{"id":26155,"date":"2024-07-22T09:00:32","date_gmt":"2024-07-22T01:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/incit.org\/?p=26155"},"modified":"2025-06-13T22:56:51","modified_gmt":"2025-06-13T14:56:51","slug":"cultivating-competence-how-to-close-the-skills-gap-in-smart-manufacturing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incit.org\/fr\/thought-leadership\/cultivating-competence-how-to-close-the-skills-gap-in-smart-manufacturing\/","title":{"rendered":"Cultiver les comp\u00e9tences : comment combler le d\u00e9ficit de comp\u00e9tences dans la fabrication intelligente"},"content":{"rendered":"

La mont\u00e9e de Industrie 4.0<\/a> La fabrication intelligente transforme l'industrie telle que nous la connaissons. \u00c0 un moment charni\u00e8re, les innovations actuelles peuvent-elles contribuer \u00e0 pallier la grave p\u00e9nurie de comp\u00e9tences dans le secteur manufacturier\u00a0? Et pourquoi existe-t-il un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences li\u00e9 \u00e0 l'Industrie 4.0\u00a0? Actuellement, les talents sont insuffisants, et pour adopter les avanc\u00e9es de la fabrication intelligente, davantage de formation, de perfectionnement, de reconversion et d'acquisition de talents sont n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre aux exigences de demain.<\/p>\n

Le d\u00e9ficit de comp\u00e9tences et la p\u00e9nurie de talents ne sont pas nouveaux dans le secteur manufacturier. La National Association of Manufacturers (NAM) a constat\u00e9 qu'il s'agissait d'un pr\u00e9occupation majeure des fabricants<\/a> depuis 2017. Ce qui a chang\u00e9, cependant, c\u2019est la gravit\u00e9 du probl\u00e8me.<\/p>\n

Selon une analyse de Deloitte, la situation est sur le point de s'aggraver. Le cabinet pr\u00e9voit un besoin potentiel d'environ 3,8 millions de nouveaux employ\u00e9s entre 2024 et 2033. De mani\u00e8re alarmante, les projections sugg\u00e8rent que 1,9 million d'emplois dans le secteur manufacturier<\/a> pourrait rester vacant aux \u00c9tats-Unis si ce probl\u00e8me n\u2019est pas r\u00e9solu.<\/p>\n

Le sentiment d\u2019urgence autour de la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences et de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019attirer les talents s\u2019accro\u00eet, mais la fabrication intelligente peut \u00eatre la voie transformatrice pour combler le d\u00e9ficit de comp\u00e9tences.<\/p>\n

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Qu\u2019est-ce que la fabrication intelligente et peut-elle att\u00e9nuer la p\u00e9nurie de talents ?<\/h3>\n

La fabrication intelligente est d\u00e9finie comme l\u2019exploitation de technologies avanc\u00e9es telles que intelligence artificielle (IA)<\/a>, l'apprentissage automatique (ML), l'Internet des objets (IoT) et la robotique pour am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9, la productivit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des processus de fabrication. De plus, la fabrication intelligente, soutenue par l'IA et IA g\u00e9n\u00e9rative (GenAI)<\/a>, peut automatiser les processus, portant l'industrie manufacturi\u00e8re vers de nouveaux sommets gr\u00e2ce aux robots et \u00e0 l'analyse pr\u00e9dictive, similaires aux pr\u00e9dictions des films de science-fiction d'il y a longtemps.<\/p>\n

Le film Metropolis est peut-\u00eatre sorti en 1927, mais ce film muet \u00e9tait visionnaire, pr\u00e9sentant un monde futur o\u00f9 la d\u00e9shumanisation du travail \u00e9tait possible. Aujourd'hui, pr\u00e8s de 100 ans plus tard, la vie imite l'art. La fabrication intelligente permet l'automatisation, les robots rempla\u00e7ant les humains et les usines fonctionnant de mani\u00e8re quasi autonome. Cependant, ces innovations suffiront-elles \u00e0 att\u00e9nuer l'impact d'une main-d'\u0153uvre limit\u00e9e et vieillissante\u00a0?<\/p>\n

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Comp\u00e9tences recherch\u00e9es pour soutenir la fabrication intelligente<\/h3>\n

Les comp\u00e9tences et l'apprentissage n\u00e9cessaires pour adopter la fabrication intelligente sont sp\u00e9cifiques et techniques dans les domaines de l'analyse de donn\u00e9es, de l'IoT et de l'automatisation. Selon l'analyse de Deloitte et du Manufacturing Institute (MI), il existe une Augmentation de 75 % de la demande<\/a> Au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, les comp\u00e9tences en simulation et en logiciels de simulation ont augment\u00e9, principalement pour les postes de production ou de test technologiques. Concernant les postes sp\u00e9cifiques, les entreprises manufacturi\u00e8res recherchent des professionnels comme \u00ab\u00a0statisticiens, data scientists, ing\u00e9nieurs, logisticiens, responsables informatiques et syst\u00e8mes d'information, d\u00e9veloppeurs de logiciels et techniciens de maintenance industrielle\u00a0\u00bb, et cette demande va augmenter d'ici 2032.<\/p>\n

