Le secteur manufacturier a un travail important \u00e0 accomplir pour faire progresser la transformation num\u00e9rique. Cela implique notamment de d\u00e9velopper une solide culture et des comp\u00e9tences num\u00e9riques solides, ainsi que les capacit\u00e9s num\u00e9riques n\u00e9cessaires \u00e0 votre entreprise. Cependant, malgr\u00e9 son importance, la litt\u00e9ratie num\u00e9rique reste un terme ambigu dans le monde des affaires et un domaine qui pose probl\u00e8me \u00e0 de nombreux dirigeants. Or, d\u00e9velopper une litt\u00e9ratie et des comp\u00e9tences num\u00e9riques plus solides est essentiel pour lib\u00e9rer le potentiel de la fabrication intelligente. Les dirigeants doivent prioriser l'\u00e9valuation et la mesure du niveau actuel de comp\u00e9tences num\u00e9riques, tout en identifiant les lacunes \u00e0 combler, afin de favoriser la croissance et l'innovation futures.<\/p>\n
Le professeur Rab Scott, directeur de la num\u00e9risation industrielle au Centre de recherche sur la fabrication avanc\u00e9e de l'Universit\u00e9 de Sheffield, affirme que les fabricants doivent s'assurer qu'ils sont alphab\u00e9tis\u00e9 num\u00e9riquement<\/a> avant de commencer leur parcours de transformation num\u00e9rique.<\/p>\n \u00ab De nombreuses entreprises h\u00e9sitent encore entre un data scientist et un business analyst\u00a0; la premi\u00e8re \u00e9tape est la ma\u00eetrise du num\u00e9rique \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9. \u00ab La ma\u00eetrise du num\u00e9rique consiste davantage \u00e0 comprendre les comp\u00e9tences num\u00e9riques n\u00e9cessaires pour les acqu\u00e9rir qu'\u00e0 les acqu\u00e9rir soi-m\u00eame. \u00bb<\/p>\n D\u00e9finir la culture num\u00e9rique et \u00e9valuer les capacit\u00e9s num\u00e9riques sont des premi\u00e8res \u00e9tapes essentielles pour les dirigeants du secteur manufacturier lorsqu\u2019ils stimulent l\u2019innovation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise.<\/p>\n Pour certains fabricants, la notion de culture num\u00e9rique est confuse, et cette notion devient de plus en plus complexe \u00e0 mesure que l'offre de technologies num\u00e9riques disponibles continue de cro\u00eetre. Forbes<\/a>La litt\u00e9ratie num\u00e9rique est \u00ab la compr\u00e9hension et l\u2019utilisation appropri\u00e9e de la technologie num\u00e9rique \u00bb et elle est devenue un imp\u00e9ratif commercial essentiel.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 la ma\u00eetrise du num\u00e9rique, les fabricants peuvent utiliser leurs comp\u00e9tences pour stimuler la transformation et l'adoption de nouvelles solutions, telles que les logiciels avanc\u00e9s, l'analyse des donn\u00e9es IIoT, l'exploitation automatis\u00e9e des machines, la cybers\u00e9curit\u00e9 et l'exploitation de technologies intelligentes comme les jumeaux num\u00e9riques. Ces nouvelles solutions peuvent offrir des avantages significatifs, en augmentant la productivit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la rationalisation des flux de travail et \u00e0 l'optimisation des processus actuels.<\/p>\n En outre, un article de recherche r\u00e9cent Litt\u00e9ratie num\u00e9rique et transformation des entreprises : perspectives d'apprentissage sociocognitif dans les petites entreprises<\/em> d\u00e9clare : \u00ab La ma\u00eetrise du num\u00e9rique est la premi\u00e8re \u00e9tape pour les micro, petites et moyennes entreprises (MPE) afin de stimuler la croissance par l'innovation et l'\u00e9co-efficacit\u00e9 \u00bb \u2013 mais cela est \u00e9galement vrai pour tout fabricant, grand ou petit. Les comp\u00e9tences num\u00e9riques permettent non seulement d'innover, mais favorisent \u00e9galement la r\u00e9solution cr\u00e9ative de probl\u00e8mes et la collaboration.