I primi cinque anni di gestione di un'attivit\u00e0 in proprio non sono una passeggiata. Infatti, solo il 57% delle aziende manifatturiere statunitensi sopravvive ai primi 5 anni. Secondo l'Ufficio Statistico del Lavoro degli Stati Uniti, questa percentuale si riduce a circa il 36% con il passare degli anni di attivit\u00e0. Inoltre, il 44% delle micro, piccole e medie imprese (MPMI) mature \u00e8 in contrazione o stagnante, il che delinea un quadro chiaro delle realt\u00e0 che gli imprenditori devono affrontare.<\/p>\n
Come imprenditore, devi destreggiarti in un mercato in continua evoluzione, esacerbato da forze esterne come tensioni geopolitiche e interruzioni della catena di approvvigionamento, che sono in gran parte fuori dal tuo controllo. Le micro, piccole e medie imprese (MPMI) devono anche lottare per rimanere competitive in un contesto di aumento dei costi aziendali, carenza di manodopera, prezzi delle materie prime, tassi di cambio e analfabetismo digitale (una mancanza di conoscenze digitali).<\/p>\n
Con tutti questi problemi che gravano sulle tue spalle, cosa deve fare un imprenditore per andare avanti nel 2025? Forbes<\/a> indica che si tratta di analizzare attentamente il proprio livello di produttivit\u00e0: dove \u00e8 possibile ottimizzarlo, come l'innovazione, come gli strumenti basati sull'intelligenza artificiale, pu\u00f2 essere d'aiuto e come si possono migliorare le operazioni? Inoltre, i titolari di PMI devono imparare da ci\u00f2 che non funziona, riconsiderando gli errori e le esperienze di apprendimento.<\/p>\n L'imprenditore americano Thomas A. Edison una volta disse: "Non ho fallito. Ho solo trovato 10.000 modi che non funzioneranno". Anche se provare qualcosa 10.000 volte pu\u00f2 sembrare un'esagerazione, la morale \u00e8 chiara: il successo non arriva facilmente, ma se sei un piccolo imprenditore, lo sai gi\u00e0 e probabilmente annuisci mentre leggi. Ci vogliono grinta, determinazione, perseveranza, visione e, probabilmente, la cosa pi\u00f9 importante, l'eccellenza operativa.<\/p>\n Perch\u00e9 l'eccellenza operativa \u00e8 necessaria? Senza di essa, alti livelli di produttivit\u00e0 sono difficili da raggiungere, i processi non sono snelli e la forza lavoro si ritrova frustrata e disinteressata.<\/p>\n L'eccellenza operativa nel settore manifatturiero \u00e8 la ricerca continua di efficienza, qualit\u00e0 e innovazione, supportata da un'elevata alfabetizzazione digitale. Permette alle aziende di essere pronte per il futuro, con un'impronta digitale solida e una cultura di crescita consolidata. Offre agli imprenditori un percorso verso il successo aziendale che migliora aree chiave che garantiranno alle aziende di rimanere operative per cinque, dieci o vent'anni.<\/p>\n Per raggiungere questo obiettivo, gli imprenditori devono promuovere l'efficienza operativa. Nel contesto di uno stabilimento manifatturiero, ci\u00f2 significa promuovere linee di produzione fluide, una manutenzione pi\u00f9 efficiente delle attrezzature e una gestione efficiente dell'inventario, consentendo loro di essere agili e di adattarsi quando necessario. Questo \u00e8 particolarmente importante per le piccole imprese, in continua evoluzione per soddisfare le esigenze dell'attuale panorama commerciale digitale.<\/p>\n L'eccellenza operativa promuove le migliori pratiche incentrate sul miglioramento continuo, consentendo ai titolari di aziende di disporre di soluzioni moderne e strategie agili per consentire alle aziende, soprattutto quelle di piccole dimensioni, di adattarsi rapidamente ai cambiamenti nel panorama commerciale digitale, fornendo costantemente risultati di alta qualit\u00e0.<\/p>\n McKinsey and Co. segnala che, mentre molti produttori lottano con le sfide attuali, \u201cpersone con prestazioni elevate<\/a> rivedere e ripensare regolarmente il modo in cui la loro attivit\u00e0 genera valore", sottolineando l'importanza fondamentale dell'eccellenza operativa nel settore.<\/p>\n In base ai nostri dati, le chiusure delle attivit\u00e0 commerciali sono tragiche e spesso potrebbero persino essere evitate, eppure si verificano con una frequenza allarmante. Di seguito, evidenziamo i principali motivi per cui le aziende chiudono.<\/p>\n L'eccellenza operativa ha il potere di rendere efficienti i processi inefficienti. Pu\u00f2 anche affrontare la carenza di forza lavoro qualificata che pu\u00f2 ostacolare la produttivit\u00e0 e aumentare i costi.