La transformation num\u00e9rique (DX) est un voyage, et non une destination, qui exige des entreprises de fabrication et de ceux qui les dirigent qu'ils s'assurent qu'ils disposent de la bonne strat\u00e9gie et des bonnes personnes pour non seulement ex\u00e9cuter les initiatives num\u00e9riques cl\u00e9s, mais \u00e9galement pour les optimiser en cours de route.<\/p>\n
Selon les pr\u00e9visions de l'International Data Corporation (IDC), les d\u00e9penses mondiales en DX parmi les fabricants totaliseront plus de $816 milliards<\/a> cette ann\u00e9e, il est clair que la transition vers l'Industrie 4.0 est une priorit\u00e9 essentielle pour les propri\u00e9taires d'entreprises manufacturi\u00e8res, et elle doit l'\u00eatre, car la viabilit\u00e9 m\u00eame de leurs entreprises d\u00e9pend du succ\u00e8s des initiatives num\u00e9riques cl\u00e9s.<\/p>\n Il existe un sentiment d'urgence accru chez les propri\u00e9taires d'entreprises manufacturi\u00e8res de se transformer ou de faire faillite, car The Manufacturer rapporte que la majorit\u00e9 (82 pour cent<\/a>) des dirigeants industriels pr\u00e9disent que leur entreprise ne survivra pas un \u00e0 trois ans sans acc\u00e9l\u00e9rer ses efforts de transformation num\u00e9rique. Pire encore, plus de la moiti\u00e9 (65 %) des r\u00e9pondants admettent \u00eatre \u00ab \u00e0 la tra\u00eene \u00bb, soulignant un retard consid\u00e9rable, bloqu\u00e9s aux premi\u00e8res \u00e9tapes de leur transformation num\u00e9rique, avec peu ou pas de v\u00e9ritables plans de transformation num\u00e9rique en place.<\/p>\n L'imp\u00e9ratif de la transformation num\u00e9rique n'est plus facultatif et exige un engagement \u00e0 aller jusqu'au bout. Or, le secteur manufacturier, en particulier, est en difficult\u00e9. Les initiatives num\u00e9riques \u00e9chouent \u00e0 un rythme alarmant, ce qui impacte la performance des entreprises et le moral des collaborateurs. Selon Gartner, moins de la moiti\u00e9 (48 %) des initiatives num\u00e9riques \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise atteignent leurs objectifs et plus des trois quarts (76 %) des transformations logistiques dans le secteur manufacturier ne parviennent pas \u00e0 atteindre les indicateurs de performance critiques.<\/p>\n Les d\u00e9fis de la transformation num\u00e9rique auxquels sont confront\u00e9s les dirigeants d'entreprises industrielles sont nombreux et varient selon l'organisation\u00a0: co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s, impasses dans les pilotes, r\u00e9sistance culturelle, retour sur investissement incertain, d\u00e9ficit de comp\u00e9tences num\u00e9riques, \u00e9quipements obsol\u00e8tes, obstacles \u00e0 l'int\u00e9gration IT\/OT, risques de cybers\u00e9curit\u00e9 et difficult\u00e9s de gestion des donn\u00e9es. Cependant, selon notre exp\u00e9rience, les trois principaux d\u00e9fis que les fabricants doivent absolument \u00e9viter sont les suivants\u00a0:<\/p>\n Si les entreprises manufacturi\u00e8res ne r\u00e9ussissent pas mieux, c'est parce que de nombreux projets de transformation d\u00e9marrent sans objectifs clairement d\u00e9finis ni feuille de route pour les atteindre. Or, sans feuille de route et sans objectifs clairs, vous \u00eates perdu avant m\u00eame d'entamer votre parcours de transformation num\u00e9rique, gaspillant ainsi temps et ressources.<\/p>\n Meilleures pratiques :<\/strong> Votre strat\u00e9gie DX doit r\u00e9pondre \u00e0 vos d\u00e9fis les plus importants de mani\u00e8re fondamentale. Elle doit \u00eatre p\u00e9renne et r\u00e9v\u00e9ler de nouvelles opportunit\u00e9s pour que le num\u00e9rique puisse agir comme levier pour augmenter les revenus, r\u00e9duire les co\u00fbts, am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et accro\u00eetre la flexibilit\u00e9.<\/p>\n La transformation num\u00e9rique continue de progresser, les fabricants affinant progressivement leurs strat\u00e9gies d'usine intelligente. Si les progr\u00e8s sont \u00e9vidents, la plupart des entreprises en sont encore \u00e0 la phase exp\u00e9rimentale\u00a0: 40% pilotent des projets \u00e0 petite \u00e9chelle et 6% les mettent en \u0153uvre sur la base de projets individuels.<\/p>\n Le Conseil de leadership de la fabrication<\/strong><\/p><\/blockquote>\n Une mauvaise communication, ou pire encore, l'absence de message clair sur les raisons du changement, cr\u00e9e de la confusion, engendre un d\u00e9sengagement et, \u00e0 terme, un gaspillage d'argent ou l'\u00e9chec d'une initiative num\u00e9rique. De plus, l'absence de justification du projet, combin\u00e9e \u00e0 une faible culture num\u00e9rique, accro\u00eet la r\u00e9sistance.