La leadership nel settore manifatturiero \u00e8 cambiata radicalmente negli ultimi 10 anni. Secondo McKinsey and Co., in passato i leader hanno dovuto gestire circa quattro o cinque problemi critici contemporaneamente. Oggi, invece, ne affrontano circa il doppio ogni giorno.<\/p>\n
I CEO si sono evoluti da figure distanti a leader visionari e concreti, che devono guardare al futuro, guidare l'esecuzione e promuovere la collaborazione interfunzionale. Questo maggiore coinvolgimento in diverse aree richiede maggiore agilit\u00e0 e snellezza per raggiungere performance elevate.<\/p>\n
I leader si trovano in una situazione disperata. Mentre il settore continua a cambiare a una velocit\u00e0 fulminea, passando dall'Industria 4.0 all'Industria 5.0, e con generazioni diverse che presentano modi diversi di rispondere al cambiamento e danno priorit\u00e0 a valori diversi, i leader del settore manifatturiero devono adattarsi per rimanere competitivi.<\/p>\n
Se la leadership agile agisce come leva di successo e stimola innovazione, crescita e resilienza, allora le informazioni basate sui dati consentono ai dirigenti di scegliere la strategia e gli investimenti in queste aree e in tutta l'azienda. CEO e dirigenti di successo riconoscono di non poter avere successo da soli. Il classico stile di leadership del settore manifatturiero, un tempo autocratico e isolato, semplicemente non funziona pi\u00f9. Forbes riporta che questo stile di gestione laissez-faire pu\u00f2 essere fatale per la carriera perch\u00e9 consente al leader di prendere tutte le decisioni importanti con scarso contributo da parte dei dipendenti. Ed \u00e8 ci\u00f2 che abbiamo visto anche noi.<\/p>\n
\u00c8 ampiamente riportato che le forze lavoro sono pi\u00f9 stressate, ansiose e affaticate che mai, ma uno studio recente ha rivelato che anche i leader stanno sperimentando livelli di stress pi\u00f9 elevati. Secondo la ricerca di Development Dimensions International, Inc. (DDI), il 71% dei leader segnala un livello di stress elevato e il 54% di questo gruppo teme un imminente burnout.<\/p>\n
Quindi, cosa tiene svegli questi leader aziendali? Trovare e trattenere i talenti rimane una sfida fondamentale per i leader del settore, e un'altra preoccupazione fondamentale riguarda la gestione dei dati. Secondo l'ultimo white paper della National Association of Manufacturers (NAM), la stragrande maggioranza dei produttori (86%<\/a>) che sfruttarlo sar\u00e0 \u201cessenziale\u201d per la loro competitivit\u00e0.<\/p>\n Anche la stanchezza da cambiamento \u00e8 un ostacolo enorme al successo; ha un impatto significativo sui team, il che significa che i CEO e tutti i dirigenti devono garantire che i loro team siano al sicuro dal burnout. Ma i CEO informati che utilizzano l'analisi avanzata possono vedere esattamente dove la loro azienda ha bisogno di miglioramenti, consentendo un maggiore controllo sulla gestione del cambiamento.<\/p>\n La buona notizia \u00e8 che i leader possono trasformare queste sfide fondamentali in opportunit\u00e0; devono solo concentrarsi sulle seguenti tre aree chiave:<\/p>\n Nel mondo iperconnesso di oggi, le attivit\u00e0 produttive sono diventate molto pi\u00f9 avanzate e connesse tecnologicamente. Da un lato, la tecnologia ha favorito la trasformazione e la crescita aziendale; dall'altro, interpretare l'afflusso di nuovi dati crea spesso ulteriori complessit\u00e0.<\/p>\n I leader faticano a individuare insight critici perch\u00e9 non dispongono delle soluzioni giuste o di analisi avanzate che li aiutino a individuare le vulnerabilit\u00e0 aziendali. Ma ora possono accedere a solide analisi avanzate, che possono aiutarli a superare questi ostacoli. Gli insight basati sui dati distinguono le aziende dalla mediocrit\u00e0 e dalle prestazioni eccezionali, il che sottolinea che i leader che adottano il processo decisionale basato sui dati come uno dei loro punti di forza principali avranno successo negli anni a venire. Ora possono scoprire inefficienze, problemi nascosti, affrontare colli di bottiglia o problematiche legate a una linea di produzione non redditizia, senza soluzione di continuit\u00e0 con le soluzioni giuste.<\/p>\n Sebbene il settore stia diventando sempre pi\u00f9 digitalizzato e tecnologicamente avanzato, i leader del settore manifatturiero devono dedicare la stessa attenzione e cura alle decisioni relative al personale, cos\u00ec come a quelle relative alla tecnologia. Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente importante, dato il crescente divario di talenti nel settore e la crescente carenza di talenti e competenze, che si sta diffondendo in tutto il mondo.<\/p>\n Secondo un recente studio Deloitte, 3,8 milioni<\/a> Entro il 2033 saranno necessari nuovi dipendenti netti per soddisfare la domanda di manodopera. La produzione intelligente sar\u00e0 fondamentale per colmare questo divario, promuovendo un approccio incentrato sulle persone, creando posti di lavoro pi\u00f9 coinvolgenti e qualificati e utilizzando i dati per informare le decisioni con strumenti come XIRI-Analytics. La maggior parte dei professionisti del settore manifatturiero (85%) intervistati ritiene che l'adozione della produzione intelligente possa essere d'aiuto e che queste iniziative attireranno i migliori talenti, come riportato da Deloitte.