travail \u00e9quitables (c'est-\u00e0-dire la garantie de conditions de travail s\u00fbres, de salaires \u00e9quitables, le respect des droits des travailleurs), la durabilit\u00e9 environnementale (c'est-\u00e0-dire la r\u00e9duction des d\u00e9chets, la r\u00e9duction de l'empreinte carbone, l'utilisation de mat\u00e9riaux durables) et la garantie que les op\u00e9rations sont respectueuses des crit\u00e8res ESG.<\/p>\n Selon les \u00c9tats-Unis Agence de protection de l'environnement<\/a> (EPA) : \u00ab La fabrication durable est la cr\u00e9ation de produits manufactur\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 des proc\u00e9d\u00e9s \u00e9conomiquement viables qui minimisent les impacts environnementaux n\u00e9gatifs tout en pr\u00e9servant l'\u00e9nergie et les ressources naturelles. \u00bb De plus, l'EPA sugg\u00e8re que l'activation de la fabrication durable profite \u00e0 d'autres secteurs de la fabrication, notamment \u00e0 l'am\u00e9lioration de la s\u00e9curit\u00e9 des travailleurs, de la communaut\u00e9 et des produits, ce qui correspond au concept des 3 P.<\/p>\n En tant que son cr\u00e9ateur, John Elkington<\/a>, sugg\u00e8re que le triple r\u00e9sultat est une mesure de r\u00e9ussite qui devrait \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 l'ADN des cadres d'entreprise. La philosophie du \u00abLes 3 P<\/a>' peuvent \u00e9galement \u00eatre facilement appliqu\u00e9s au secteur manufacturier pour garantir l'atteinte des objectifs ESG, car ils sont fondamentalement conformes aux principes ESG. Les 3 P sont les suivants\u00a0:<\/p>\n 1) Prosp\u00e9rit\u00e9<\/strong> \u2013 se rapporte aux revenus, aux b\u00e9n\u00e9fices et aux flux de tr\u00e9sorerie, mais est en fin de compte li\u00e9 au fait qu\u2019une entreprise soit financi\u00e8rement performant<\/a> Bien.<\/p>\n 2) Les gens<\/strong> \u2013 concerne les impacts sociaux et les exemples pourraient inclure des salaires \u00e9quitables, des conditions de travail saines et un traitement \u00e9quitable du personnel.<\/p>\n 3) Plan\u00e8te<\/strong> \u2013 se rapporte \u00e0 la responsabilit\u00e9 environnementale et \u00e0 l\u2019engagement envers des pratiques durables.<\/p>\n Comme Forbes<\/a> sugg\u00e8re que \u00ab la durabilit\u00e9 dans le secteur manufacturier ne consiste pas seulement \u00e0 atteindre un ensemble d'objectifs mondiaux ou \u00e0 cocher une liste de meilleures pratiques \u00bb, mais inclut un engagement \u00e0 \u00ab int\u00e9grer l'\u00e9thique des \u00ab 3 P \u00bb dans les objectifs commerciaux.<\/p>\n Quelle que soit la phase \u00e0 laquelle se trouve un fabricant dans son parcours ESG, l'absence d'action pour am\u00e9liorer ses priorit\u00e9s en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable peut avoir un impact financier consid\u00e9rable. Dans son rapport \u00ab\u00a0The Business Impact of ESG Performance\u00a0\u00bb, Moody's Analytics a constat\u00e9 que des \u00e9v\u00e9nements de durabilit\u00e9 mod\u00e9r\u00e9s ou graves pouvaient entra\u00eener une perte pouvant atteindre 1\u00a0000\u00a0$. Baisse du march\u00e9 boursier 7.5%<\/a> au cours d'une p\u00e9riode donn\u00e9e d'un an.<\/p>\n En outre, les entreprises manufacturi\u00e8res pourraient \u00eatre sanctionn\u00e9es pour un large \u00e9ventail de violations des crit\u00e8res ESG, y compris des infractions li\u00e9es aux droits de l\u2019homme, \u00e9coblanchiment<\/a>, et les infractions r\u00e9glementaires li\u00e9es \u00e0 l'empreinte carbone. \u00c0 titre d'exemple, le fabricant am\u00e9ricain de moteurs pour camions Cummins Inc., reconnu coupable de pollution excessive, sera sanctionn\u00e9 d'une amende exorbitante. $1,675 milliard USD<\/a> Bien. Aux \u00c9tats-Unis, les amendes ESG sont en augmentation, selon Kurt Gottschall, ancien pr\u00e9sident de la Securities and Exchange Commission (SEC), aujourd'hui associ\u00e9 du cabinet Haynes Boone. Il affirme que \u00ab\u00a0les sanctions seront plus lourdes<\/a>\u00ab principalement en raison de la nouvelle orientation de la direction de la SEC.