{"id":6623,"date":"2022-11-28T17:19:19","date_gmt":"2022-11-28T09:19:19","guid":{"rendered":"https:\/\/incit.org\/?p=6623"},"modified":"2025-06-13T23:22:52","modified_gmt":"2025-06-13T15:22:52","slug":"manufacturing-supply-chain-resilience","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incit.org\/fr\/thought-leadership\/manufacturing-supply-chain-resilience\/","title":{"rendered":"Accro\u00eetre la r\u00e9silience de la cha\u00eene d'approvisionnement industrielle"},"content":{"rendered":"

Au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies, les entreprises industrielles se sont mondialis\u00e9es et ont mis en place des cha\u00eenes d'approvisionnement internationales. Cette d\u00e9marche visait \u00e0 maximiser la production et la rentabilit\u00e9, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 une cha\u00eene d'approvisionnement all\u00e9g\u00e9e<\/a> avec peu de \u00ab gras \u00bb, c'est-\u00e0-dire de tampon.<\/p>\n\n\n\n

Dans de nombreux cas, ces cha\u00eenes d\u2019approvisionnement sont \u00e9galement devenues fortement d\u00e9pendantes d\u2019un petit nombre de sources existantes et \u00e9tablies.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Au fil du temps, les cha\u00eenes d'approvisionnement et les sites de production sont devenus plus expos\u00e9s aux facteurs externes. Des probl\u00e8mes tels que la pand\u00e9mie de COVID-19, les conflits g\u00e9opolitiques, la mont\u00e9e du protectionnisme et les droits de douane ont tous contribu\u00e9 \u00e0 perturber des cha\u00eenes d'approvisionnement, initialement consid\u00e9r\u00e9es comme r\u00e9silientes.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

L'impact \u00e9conomique a \u00e9t\u00e9 \u2013 et est \u2013 consid\u00e9rable. Selon une estimation, la perturbation de la cha\u00eene d'approvisionnement pourrait avoir entra\u00een\u00e9 1 000 milliards de dollars de pertes de revenus<\/a> \u00c0 l'\u00e9chelle mondiale, un rapport Accenture de 2022 pr\u00e9dit que le PIB cumul\u00e9 de la zone euro pourrait potentiellement diminuer de 920 milliards d'euros (environ 15 milliards de dollars am\u00e9ricains) d'ici 2023 en raison d'une perturbation de la cha\u00eene d'approvisionnement.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La v\u00e9ritable question est d\u00e9sormais : comment les entreprises devraient-elles renforcer la r\u00e9silience de leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement \u00e0 l\u2019avenir ?\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Le choc des titans : la r\u00e9silience de la cha\u00eene d'approvisionnement dans le contexte des \u00c9tats-Unis et de la Chine\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

Les \u00c9tats-Unis et la Chine ont connu une relation tumultueuse ces derni\u00e8res ann\u00e9es, marqu\u00e9e par des politiques protectionnistes et la mise en \u0153uvre de tarifs douaniers.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Selon l'enqu\u00eate EY Industrial Supply Chain Survey, plus de 501 entreprises am\u00e9ricaines ont d\u00e9localis\u00e9 ou relocalis\u00e9 leurs activit\u00e9s au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, tandis que 551 entreprises ont modifi\u00e9 leur base de fournisseurs pour se rapprocher de leurs op\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n

Cela est particuli\u00e8rement vrai pour les fabricants de v\u00e9hicules \u00e9lectriques (VE), qui ont d\u00e9localis\u00e9 la fabrication et l\u2019approvisionnement en mati\u00e8res premi\u00e8res essentielles aux \u00c9tats-Unis ou \u00e0 proximit\u00e9.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En Chine, l'accent est davantage mis sur la r\u00e9silience de sa cha\u00eene d'approvisionnement, gr\u00e2ce \u00e0 son syst\u00e8me industriel comp\u00e9titif. Parall\u00e8lement \u00e0 l'expansion de sa consommation int\u00e9rieure, la Chine a mis en \u0153uvre une strat\u00e9gie de double circulation qui privil\u00e9gie les march\u00e9s int\u00e9rieurs et r\u00e9duit sa d\u00e9pendance aux exportations, favorisant ainsi une plus grande ind\u00e9pendance et une concentration sur l'\u00e9conomie nationale.<\/p>\n\n\n\n

