{"id":26094,"date":"2024-06-21T16:24:02","date_gmt":"2024-06-21T08:24:02","guid":{"rendered":"https:\/\/incit.org\/?p=26094"},"modified":"2025-06-13T23:04:45","modified_gmt":"2025-06-13T15:04:45","slug":"why-green-manufacturing-cant-succeed-without-social-engagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incit.org\/fr\/thought-leadership\/why-green-manufacturing-cant-succeed-without-social-engagement\/","title":{"rendered":"Pourquoi la fabrication verte ne peut r\u00e9ussir sans engagement social\u00a0"},"content":{"rendered":"

La transition mondiale vers une production verte, conforme aux engagements de neutralit\u00e9 carbone, s'acc\u00e9l\u00e8re, port\u00e9e par les mandats ESG. Loi sur l'industrie \u00e0 bilan carbone nul (NZIA)<\/a>, par exemple, exige un engagement social aupr\u00e8s des travailleurs et des parties prenantes pour produire localement des \u00e9quipements d'\u00e9nergie verte. Il s'agit d'une r\u00e9ponse \u00e0 la $369 milliards de dollars de subventions vertes<\/a> Prolongation de la loi am\u00e9ricaine sur la r\u00e9duction de l'inflation. Cette nouvelle loi pr\u00e9voit une enveloppe de 1,5 milliard de dollars am\u00e9ricains pour la production d'\u00e9quipements \u00e9nerg\u00e9tiques verts, mais elle met \u00e9galement l'accent sur le soutien aux communaut\u00e9s touch\u00e9es par la fermeture des mines de charbon et des centrales \u00e9lectriques.<\/p>\n

Ces deux exemples soulignent l\u2019importance de la composante sociale de l\u2019\u00e9thique ESG, qui agit comme un lien vital reliant l\u2019id\u00e9ologie durable \u00e0 la mise en \u0153uvre pratique, permettant une formation am\u00e9lior\u00e9e, une am\u00e9lioration des comp\u00e9tences, un engagement communautaire et un soutien des parties prenantes.<\/p>\n

L'intersection de l'engagement social et de la fabrication verte<\/h2>\n

La fabrication verte se concentre sur la r\u00e9duction des d\u00e9chets, la minimisation de la consommation d'\u00e9nergie, l'utilisation de mat\u00e9riaux durables et l'am\u00e9lioration de la durabilit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement. Soutenus par l'engagement social et les parties prenantes internes et externes, les fabricants peuvent identifier des pistes d'excellence environnementale, sociale et gouvernementale (ESG) et soutenir les r\u00e9glementations gouvernementales. Ils peuvent \u00e9galement exploiter le potentiel de la fabrication verte en mobilisant la communaut\u00e9 autour d'initiatives telles que les trois R\u00a0:r\u00e9duire, r\u00e9utiliser, recycler<\/a>\u2014appliquer des strat\u00e9gies efficaces de gestion des d\u00e9chets et adopter des pratiques durables dans le cadre de leurs op\u00e9rations de cha\u00eene d\u2019approvisionnement.<\/p>\n

Dans le paysage num\u00e9rique actuel, les fabricants sont confront\u00e9s \u00e0 une responsabilit\u00e9 accrue quant au respect de ces normes ESG et \u00e0 une r\u00e9action imm\u00e9diate des consommateurs et des parties prenantes en cas de dysfonctionnement. L'engagement social est un aspect crucial des plans d'affaires, et sans un soutien massif des communaut\u00e9s, des parties prenantes, des travailleurs, des responsables gouvernementaux et des dirigeants de l'industrie manufacturi\u00e8re, la fabrication verte est vou\u00e9e \u00e0 l'\u00e9chec.<\/p>\n

Pourquoi les entreprises devraient-elles s'y int\u00e9resser\u00a0? Un engagement ESG fort des entreprises renforce la motivation des travailleurs, la confiance des investisseurs et la satisfaction des consommateurs. une prime de durabilit\u00e9 de 9,7%<\/a> peu importe si le co\u00fbt de la vie et l\u2019inflation montent en fl\u00e8che.<\/p>\n