<\/p>\n analfabetismo digitale<\/a> \u00e8 un problema molto diffuso nelle PMI, ma la mancanza di conoscenze su come migliorare il proprio business pu\u00f2 comportare perdite di produttivit\u00e0, tempo e, in ultima analisi, clienti, profitti e business stesso se questo aspetto non viene considerato prioritario.<\/p>\n Gli imprenditori possono iniziare con una chiara strategia aziendale, ma spesso questa non si adatta o non tiene conto di previsioni finanziarie scadenti, piani di marketing deboli e altri problemi.<\/p>\n Una cattiva gestione del flusso di cassa \u00e8 una delle principali cause di chiusura delle attivit\u00e0 delle PMI e pu\u00f2 manifestarsi sotto forma di capitale insufficiente, pagamenti dei clienti posticipati o eccessiva dipendenza dal credito.<\/p>\n Le interruzioni della catena di fornitura, i cambiamenti geopolitici, le crisi economiche e i cambiamenti normativi possono essere tutti fattori difficili da gestire e gestire per le PMI, soprattutto con una forza lavoro ridotta.<\/p>\n Nonostante le numerose sfide che i titolari di piccole e medie imprese devono affrontare, la longevit\u00e0 dell'attivit\u00e0 \u00e8 possibile e persino probabile se si adottano misure specifiche.<\/p>\n Il rivoluzionario Operations Excellence Readiness Index (OPERI) di INCIT pu\u00f2 fungere da catalizzatore per il successo operativo delle piccole e medie imprese manifatturiere. Grazie a un'autovalutazione "a tutto tondo", le micro, piccole e medie imprese manifatturiere possono sfruttare OPERI per aumentare la produttivit\u00e0, accelerare la digitalizzazione e accelerare la crescita. Le funzionalit\u00e0 principali di OPERI offrono visibilit\u00e0 sulle aree di miglioramento attraverso un sistema di indicatori a stella utilizzato per il confronto con i competitor del settore e un reporting con analisi approfondite per evidenziare le aree di miglioramento.<\/p>\n I titolari di PMI potrebbero non essere in grado di evitare fattori esterni che influenzano il successo aziendale, ma possono migliorare le proprie attivit\u00e0 partendo da zero. Grazie ai dati della valutazione OPERI, i titolari di PMI manifatturiere otterranno informazioni immediate e fruibili che guideranno la loro trasformazione digitale, portando alla crescita aziendale e persino a un aumento dei profitti.<\/p>\n Se sei pronto a potenziare la tua attivit\u00e0 con l'approccio pi\u00f9 recente per raggiungere l'eccellenza operativa, contattaci<\/a> e scopri di pi\u00f9 su OPERI<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" The first five years of running your own business is no walk in the park. In fact, only 57 per cent of U.S. manufacturing businesses survive the first 5 years. According to the U.S. Bureau of Labor Statistics, this number dwindles to roughly 36 per cent as the years a business is open progresses. Additionally, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":35123,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[197,198,182,199,183],"class_list":["post-32737","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-business-planning","tag-operational-efficiency","tag-operational-excellence","tag-operational-inefficiencies","tag-operi"],"acf":{"topic":"sustainability"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32737","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32737"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32737\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35124,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32737\/revisions\/35124"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35123"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32737"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32737"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32737"}],"curies":[{"name":"parola chiave","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Definizione di operazioni semplificate: cos'\u00e8 l'eccellenza operativa?<\/h2>\n
Le 5 principali ragioni per cui le aziende chiudono entro i primi 5 anni<\/h2>\n
Motivo 1 \u2013 Inefficienze operative<\/h3>\n
Motivo 2 \u2013 Mancanza di alfabetizzazione digitale<\/h3>\n
Motivo 3 \u2013 Pianificazione aziendale inefficace<\/h3>\n
Motivo 4 \u2013 Problemi di flusso di cassa<\/h3>\n
Motivo 5 \u2013 Fattori esterni<\/h3>\n
Come mantenere la tua attivit\u00e0 attiva e funzionante per 5 anni e oltre<\/h2>\n