Le leadership dans le secteur manufacturier a fondamentalement \u00e9volu\u00e9 au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es. Selon McKinsey and Co., par le pass\u00e9, les dirigeants devaient g\u00e9rer environ quatre ou cinq probl\u00e8mes critiques simultan\u00e9ment. Aujourd'hui, ils sont confront\u00e9s \u00e0 environ le double de ces probl\u00e8mes chaque jour.<\/p>\n
Les PDG sont pass\u00e9s du statut de figures de proue distantes \u00e0 celui de leaders visionnaires et actifs, capables d'anticiper, de piloter l'ex\u00e9cution et de favoriser la collaboration interfonctionnelle. Cette implication accrue dans divers domaines exige une plus grande souplesse et une plus grande agilit\u00e9 pour atteindre des performances \u00e9lev\u00e9es.<\/p>\n
Les dirigeants se trouvent face \u00e0 une situation o\u00f9 ils doivent tout perdre. Alors que l'industrie continue d'\u00e9voluer \u00e0 une vitesse fulgurante, passant de l'Industrie 4.0 \u00e0 l'Industrie 5.0, et que les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9sentent des fa\u00e7ons diff\u00e9rentes de r\u00e9agir au changement et de privil\u00e9gier des valeurs diff\u00e9rentes, les dirigeants du secteur manufacturier doivent s'adapter pour rester comp\u00e9titifs.<\/p>\n
Si le leadership agile est un levier de r\u00e9ussite et stimule l'innovation, la croissance et la r\u00e9silience, les informations tir\u00e9es des donn\u00e9es permettent aux dirigeants de choisir leur strat\u00e9gie et leurs investissements dans ces domaines et dans l'ensemble de l'entreprise. Les PDG et les cadres dirigeants efficaces reconnaissent qu'ils ne peuvent r\u00e9ussir seuls. Le style de leadership industriel classique, autrefois autocratique et cloisonn\u00e9, n'est plus d'actualit\u00e9. Forbes rapporte que ce style de management laxiste peut ruiner une carri\u00e8re, car il permet au dirigeant de prendre toutes les d\u00e9cisions importantes sans la participation des employ\u00e9s. C'est d'ailleurs ce que nous avons constat\u00e9.<\/p>\n
Il est largement reconnu que les employ\u00e9s sont plus stress\u00e9s, anxieux et fatigu\u00e9s que jamais, mais une \u00e9tude r\u00e9cente r\u00e9v\u00e8le que les dirigeants subissent \u00e9galement des niveaux de stress plus \u00e9lev\u00e9s. Selon l'\u00e9tude de Development Dimensions International, Inc. (DDI), 71 % des dirigeants d\u00e9clarent un stress accru, et 54 % d'entre eux craignent un \u00e9puisement professionnel imminent.<\/p>\n
Alors, qu'est-ce qui emp\u00eache ces chefs d'entreprise de dormir\u00a0? Trouver et fid\u00e9liser les talents reste un d\u00e9fi majeur pour les leaders du secteur, et la gestion des donn\u00e9es constitue une autre pr\u00e9occupation majeure. Selon le dernier livre blanc de la National Association of Manufacturers (NAM), la grande majorit\u00e9 des fabricants (86 pour cent<\/a>) que son exploitation sera \u00ab essentielle \u00bb \u00e0 leur comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n La lassitude face au changement constitue \u00e9galement un obstacle majeur \u00e0 la r\u00e9ussite\u00a0; elle affecte fortement les \u00e9quipes, ce qui signifie que les PDG et tous les cadres doivent veiller \u00e0 ce que leurs \u00e9quipes soient \u00e0 l'abri du burn-out. Cependant, les PDG inform\u00e9s qui utilisent des analyses avanc\u00e9es peuvent identifier pr\u00e9cis\u00e9ment les points \u00e0 am\u00e9liorer pour leur entreprise, ce qui leur permet de mieux ma\u00eetriser la gestion du changement.<\/p>\n La bonne nouvelle est que les dirigeants peuvent transformer ces d\u00e9fis fondamentaux en opportunit\u00e9s ; il leur suffit de se concentrer sur les trois domaines cl\u00e9s suivants :<\/p>\n Dans le monde hyperconnect\u00e9 d'aujourd'hui, les op\u00e9rations de fabrication sont devenues beaucoup plus avanc\u00e9es et connect\u00e9es technologiquement. Si la technologie a permis la transformation et la croissance des entreprises, elle a aussi engendr\u00e9 des complexit\u00e9s suppl\u00e9mentaires pour l'analyse de l'afflux de nouvelles donn\u00e9es.<\/p>\n Les dirigeants peinent \u00e0 exploiter des informations cruciales, faute de solutions adapt\u00e9es ou d'analyses avanc\u00e9es pour identifier les vuln\u00e9rabilit\u00e9s de leur entreprise. Cependant, des analyses avanc\u00e9es robustes peuvent d\u00e9sormais les aider \u00e0 surmonter ces obstacles. Les informations bas\u00e9es sur les donn\u00e9es permettent aux entreprises de se d\u00e9marquer de la m\u00e9diocrit\u00e9 et d'atteindre des performances exceptionnelles, ce qui d\u00e9montre que les dirigeants qui font de la prise de d\u00e9cision bas\u00e9e sur les donn\u00e9es l'un de leurs principaux atouts prosp\u00e9reront dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Ils peuvent d\u00e9sormais identifier les inefficacit\u00e9s, les probl\u00e8mes cach\u00e9s, r\u00e9soudre les goulots d'\u00e9tranglement ou les difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 une ligne de production non rentable, en toute simplicit\u00e9 gr\u00e2ce aux solutions ad\u00e9quates.