Avec un \u00e9norme march\u00e9 int\u00e9rieur de 1,4 milliard de consommateurs, il s'agit d'une strat\u00e9gie judicieuse qui a permis \u00e0 un pourcentage plus \u00e9lev\u00e9 d'entreprises chinoises (65%) de d\u00e9localiser ou de relocaliser leurs op\u00e9rations, 75% ayant chang\u00e9 leur base de fournisseurs.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Afin de renforcer la r\u00e9silience, de nombreuses entreprises ont diversifi\u00e9 leur cha\u00eene d'approvisionnement en dehors de la Chine, mais un d\u00e9couplage complet de la cha\u00eene d'approvisionnement pourrait ne pas \u00eatre possible en raison de l'\u00e9volution des sentiments des consommateurs<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Un sondage a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que la part des r\u00e9pondants qui d\u00e9clarent qu'ils ach\u00e8teraient une marque chinoise locale plut\u00f4t qu'une marque \u00e9trang\u00e8re est pass\u00e9e de 15% en 2011 \u00e0 85% en 2020. Une approche \u00ab Chine plus un \u00bb peut ainsi contribuer \u00e0 pr\u00e9server les investissements pass\u00e9s des entreprises \u00e9trang\u00e8res et leur acc\u00e8s au march\u00e9, tout en am\u00e9liorant la r\u00e9silience de la cha\u00eene d'approvisionnement.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Comment les diff\u00e9rents secteurs abordent-ils les probl\u00e8mes de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement ?\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

Certains secteurs sont plus touch\u00e9s que d\u2019autres par les perturbations de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n

Par exemple, la diversification est devenue une exigence urgente dans les secteurs de l'a\u00e9rospatiale, de la d\u00e9fense et de la chimie pour garantir leur comp\u00e9titivit\u00e9, notamment en raison de la nature sensible de leur cha\u00eene de valeur et de la complexit\u00e9 op\u00e9rationnelle de celle-ci. Ces secteurs adoptent des approches diff\u00e9rentes pour renforcer la r\u00e9silience de leur cha\u00eene d'approvisionnement.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises de l\u2019a\u00e9rospatiale et de la d\u00e9fense disposent souvent d\u00e9j\u00e0 de cha\u00eenes d\u2019approvisionnement plus courtes et orient\u00e9es vers le march\u00e9 int\u00e9rieur en raison de la nature sensible<\/a> de leur activit\u00e9. Des technologies comme fabrication additive<\/a> et l'automatisation sont utilis\u00e9es pour pr\u00e9server les marges et compenser les co\u00fbts d'exploitation plus \u00e9lev\u00e9s associ\u00e9s aux installations proches de l'\u00e9tranger.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

L'industrie chimique diversifie \u00e9galement ses fournisseurs et accro\u00eet ses capacit\u00e9s de production vers les p\u00f4les de demande. La Chine repr\u00e9sente aujourd'hui environ 451 TP4T du march\u00e9 mondial de la chimie, contre 261 TP4T en 2010.<\/p>\n\n\n\n

Il n'est donc pas \u00e9tonnant que de nombreuses multinationales continuent d'investir en Chine afin d'assurer leur positionnement sur le march\u00e9 chinois et mondial. Parall\u00e8lement, elles renforcent leurs capacit\u00e9s dans d'autres pays asiatiques, ainsi qu'en Inde et aux \u00c9tats-Unis, afin de limiter les risques li\u00e9s \u00e0 leur cha\u00eene d'approvisionnement.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Que faut-il faire pour am\u00e9liorer les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement industrielles ?\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

Alors que les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement mondiales passent de co\u00fbts ultra-bas, de livraisons juste \u00e0 temps et de stocks minimaux, les dirigeants industriels doivent prendre quatre mesures pour transformer fondamentalement et p\u00e9renniser leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Tout d\u2019abord, les dirigeants doivent red\u00e9finir leur strat\u00e9gie de cha\u00eene d\u2019approvisionnement.<\/strong> Cela peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 en \u00e9valuant les flux de produits mondiaux, les mod\u00e8les fiscaux, ainsi que l\u2019empreinte du r\u00e9seau, avant de mettre en \u0153uvre une architecture de cha\u00eene d\u2019approvisionnement capable de g\u00e9rer les nouveaux risques et opportunit\u00e9s.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Deuxi\u00e8mement, les dirigeants doivent int\u00e9grer l\u2019agilit\u00e9 dans l\u2019empreinte de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et dans le r\u00e9seau de fournisseurs.<\/strong> La surveillance en temps r\u00e9el et la planification de sc\u00e9narios, qui am\u00e9lioreront la r\u00e9activit\u00e9, sont essentielles. Un changement d'\u00e9tat d'esprit des \u00e9quipes et des partenaires, passant du commandement et du contr\u00f4le \u00e0 la visibilit\u00e9 et \u00e0 la confiance, contribue \u00e9galement \u00e0 cet effort, car les partenaires peuvent prendre des d\u00e9cisions rapides sans attendre que la hi\u00e9rarchie s'enclenche.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Troisi\u00e8mement, les dirigeants d\u2019entreprise devront s\u2019efforcer de surfer sur la vague verte et d\u2019adopter la durabilit\u00e9.<\/strong> Votre entreprise devra impliquer les parties prenantes pour g\u00e9n\u00e9rer un avantage concurrentiel et des r\u00e9sultats environnementaux via les principes de l\u2019\u00e9conomie circulaire, qui visent \u00e0 \u00e9liminer les d\u00e9chets et la pollution en faisant circuler les produits et les mat\u00e9riaux en boucle ferm\u00e9e.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Enfin, les entreprises devraient passer du num\u00e9rique \u00e0 l\u2019\u00eatre.<\/strong> En se concentrant sur les talents ma\u00eetrisant le num\u00e9rique, les entreprises peuvent ouvrir de nouvelles sources de revenus gr\u00e2ce aux technologies de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, et pas seulement optimiser l\u2019efficacit\u00e9.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Un exemple d\u2019entreprise qui a adopt\u00e9 ces quatre \u00e9tapes pour am\u00e9liorer sa cha\u00eene d\u2019approvisionnement industrielle est Feyen Zylstra<\/a>. L'entreprise dispose d'une architecture de cha\u00eene d'approvisionnement robuste et agile, avec une \u00e9quipe d'approvisionnement interne habilit\u00e9e \u00e0 prendre des d\u00e9cisions rapides. Elle a \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9 le d\u00e9veloppement durable \u00e0 ses processus et est une entreprise ax\u00e9e sur le num\u00e9rique.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

