La trasformazione digitale (DX) \u00e8 un percorso, non una destinazione, che richiede alle aziende manifatturiere e a chi le guida di garantire di avere la strategia giusta e le persone giuste non solo per eseguire le principali iniziative digitali, ma anche per ottimizzarle lungo il percorso.<\/p>\n
Con l'International Data Corporation (IDC) che prevede che la spesa DX globale tra i produttori ammonter\u00e0 a pi\u00f9 di $816 miliardi<\/a> quest'anno \u00e8 chiaro che il passaggio all'Industria 4.0 \u00e8 una priorit\u00e0 fondamentale per i titolari delle aziende manifatturiere, ed \u00e8 necessario che lo sia, poich\u00e9 la stessa vitalit\u00e0 delle loro attivit\u00e0 dipende dal successo di iniziative digitali chiave.<\/p>\n C'\u00e8 un senso di urgenza crescente per i proprietari di aziende manifatturiere di trasformarsi o fallire, come riporta The Manufacturer che la maggior parte (82%<\/a>) dei leader industriali prevede che la propria azienda non durer\u00e0 altri 1-3 anni senza accelerare le iniziative di DX. A peggiorare la situazione, oltre la met\u00e0 (65%) degli intervistati ammette di essere "ritardatario", sottolineando di essere significativamente indietro, bloccata nelle fasi iniziali della propria trasformazione digitale con pochi o nessun piano DX reale in atto.<\/p>\n L'imperativo della DX non \u00e8 pi\u00f9 facoltativo e richiede un impegno costante nel portare a termine i progetti, ma il settore manifatturiero, in particolare, \u00e8 in difficolt\u00e0. Le iniziative digitali stanno fallendo a un ritmo allarmante, con un impatto negativo sulle performance aziendali e sul morale della forza lavoro. Secondo Gartner, meno della met\u00e0 (48%) delle iniziative digitali a livello aziendale raggiunge gli obiettivi aziendali e oltre tre quarti (76%) delle trasformazioni logistiche nel settore manifatturiero non raggiungono i parametri di performance critici.<\/p>\n Le sfide DX che i responsabili del settore manifatturiero devono affrontare sono ampie e variano a seconda dell'organizzazione, tra cui costi elevati, difficolt\u00e0 di pilotaggio, resistenza culturale, ROI incerto, lacune nelle competenze digitali, apparecchiature obsolete, ostacoli all'integrazione IT\/OT, rischi per la sicurezza informatica e difficolt\u00e0 nella gestione dei dati. Tuttavia, secondo la nostra esperienza, le tre principali sfide che i produttori devono evitare a tutti i costi sono descritte di seguito:<\/p>\n Il motivo per cui le aziende manifatturiere non hanno pi\u00f9 successo \u00e8 che molti progetti di trasformazione iniziano senza obiettivi ben definiti o una roadmap per raggiungerli. Tuttavia, senza una mappa e obiettivi chiari, ci si perde prima ancora di iniziare il percorso di DX, sprecando tempo e risorse.<\/p>\n Buone pratiche:<\/strong> La tua strategia DX deve rispondere alle tue sfide pi\u00f9 significative a livello fondamentale. Deve essere a prova di futuro, scoprendo nuove opportunit\u00e0 che la tecnologia digitale possa utilizzare come leva per aumentare i ricavi, ridurre i costi, migliorare la qualit\u00e0 e aumentare la flessibilit\u00e0.<\/p>\n Il percorso di trasformazione digitale continua ad avanzare, con le aziende manifatturiere che stanno costantemente affinando le loro strategie di smart factory. Sebbene i progressi siano evidenti, la maggior parte delle aziende \u00e8 ancora in fase sperimentale: 40% sta sperimentando progetti su piccola scala e 6% li sta implementando su singoli progetti.<\/p>\n Il Consiglio direttivo della produzione<\/strong><\/p><\/blockquote>\n La mancanza di comunicazione o, peggio ancora, la mancanza di un messaggio chiaro sul perch\u00e9 del cambiamento in atto crea confusione, causa disimpegno e, in ultima analisi, si traduce in sprechi di denaro o nel fallimento di iniziative digitali. Inoltre, la mancanza di una chiara spiegazione del perch\u00e9 il progetto sia necessario, combinata con una scarsa alfabetizzazione digitale, aumenta la resistenza.