L'engagement social peut servir de catalyseur \u00e0 l'adoption de pratiques durables dans le secteur manufacturier lorsque les dirigeants adoptent des initiatives de Responsabilit\u00e9 Sociale d'Entreprise (RSE) dans des domaines tels que le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement et la participation citoyenne. L'int\u00e9gration de la RSE est imp\u00e9rative pour tout fabricant prosp\u00e8re, mais comment la rentabilit\u00e9 influence-t-elle l'adoption d'initiatives ESG et d'engagement social\u00a0?<\/p>\n

L'\u00e9quation de rentabilit\u00e9 ESG\u00a0: \u00ab\u00a0Chiffre d'affaires + b\u00e9n\u00e9fice \u00e9conomique + progr\u00e8s ESG = rendements exceptionnels\u00a0\u00bb<\/h2>\n

Selon Gartner, seulement 38 pour cent des chefs d'entreprise<\/a> Les personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 avoir int\u00e9gr\u00e9 la durabilit\u00e9 dans leurs processus d\u00e9cisionnels, soulignant la n\u00e9cessit\u00e9 pour les entreprises de modifier leurs perspectives ESG. De fait, selon un r\u00e9cent rapport de McKinsey and Company, les entreprises qu'elles qualifient de \u00ab triplement performantes \u00bb ont enregistr\u00e9 une croissance m\u00e9diane de leur chiffre d'affaires de 11 pour cent par an<\/a>Il semble qu\u2019il soit possible de \u00ab faire le bien \u00bb et d\u2019en r\u00e9colter les b\u00e9n\u00e9fices, notamment un impact social positif et des marges b\u00e9n\u00e9ficiaires plus \u00e9lev\u00e9es.<\/p>\n

Dans un autre rapport, environ 43 pour cent des dirigeants<\/a> Les personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 que leurs organisations avaient tir\u00e9 profit de leurs investissements ESG. En accordant la priorit\u00e9 aux politiques sociales et \u00e0 l'ESG dans les objectifs des entreprises manufacturi\u00e8res, une augmentation de la rentabilit\u00e9 est non seulement possible, mais probable.<\/p>\n

Les revenus n\u2019\u00e9tant probablement pas affect\u00e9s, les fabricants peuvent se concentrer sur l\u2019adoption de meilleures pratiques d\u2019exploitation durables, mais avant l\u2019int\u00e9gration, il est essentiel d\u2019identifier les domaines qui seront les plus touch\u00e9s par l\u2019adoption.<\/p>\n

Les principaux secteurs de production les plus touch\u00e9s par les initiatives RSE<\/h2>\n

Lorsqu'ils abordent les axes d'am\u00e9lioration de la RSE dans le secteur manufacturier, les dirigeants doivent examiner leurs objectifs commerciaux, leurs marges b\u00e9n\u00e9ficiaires et leur conformit\u00e9 afin de s'assurer qu'ils compl\u00e8teront l'int\u00e9gration des nouvelles politiques d'engagement. Toutefois, selon une \u00e9tude, certains segments de l'entreprise seront plus impact\u00e9s que d'autres au cours de ce processus. Rapport Deloitte<\/a>Les cinq principaux domaines les plus touch\u00e9s par l\u2019application des principes sociaux et durables sont les suivants :<\/p>\n

1. Ing\u00e9nierie du cycle de vie (ICV)<\/a><\/h3>\n

La phase d'ing\u00e9nierie est cruciale pour le respect du \u00ab\u00a0S\u00a0\u00bb de l'ESG, et la LCE est une pratique de d\u00e9veloppement et de fabrication de produits ax\u00e9e sur la durabilit\u00e9 qui permet aux entreprises d'adopter l'int\u00e9gration d\u00e8s le d\u00e9part. Les fabricants auront ainsi un meilleur contr\u00f4le sur la conformit\u00e9 des produits et des proc\u00e9dures aux politiques sociales de l'entreprise.<\/p>\n

