Alors que le monde s\u2019oriente vers un monde post-COVID-19, des industries comme le secteur manufacturier cherchent \u00e0 recalibrer leurs processus dans la recherche de croissance dans un contexte d\u2019incertitude mondiale persistante.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Avec l'am\u00e9lioration progressive des probl\u00e8mes de cha\u00eene d'approvisionnement et la poursuite de la transformation num\u00e9rique et commerciale \u00e0 travers le monde, des opportunit\u00e9s se pr\u00e9senteront en 2023 qui pourraient aider les fabricants \u00e0 s'am\u00e9liorer, \u00e0 cro\u00eetre et \u00e0 se d\u00e9velopper. Le monde suit notamment de pr\u00e8s la sortie de confinement en Chine.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Voici trois tendances manufacturi\u00e8res en 2023 que les chefs d\u2019entreprise devraient conna\u00eetre et comment y faire face.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Le vivier de talents du secteur manufacturier est contraction<\/a>. M\u00eame \u00e0 la fin des ann\u00e9es 2010, des sonnettes d'alarme ont \u00e9t\u00e9 tir\u00e9es concernant le vieillissement de la main-d'\u0153uvre, une enqu\u00eate de 2017 estimant 25% de la main-d'\u0153uvre manufacturi\u00e8re<\/a> \u00e9tait \u00e2g\u00e9 de 55 ans ou plus.<\/p>\n\n\n\n Avec la perte \u00e9ventuelle de connaissances et de comp\u00e9tences inestimables \u00e0 mesure que les travailleurs partent \u00e0 la retraite, les entreprises doivent investir dans des programmes de mentorat ou d'apprentissage et de d\u00e9veloppement pour permettre un meilleur transfert de connaissances et de comp\u00e9tences au sein de l'organisation, afin que les informations n\u00e9cessaires soient conserv\u00e9es.\u00a0<\/p>\n\n\n\n R\u00e9tention des employ\u00e9s est un d\u00e9fi<\/a>, les effets de la Grande D\u00e9mission continuant de se faire sentir.<\/p>\n\n\n\n Les travailleurs d\u2019aujourd\u2019hui souhaitent de meilleures conditions de travail, ce qui a conduit de nombreux employeurs \u00e0 mettre en \u0153uvre de nouveaux programmes et politiques permettant des salaires plus \u00e9lev\u00e9s, des horaires flexibles, de meilleures possibilit\u00e9s d\u2019avancement et un meilleur bien-\u00eatre au travail.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Compte tenu de la p\u00e9nurie de talents, il n\u2019est pas surprenant qu\u2019en 2022, plusieurs entreprises fabrication externalis\u00e9e<\/a> dans le but de r\u00e9duire les co\u00fbts et d'am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Parmi ces entreprises figure Peloton, sp\u00e9cialiste am\u00e9ricain des \u00e9quipements de sport, qui externalis\u00e9 toute sa production<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Dans un enqu\u00eate de Fictiv<\/a> Une enqu\u00eate men\u00e9e d\u00e9but 2022 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 481\u00a0% des r\u00e9pondants ont indiqu\u00e9 avoir accru l'externalisation de leur production. Pr\u00e8s des trois quarts d'entre eux ont per\u00e7u l'externalisation comme un atout, citant l'efficacit\u00e9, la qualit\u00e9, le prix et la rapidit\u00e9 comme des atouts majeurs. Cette tendance devrait se poursuivre, les entreprises cherchant \u00e0 r\u00e9duire leurs co\u00fbts d'exploitation et \u00e0 se concentrer davantage sur leurs comp\u00e9tences cl\u00e9s.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Dans un monde num\u00e9rique en constante \u00e9volution, la transformation num\u00e9rique est une n\u00e9cessit\u00e9. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les entreprises manufacturi\u00e8res ont augmentation des investissements num\u00e9riques<\/a> et a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 l'adoption des technologies \u00e9mergentes. Les entreprises dot\u00e9es d'une maturit\u00e9 num\u00e9rique plus \u00e9lev\u00e9e ont fait preuve d'une plus grande r\u00e9silience, tout comme celles qui ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 leur num\u00e9risation pendant la pand\u00e9mie.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Les fabricants investissent de plus en plus dans des technologies de pointe pour att\u00e9nuer les risques et accro\u00eetre l'efficacit\u00e9 et la productivit\u00e9. Cette tendance ne devrait pas changer. Technologies au service de la fabrication num\u00e9rique \u00e9voluent<\/a> rapidement, et leur mise en \u0153uvre strat\u00e9gique constituera un facteur de diff\u00e9renciation pour les entreprises en 2023.\u00a0<\/p>\n\n\n\n En particulier, l\u2019accent est mis sur Big Data<\/a> La technologie en constante am\u00e9lioration permet aux fabricants de collecter davantage de donn\u00e9es provenant de sources multiples et d\u2019extraire des informations significatives qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9es pour am\u00e9liorer l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Cela permettra une prise de d\u00e9cision bas\u00e9e sur les donn\u00e9es afin que les entreprises manufacturi\u00e8res puissent am\u00e9liorer l\u2019approvisionnement, la production et l\u2019ex\u00e9cution des commandes pour contribuer \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts et \u00e0 mieux soutenir la croissance, en particulier dans un souci de durabilit\u00e9.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n La pression sur les cha\u00eenes d'approvisionnement mondiales pourrait s'att\u00e9nuer. Index des responsables logistiques<\/a>, qui suit le transport, la capacit\u00e9 d'entreposage et les stocks, am\u00e9lior\u00e9 \u00e0 la fin de 2022<\/a> \u2013 un signe que la production et les capacit\u00e9s pourraient \u00eatre en hausse.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Cependant, des perturbations de la cha\u00eene d'approvisionnement sont probables dans les mois \u00e0 venir. Selon une enqu\u00eate de Deloitte, 72% des cadres<\/a> ont d\u00e9clar\u00e9 qu'ils pensaient que \u00ab la p\u00e9nurie persistante de mat\u00e9riaux critiques et les perturbations continues de la cha\u00eene d'approvisionnement repr\u00e9sentent la plus grande incertitude pour l'industrie \u00bb.<\/p>\n\n\n\nD'autres transformations num\u00e9riques et investissements technologiques sont attendus<\/h2>\n\n\n\n
Les probl\u00e8mes de cha\u00eene d'approvisionnement persistent et une incertitude suppl\u00e9mentaire est probable<\/h2>\n\n\n\n