<\/p>\n Per costruire una cultura incentrata sulle persone, affinare le capacit\u00e0 comunicative \u00e8 fondamentale. Secondo Staffbase, fornitore globale di piattaforme di comunicazione, per coinvolgere efficacemente i dipendenti del settore manifatturiero, la comunicazione bidirezionale \u00e8 essenziale<\/a> Cos\u00ec come la modernizzazione dei canali di comunicazione, promuovendo al contempo la visibilit\u00e0 della leadership per aumentare la fiducia. L'adozione di tecnologie all'avanguardia, come le piattaforme di analisi avanzate, contribuir\u00e0 inoltre ad attrarre lavoratori, in particolare la Generazione Z, esperta di tecnologia, che d\u00e0 priorit\u00e0 all'uso della tecnologia.<\/p>\n La produzione agile \u00e8 uno strumento efficace per il settore da oltre 20 anni. Tuttavia, la mentalit\u00e0 agile sta diventando un requisito imprescindibile per la leadership.<\/p>\n Secondo Forbes, sebbene la leadership agile stimoli innovazione, crescita e resilienza, pu\u00f2 essere difficile da padroneggiare. Come caso di studio, Lior Pozin, 29 anni, co-fondatore e CEO di AutoDS, ha utilizzato questo stile di leadership per costruire la sua piattaforma di automazione per il drop shipping, che elabora oltre 1 TP5T200 milioni di transazioni all'anno. Ha affermato che "rischi calcolati e sperimentazione sono la spina dorsale dell'innovazione", ma nella nostra esperienza, le aziende possono assumersi questi rischi solo se hanno le intuizioni e le argomentazioni necessarie per garantire che il rischio alla fine paghi.<\/p>\n Nel nuovo ordine mondiale del settore manifatturiero, le organizzazioni pi\u00f9 performanti saranno basate sui dati. I leader del settore manifatturiero non possono permettersi di aspettare per sfruttare l'analisi avanzata, soprattutto in un settore che \u00e8 tra i principali produttori di dati a livello globale. Attraverso l'analisi, possono guidare la trasformazione, affrontare le inefficienze e promuovere una cultura del miglioramento continuo. Queste nuove conoscenze possono anche essere utilizzate come "perch\u00e9" quando si informa la forza lavoro di nuove iniziative, garantendo che il team sia motivato e che l'azienda prenda decisioni basate sui fatti.<\/p>\n La piattaforma XIRI-Analytics di INCIT \u00e8 stata creata per risolvere questa sfida chiave per i leader del settore manifatturiero. Con la soluzione di INCIT, possono trasformare la propria attivit\u00e0 manifatturiera sbloccando nuovi punti dati un tempo nascosti. Le nuove informazioni approfondite acquisite possono essere utilizzate per identificare le principali inefficienze e, all'interno della piattaforma, per valutare il proprio confronto a livello globale con i competitor del settore. Per saperne di pi\u00f9 su come i produttori possono sfruttare l'analisi avanzata per ottenere informazioni basate sui dati tramite XIRI-Analytics di INCIT, visita il nostro Sito web INCIT<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Manufacturing leadership has fundamentally changed over the last 10 years. According to McKinsey and Co., in the past, leaders have had to manage roughly four or five critical issues at any one given time. Today, leaders face about double that daily. CEOs have evolved from distant figureheads to hands-on visionary leaders who must look ahead, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":37365,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[273,143],"class_list":["post-37364","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-manufacturing-leaders","tag-manufacturing-leadership"],"acf":{"topic":"digitalisation"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37364","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37364"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37364\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37367,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37364\/revisions\/37367"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37365"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37364"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37364"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37364"}],"curies":[{"name":"parola chiave","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}I tre pilastri fondamentali che definiscono l'eccellenza della leadership manifatturiera odierna<\/h2>\n
1. Decisioni basate sui dati: sfruttare le informazioni per trasformare le prestazioni<\/h3>\n
2. Promuovere una cultura incentrata sulle persone; garantire che il talento venga sviluppato e mantenuto<\/h3>\n
3. Adottare una mentalit\u00e0 agile; adattarsi rapidamente ai cambiamenti di mercato, tecnologici e ambientali<\/h3>\n
I leader della produzione moderna riconoscono il valore dell'analisi avanzata<\/h2>\n