<\/p>\n Bien que le secteur se num\u00e9rise et se d\u00e9veloppe technologiquement, les dirigeants du secteur manufacturier doivent accorder autant d'attention \u00e0 leurs d\u00e9cisions en mati\u00e8re de personnel qu'\u00e0 leurs choix technologiques. Ceci est particuli\u00e8rement important compte tenu du d\u00e9ficit croissant de talents et de l'aggravation des p\u00e9nuries de talents et de comp\u00e9tences, ressenties partout dans le monde.<\/p>\n Selon une \u00e9tude r\u00e9cente de Deloitte, 3,8 millions<\/a> D'ici 2033, de nouveaux employ\u00e9s seront n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande de main-d'\u0153uvre. La fabrication intelligente jouera un r\u00f4le essentiel pour combler ce d\u00e9ficit en favorisant une approche centr\u00e9e sur l'humain, en cr\u00e9ant des emplois plus stimulants et plus qualifi\u00e9s et en utilisant les donn\u00e9es pour \u00e9clairer les d\u00e9cisions gr\u00e2ce \u00e0 des outils comme XIRI-Analytics. La plupart des professionnels de la fabrication interrog\u00e9s (85 %) estiment que l'adoption de la fabrication intelligente peut \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique et que ces initiatives attireront les meilleurs talents, comme l'indique Deloitte.<\/p>\n Pour b\u00e2tir une culture centr\u00e9e sur l'humain, il est essentiel de perfectionner ses comp\u00e9tences en communication. Selon Staffbase, fournisseur mondial de plateformes de communication, pour impliquer efficacement vos employ\u00e9s du secteur manufacturier, la communication bidirectionnelle est essentielle<\/a> Il s'agit \u00e9galement de moderniser les canaux de communication tout en favorisant la visibilit\u00e9 du leadership pour renforcer la confiance. L'adoption de technologies de pointe, comme les plateformes d'analyse avanc\u00e9es, contribuera \u00e9galement \u00e0 attirer les travailleurs, en particulier la g\u00e9n\u00e9ration Z, experte en technologie et qui privil\u00e9gie l'utilisation des technologies.<\/p>\n La production agile est un outil efficace pour l'industrie depuis plus de 20 ans. Cependant, l'\u00e9tat d'esprit agile devient incontournable en mati\u00e8re de leadership.<\/p>\n Selon Forbes, si le leadership agile favorise l'innovation, la croissance et la r\u00e9silience, il peut \u00eatre difficile \u00e0 ma\u00eetriser. \u00c0 titre d'exemple, Lior Pozin, cofondateur et PDG d'AutoDS \u00e2g\u00e9 de 29 ans, a utilis\u00e9 ce style de leadership pour d\u00e9velopper sa plateforme d'automatisation du dropshipping, qui traite plus de 1520 millions de livres sterling de transactions par an. Il a d\u00e9clar\u00e9 que \u00ab\u00a0les risques calcul\u00e9s et l'exp\u00e9rimentation sont la cl\u00e9 de l'innovation\u00a0\u00bb, mais notre exp\u00e9rience montre que les entreprises ne peuvent prendre ces risques que si elles disposent des connaissances et des arguments n\u00e9cessaires pour garantir leur rentabilit\u00e9.<\/p>\n Dans le nouvel ordre mondial de l'industrie manufacturi\u00e8re, les organisations les plus performantes seront ax\u00e9es sur les donn\u00e9es. Les leaders de l'industrie manufacturi\u00e8re ne peuvent se permettre d'attendre pour exploiter l'analyse avanc\u00e9e, en particulier dans un secteur qui compte parmi les plus g\u00e9n\u00e9rateurs de donn\u00e9es au monde. Gr\u00e2ce \u00e0 l'analyse, ils peuvent impulser la transformation, corriger les inefficacit\u00e9s et favoriser une culture d'am\u00e9lioration continue. Ces nouvelles connaissances peuvent \u00e9galement servir de \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb pour informer les employ\u00e9s des nouvelles initiatives, garantissant ainsi la responsabilisation de votre \u00e9quipe et la prise de d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des faits.<\/p>\n La plateforme XIRI-Analytics d'INCIT a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue pour relever ce d\u00e9fi majeur pour les leaders du secteur manufacturier. Gr\u00e2ce \u00e0 la solution d'INCIT, ils peuvent transformer leur activit\u00e9 manufacturi\u00e8re en exploitant de nouvelles donn\u00e9es autrefois cach\u00e9es. Ces nouvelles informations approfondies permettent d'identifier les principales inefficacit\u00e9s et, au sein de la plateforme, de se comparer \u00e0 leurs concurrents mondiaux. Pour en savoir plus sur la mani\u00e8re dont les fabricants peuvent exploiter l'analyse avanc\u00e9e pour exploiter les donn\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 XIRI-Analytics d'INCIT, consultez notre Site Web de l'INCIT<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Manufacturing leadership has fundamentally changed over the last 10 years. According to McKinsey and Co., in the past, leaders have had to manage roughly four or five critical issues at any one given time. Today, leaders face about double that daily. 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1. Prise de d\u00e9cision bas\u00e9e sur les donn\u00e9es\u00a0; exploiter les connaissances pour transformer les performances<\/h3>\n
2. Promouvoir une culture centr\u00e9e sur les personnes ; veiller \u00e0 ce que les talents soient d\u00e9velopp\u00e9s et retenus<\/h3>\n
3. Adopter un \u00e9tat d\u2019esprit agile ; s\u2019adapter rapidement aux changements du march\u00e9, de la technologie et de l\u2019environnement<\/h3>\n
Les leaders de la fabrication moderne reconnaissent la valeur de l\u2019analyse avanc\u00e9e<\/h2>\n