{"id":28537,"date":"2024-08-19T11:13:52","date_gmt":"2024-08-19T03:13:52","guid":{"rendered":"https:\/\/incit.org\/?p=28537"},"modified":"2025-05-30T23:12:12","modified_gmt":"2025-05-30T15:12:12","slug":"top-5-ways-manufacturing-ceos-navigate-social-risk-mitigation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incit.org\/id\/thought-leadership\/top-5-ways-manufacturing-ceos-navigate-social-risk-mitigation\/","title":{"rendered":"5 cara utama CEO perusahaan manufaktur dapat secara ahli menavigasi mitigasi risiko sosial"},"content":{"rendered":"

Dalam lanskap dinamis sektor manufaktur yang terus berkembang, mitigasi risiko sosial telah menjadi hal yang menonjol sebagai pilar bisnis penting yang menuntut perhatian CEO modern saat ini. Untuk menavigasi ranah ini secara efektif, para pemimpin tidak hanya harus memprioritaskan mitigasi risiko sosial tetapi juga memperjuangkannya. keberlanjutan manusia<\/a>\u2014sebuah inisiatif penting yang melibatkan bisnis yang memberikan kontribusi positif terhadap sumber daya manusia dalam masyarakat. Survei Deloitte baru-baru ini mengungkapkan bahwa delapan dari sepuluh CEO<\/a> menghadapi tekanan yang semakin besar untuk secara terbuka berkomitmen dalam meningkatkan inisiatif keberlanjutan manusia.<\/p>\n

Namun, untuk berhasil mengelola risiko sosial, produsen harus menerapkan keberlanjutan manusia dan beralih dari pendekatan yang berfokus pada bisnis ke pola pikir yang berpusat pada manusia.<\/p>\n

Keberlanjutan manusia HARUS menjadi aspek kunci mitigasi risiko sosial<\/h2>\n

Itu Majalah Manajemen Risiko<\/a> menggambarkan risiko sosial sebagai \u201cmanifestasi dari apa yang terjadi di sekitar kita dan didorong oleh pengaruh di dalam diri kita masing-masing\u2014keyakinan, emosi, kesehatan mental, ketakutan, dan kecemasan.\u201d Kurangnya mitigasi risiko sosial di sektor manufaktur dapat menyebabkan berbagai tantangan, seperti praktik rantai pasokan yang tidak etis, masalah pengendalian mutu, kecelakaan di tempat kerja, dan kewajiban lingkungan. Semua itu pada akhirnya dapat memengaruhi percepatan Tenaga kerja 4.0<\/a> perputaran, efisiensi produksi dan profitabilitas.<\/p>\n

CEO masa kini secara aktif mengakui pentingnya mengidentifikasi, menilai, dan menangani kerentanan risiko sosial sembari mengadvokasi keberlanjutan manusia. Namun, meskipun momentum dalam aspek bisnis ini terus berkembang, masih banyak pekerjaan yang harus dilakukan.<\/p>\n

Dari warisan hingga modern: mengubah pola pikir CEO<\/h2>\n

Direktur pelaksana Deloitte yang sudah pensiun, Jen Fisher, menekankan bahwa merangkul keberlanjutan manusia dapat menghasilkan manfaat yang signifikan bagi bisnis, tetapi untuk mencapai tujuan ini, diperlukan evaluasi ulang terhadap praktik kepemimpinan tradisional. \u201cPara pemimpin harus menjauh dari pola pikir lama yang berpusat pada pengambilan nilai dari orang-orang dan sebaliknya merangkul konsep keberlanjutan manusia, yang dapat mendukung kesejahteraan kolektif jangka panjang individu, organisasi, dan masyarakat,\u201d ia memperingatkan.<\/p>\n

Para CEO yang cerdas mengakui keberlanjutan manusia, dan pendekatan yang berpusat pada manusia merupakan inti dari mitigasi risiko sosial, karena pendekatan ini bertujuan untuk melindungi reputasi bisnis sambil mendukung komunitas, karyawan, pemangku kepentingan, dan klien mereka. Faktanya, laporan Deloitte baru-baru ini menyoroti bahwa keberlanjutan manusia semakin menjadi prioritas penting, dengan lebih dari tiga perempat<\/a> eksekutif C-suite yang menunjukkan mereka akan mendukung pelaporan perusahaan wajib untuk menampilkan metrik mereka di area ini secara publik.<\/p>\n

Semua CEO harus mengembangkan strategi mitigasi yang berpusat pada manusia untuk melindungi diri dari kerentanan risiko sosial. Di bawah ini, kami akan membahas risiko utama dan menguraikan solusi yang berdampak.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Masa depan cerah bagi produsen yang berpusat pada manusia<\/h2>\n

Mungkin kedengarannya altruistik, tetapi memprioritaskan keberlanjutan manusia dalam inisiatif mitigasi risiko sosial memiliki berbagai manfaat, termasuk reputasi merek yang lebih baik dan retensi karyawan yang lebih baik. CEO yang mengakui sifat kritis risiko sosial dapat membuka keterlibatan empati yang dapat membina masyarakat, karyawan, dan pemangku kepentingan penting, serta pada akhirnya mengatasi risiko sosial secara lebih efektif.<\/p>\n

Dengan mengadopsi strategi di atas dengan penambahan pendekatan pelatihan baru, seperti INCITIndeks Kesiapan Industri Cerdas\/COSIRI<\/a> Program ini memungkinkan para CEO manufaktur mengurangi risiko sosial dan memperkuat posisi mereka untuk pertumbuhan jangka panjang dan meningkatkan daya saing di pasar global.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In the dynamic landscape of the evolving manufacturing sector, social risk mitigation has risen to prominence as a crucial business pillar demanding the attention of today’s modern CEO. To effectively navigate this realm, leaders must not only prioritise social risk mitigation but also champion human sustainability\u2014a cornerstone initiative that involves businesses making positive contributions to […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":35178,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[142,143,139,144,60],"class_list":["post-28537","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-ethical-manufacturing","tag-manufacturing-leadership","tag-risk-mitigation","tag-social-risk-mitigation","tag-sustainability"],"acf":{"topic":"sustainability"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28537","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28537"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/incit.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28537\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35180,"href":"https:\/\/incit.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28537\/revisions\/35180"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35178"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28537"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28537"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28537"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}