<\/p>\n La ma\u00eetrise du num\u00e9rique permet aux dirigeants et aux chefs d'entreprise du secteur industriel de relever de nombreux d\u00e9fis, tels que les perturbations de la cha\u00eene d'approvisionnement, l'instabilit\u00e9 financi\u00e8re, les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s des mat\u00e9riaux, les p\u00e9nuries de main-d'\u0153uvre et les d\u00e9ficits de comp\u00e9tences, en exploitant la technologie pour gagner en efficacit\u00e9, r\u00e9duire les co\u00fbts et d\u00e9velopper leur march\u00e9. Une fois votre \u00e9quipe ma\u00eetris\u00e9e, elle b\u00e9n\u00e9ficiera de son impact positif sur les aspects suivants\u00a0: trois domaines cl\u00e9s<\/a>.<\/p>\n Les dirigeants de l'industrie manufacturi\u00e8re peuvent accro\u00eetre leur productivit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des outils num\u00e9riques intelligents, mais ils doivent d'abord bien comprendre les cl\u00e9s de la r\u00e9ussite. Ils peuvent ensuite exploiter ces outils pour combler les \u00e9carts de productivit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des op\u00e9rations optimis\u00e9es et \u00e0 la synergie entre les \u00e9quipes et la technologie.<\/p>\n La transformation num\u00e9rique peut relancer les entreprises en difficult\u00e9, leur permettant de fonctionner plus efficacement gr\u00e2ce \u00e0 des technologies de pointe. La num\u00e9risation assure \u00e9galement la p\u00e9rennit\u00e9 de votre organisation.<\/p>\n Les leaders du secteur manufacturier doivent \u00e9valuer leurs fondamentaux et exploiter les leviers de croissance, comme l'innovation, pour garantir une croissance durable. Cela leur permettra de se d\u00e9velopper et de cro\u00eetre.<\/p>\n \u00c9valuer la ma\u00eetrise du num\u00e9rique est la premi\u00e8re \u00e9tape de la transformation num\u00e9rique. Elle peut offrir des avantages inimaginables, mais il faut d'abord savoir par o\u00f9 commencer. Les leaders du secteur doivent veiller \u00e0 ne pas pr\u00e9sumer de la ma\u00eetrise du num\u00e9rique sans une \u00e9valuation ad\u00e9quate, car cela peut engendrer des lacunes et des inefficacit\u00e9s.<\/p>\n Il est prouv\u00e9 qu'une \u00e9valuation appropri\u00e9e permet d'identifier les forces et les faiblesses, et d'identifier les axes de croissance. Gr\u00e2ce \u00e0 ces connaissances, les fabricants peuvent comprendre les capacit\u00e9s num\u00e9riques de leurs \u00e9quipes, ce qui permettra d'orienter les investissements dans la formation et le d\u00e9veloppement essentiels. Les dirigeants industriels doivent \u00e9galement s'assurer de tirer parti de cadres innovants et complets, tels que le Indice de pr\u00e9paration de l'industrie \u00e0 la durabilit\u00e9 des consommateurs<\/a>(COSIRI), Indice de pr\u00e9paration de l'industrie intelligente<\/a> (SIRI), et Indice de pr\u00e9paration \u00e0 l'excellence op\u00e9rationnelle<\/a> (OPERI), qui propose un ensemble dynamique d'outils con\u00e7us pour aider les fabricants \u00e0 \u00e9valuer des domaines cl\u00e9s sp\u00e9cifiques de leurs activit\u00e9s, leur permettant de conna\u00eetre leur niveau de culture num\u00e9rique.