Il settore manifatturiero ha un lavoro significativo da svolgere per promuovere l'agenda della trasformazione digitale. Parte di questo processo implica la creazione di una solida cultura e competenza digitale, nonch\u00e9 lo sviluppo delle competenze digitali necessarie che ogni azienda richiede. Tuttavia, nonostante la sua importanza, l'alfabetizzazione digitale rimane un termine ambiguo nel mondo degli affari e continua a essere un'area in cui molti leader incontrano difficolt\u00e0. Sviluppare una maggiore alfabetizzazione digitale e competenze digitali \u00e8 fondamentale per liberare il potenziale della produzione intelligente. I leader devono dare priorit\u00e0 alla valutazione e alla misurazione del livello attuale delle competenze digitali, individuando al contempo le lacune da colmare, al fine di promuovere la crescita e l'innovazione future.<\/p>\n
Il professor Rab Scott, direttore della digitalizzazione industriale presso l'Advanced Manufacturing Research Centre dell'Universit\u00e0 di Sheffield, afferma che i produttori devono garantire di essere alfabetizzato digitalmente<\/a> prima di iniziare il loro percorso di trasformazione digitale.<\/p>\n "Molte aziende sono ancora indecise se affidarsi a un data scientist o a un business analyst: il primo passo \u00e8 l'alfabetizzazione digitale", ha affermato. "L'alfabetizzazione digitale consiste pi\u00f9 nel capire quali competenze digitali sono necessarie per essere acquisite, piuttosto che nel possederle autonomamente."<\/p>\n Definire l'alfabetizzazione digitale e valutare le capacit\u00e0 digitali sono i primi passi fondamentali che i leader del settore manifatturiero devono compiere quando vogliono promuovere l'innovazione a livello aziendale.<\/p>\n Per alcuni produttori, c'\u00e8 confusione su cosa sia l'alfabetizzazione digitale e anche questo sta diventando pi\u00f9 complesso man mano che la gamma di tecnologie digitali disponibili continua a crescere. Secondo Forbes<\/a>, l'alfabetizzazione digitale \u00e8 "la comprensione e l'uso corretto della tecnologia digitale" ed \u00e8 diventata un imperativo aziendale fondamentale.<\/p>\n Grazie all'alfabetizzazione digitale, i produttori possono utilizzare le proprie competenze per guidare la trasformazione e l'adozione di nuove soluzioni, come software avanzati, analisi dei dati IIoT, gestione di macchinari automatizzati, garanzia della sicurezza informatica e sfruttamento di tecnologie intelligenti come i gemelli digitali. Queste nuove soluzioni possono offrire vantaggi significativi, aumentando la produttivit\u00e0 attraverso la semplificazione dei flussi di lavoro e l'ottimizzazione dei processi attuali.<\/p>\n Inoltre, un recente articolo di ricerca Alfabetizzazione digitale e trasformazione aziendale: prospettive di apprendimento socio-cognitivo nelle piccole imprese<\/em> Afferma: "L'alfabetizzazione digitale \u00e8 il primo passo per le micro, piccole e medie imprese per promuovere la crescita attraverso l'innovazione e l'ecoefficienza" \u2013 ma questo vale anche per qualsiasi produttore, grande o piccolo che sia. Le competenze digitali non solo sbloccano la capacit\u00e0 di innovare, ma promuovono anche la risoluzione creativa dei problemi e la collaborazione.<\/p>\n L'alfabetizzazione digitale consente ai leader del settore manifatturiero e ai titolari d'azienda di affrontare molte delle sfide che si trovano ad affrontare, come interruzioni della catena di approvvigionamento, instabilit\u00e0 finanziaria, elevati costi dei materiali, carenza di manodopera e gap di competenze, sfruttando la tecnologia per l'efficienza, il risparmio sui costi e l'espansione del mercato. Una volta che il tuo team avr\u00e0 raggiunto l'alfabetizzazione digitale, trarr\u00e0 beneficio dall'impatto positivo che avr\u00e0 sui seguenti aspetti: tre aree principali<\/a>.<\/p>\n I leader del settore manifatturiero possono aumentare la produttivit\u00e0 attraverso strumenti digitali intelligenti, ma devono prima comprendere appieno cosa significhi successo. Solo allora potranno sfruttare gli strumenti digitali per colmare i divari di produttivit\u00e0 attraverso l'ottimizzazione delle operazioni e la sinergia tra forza lavoro e tecnologia.<\/p>\n La trasformazione digitale pu\u00f2 dare nuova vita alle aziende in difficolt\u00e0, consentendo loro di operare in modo pi\u00f9 efficiente grazie a tecnologie all'avanguardia. La digitalizzazione garantisce inoltre che la vostra organizzazione sia a prova di futuro.<\/p>\n I leader del settore manifatturiero devono valutare le proprie fondamenta e utilizzare leve di crescita, come l'innovazione, per garantire una crescita sostenibile. Questo consentir\u00e0 loro di crescere e crescere.