<\/p>\n Au-del\u00e0 des sanctions, il y a aussi l'opinion publique, qui peut \u00eatre presque aussi pr\u00e9judiciable en cas de perte de confiance entre le client et l'entreprise. Face \u00e0 cette prise de conscience croissante, les fabricants doivent prioriser les crit\u00e8res ESG pour la prosp\u00e9rit\u00e9 globale de l'entreprise.<\/p>\n Si les crit\u00e8res ESG ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme un pilier essentiel de l'industrie manufacturi\u00e8re, des d\u00e9fis surgiront. Mais quels sont les dilemmes \u00e9thiques les plus courants dans ce secteur\u00a0? Perte de confiance des consommateurs, surveillance des parties prenantes, mauvaise publicit\u00e9 et baisse des investissements peuvent tous d\u00e9couler de cadres ESG d\u00e9faillants. Les risques de r\u00e9putation, mis en \u00e9vidence par le consommateur, sont devenus un enjeu majeur, susceptible de ruiner rapidement et irr\u00e9m\u00e9diablement la r\u00e9putation d'une entreprise.<\/p>\n Pour mieux comprendre les priorit\u00e9s des consommateurs, le r\u00e9cent rapport 2023 du Global Reputation Monitor a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 les trois principales pr\u00e9occupations ESG des consommateurs<\/a> en termes d'industrie des biens de consommation emball\u00e9s :<\/p>\n 1) Emballage respectueux de l\u2019environnement (33 pour cent).<\/strong><\/p>\n 2) Diminution des \u00e9missions de carbone associ\u00e9es aux op\u00e9rations d\u2019une entreprise (28 pour cent).<\/strong><\/p>\n 3) L\u2019am\u00e9lioration de la s\u00e9curit\u00e9 des produits \u00e9tait essentielle (26 pour cent).<\/strong><\/p>\n Il est toutefois int\u00e9ressant de noter que les chercheurs en march\u00e9 mondialIPSOS<\/a>Un rapport sugg\u00e8re que \u00ab les consommateurs sont g\u00e9n\u00e9ralement motiv\u00e9s d'abord par ce qui est le mieux pour eux-m\u00eames, puis par leur environnement imm\u00e9diat, et enfin par la plan\u00e8te en g\u00e9n\u00e9ral \u00bb. Le d\u00e9veloppement durable est une priorit\u00e9 pour les consommateurs, mais comme le montre l'essor de la fast fashion, ils privil\u00e9gieront l'option la plus abordable, car elle r\u00e9pond \u00e0 leurs besoins imm\u00e9diats. \u00c0 l'inverse, le d\u00e9veloppement durable peut \u00eatre moins important pour certains consommateurs.<\/p>\n Pour diverses raisons, il est clair que l\u2019app\u00e9tit des consommateurs pour l\u2019achat de produits plus respectueux de la durabilit\u00e9 a chang\u00e9 et principalement pour le mieux.<\/p>\n Selon le Harvard Business Review<\/a> (HBR), trois facteurs ont conduit \u00e0 un changement significatif dans les habitudes de consommation des clients o\u00f9 la durabilit\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9e comme une exigence d'achat :<\/p>\n 1) En cr\u00e9ant la confiance des clients, cela se traduit finalement par un comportement d\u2019achat, suivi de r\u00e9sultats commerciaux.<\/strong><\/p>\n 2) La durabilit\u00e9 a la capacit\u00e9 d\u2019encourager la confiance, ce qui a le plus d\u2019impact sur les jeunes g\u00e9n\u00e9rations.<\/strong><\/p>\n 3) Ce segment de la population devrait \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un \u00e9l\u00e9ment essentiel de l\u2019\u00e9conomie, comme aux \u00c9tats-Unis, car comme l\u2019affirme HBR, ils disposeront bient\u00f4t de \u00ab la majeure partie du pouvoir d\u2019achat \u00bb du pays.