L'avenir de la r\u00e9silience de la cha\u00eene d'approvisionnement\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

On s'attend de plus en plus \u00e0 ce que les cha\u00eenes d'approvisionnement continuent de se d\u00e9placer \u00e0 proximit\u00e9 ou \u00e0 l'int\u00e9rieur du pays. En effet, une \u00e9tude de 2021 a indiqu\u00e9 que pas moins de 41% des entreprises am\u00e9ricaines<\/a> ont sp\u00e9cifiquement d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019ils essayaient de r\u00e9duire leur d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la Chine.<\/p>\n\n\n\n

Alors que les installations de production n\u00e9cessaires \u00e0 cette transition sont en cours de conception et de construction, les entreprises doivent d\u00e9sormais r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce \u00e0 quoi devraient ressembler les installations de fabrication de demain.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Pour p\u00e9renniser la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et renforcer sa r\u00e9silience, les entreprises doivent veiller \u00e0 ce que la durabilit\u00e9 et les initiatives \u00e9cologiques restent une priorit\u00e9, car les pr\u00e9occupations environnementales, sociales et de gouvernance deviennent de plus en plus importantes en raison du changement climatique.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Nous pr\u00e9voyons que la vague verte sera probablement le prochain facteur de perturbation, non seulement pour la r\u00e9silience de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, mais aussi pour l\u2019industrie manufacturi\u00e8re en g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n\n\n\n

Par cons\u00e9quent, le passage \u00e0 une \u00e9conomie circulaire, qui est un mod\u00e8le de production et de consommation visant \u00e0 r\u00e9duire autant que possible les d\u00e9chets, est un facteur important \u00e0 prendre en compte lors de la construction de la cha\u00eene d'approvisionnement de votre entreprise.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Concevoir une cha\u00eene d'approvisionnement efficace et r\u00e9siliente pour r\u00e9ussir\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

Le Centre international pour la transformation industrielle (INCIT) d\u00e9fend la transformation de la fabrication et dispose \u00e0 la fois des outils et de la port\u00e9e n\u00e9cessaires pour fournir un soutien aux principales industries et fabricants du monde entier afin de renforcer la r\u00e9silience de la cha\u00eene d'approvisionnement.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Pour en savoir plus sur la mani\u00e8re dont vous pouvez positionner votre entreprise pour r\u00e9ussir dans ce paysage commercial de plus en plus protectionniste, contactez-nous. ici<\/a>.\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La pand\u00e9mie et les r\u00e9cents \u00e9v\u00e9nements g\u00e9opolitiques, conjugu\u00e9s aux difficult\u00e9s macro\u00e9conomiques, ont perturb\u00e9 les cha\u00eenes d'approvisionnement de certains secteurs. Face aux turbulences persistantes du march\u00e9 mondial, comment le secteur manufacturier peut-il mettre en place des cha\u00eenes d'approvisionnement r\u00e9silientes pour mieux faire face aux changements impr\u00e9vus \u00e0 venir\u00a0? <\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":6624,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[27,39],"class_list":["post-6623","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-mainspotlight","tag-supply-chain"],"acf":{"topic":"supply chain"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6623","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6623"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6623\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37896,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6623\/revisions\/37896"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6624"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6623"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6623"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6623"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}