{"id":3631,"date":"2022-11-01T03:51:00","date_gmt":"2022-11-01T03:51:00","guid":{"rendered":"http:\/\/13.250.42.37\/?p=3631"},"modified":"2025-06-13T23:28:56","modified_gmt":"2025-06-13T15:28:56","slug":"digitally-transforming-the-gulf-cooperation-council-region","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incit.org\/fr\/thought-leadership\/digitally-transforming-the-gulf-cooperation-council-region\/","title":{"rendered":"Transformer num\u00e9riquement la r\u00e9gion du Conseil de coop\u00e9ration du Golfe"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>Avec la num\u00e9risation et la durabilit\u00e9\u00a0<\/em>Actuellement au centre des pr\u00e9occupations, les pays du Conseil de coop\u00e9ration du Golfe (CCG) peuvent-ils s\u2019\u00e9loigner du p\u00e9trole et faire progresser leur secteur manufacturier tout en adoptant des strat\u00e9gies de transformation num\u00e9rique pour suivre le rythme du reste du monde ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab Que serions-nous capables de produire\u00a0<a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/agenda\/2021\/06\/how-business-leaders-are-encouraging-diversification-of-mena-s-gulf-economies\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">si le p\u00e9trole et le gaz n&#039;existaient pas<\/a>s&#039;interroge Abdulaziz Bin Nasser Al-Khalifa, PDG de la Banque de d\u00e9veloppement du Qatar. Le CCG \u00e9tant r\u00e9put\u00e9 pour ses industries \u00e9nerg\u00e9tiques et \u00e9lectriques, il peut para\u00eetre difficile d&#039;imaginer une \u00e9poque o\u00f9 la r\u00e9gion ne produirait plus de p\u00e9trole pour le monde.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais avec la num\u00e9risation et la durabilit\u00e9 d\u00e9sormais sous les projecteurs, et avec de plus en plus de pays s\u2019engageant \u00e0 atteindre le z\u00e9ro net et \u00e0 r\u00e9duire leur d\u00e9pendance aux combustibles fossiles, le CCG doit explorer d\u2019autres opportunit\u00e9s pour garantir que leurs \u00e9conomies puissent continuer \u00e0 prosp\u00e9rer m\u00eame sans leur secteur lucratif des hydrocarbures.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment le CCG num\u00e9rise-t-il ses industries manufacturi\u00e8res ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Alors que le monde \u00e9merge de la pand\u00e9mie de COVID-19, les \u00e9conomies rebondissent et les pays constatent une reprise dans un large \u00e9ventail de secteurs. Dans le CCG \u2013 qui comprend Bahre\u00efn, le Kowe\u00eft, Oman, le Qatar, l&#039;Arabie saoudite et les \u00c9mirats arabes unis \u2013, cette reprise peut \u00eatre attribu\u00e9e \u00e0 l&#039;\u00e9volution positive du secteur des hydrocarbures, avec\u00a0<a href=\"https:\/\/www.worldbank.org\/en\/news\/press-release\/2022\/05\/23\/-gcc-economies-to-expand-by-5-9-in-2022#:~:text=projected%20to%20expand%20by%205.9%25%20overall%20in%202022\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">environ 5,9% d&#039;extension globale<\/a>\u00a0dans les \u00e9conomies du CCG projet\u00e9es en 2022 selon le num\u00e9ro de printemps du rapport Gulf Economic Update de la Banque mondiale.<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, l&#039;accent mis ces derni\u00e8res ann\u00e9es sur la durabilit\u00e9 signifie que l&#039;on ne peut s&#039;attendre \u00e0 une croissance ind\u00e9finie des revenus p\u00e9troliers. La diversification \u00e9conomique est donc n\u00e9cessaire, et le secteur manufacturier de la r\u00e9gion pr\u00e9sente un fort potentiel.