Les cinq premi\u00e8res ann\u00e9es d'exploitation d'une entreprise ne sont pas de tout repos. En effet, seulement 57 % des entreprises manufacturi\u00e8res am\u00e9ricaines survivent \u00e0 ces cinq premi\u00e8res ann\u00e9es. Selon le Bureau of Labor Statistics des \u00c9tats-Unis, ce chiffre chute \u00e0 environ 36 % \u00e0 mesure que l'entreprise avance en activit\u00e9. De plus, 44 % des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) matures sont en d\u00e9clin ou stagnent, ce qui illustre bien la r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 laquelle sont confront\u00e9s les entrepreneurs.<\/p>\n
En tant que chef d'entreprise, vous devez \u00e9voluer dans un march\u00e9 en constante \u00e9volution, exacerb\u00e9 par des facteurs externes tels que les tensions g\u00e9opolitiques et les perturbations de la cha\u00eene d'approvisionnement, qui \u00e9chappent largement \u00e0 votre contr\u00f4le. Les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) doivent \u00e9galement lutter pour rester comp\u00e9titives dans un contexte de hausse des co\u00fbts d'exploitation, de p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre, de prix des mati\u00e8res premi\u00e8res, de taux de change et d'analphab\u00e9tisme num\u00e9rique (manque de connaissances num\u00e9riques).<\/p>\n
Avec ces probl\u00e8mes qui p\u00e8sent sur vos \u00e9paules, que doit faire un propri\u00e9taire d\u2019entreprise pour progresser en 2025 ? Forbes<\/a> Cela signifie qu'il s'agit d'analyser minutieusement son niveau de productivit\u00e9\u00a0: comment l'optimiser\u00a0? L'innovation, comme les outils d'IA, peut-elle \u00eatre utile\u00a0? Comment am\u00e9liorer ses op\u00e9rations\u00a0? De plus, les dirigeants de MPME doivent tirer les le\u00e7ons des \u00e9checs, en repensant leurs \u00e9checs et en tirant les le\u00e7ons des exp\u00e9riences.<\/p>\n L'entrepreneur am\u00e9ricain Thomas A. Edison a dit un jour : \u00ab Je n'ai pas \u00e9chou\u00e9. J'ai juste trouv\u00e9 10\u00a0000 fa\u00e7ons de faire qui ne marchent pas. \u00bb M\u00eame si essayer 10\u00a0000 fois peut para\u00eetre exag\u00e9r\u00e9, le message est clair\u00a0: le succ\u00e8s n'est pas facile \u00e0 obtenir. Si vous \u00eates propri\u00e9taire d'une petite entreprise, vous le savez d\u00e9j\u00e0 et vous hochez probablement la t\u00eate en lisant ce livre. Cela demande du courage, de la d\u00e9termination, de la pers\u00e9v\u00e9rance, une vision et, sans doute le plus important, l'excellence op\u00e9rationnelle.<\/p>\n Pourquoi l'excellence op\u00e9rationnelle est-elle n\u00e9cessaire\u00a0? Sans elle, la productivit\u00e9 est difficile \u00e0 atteindre, les processus ne sont pas rationalis\u00e9s et les employ\u00e9s sont frustr\u00e9s et d\u00e9sengag\u00e9s.<\/p>\n L'excellence op\u00e9rationnelle industrielle repose sur la recherche constante d'efficacit\u00e9, de qualit\u00e9 et d'innovation, soutenue par une ma\u00eetrise du num\u00e9rique. Elle permet aux entreprises d'\u00eatre pr\u00eates pour l'avenir, gr\u00e2ce \u00e0 une empreinte num\u00e9rique fondamentale et \u00e0 une culture de croissance bien ancr\u00e9e. Elle offre aux chefs d'entreprise un chemin vers la r\u00e9ussite en am\u00e9liorant des domaines cl\u00e9s qui leur permettront de rester op\u00e9rationnelles dans cinq, dix ou vingt ans.<\/p>\n Pour y parvenir, les chefs d'entreprise doivent promouvoir l'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Dans le contexte d'une usine de fabrication, cela implique de favoriser des lignes de production fluides, une maintenance renforc\u00e9e des \u00e9quipements et une gestion efficace des stocks, leur permettant ainsi de faire preuve d'agilit\u00e9 et de s'adapter en cas de besoin. Ceci est particuli\u00e8rement crucial pour les petites entreprises, qui \u00e9voluent en permanence pour r\u00e9pondre aux exigences du paysage commercial num\u00e9rique actuel.<\/p>\n L'excellence op\u00e9rationnelle favorise les meilleures pratiques ax\u00e9es sur l'am\u00e9lioration continue, permettant aux propri\u00e9taires d'entreprise de disposer de solutions modernes et de strat\u00e9gies agiles pour permettre aux entreprises, en particulier aux petites, de s'adapter rapidement aux changements du paysage commercial num\u00e9rique tout en fournissant syst\u00e9matiquement des r\u00e9sultats de haute qualit\u00e9.<\/p>\n McKinsey and Co. rapporte que m\u00eame si de nombreux fabricants sont aux prises avec les d\u00e9fis actuels, \u00abperformants<\/a> \u00ab Ils examinent et r\u00e9imaginent r\u00e9guli\u00e8rement la mani\u00e8re dont leur entreprise g\u00e9n\u00e8re de la valeur \u00bb, soulignant ainsi l\u2019importance cl\u00e9 de l\u2019excellence op\u00e9rationnelle dans le secteur.