En outre, le rapport a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que, plus particuli\u00e8rement dans les r\u00f4les de production, les comp\u00e9tences de niveau sup\u00e9rieur seront plus demand\u00e9es, comme celles de machinistes, de superviseurs de premi\u00e8re ligne, de techniciens en traitement de semi-conducteurs, de soudeurs et d'assembleurs \u00e9lectroniques et \u00e9lectrom\u00e9caniques.<\/p>\n

\u00c0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, les leaders du secteur manufacturier s\u2019efforcent de cultiver des \u00e9cosyst\u00e8mes de talents pour dynamiser leur main-d\u2019\u0153uvre dans des r\u00f4les sp\u00e9cialis\u00e9s, reconnaissant la relation \u00e9troite entre la viabilit\u00e9 de l\u2019entreprise et l\u2019augmentation de leur main-d\u2019\u0153uvre avec des professionnels qualifi\u00e9s.<\/p>\n

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\u00c9tablir des partenariats pour rem\u00e9dier \u00e0 la p\u00e9nurie de talents<\/h3>\n

Selon Deloitte, environ 9 cadres interrog\u00e9s sur 10<\/a> Les entreprises bas\u00e9es aux \u00c9tats-Unis ont d\u00e9clar\u00e9 reconna\u00eetre la n\u00e9cessit\u00e9 d'agir d\u00e8s maintenant et avoir recherch\u00e9 des partenariats pertinents pour acc\u00e9der \u00e0 des professionnels qualifi\u00e9s. La plupart des fabricants affirment s'associer \u00e0 quatre partenaires ou plus (en moyenne) pour les aider \u00e0 trouver des talents. Dans la m\u00eame enqu\u00eate, les cinq principaux types de partenariats cit\u00e9s sont les \u00e9coles techniques (73 %), les associations professionnelles (58 %), les universit\u00e9s (48 %), les agences de d\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gionales et \u00e9tatiques (47 %) et les \u00e9coles primaires et secondaires (44 %).<\/p>\n

De plus, une enqu\u00eate d'Ernst and Young (EY) a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 82 pour cent des r\u00e9pondants interrog\u00e9s<\/a> Ils ont d\u00e9clar\u00e9 qu'ils recherchaient des moyens nouveaux et innovants d'investir dans la carri\u00e8re de leur personnel, car 65 % des fabricants ont d\u00e9clar\u00e9 avoir du mal \u00e0 pourvoir les postes vacants en raison de l'\u00e9volution rapide des comp\u00e9tences requises dans l'industrie.<\/p>\n

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Comment les fabricants peuvent-ils combler le d\u00e9ficit de comp\u00e9tences ?<\/h3>\n

Les fabricants doivent \u00e9laborer une strat\u00e9gie de gestion des talents \u00e0 long terme, en privil\u00e9giant la formation continue et la requalification des employ\u00e9s actuels afin de favoriser l'adoption des technologies \u00e9mergentes. De plus, ils devraient adopter les principes suivants\u00a0:nouveau paradigme organisationnel pour les entreprises<\/a>\u00ab Cela consiste \u00e0 d\u00e9placer l\u2019attention du titre du poste et des qualifications scolaires vers l\u2019ad\u00e9quation des employ\u00e9s aux responsabilit\u00e9s professionnelles et aux projets, en fonction de leurs comp\u00e9tences et de leurs int\u00e9r\u00eats.<\/p>\n

Cette approche permet aux fabricants non seulement d'adapter efficacement les employ\u00e9s aux besoins des secteurs d'activit\u00e9, mais aussi d'attirer de nouveaux talents. Forbes sugg\u00e8re que cette approche agile, ax\u00e9e sur les comp\u00e9tences, ne confine pas les employ\u00e9s \u00e0 un seul r\u00f4le et leur offre de meilleures opportunit\u00e9s d'apprentissage, de d\u00e9veloppement et de croissance au sein de l'organisation.<\/p>\n

De nouvelles voies de recrutement, comme le recrutement dans les \u00e9coles, les \u00e9coles de m\u00e9tiers et les stages, peuvent r\u00e9v\u00e9ler des sources de talents inexploit\u00e9es. Pour attirer et fid\u00e9liser ces personnes, les fabricants doivent toutefois cr\u00e9er un environnement inclusif qui favorise la croissance des groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s dans l'industrie, comme les femmes.<\/p>\n

