{"id":1764,"date":"2022-09-27T05:59:00","date_gmt":"2022-09-27T05:59:00","guid":{"rendered":"http:\/\/13.250.42.37\/?p=1764"},"modified":"2022-09-27T05:59:00","modified_gmt":"2022-09-27T05:59:00","slug":"state-of-play-industry-4-0-in-oil-and-gas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incit.org\/it\/thought-leadership\/state-of-play-industry-4-0-in-oil-and-gas\/","title":{"rendered":"Stato dell'arte: Industria 4.0 nel settore petrolifero e del gas"},"content":{"rendered":"

L'industria petrolifera e del gas ha svolto un ruolo importante nello sviluppo mondiale per centinaia di anni. Tuttavia, l'evoluzione della domanda energetica e gli eventi globali hanno influenzato sia la domanda che l'offerta, costringendo il settore a valutare attentamente cosa si pu\u00f2 fare per ottimizzare l'efficienza produttiva e prepararsi al futuro nell'era delle energie rinnovabili. Data la proliferazione dell'Industria 4.0 negli ultimi anni, potrebbe essere il catalizzatore della trasformazione del settore petrolifero e del gas?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

L'importanza dell'industria petrolifera e del gas a livello mondiale \u00e8 innegabile. Sebbene negli ultimi anni siano stati adottati provvedimenti per ridurre la dipendenza globale dai combustibili fossili, il mondo non ha ancora raggiunto un punto in cui si possa rinunciare al petrolio come risorsa.<\/p>\n\n\n\n

Il consumo globale di petrolio in tutto il mondo \u00e8\u00a0aumentato drasticamente dagli anni '70<\/a>, passando da 2,2 miliardi di tonnellate metriche nel 1970 a 4,25 miliardi di tonnellate metriche nel 2021.<\/p>\n\n\n\n

Pi\u00f9 di recente, poi, il settore ha incontrato ostacoli quali il passaggio globale a fonti energetiche sostenibili e la pandemia di COVID-19.<\/p>\n\n\n\n

Da allora il settore si \u00e8 ripreso un po', con un rimbalzo rispetto al suo\u00a0Crollo del 2021<\/a>Tuttavia, tornare ai massimi degli anni precedenti potrebbe rivelarsi difficile.<\/p>\n\n\n\n

Le prime previsioni e le previsioni dell\u2019Agenzia Internazionale per l\u2019Energia per il settore petrolifero e del gas per il prossimo anno non sono state promettenti, con l\u2019offerta di petrolio\u00a0non ci si aspetta che sia in grado di tenere il passo<\/a>\u00a0con una domanda in aumento nel 2023.<\/p>\n\n\n\n

Sebbene le proiezioni di\u00a0OPEC<\/a>\u00a0sono meno pessimisti in termini di crescita della domanda, il sentimento generale di una situazione di offerta difficile \u00e8 condiviso dalle due organizzazioni.<\/p>\n\n\n\n

L'industria petrolifera e del gas \u00e8 ora sottoposta a forti pressioni per trovare modi per aumentare la produttivit\u00e0, migliorare l'efficienza e sviluppare strategie che garantiscano al settore una protezione futura.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 qui che entra in gioco l'Industria 4.0. I processi di produzione in tutti i settori sono migliorati notevolmente grazie a innovazioni come l'automazione, l'intelligenza artificiale (IA), l'apprendimento automatico (ML) e altro ancora.<\/p>\n\n\n\n

Grazie a queste tecnologie intelligenti e a strumenti di benchmarking neutrali come lo Smart Industry Readiness Index che contribuiscono a ottimizzare la produzione, l'Industria 4.0 potrebbe dare al settore petrolifero e del gas la spinta di cui ha bisogno?<\/p>\n\n\n\n

Tendenze e sfide della trasformazione dell'Industria 4.0 nel settore petrolifero e del gas<\/h2>\n\n\n\n

L'Industria 4.0 ha svolto un ruolo fondamentale nel migliorare i processi produttivi di numerosi settori, tra cui quello petrolifero e del gas.<\/p>\n\n\n\n

Le tecnologie avanzate, introdotte attraverso la digitalizzazione, hanno contribuito ad affrontare alcune delle principali preoccupazioni del settore, come la resilienza della catena di approvvigionamento, l'esplorazione, l'analisi, la sicurezza e la sostenibilit\u00e0. Di fatto, si sono gi\u00e0 verificati cambiamenti positivi.\u00a0lungo tutta la filiera del petrolio e del gas<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Ad esempio, la modellazione 4D avanzata nell'imaging sismico viene utilizzata a monte per consentire un'esplorazione e una produzione pi\u00f9 efficienti ed efficaci; sensori intelligenti e rilevatori termici sono stati installati sui vagoni ferroviari e sui binari di trasporto a met\u00e0 percorso per migliorare la sicurezza e ridurre il rischio di deragliamento; e l'analisi dei dati predittivi sta aiutando a migliorare le previsioni e l'automazione a valle per una maggiore produttivit\u00e0 ed efficienza e meno sprechi.<\/p>\n\n\n\n

Ma il percorso di digitalizzazione nel settore petrolifero e del gas \u00e8 tutt'altro che completo. Anzi, \u00e8 probabile che ci siano ancora\u00a0numerosi ostacoli<\/a>\u00a0avanti \u2013 non solo il settore dovr\u00e0 confrontarsi con complesse normative transfrontaliere, ma dovr\u00e0 anche confrontarsi con un contesto di mercato in continua evoluzione, con la pressione dei gruppi ambientalisti e per la sostenibilit\u00e0 e con l\u2019opposizione generazionale alle nuove tecnologie.<\/p>\n\n\n\n