<\/p>\n Meilleures pratiques :<\/strong> La gestion du changement ne commence pas par la technologie, mais par les individus. Les dirigeants doivent perfectionner leurs comp\u00e9tences en communication et impliquer leurs \u00e9quipes tout au long du processus. Assurez-vous que vos collaborateurs comprennent la n\u00e9cessit\u00e9 de certaines initiatives num\u00e9riques et qu'elles leur simplifieront la vie. Validez les solutions avec votre \u00e9quipe, c\u00e9l\u00e9brez les succ\u00e8s et red\u00e9ployez les talents vers des t\u00e2ches plus strat\u00e9giques et \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n \u00ab Les dirigeants r\u00e9agissent souvent \u00e0 la r\u00e9sistance en augmentant l\u2019urgence et en adoptant un style de leadership directif, ce qui est non seulement inefficace, mais en r\u00e9alit\u00e9 contre-productif. \u00bb<\/p>\n Snigdha Dewal, chercheuse principale au sein du d\u00e9partement Supply Chain de Gartner<\/strong><\/p><\/blockquote>\n Le paysage actuel des fournisseurs est un march\u00e9 confus. Les partenaires promettent tout, mais ne tiennent souvent pas leurs promesses, ce qui alourdit la charge de travail des fabricants. Trouver un partenaire fiable et adapt\u00e9 \u00e0 vos besoins est difficile, et le co\u00fbt de partenariats mal adapt\u00e9s peut \u00eatre important, entra\u00eenant retards, d\u00e9passements budg\u00e9taires, etc.<\/p>\n Meilleures pratiques :<\/strong> B\u00e9n\u00e9ficiez du soutien de quelques partenaires de confiance au sein de l'\u00e9cosyst\u00e8me, en particulier ceux qui correspondent le mieux \u00e0 votre entreprise et \u00e0 ses besoins sp\u00e9cifiques. \u00c9vitez \u00e9galement de vous limiter \u00e0 un seul fournisseur\u00a0; privil\u00e9giez la flexibilit\u00e9 et \u00e9vitez les projets concurrents.<\/p>\n Nous le constatons r\u00e9guli\u00e8rement\u00a0: des entreprises d\u00e9sireuses de se transformer, mais d\u00e9pourvues du r\u00e9seau de soutien ad\u00e9quat. Sans les bons partenaires ni les connaissances n\u00e9cessaires pour les accompagner, m\u00eame les initiatives de transformation num\u00e9rique les plus prometteuses peuvent perdre leur \u00e9lan, stagner ou \u00e9chouer.<\/p>\n INCIT <\/strong><\/p><\/blockquote>\n Un manque de vision, une gestion du changement inefficace et un manque d'alignement avec les partenaires freinent les fabricants dans leur d\u00e9marche de transformation num\u00e9rique. Les entreprises manufacturi\u00e8res doivent revoir leur strat\u00e9gie globale et r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont elles vont f\u00e9d\u00e9rer tous les \u00e9l\u00e9ments \u2013 hommes, technologies et partenaires \u2013 pour atteindre leurs objectifs commerciaux cruciaux.<\/p>\n Pour relever ces d\u00e9fis, INCIT a con\u00e7u Priorit\u00e9+ Marketplace<\/a>, une plateforme de mise en relation dynamique qui facilite la mise en relation entre les entreprises manufacturi\u00e8res et les startups innovantes, susceptibles de devenir de futurs partenaires pour les aider \u00e0 relever leurs d\u00e9fis les plus critiques. La plateforme innovante et unique d'INCIT propose des fournisseurs agr\u00e9\u00e9s proposant des bo\u00eetes \u00e0 outils et\/ou des solutions num\u00e9riques donnant acc\u00e8s \u00e0 des outils tels que le diagnostic, la d\u00e9finition d'objectifs, le calcul et la visualisation, permettant de combler les lacunes identifi\u00e9es en mati\u00e8re de performance et de capacit\u00e9s num\u00e9riques.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 une approche unifi\u00e9e et align\u00e9e sur vos objectifs de transformation, Prioritise+ vous permet de trouver les prestataires les plus adapt\u00e9s, capables de soutenir vos objectifs de transformation digitale et d'obtenir des r\u00e9sultats mesurables pour une transformation r\u00e9elle. 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Les 3 principaux pi\u00e8ges de la transformation num\u00e9rique et comment les \u00e9viter<\/h2>\n
1. Manque de strat\u00e9gie num\u00e9rique claire<\/h3>\n
2. Communication et gestion du changement inefficaces<\/h3>\n
3. Ne pas savoir vers qui se tourner pour obtenir de l'aide<\/h3>\n
Se pr\u00e9parer au changement de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration<\/h2>\n