<\/p>\n Buone pratiche:<\/strong> La gestione del cambiamento non inizia dalla tecnologia, ma dalle persone. I leader devono affinare le proprie capacit\u00e0 comunicative e coinvolgere i dipendenti lungo tutto il percorso. Assicuratevi che i vostri collaboratori capiscano perch\u00e9 determinate iniziative digitali sono necessarie e che semplificheranno loro la vita. Valutate le soluzioni con il vostro team, celebrate i successi e ridistribuite i talenti verso attivit\u00e0 pi\u00f9 strategiche e a maggior valore aggiunto.<\/p>\n \u201cI leader spesso rispondono alla resistenza aumentando l'urgenza e adottando uno stile di leadership direttivo, che non solo \u00e8 inefficace, ma addirittura controproducente.\u201d<\/p>\n Snigdha Dewal, Senior Principal Researcher nella pratica Supply Chain di Gartner<\/strong><\/p><\/blockquote>\n L'attuale panorama dei fornitori \u00e8 un "mercato confuso". Con partner che promettono tutto ma spesso non mantengono le promesse, il che aumenta il carico di lavoro dei responsabili della produzione. Individuare un partner affidabile e adatto alle proprie esigenze \u00e8 difficile e il costo di partnership non allineate pu\u00f2 essere significativo, con conseguenti ritardi, sforamenti di budget e altro ancora.<\/p>\n Buone pratiche:<\/strong> Sfrutta il supporto di pochi partner fidati e selezionati all'interno dell'ecosistema pi\u00f9 ampio, in particolare quelli pi\u00f9 adatti alla tua azienda e alle sue esigenze specifiche. Inoltre, evita di vincolarti a un fornitore specifico; assicurati che ci sia flessibilit\u00e0 ed evita progetti concorrenti.<\/p>\n \u201cLo vediamo ripetutamente: aziende desiderose di trasformarsi ma prive della giusta rete di supporto. Senza i partner giusti o le competenze necessarie per guidarle, anche gli sforzi di trasformazione digitale pi\u00f9 promettenti possono perdere slancio, bloccarsi o fallire.\u201d<\/p>\n INCIT <\/strong><\/p><\/blockquote>\n Una combinazione di mancanza di visione, gestione inefficace del cambiamento e disallineamento con i partner impedisce alle aziende manifatturiere di progredire nel loro percorso di DX. Le aziende manifatturiere devono rivedere la propria strategia globale e riflettere su come integrare tutti gli elementi, ovvero persone, tecnologia e partner, per raggiungere obiettivi aziendali critici.<\/p>\n Per affrontare queste sfide, l\u2019INCIT ha progettato Prioritise+ Marketplace<\/a>, una piattaforma di matchmaking dinamica che facilita le connessioni tra aziende manifatturiere e startup innovative, che possono fungere da partner futuri per aiutarle a risolvere le sfide pi\u00f9 critiche. L'innovativa piattaforma "one-stop" di INCIT include fornitori selezionati che offrono kit di strumenti e\/o soluzioni digitali che garantiscono l'accesso a strumenti come diagnostica, definizione di obiettivi, calcolo e visualizzazione, utilizzabili per colmare le lacune identificate in termini di prestazioni e capacit\u00e0 digitali.<\/p>\n Grazie a un approccio unificato in linea con i tuoi obiettivi di trasformazione, Prioritise+ ti garantisce di trovare i provider pi\u00f9 adatti a supportare gli obiettivi di DX e la concretizzazione di risultati misurabili per una trasformazione autentica. Per saperne di pi\u00f9 su Prioritise+ Marketplace,contattaci<\/a> Oggi.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Digital transformation (DX) is a journey, not a destination, requiring manufacturing businesses and those who lead them to ensure they have the right strategy and people in place to not only execute key digital initiatives, but to optimise them along the way. 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Le 3 principali insidie della trasformazione digitale e come evitarle<\/h2>\n
1. Mancanza di una chiara strategia digitale<\/h3>\n
2. Comunicazione e gestione del cambiamento inefficaci<\/h3>\n
3. Non sapere a chi rivolgersi per chiedere aiuto<\/h3>\n
Prepararsi al cambiamento di prossima generazione<\/h2>\n