<\/p>\n\n\n\n<p>Plusieurs pays du Golfe l&#039;ont reconnu et les bases ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 pos\u00e9es pour anticiper la croissance d&#039;\u00e9conomies davantage fond\u00e9es sur la connaissance, le d\u00e9veloppement des secteurs manufacturiers de la r\u00e9gion et la num\u00e9risation des industries. En voici quelques exemples\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Qatar<\/strong>: Vise \u00e0 employer plus de 100 000 personnes dans son secteur manufacturier d&#039;ici 2025 dans le cadre de son\u00a0<a href=\"https:\/\/www.gco.gov.qa\/en\/about-qatar\/national-vision2030\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vision nationale 2030<\/a>\u00a0et s&#039;attend \u00e0 un\u00a0<a href=\"https:\/\/assets.kpmg\/content\/dam\/kpmg\/qa\/pdf\/2021\/04\/tl-qatar-industrial-landscape-2.0-resilient-and-stronger-.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Augmentation 30%<\/a>\u00a0dans la valeur de la production entre 2019 et 2025.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Arabie saoudite<\/strong>a : En mars 2021, la nation a lanc\u00e9 le\u00a0<a href=\"https:\/\/saudimade.sa\/en\/about-us\/about-the-program\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Programme \u00ab Fabriqu\u00e9 en Arabie saoudite \u00bb<\/a>\u00a0\u2013 une initiative du Programme national de d\u00e9veloppement industriel et de logistique (NIDLP) g\u00e9r\u00e9e par l\u2019Autorit\u00e9 saoudienne de d\u00e9veloppement des exportations \u2013 pour aider le Royaume d\u2019Arabie saoudite \u00e0 atteindre ses objectifs Vision 2030.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9mirats arabes unis<\/strong>:A annonc\u00e9 en mars 2021 son intention d&#039;augmenter les contributions du secteur manufacturier d&#039;environ 150 milliards de livres sterling (US$) \u00e0 plus de 150 milliards de livres sterling (US$) au cours des 10 prochaines ann\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Acc\u00e9l\u00e9rer la transformation num\u00e9rique dans la r\u00e9gion<\/h2>\n\n\n\n<p>Bien que ces mesures soient positives, des mesures plus \u00e9nergiques sont n\u00e9cessaires si la r\u00e9gion souhaite diversifier plus rapidement ses \u00e9conomies et acc\u00e9l\u00e9rer sa transformation num\u00e9rique. Selon Strategy&amp;\u00a0<a href=\"https:\/\/www.strategyand.pwc.com\/m1\/en\/ideation-center\/ic-research\/2021\/digital-economy-index.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00ab Dynamiser l&#039;\u00e9conomie num\u00e9rique dans les pays du Golfe \u00bb<\/a>\u00a0Selon un article de synth\u00e8se, les pays du CCG ne sont toujours pas en mesure de suivre le rythme des \u00e9conomies avanc\u00e9es en raison d\u2019un manque de talents num\u00e9riques, d\u2019innovation et de produits et services num\u00e9riques produits localement.<\/p>\n\n\n\n<p>Comment le CCG peut-il r\u00e9duire ce foss\u00e9 num\u00e9rique et rester comp\u00e9titif\u00a0? Le document strat\u00e9gique pr\u00e9sente trois axes principaux pour y parvenir.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1) Introduire un cadre r\u00e9glementaire normalis\u00e9<\/h2>\n\n\n\n<p>Alors que plusieurs industries et pays ont cr\u00e9\u00e9 diff\u00e9rents ensembles de lignes directrices et de cadres r\u00e9glementaires, le CCG devrait adopter un ensemble de normes universelles pour garantir que les entreprises disposent d\u2019une r\u00e9f\u00e9rence unifi\u00e9e \u00e0 laquelle elles peuvent adh\u00e9rer.<\/p>\n\n\n\n<p>Avec un cadre neutre comme le\u00a0<a href=\"https:\/\/siri.incit.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Indice de pr\u00e9paration de l&#039;industrie intelligente (SIRI)<\/a>Les fabricants pourront plus facilement suivre l&#039;\u00e9volution de leur transformation num\u00e9rique et identifier les axes d&#039;optimisation et d&#039;am\u00e9lioration. Cela leur permettra non seulement de maintenir leurs processus et leurs technologies \u00e0 jour, mais aussi de stimuler l&#039;innovation pour un progr\u00e8s continu.