<\/p>\n Nous savons que vous \u00eates occup\u00e9, c'est pourquoi nous avons veill\u00e9 \u00e0 ce que nos \u00e9valuations soient conviviales et fluides. Le processus d'\u00e9valuation SIRI ne dure que deux jours, \u00e0 commencer par la phase 1 (Planification, Pr\u00e9paration et \u00c9valuation).<\/p>\n Nos \u00e9valuateurs certifi\u00e9s suivent une formation approfondie pour garantir une expertise de pointe lors de l'\u00e9valuation de votre entreprise. Votre \u00e9valuation marquera le d\u00e9but de la phase 2 de SIRI (atelier d'\u00e9valuation).<\/p>\n L'\u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e sur site. La v\u00e9rification des documents et l'analyse directe des donn\u00e9es sont r\u00e9alis\u00e9es en collaboration avec l'entreprise.<\/p>\n Votre feuille de route compl\u00e8te sur 24 mois d\u00e9crit les \u00e9tapes concr\u00e8tes d'am\u00e9liorations adapt\u00e9es aux besoins de votre entreprise. La phase 3 (Analyse et revue) est sans doute la plus passionnante du parcours.<\/p>\n Recevez un rapport d\u00e9taill\u00e9 de vos scores pour toutes les dimensions, avec comparaisons, matrices de priorisation et recommandations d'am\u00e9lioration. Les utilisateurs peuvent consulter facilement les r\u00e9sultats via le portail client SIRI.<\/p>\n Obtenez votre \u00e9valuation de maturit\u00e9 en mati\u00e8re de pr\u00e9paration intelligente gr\u00e2ce \u00e0 un embl\u00e8me \u00e9toile, not\u00e9 de 1 \u00e0 5, pour une analyse comparative transparente et sectorielle. L'embl\u00e8me \u00e9toile SIRI officiel sera attribu\u00e9 \u00e0 l'issue de l'\u00e9valuation SIRI (valable deux ans).<\/p>\n En cette p\u00e9riode de mutation rapide, il est crucial de favoriser une culture d'apprentissage et de perfectionnement continus, tout en soutenant vos \u00e9quipes et leur d\u00e9veloppement professionnel. Des r\u00e9f\u00e9rentiels complets, tels que COSIRI, SIRI et OPERI, proposent des outils sur mesure pour aider les fabricants \u00e0 \u00e9valuer des domaines cl\u00e9s de leur activit\u00e9 et de leurs \u00e9quipes, \u00e0 identifier efficacement leur niveau de pr\u00e9paration et \u00e0 identifier les axes d'am\u00e9lioration.<\/p>\n Alors que les entreprises manufacturi\u00e8res doivent surmonter divers obstacles pour r\u00e9ussir, la litt\u00e9ratie num\u00e9rique peut les aider \u00e0 surmonter ces d\u00e9fis plus facilement, leur permettant de se concentrer sur ce qui compte et de garantir le succ\u00e8s de leur entreprise, ce qui conduit \u00e0 son tour \u00e0 une productivit\u00e9 am\u00e9lior\u00e9e et \u00e0 une croissance accrue.<\/p>\nD\u00e9finir la litt\u00e9ratie num\u00e9rique et son r\u00f4le dans la conduite de l'innovation<\/h2>\n
Pourquoi il est crucial de favoriser une forte culture de litt\u00e9ratie num\u00e9rique<\/h2>\n
La litt\u00e9ratie num\u00e9rique d\u00e9verrouille ces 3 piliers fondamentaux pour le succ\u00e8s de la fabrication<\/h2>\n
1. Productivit\u00e9<\/h3>\n
2. Num\u00e9risation<\/h3>\n
3. Croissance<\/h3>\n
\u00c9tapes pour \u00e9valuer et am\u00e9liorer la litt\u00e9ratie num\u00e9rique<\/h2>\n
Voici un exemple du processus \u00e9tape par \u00e9tape de SIRI\u00a0:<\/h3>\n
Demander une \u00e9valuation<\/a><\/h4>\n
\u00c9valuation experte par des \u00e9valuateurs certifi\u00e9s<\/h4>\n
Approche d'\u00e9valuation sur site<\/h4>\n
Feuille de route guid\u00e9e pour l'am\u00e9lioration<\/h4>\n
Rapport complet<\/h4>\n
\u00c9valuation de la durabilit\u00e9 dans un embl\u00e8me en forme d'\u00e9toile<\/h4>\n
L'\u00e9quipe et l'entreprise alphab\u00e9tis\u00e9es num\u00e9riquement<\/h2>\n