Dans une enqu\u00eate r\u00e9cente, seulement 27 pour cent des femmes<\/a> Les personnes du secteur se disent optimistes ou \u00ab convaincues \u00bb quant \u00e0 leurs perspectives d'avancement dans le secteur manufacturier, contre 40 % de leurs homologues masculins. Cela souligne l'imp\u00e9ratif du secteur de s'attaquer de toute urgence aux questions de diversit\u00e9, d'\u00e9quit\u00e9 et d'inclusion (DEI). Selon Deloitte, \u00ab c'est une simple question d'arithm\u00e9tique d\u00e9mographique \u00bb, ce qui montre que les fabricants ne parviendront pas \u00e0 combler le d\u00e9ficit important de comp\u00e9tences dans le secteur manufacturier sans une strat\u00e9gie DEI vigoureuse. Nous pr\u00e9sentons ci-dessous les principales caract\u00e9ristiques d'une feuille de route r\u00e9ussie en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement des talents.<\/p>\n

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Les 5 principales exigences pour une strat\u00e9gie gagnante d\u2019acquisition et de r\u00e9tention des talents :<\/p>\n

1. Investissez maintenant dans la formation<\/h4>\n

Veiller \u00e0 ce que les investissements soient consacr\u00e9s \u00e0 des programmes de formation adapt\u00e9s aux technologies de fabrication intelligente.<\/p>\n

2. Former le personnel actuel<\/h4>\n

En donnant la priorit\u00e9 aux initiatives de perfectionnement et de requalification, les fabricants peuvent garantir que l\u2019expertise est pr\u00e9sente sur le terrain et au sein du conseil d\u2019administration.<\/p>\n

3. Privil\u00e9gier l\u2019inclusivit\u00e9<\/h4>\n

Favoriser un environnement de fabrication inclusif qui conviendra \u00e0 tous les types d\u2019employ\u00e9s et donner la priorit\u00e9 \u00e0 une strat\u00e9gie DEI solide pour attirer de nouveaux talents.<\/p>\n

4. Une approche centr\u00e9e sur les comp\u00e9tences<\/h4>\n

Adoptez une approche ax\u00e9e sur les comp\u00e9tences afin de cr\u00e9er un \u00e9cosyst\u00e8me de talents dynamique, flexible et flexible, capable de r\u00e9pondre aux exigences sp\u00e9cifiques des t\u00e2ches. Envisagez \u00e9galement de d\u00e9velopper des apprentissages, des alternances ou des stages.<\/p>\n

5. Favoriser la flexibilit\u00e9<\/h4>\n

Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (47 pour cent)<\/a> Des r\u00e9pondants \u00e0 l'\u00e9tude de Deloitte et du MI ont d\u00e9clar\u00e9 que des modalit\u00e9s de travail flexibles sont n\u00e9cessaires pour retenir le personnel, en particulier les mill\u00e9niaux et la g\u00e9n\u00e9ration Z (GenZ).<\/p>\n

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Conseils aux fabricants<\/h3>\n

Afin d'attirer et de retenir les talents tout en comblant les d\u00e9ficits de comp\u00e9tences, les fabricants doivent s'attaquer \u00e0 plusieurs enjeux cl\u00e9s pour attirer les travailleurs, notamment favoriser un environnement plus inclusif. Deloitte a indiqu\u00e9 que les fabricants sont conscients de l'importance de la diversit\u00e9 et que la DEI figure d\u00e9sormais en t\u00eate des priorit\u00e9s du secteur. Cependant, les entreprises doivent faire de l'inclusion un pilier de leur strat\u00e9gie de recrutement et de fid\u00e9lisation.<\/p>\n

\u00ab Les gens ne restent pas dans des organisations o\u00f9 ils ne se voient pas \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Allison Grealis<\/a>, fondatrice et pr\u00e9sidente de la Women in Manufacturing Association.<\/p>\n

En favorisant un environnement qui d\u00e9fend les initiatives DEI combin\u00e9es \u00e0 un environnement agile qui privil\u00e9gie la flexibilit\u00e9, une approche bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences et l\u2019apprentissage, les fabricants peuvent trouver de nouvelles fa\u00e7ons d\u2019attirer les meilleurs talents pour combler le grand d\u00e9ficit de comp\u00e9tences dans le secteur manufacturier.<\/p>\n

Enfin, pour combler le d\u00e9ficit de comp\u00e9tences, les entreprises devraient envisager d\u2019utiliser des outils tels que Indice de pr\u00e9paration de l'industrie intelligente (SIRI)<\/a>, qui peut aider les dirigeants \u00e0 \u00e9valuer les comp\u00e9tences et les technologies dont ils ont besoin pour \u00e9voluer et contribuer \u00e0 formuler une Industrie 4.0 efficace transformation num\u00e9rique<\/a> Feuilles de route. En s'appuyant sur l'indice de pr\u00e9paration de l'industrie intelligente et les strat\u00e9gies mentionn\u00e9es ci-dessus, les organisations peuvent planifier strat\u00e9giquement leur transformation vers l'Industrie 4.0, combler le d\u00e9ficit de comp\u00e9tences et se positionner pour une r\u00e9ussite \u00e0 long terme dans un paysage manufacturier en rapide \u00e9volution.<\/p>\n

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Questions fr\u00e9quemment pos\u00e9es sur les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences dans la fabrication intelligente<\/h2>\n