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2) D\u00e9velopper le vivier de talents pour combler le d\u00e9ficit de comp\u00e9tences<\/h2>\n\n\n\n<p>Le monde est confront\u00e9 \u00e0 une p\u00e9nurie de talents et de comp\u00e9tences. Face \u00e0 l&#039;acc\u00e9l\u00e9ration de la num\u00e9risation, qui a entra\u00een\u00e9 l&#039;adoption croissante de technologies intelligentes comme l&#039;intelligence artificielle, l&#039;apprentissage automatique, l&#039;automatisation et l&#039;Internet des objets (IoT), le d\u00e9veloppement des talents est primordial pour garantir une am\u00e9lioration continue.<\/p>\n\n\n\n<p>En offrant des opportunit\u00e9s de perfectionnement, en introduisant l\u2019apprentissage formel d\u00e8s le niveau de l\u2019enseignement primaire et en encourageant le d\u00e9veloppement des talents num\u00e9riques au sein des groupes d\u00e9mographiques sous-repr\u00e9sent\u00e9s, le vivier de talents du CCG peut \u00eatre \u00e9largi pour r\u00e9pondre \u00e0 cette demande croissante de talents num\u00e9riques.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3) Encourager l\u2019innovation par le biais de partenariats et de localisation<\/h2>\n\n\n\n<p>Les secteurs et les industries ne peuvent progresser que s&#039;ils travaillent en vase clos. Gr\u00e2ce \u00e0 une collaboration accrue et au soutien des pouvoirs publics, une strat\u00e9gie technologique coh\u00e9rente peut \u00eatre \u00e9labor\u00e9e, contribuant ainsi \u00e0 orienter l&#039;innovation et la num\u00e9risation au niveau local.<\/p>\n\n\n\n<p>Les rep\u00e8res technologiques tels que l&#039;Indice de pr\u00e9paration des industries intelligentes sont essentiels \u00e0 cette strat\u00e9gie. De plus, une plateforme comme <a href=\"https:\/\/manuvate.incit.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ManuVate<\/a>\u00a0\u2013 une plateforme collaborative d\u00e9velopp\u00e9e pour acc\u00e9l\u00e9rer la dynamique mondiale des innovations vers l\u2019Industrie 4.0 pour les fabricants du monde entier \u2013 peut favoriser les partenariats entre les entreprises de toute taille et permettre la gestation de solutions.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment le CCG atteint ses objectifs de transformation<\/h2>\n\n\n\n<p>Les pays du CCG savent d\u00e9j\u00e0 ce qu&#039;il faut faire pour faciliter cette transition et favoriser la transformation num\u00e9rique. Gr\u00e2ce \u00e0 diverses initiatives nationales, chaque pays du CCG a commenc\u00e9 \u00e0 progresser vers la diversification \u00e9conomique, lui permettant ainsi de d\u00e9velopper ses \u00e9conomies de mani\u00e8re plus durable.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Bahre\u00efn<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La strat\u00e9gie de gouvernement num\u00e9rique 2022 du gouvernement de Bahre\u00efn, qui privil\u00e9gie le num\u00e9rique, vise \u00e0 transformer ses services gr\u00e2ce aux technologies num\u00e9riques, tout en am\u00e9liorant l&#039;environnement num\u00e9rique, en favorisant la pr\u00e9paration au num\u00e9rique et en encourageant son utilisation. Elle vise \u00e9galement \u00e0 exploiter le potentiel des technologies matures et \u00e9mergentes pour transformer les secteurs public et priv\u00e9 du Royaume.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Koweit<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le Kowe\u00eft s&#039;est d\u00e9velopp\u00e9\u00a0<a href=\"https:\/\/www.mofa.gov.kw\/en\/kuwait-state\/kuwait-vision-2035\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vision 2035 du Kowe\u00eft<\/a>\u00a0pour assurer l&#039;alignement entre son d\u00e9veloppement num\u00e9rique national et le\u00a0<a href=\"https:\/\/sdgs.un.org\/goals\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Programme de d\u00e9veloppement durable \u00e0 l&#039;horizon 2030 de l&#039;ONU<\/a>En outre, le pays s\u2019est concentr\u00e9 sur le d\u00e9veloppement de ses r\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communications \u00e0 fibre optique afin de cr\u00e9er une base stable pour les futurs syst\u00e8mes IoT \u2013 un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de sa vision nationale.