<\/p>\n Valutare la competenza digitale \u00e8 il primo passo verso la trasformazione digitale. Pu\u00f2 offrire pi\u00f9 vantaggi di quanto si possa immaginare, ma prima di tutto \u00e8 necessario sapere da dove iniziare. I leader del settore devono assicurarsi di non dare per scontato la competenza digitale senza un'adeguata valutazione, poich\u00e9 ci\u00f2 pu\u00f2 portare a lacune e inefficienze.<\/p>\n \u00c8 dimostrato che una corretta valutazione pu\u00f2 individuare punti di forza e di debolezza, individuando aree di crescita. Grazie a queste conoscenze, i produttori possono comprendere le capacit\u00e0 digitali del proprio team, il che influenzer\u00e0 gli investimenti in formazione e sviluppo fondamentali. I leader del settore manifatturiero dovrebbero inoltre assicurarsi di sfruttare framework innovativi e completi, come Indice di preparazione del settore alla sostenibilit\u00e0 dei consumatori<\/a>(COSIRI), Indice di prontezza dell'industria intelligente<\/a> (SIRI), e Indice di prontezza all'eccellenza operativa<\/a> (OPERI), che offre un set dinamico di strumenti pensati appositamente per supportare i produttori nella valutazione di specifiche aree chiave delle loro attivit\u00e0, fornendo loro la conoscenza del loro livello di alfabetizzazione digitale.<\/p>\n Sappiamo che sei impegnato, quindi ci siamo assicurati che le nostre valutazioni siano intuitive e fluide. Il processo di valutazione SIRI richiede solo due giorni, a partire dalla Fase 1 (Pianificazione, Preparazione e Controllo del polso).<\/p>\n I nostri Valutatori Certificati seguono una formazione approfondita per garantire la migliore competenza nella conduzione di una valutazione per la vostra azienda. La vostra valutazione inizier\u00e0 la Fase 2 di SIRI (Workshop di Valutazione).<\/p>\n La valutazione viene condotta in loco. La verifica dei documenti e un processo di revisione diretta dei dati vengono condotti in collaborazione con l'azienda.<\/p>\n La tua roadmap completa di 24 mesi delinea i passaggi attuabili per miglioramenti su misura per le esigenze della tua azienda. Probabilmente, la parte pi\u00f9 entusiasmante del percorso \u00e8 l'arrivo alla Fase 3 (Analisi e Revisione).<\/p>\n Ricevi un report dettagliato con i tuoi punteggi per tutte le dimensioni, con confronti di punteggi, matrici di priorit\u00e0 e suggerimenti di miglioramento. Gli utenti possono utilizzare il Portale Clienti SIRI per visualizzare facilmente i risultati.<\/p>\n Ottieni il tuo punteggio di maturit\u00e0 di prontezza intelligente tramite un emblema a stella, con una valutazione da uno a cinque, per un benchmarking trasparente e un confronto con il settore. L'emblema ufficiale SIRI Star ti verr\u00e0 consegnato al completamento della valutazione SIRI (valido per due anni).<\/p>\n In questo periodo di rapidi cambiamenti, \u00e8 fondamentale promuovere una cultura di apprendimento e aggiornamento continui, promuovendo al contempo il proprio team e il suo sviluppo professionale. Framework completi, come COSIRI, SIRI e OPERI, offrono strumenti personalizzati per supportare le aziende manifatturiere nella valutazione di specifiche aree chiave della propria attivit\u00e0 e dei propri team, individuando efficacemente il loro livello di preparazione e individuando le aree che necessitano di miglioramento.<\/p>\n Sebbene le aziende manifatturiere debbano superare diversi ostacoli al successo, l'alfabetizzazione digitale pu\u00f2 aiutarle a superare pi\u00f9 facilmente queste sfide, consentendo loro di concentrarsi su ci\u00f2 che conta e garantendo il successo della loro attivit\u00e0, che a sua volta si traduce in una maggiore produttivit\u00e0 e in una crescita pi\u00f9 ampia.<\/p>\nDefinire l'alfabetizzazione digitale e il suo ruolo nel guidare l'innovazione<\/h2>\n
Perch\u00e9 \u00e8 fondamentale promuovere una forte cultura dell\u2019alfabetizzazione digitale<\/h2>\n
L'alfabetizzazione digitale sblocca questi 3 pilastri fondamentali per il successo manifatturiero<\/h2>\n
1. Produttivit\u00e0<\/h3>\n
2. Digitalizzazione<\/h3>\n
3. Crescita<\/h3>\n
Passaggi per valutare e migliorare l'alfabetizzazione digitale<\/h2>\n
Ecco un esempio del processo SIRI passo dopo passo:<\/h3>\n
Richiedi una valutazione<\/a><\/h4>\n
Valutazione di esperti da parte di valutatori certificati<\/h4>\n
Approccio di valutazione in loco<\/h4>\n
Roadmap guidata per il miglioramento<\/h4>\n
Rapporto completo<\/h4>\n
Valutazione della sostenibilit\u00e0 in un emblema a stella<\/h4>\n
Il team e l'azienda con competenze digitali<\/h2>\n