2. Sourcing<\/h3>\n

L'aspect cha\u00eene d'approvisionnement d'une strat\u00e9gie ESG pourrait \u00e9galement s'av\u00e9rer le plus difficile, mais il est imp\u00e9ratif que la s\u00e9lection et l'approvisionnement \u00e9thiques de mat\u00e9riaux durables et\/ou alternatifs soient prioritaires, en garantissant un traitement \u00e9quitable de toutes les personnes impliqu\u00e9es dans le cycle de vie du produit. Agence internationale de l'\u00e9nergie<\/a> (IEA) recommande aux fabricants d\u2019identifier et de d\u00e9velopper des partenariats strat\u00e9giques avec des fournisseurs de confiance pour soutenir l\u2019engagement social.<\/p>\n

3. Production<\/h3>\n

Les technologies innovantes peuvent favoriser l'optimisation op\u00e9rationnelle et l'\u00e9nergie verte. En adoptant des \u00e9nergies durables, les fabricants peuvent r\u00e9duire leurs co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques d\u00e8s leur adoption initiale et limiter leur empreinte \u00e9cologique.<\/p>\n

4. Transport<\/h3>\n

Avec l\u2019\u00e9lectrification des transports, les fabricants peuvent r\u00e9duire consid\u00e9rablement leurs \u00e9missions de carbone (75 \u00e0 85 pour cent, en moyenne<\/a>) dans ce segment d'activit\u00e9. Lors de l'exp\u00e9dition et de la livraison, les efforts de reconfiguration de la cha\u00eene d'approvisionnement et de d\u00e9carbonation rationalisent les itin\u00e9raires commerciaux et r\u00e9duisent les \u00e9missions.<\/p>\n

5. March\u00e9 secondaire<\/h3>\n

Le Parlement europ\u00e9en<\/a>, avec d'autres entit\u00e9s, encourage les fabricants \u00e0 passer \u00e0 un mod\u00e8le d'\u00e9conomie circulaire qui soutient \u00ab la r\u00e9utilisation, la r\u00e9paration, la remise \u00e0 neuf et le recyclage \u00bb pour r\u00e9duire les d\u00e9chets, les \u00e9missions et les emballages, au b\u00e9n\u00e9fice des consommateurs, des vendeurs et des fabricants.<\/p>\n

En reconnaissant et en abordant ces domaines d\u2019impact cl\u00e9s, les fabricants peuvent mieux g\u00e9rer la meilleure fa\u00e7on de cr\u00e9er un cadre pour int\u00e9grer les pratiques ESG et RSE dans chaque segment d\u2019activit\u00e9, lib\u00e9rant ainsi de la valeur et de l\u2019efficacit\u00e9, am\u00e9liorant leurs efforts ESG et renfor\u00e7ant positivement leur profil aupr\u00e8s des consommateurs, des investisseurs et des employ\u00e9s.<\/p>\n

Construire un \u00e9cosyst\u00e8me de talents gr\u00e2ce \u00e0 un engagement ESG proactif<\/h2>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 un engagement proactif dans des domaines tels que la gestion de l\u2019environnement, les droits du travail et la collaboration avec les parties prenantes, les fabricants peuvent adopter l\u2019aspect d\u2019engagement social de l\u2019ESG pour le bien de la plan\u00e8te et des communaut\u00e9s locales sans compromettre la rentabilit\u00e9.<\/p>\n

Il y a un avantage suppl\u00e9mentaire : attirer des travailleurs talentueux.<\/p>\n

Dans un r\u00e9cent sondage, les r\u00e9pondants de la g\u00e9n\u00e9ration Z (GenZ) et de la g\u00e9n\u00e9ration Y ont d\u00e9clar\u00e9 qu'ils resteraient probablement dans une entreprise pendant plus de cinq ans si les valeurs de l'employeur correspondaient aux leurs. En revanche, un autre sondage a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que pr\u00e8s de 40 pour cent<\/a> des personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 avoir rejet\u00e9 un emploi en raison d\u2019une inad\u00e9quation de valeur.<\/p>\n