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Oman<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L&#039;objectif d&#039;Oman\u00a0<a href=\"https:\/\/oman.om\/wps\/portal\/index\/eomanstrategy\/!ut\/p\/a1\/04_Sj9CPykssy0xPLMnMz0vMAfGjzOL9Aw3NDD38DbwtDIydDRydnP1NTAwdDfxdzYAKIoEKDHAARwNC-sP1o8BKjA3cDQz8LT19vUN8HQ2MjMPcvCx9zIxdXEygCvBYEZyap1-QG2GQZeKoCACl5ps_\/dl5\/d5\/L0lKQSEvUUt3RS80RUkhL2Vu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Initiative eOman<\/a>\u00a0L&#039;objectif est de renforcer son secteur et ses infrastructures informatiques afin de fournir \u00e0 ses citoyens les connaissances et les outils n\u00e9cessaires pour utiliser efficacement les plateformes num\u00e9riques et les services en ligne. Il vise \u00e9galement \u00e0 am\u00e9liorer les services et les infrastructures gouvernementaux pour plus d&#039;efficacit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Qatar<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans le cadre du programme du Qatar\u00a0<a href=\"https:\/\/www.gco.gov.qa\/en\/about-qatar\/national-vision2030\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vision 2030<\/a>\u00a0Objectifs\u00a0: Smart Qatar (TASMU) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pour transformer le Qatar en ville intelligente en d\u00e9veloppant les derni\u00e8res solutions num\u00e9riques pour am\u00e9liorer le niveau de vie et renforcer la comp\u00e9titivit\u00e9 mondiale du pays. Cet objectif est atteint gr\u00e2ce \u00e0 des initiatives technologiques dans cinq secteurs\u00a0: les transports, la logistique, la sant\u00e9, l&#039;environnement et le sport.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Arabie Saoudite<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>l&#039;Arabie saoudite\u00a0<a href=\"https:\/\/www.vision2030.gov.sa\/v2030\/overview\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vision 2030<\/a>\u00a0a conduit \u00e0 la d\u00e9finition de plusieurs objectifs strat\u00e9giques visant \u00e0 am\u00e9liorer l&#039;efficacit\u00e9 du gouvernement, \u00e0 d\u00e9velopper et diversifier l&#039;\u00e9conomie et \u00e0 renforcer l&#039;identit\u00e9 nationale. Parmi ces \u00e9volutions, on peut citer\u00a0:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.vision2030.gov.sa\/v2030\/vrps\/hcdp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">programmes de formation aux comp\u00e9tences num\u00e9riques<\/a>\u00a0pour conduire sa transformation num\u00e9rique et une\u00a0<a href=\"https:\/\/www.vision2030.gov.sa\/v2030\/vrps\/nidlp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">programme de transformation industrielle<\/a>\u00a0pour aider \u00e0 num\u00e9riser l\u2019industrie.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00c9mirats arabes unis<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le\u00a0<a href=\"https:\/\/u.ae\/en\/about-the-uae\/strategies-initiatives-and-awards\/local-governments-strategies-and-plans\/abu-dhabi-economic-vision-2030\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vision \u00e9conomique d&#039;Abou Dhabi 2030<\/a>\u00a0a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 dans le but de passer \u00e0 une \u00e9conomie fond\u00e9e sur la connaissance et de r\u00e9duire la d\u00e9pendance \u00e0 l&#039;industrie p\u00e9troli\u00e8re. En outre,\u00a0<a href=\"https:\/\/u.ae\/en\/about-the-uae\/strategies-initiatives-and-awards\/federal-governments-strategies-and-plans\/uae-strategy-for-artificial-intelligence\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Strat\u00e9gie des \u00c9mirats arabes unis en mati\u00e8re d&#039;intelligence artificielle<\/a>\u00a0vise \u00e0 faire des \u00c9mirats arabes unis un leader en mati\u00e8re d\u2019investissements dans l\u2019IA, tandis que\u00a0<a href=\"https:\/\/u.ae\/en\/about-the-uae\/digital-uae\/blockchain-in-the-uae-government\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Strat\u00e9gie Blockchain des \u00c9mirats pour 2021<\/a>\u00a0se concentre sur la promotion du d\u00e9veloppement de la technologie blockchain.