Inoltre, le aziende che intendono sviluppare una digitalizzazione sostenibile devono considerarla attraverso due prospettive:\u00a0una lente del cambiamento culturale e una lente della continuit\u00e0 culturale<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

In sostanza, le aziende devono bilanciare cambiamento e continuit\u00e0 nel corso della loro trasformazione digitale, altrimenti rischiano il fallimento. Un fallimento nella digitalizzazione porter\u00e0 inevitabilmente l'industria petrolifera e del gas a rimanere indietro.<\/p>\n\n\n\n

"In un mare agitato di prezzi del petrolio fluttuanti, fonti di approvvigionamento in espansione e requisiti normativi sempre pi\u00f9 stringenti, la digitalizzazione delle operazioni e delle infrastrutture pu\u00f2 fungere da zattera di salvataggio per le aziende energetiche in quest'epoca di incertezza", afferma Charlotte Newton, analista tematica presso GlobalData.<\/p>\n\n\n\n

Anche l\u2019impiego di tecnologie avanzate e l\u2019aumento dell\u2019interconnettivit\u00e0 grazie all\u2019Internet delle cose sono stati un\u00a0spada a doppio taglio<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Sebbene macchinari e strumenti intelligenti possano contribuire a migliorare i processi operativi, fornire un maggiore livello di agilit\u00e0 e scalabilit\u00e0 e migliorare la gestione delle risorse, comportano anche rischi per la sicurezza informatica, problemi di interoperabilit\u00e0 e problemi di trasparenza.<\/p>\n\n\n\n

Tuttavia, esiste un chiaro potenziale per migliorare le operazioni lungo l'intera catena di approvvigionamento di petrolio e gas. Molte aziende hanno la digitalizzazione nel mirino, con segnalazioni che il settore petrolifero e del gas sta\u00a0si prevede di spendere 15,6 miliardi di dollari<\/a>\u00a0sulle tecnologie digitali nel 2030 per restare competitivi e affrontare le attuali sfide operative e commerciali.<\/p>\n\n\n\n

Accelerare l'adozione dell'Industria 4.0 nella produzione di petrolio e gas<\/h2>\n\n\n\n

Sebbene le strategie individuali possano differire, pi\u00f9 in generale, le aziende del settore petrolifero e del gas devono avere un\u00a0quadro strutturato<\/a>\u00a0e una serie di principi guida e parametri di riferimento per aiutare a orientare il programma Industria 4.0.<\/p>\n\n\n\n

In primo luogo, \u00e8 necessario implementare un'adeguata governance dei dati per garantire che i dati vengano raccolti, gestiti, analizzati e utilizzati in modo efficace. Ci\u00f2 consentir\u00e0 alle aziende di sfruttare le risorse di dati per migliorare i propri modelli predittivi e anticipare le tendenze, consentendo di prendere decisioni consapevoli.<\/p>\n\n\n\n

In secondo luogo, il percorso di digitalizzazione deve essere affrontato da una prospettiva interorganizzativa e le aziende dovrebbero formare partnership strategiche quando necessario.<\/p>\n\n\n\n

Elaborando una strategia che funzioni in modo olistico e collaborando con partner competenti che potenziano il piano di digitalizzazione, \u00e8 possibile ottenere risultati migliori e pi\u00f9 sostenibili.<\/p>\n\n\n\n

In terzo luogo, \u00e8 necessario sviluppare una cultura che accolga il cambiamento, rispettando comunque gli elementi fondamentali dell'azienda.<\/p>\n\n\n\n

Ci\u00f2 contribuir\u00e0 a far crescere le persone e la mentalit\u00e0 dell'organizzazione non solo per incoraggiare agilit\u00e0 e flessibilit\u00e0, ma anche per promuovere il miglioramento continuo e l'apertura al cambiamento, senza scartare i tratti unici dell'organizzazione.<\/p>\n\n\n\n

Inoltre, strumenti affidabili ed efficaci possono consentire alle aziende del settore petrolifero e del gas di accelerare la propria digitalizzazione.<\/p>\n\n\n\n

Un quadro neutrale come SIRI consente alle aziende di identificare lacune tecnologiche e operative, migliorando al contempo i processi esistenti per migliorare le prestazioni.<\/p>\n\n\n\n

Inoltre, piattaforme come ManuVate possono creare maggiori opportunit\u00e0 di partnership, stimolando e promuovendo l'innovazione per raggiungere i risultati aziendali desiderati.<\/p>\n\n\n\n

Concentrandosi su determinate aree chiave e sfruttando framework e strumenti Industria 4.0 adatti allo scopo, \u00e8 possibile accelerare la trasformazione digitale nel settore petrolifero e del gas, con conseguente maggiore produttivit\u00e0, efficienza e longevit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Progettare un percorso di trasformazione efficace per il successo<\/h2>\n\n\n\n

In qualit\u00e0 di promotore della trasformazione del settore manifatturiero, l'International Centre for Industrial Transformation (INCIT) dispone sia degli strumenti che della portata per fornire supporto alle principali industrie e ai produttori di tutto il mondo, come l'industria petrolifera e del gas, che mirano a ottimizzare i propri processi e a migliorare l'efficienza.<\/p>\n\n\n\n

Per saperne di pi\u00f9 su come progettare con successo il tuo percorso di trasformazione, contattaci a contact@incit.org<\/a> per saperne di pi\u00f9.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The oil and gas industry has played an important role in worldwide development for hundreds of years. However, changing energy demands and global events have affected both demand and supply, forcing the industry to take a closer look at what can be done to optimise production efficiency and future-proof itself in the age of renewable […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4741,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-1764","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership"],"acf":{"topic":"digitalisation"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1764","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1764"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1764\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4741"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1764"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1764"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1764"}],"curies":[{"name":"parola chiave","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}