<\/p>\n D'apr\u00e8s nos donn\u00e9es, les fermetures d'entreprises sont tragiques et pourraient souvent \u00eatre \u00e9vit\u00e9es, mais elles se produisent \u00e0 une fr\u00e9quence alarmante. Nous mettons en \u00e9vidence ci-dessous les principales raisons de ces fermetures.<\/p>\n L'excellence op\u00e9rationnelle permet de rendre efficaces des processus inefficaces. Elle peut \u00e9galement pallier le manque de main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e, source de baisse de productivit\u00e9 et d'augmentation des co\u00fbts.<\/p>\n L'analphab\u00e9tisme num\u00e9rique<\/a> est r\u00e9pandu au sein des MPME, mais un manque de connaissances sur la mani\u00e8re d'am\u00e9liorer votre entreprise peut co\u00fbter de la productivit\u00e9, du temps et, en fin de compte, des clients, des b\u00e9n\u00e9fices et votre entreprise si ce domaine n'est pas prioritaire.<\/p>\n Les propri\u00e9taires d'entreprise peuvent commencer avec une strat\u00e9gie commerciale claire, mais souvent, la strat\u00e9gie ne pivote pas ou ne tient pas compte des mauvaises pr\u00e9visions financi\u00e8res, des plans marketing faibles et d'autres probl\u00e8mes.<\/p>\n Une mauvaise gestion des flux de tr\u00e9sorerie est l\u2019une des principales causes de fermeture d\u2019entreprise pour les MPME et peut se manifester par un capital insuffisant, des paiements clients diff\u00e9r\u00e9s ou une d\u00e9pendance excessive au cr\u00e9dit.<\/p>\n Les perturbations de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, les changements g\u00e9opolitiques, les ralentissements \u00e9conomiques et les changements r\u00e9glementaires peuvent tous \u00eatre difficiles \u00e0 g\u00e9rer pour les MPME, en particulier avec leur petite main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n Malgr\u00e9 les nombreux d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les propri\u00e9taires de petites et moyennes entreprises, la long\u00e9vit\u00e9 des entreprises est possible et m\u00eame probable lorsque des mesures sp\u00e9cifiques sont prises.<\/p>\n L'indice r\u00e9volutionnaire d'excellence op\u00e9rationnelle (OPERI) d'INCIT peut servir de catalyseur \u00e0 la r\u00e9ussite op\u00e9rationnelle des PME. Gr\u00e2ce \u00e0 une auto-\u00e9valuation compl\u00e8te, les micro, petites et moyennes entreprises manufacturi\u00e8res peuvent s'appuyer sur OPERI pour accro\u00eetre leur productivit\u00e9, acc\u00e9l\u00e9rer leur digitalisation et acc\u00e9l\u00e9rer leur croissance. Les principales fonctionnalit\u00e9s d'OPERI offrent une visibilit\u00e9 sur les axes d'am\u00e9lioration gr\u00e2ce \u00e0 un syst\u00e8me d'\u00e9toiles servant de r\u00e9f\u00e9rence par rapport aux concurrents du secteur, et \u00e0 des rapports avec une analyse approfondie mettant en \u00e9vidence les axes d'am\u00e9lioration.<\/p>\n Les propri\u00e9taires de MPME ne peuvent peut-\u00eatre pas \u00e9viter les facteurs externes qui nuisent \u00e0 leur r\u00e9ussite, mais ils peuvent am\u00e9liorer leurs op\u00e9rations de A \u00e0 Z. Gr\u00e2ce aux donn\u00e9es de votre \u00e9valuation OPERI, les propri\u00e9taires de MPME du secteur manufacturier obtiendront instantan\u00e9ment des informations exploitables qui favoriseront leur transformation num\u00e9rique, favorisant ainsi la croissance de leur entreprise et m\u00eame une augmentation de leurs b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n Si vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 doter votre entreprise de la derni\u00e8re approche pour atteindre l'excellence op\u00e9rationnelle, Contactez-nous<\/a> et en savoir plus sur OP\u00c9RA<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" The first five years of running your own business is no walk in the park. In fact, only 57 per cent of U.S. manufacturing businesses survive the first 5 years. According to the U.S. Bureau of Labor Statistics, this number dwindles to roughly 36 per cent as the years a business is open progresses. 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Les 5 principales raisons pour lesquelles les entreprises ferment au cours des 5 premi\u00e8res ann\u00e9es<\/h2>\n
Raison 1 \u2013 Inefficacit\u00e9s op\u00e9rationnelles<\/h3>\n
Raison 2 \u2013 Un manque de culture num\u00e9rique<\/h3>\n
Raison 3 \u2013 Planification d\u2019entreprise inefficace<\/h3>\n
Raison 4 \u2013 Probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie<\/h3>\n
Raison 5 \u2013 Facteurs externes<\/h3>\n
Comment maintenir votre entreprise en activit\u00e9 pendant 5 ans et au-del\u00e0<\/h2>\n