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Perspectives d&#039;un CCG transform\u00e9<\/h2>\n\n\n\n<p>La transformation num\u00e9rique a occup\u00e9 une place centrale ces derni\u00e8res ann\u00e9es et les pays du CCG ont lanc\u00e9 plusieurs programmes, initiatives et plans pour se doter des moyens de prosp\u00e9rer dans un avenir num\u00e9rique. Cependant, il reste encore beaucoup \u00e0 faire pour que le CCG puisse suivre le rythme du reste du monde et acc\u00e9l\u00e9rer la diversification de ses infrastructures et de son \u00e9conomie afin d&#039;assurer une croissance et une r\u00e9ussite durables.<\/p>\n\n\n\n<p>En abordant trois domaines principaux \u2013 les cadres universels, les d\u00e9ficits de talents et l\u2019innovation \u2013 et en exploitant des rep\u00e8res et des normes neutres comme le Smart Industry Readiness Index et des plateformes collaboratives comme ManuVate, de nouveaux progr\u00e8s peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s pour orienter le CCG vers ses visions respectives et cr\u00e9er des \u00e9conomies num\u00e9riques plus fortes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Concevoir un parcours de transformation efficace pour r\u00e9ussir<\/h2>\n\n\n\n<p>En tant que champion de la transformation de la fabrication, le Centre international pour la transformation industrielle (INCIT) dispose \u00e0 la fois des outils et de la port\u00e9e n\u00e9cessaires pour fournir un soutien aux principales industries et fabricants du monde entier, comme ceux du CCG, alors qu&#039;ils acc\u00e9l\u00e8rent leurs efforts de transformation num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour d\u00e9couvrir comment vous pouvez concevoir votre parcours de transformation avec succ\u00e8s,\u00a0<a href=\"https:\/\/incit.org\/fr\/contact\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Contactez-nous<\/a>\u00a0Pour plus d&#039;informations, d\u00e9couvrez \u00e9galement notre r\u00e9cent partenariat avec le NIDLP saoudien.\u00a0<a href=\"https:\/\/incit.org\/fr\/newsroom\/incit-announces-official-partnership-with-nidlp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ici<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>With digitalisation and sustainability\u00a0currently in focus, can nations in the Gulf Cooperation Council (GCC) pivot away from oil and advance their manufacturing sector while adopting digital transformation strategies to keep pace with the rest of the world? \u201cWhat would we be able to produce\u00a0if oil and gas did not exist?\u201d asks Qatar Development Bank CEO [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4735,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[27],"class_list":["post-3631","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-mainspotlight"],"acf":{"topic":"digitalisation"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3631","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3631"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3631\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37909,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3631\/revisions\/37909"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4735"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3631"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3631"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3631"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}