<\/strong><\/p>\n Au-del\u00e0 des app\u00e9tences ESG des consommateurs, les fabricants doivent continuer \u00e0 faire progresser leurs objectifs durables pour la sant\u00e9 de leur entreprise et pas seulement pour le consommateur, mais aussi pour \u00e9viter des p\u00e9nalit\u00e9s et une perte de r\u00e9putation.<\/p>\n Selon Faye Skelton, responsable des politiques chez Make UK et Huw Howells, directeur g\u00e9n\u00e9ral de la fabrication et de l'industrie chez Lloyds, un rapport r\u00e9cent de son organisation a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une augmentation significative de 48 pour cent<\/a> des fabricants qui disposent d\u00e9sormais d\u2019indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI), ce qui \u00ab est \u00e9norme \u00bb, mais elle affirme que l\u2019industrie a encore beaucoup de chemin \u00e0 parcourir.<\/p>\n L'augmentation de 48% du nombre de fabricants ayant d\u00e9fini des objectifs ou des KPI est une excellente statistique et une excellente nouvelle. Cependant, elle doit \u00eatre temp\u00e9r\u00e9e par le fait que seule la moiti\u00e9 environ des entreprises disposent des ressources n\u00e9cessaires pour remplir les conditions requises.<\/p>\n \u00ab De plus, les trois quarts des fabricants int\u00e8grent des exigences ESG dans leurs strat\u00e9gies d'approvisionnement\u00a0; c'est une excellente nouvelle, mais quatre fabricants sur dix ignorent les performances de leurs fournisseurs dans ces conditions. C'est donc une bonne chose, mais il reste encore beaucoup \u00e0 faire \u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n Les fabricants doivent faire preuve de perspicacit\u00e9 et d'agilit\u00e9 pour r\u00e9pondre aux attentes ESG et p\u00e9renniser leurs op\u00e9rations. Mais ils doivent d'abord comprendre leurs vuln\u00e9rabilit\u00e9s et adopter les principes d'une fabrication \u00e9thique. Une plateforme d'analyse, telle que XIRI-Analytics<\/a>, peut donner aux fabricants les moyens d'agir et de les soutenir gr\u00e2ce \u00e0 des connaissances et des informations bas\u00e9es sur les donn\u00e9es.<\/p>\n XIRI-Analytics est une solution dynamique qui fonctionne de mani\u00e8re transparente avec le Indice de pr\u00e9paration de l'industrie intelligente<\/a> (SIRI) et le Indice de pr\u00e9paration de l'industrie \u00e0 la durabilit\u00e9 des consommateurs<\/a> (COSIRI) pour aider les fabricants \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es, conduisant ainsi \u00e0 une am\u00e9lioration des processus de transformation li\u00e9s aux directives ESG et \u00e0 la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 des solutions innovantes comme celles-ci et \u00e0 une compr\u00e9hension approfondie des domaines d\u2019am\u00e9lioration, les fabricants peuvent rester comp\u00e9titifs et atteindre leurs objectifs commerciaux les plus urgents ax\u00e9s sur le d\u00e9veloppement durable, en d\u00e9bloquant une planification et une allocation des ressources efficaces.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Establishing a robust and impactful Environmental, Social, and Governance (ESG) framework that is aligned with business and sustainable goals is no easy feat. 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Les 3 P et leur importance dans la fabrication<\/h2>\n
Quelles sont les cons\u00e9quences d\u2019une mauvaise gouvernance ESG ?<\/h2>\n
L'\u00e9volution de la sensibilisation des consommateurs<\/h2>\n
Pourquoi les consommateurs ont-ils modifi\u00e9 leurs exigences en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 ?<\/h2>\n
Protection contre les risques \u00e9thiques et de r\u00e9putation<\/h2>\n
L'avenir de la fabrication \u00e9thique<\/h2>\n