Pourtant, selon une r\u00e9cente enqu\u00eate Gartner RH, 84 % des salari\u00e9s australiens estiment que leur organisation ne dispose pas d'une culture de d\u00e9veloppement durable efficace. En g\u00e9n\u00e9ral, un manque d'engagement envers le d\u00e9veloppement durable peut engendrer une d\u00e9sillusion chez les salari\u00e9s, ce qui incite certains r\u00e9pondants de la g\u00e9n\u00e9ration Z \u00e0 se qualifier \u00e0 juste titre de \u00ab\u00a0ceux qui abandonnent le climat<\/a>, \u00e0 envisager de quitter ou de quitter leur emploi, ce qui ajoute une pression suppl\u00e9mentaire sur l'industrie manufacturi\u00e8re qui a du mal \u00e0 trouver et \u00e0 retenir les talents.<\/p>\n

Deloitte a d\u00e9couvert que jusqu'\u00e0 3,8 millions de nouveaux emplois nets<\/a> De nouveaux emplois seront n\u00e9cessaires dans le secteur manufacturier entre 2024 et 2023, et la moiti\u00e9 de ces postes pourraient rester vacants si les fabricants n'agissent pas d\u00e8s maintenant. En cr\u00e9ant un environnement inclusif et socialement responsable pour les travailleurs, les fabricants peuvent cr\u00e9er un \u00e9cosyst\u00e8me de talents incluant des \u00e9tudiants, des retrait\u00e9s et des professionnels qualifi\u00e9s, tout en maintenant un engagement fort en mati\u00e8re de RSE.<\/p>\n

Tirer parti de la RSE avec les cadres ESG pour r\u00e9ussir l'engagement social<\/h3>\n

Patagonia a confront\u00e9 son responsable de l'empreinte environnementale, conform\u00e9ment \u00e0 sa mission\u00a0: \u00ab\u00a0Nous sommes l\u00e0 pour sauver notre plan\u00e8te.\u00a0\u00bb Le fondateur de l'entreprise de v\u00eatements durables, Yvon Chouinard, a d\u00e9clar\u00e9 que son entreprise \u00e9tait un exemple d'entreprise qui agit pour la plan\u00e8te, tout en restant rentable. \u00ab\u00a0Nous le prouvons depuis des d\u00e9cennies\u00a0\u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9. En exigeant de ses fournisseurs et de l'entreprise qu'ils respectent les normes environnementales et sociales les plus strictes du secteur, Patagonia a trouv\u00e9 l'\u00e9quilibre entre rentabilit\u00e9 et r\u00e9alisation des objectifs commerciaux.<\/p>\n

Forts d'une strat\u00e9gie globale d'engagement social, les fabricants peuvent tirer parti des meilleures pratiques mises en \u0153uvre par des organisations telles que Patagonia, utiliser des outils num\u00e9riques pour stimuler l'innovation et am\u00e9liorer l'environnement de travail, renfor\u00e7ant ainsi la r\u00e9putation de l'entreprise et garantissant le respect des r\u00e9glementations gouvernementales.<\/p>\n

Un cadre global, tel que le Indice de pr\u00e9paration de l'industrie \u00e0 la durabilit\u00e9 des consommateurs<\/a> (COSIRI) propose un ensemble dynamique d'outils ESG con\u00e7us pour aider les fabricants \u00e0 am\u00e9liorer la transparence en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable et \u00e0 int\u00e9grer la durabilit\u00e9 dans toutes leurs facettes op\u00e9rationnelles. L'\u00e9volution du paysage manufacturier mondial exige une voie claire vers la r\u00e9ussite de la transformation durable, ce que COSIRI propose.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The global shift towards green manufacturing in line with net-zero commitments is accelerating, driven by ESG mandates. The European Union\u2019s Net-Zero Industry Act (NZIA), for instance, requires social engagement with workers and stakeholders to produce green energy equipment locally. It is in response to the US$369 billion of green subsidies extended in the United States […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":35202,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[69,74,116,44],"class_list":["post-26094","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-esg","tag-green-manufacturing","tag-social-engagement","tag-spotlight"],"acf":{"topic":"sustainability"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26094","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26094"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26094\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37882,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26094\/revisions\/37882"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35202"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26094"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26094"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26094"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}