{"id":585,"date":"2022-03-15T10:40:51","date_gmt":"2022-03-15T10:40:51","guid":{"rendered":"https:\/\/incit.org\/?p=117"},"modified":"2022-03-15T10:40:51","modified_gmt":"2022-03-15T10:40:51","slug":"connstep-drives-manufacturing-transformation-in-connecticut-with-siri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incit.org\/it\/case-studies\/connstep-drives-manufacturing-transformation-in-connecticut-with-siri\/","title":{"rendered":"CONNSTEP guida la trasformazione del settore manifatturiero nel Connecticut con l&#039;indice di prontezza dell&#039;industria intelligente"},"content":{"rendered":"<p>L&#039;industria manifatturiera del Connecticut, negli Stati Uniti, ha dovuto affrontare sfide significative nell&#039;adozione dell&#039;Industria 4.0. \u00c8 opinione diffusa che la transizione alle tecnologie dell&#039;Industria 4.0 sia fattibile solo per le aziende pi\u00f9 grandi, lasciando molte piccole e medie imprese (PMI) con idee sbagliate sui suoi obiettivi e sul suo reale potenziale.<\/p>\n<p>In uno stato in cui le PMI a conduzione familiare rappresentano una parte sostanziale del settore, molte aziende non dispongono delle risorse, delle competenze e della fiducia necessarie per esplorare e implementare queste tecnologie avanzate. La pandemia globale ha ulteriormente aggravato queste sfide, con le misure di distanziamento sociale che hanno ridotto il personale negli stabilimenti e le continue pressioni sulla catena di approvvigionamento che hanno messo a dura prova le operazioni. Di conseguenza, le aziende manifatturiere del Connecticut hanno urgente bisogno di conoscenze, indicazioni e soluzioni per l&#039;Industria 4.0 per rimanere competitive.<\/p>\n<p>\u00c8 qui che entra in gioco la societ\u00e0 di consulenza aziendale CONNSTEP. In qualit\u00e0 di prima organizzazione nello stato a offrire valutazioni ufficiali dell&#039;indice di preparazione al settore intelligente (Smart Industry Readiness Index), CONNSTEP sta assumendo un ruolo proattivo nel fornire alle aziende le informazioni, le strategie e gli strumenti necessari per intraprendere con sicurezza il loro percorso di trasformazione.<\/p>\n<p>Di recente, l&#039;INCIT ha avuto l&#039;opportunit\u00e0 di incontrare Erik Fogleman, Certified Smart Industry Readiness Index Assessor (CSA) e Senior Technology Solutions Consultant di CONNSTEP, per discutere di come lo Smart Industry Readiness Index \u00e8 stato implementato nel Connecticut, delle sfide incontrate e dei risultati positivi ottenuti finora.<\/p>\n<p><strong>Guarda la nostra intervista con lui:<\/strong><\/p>\n<p><iframe title=\"Trasformare la produzione con SIRI\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Guv2cOREOTM?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>Quali sono alcuni dei vantaggi dell&#039;Industria 4.0? Perch\u00e9 le aziende manifatturiere del Connecticut \u2013 e pi\u00f9 in generale degli Stati Uniti \u2013 dovrebbero passare al digitale?<\/h3>\n<p>Il vantaggio principale \u00e8 l&#039;aumento della produttivit\u00e0. L&#039;Industria 4.0 aiuta le persone a ridurre i costi, migliorando al contempo efficienza e capacit\u00e0. Ci offre inoltre visibilit\u00e0 sui dati per comprendere meglio le nostre attivit\u00e0: ad esempio, possiamo individuare le interruzioni nella nostra catena di approvvigionamento o le inefficienze nei nostri processi o nelle nostre attrezzature, il che ci consente di capire cosa dobbiamo migliorare.<\/p>\n<p>L&#039;Industria 4.0 e la trasformazione digitale rappresentano anche un&#039;enorme opportunit\u00e0 per migliorare le capacit\u00e0 dei nostri lavoratori, in un momento in cui ci troviamo ad affrontare una carenza di personale qualificato e qualificato. Questo non significa sostituire i lavoratori, ma utilizzare tecnologie come l&#039;automazione e la realt\u00e0 aumentata per moltiplicare gli sforzi delle persone, consentendo loro di fare di pi\u00f9 con le risorse a disposizione. Queste tecnologie non sono pi\u00f9 solo un optional, ma stanno diventando una necessit\u00e0 per continuare a essere redditizi e produttivi nel settore a livello globale.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>In che modo la pandemia di COVID-19 ha influenzato la trasformazione dell&#039;industria 4.0 nel settore manifatturiero del Connecticut?<\/h3>\n<p>La carenza di lavoratori qualificati era gi\u00e0 il problema principale per la nostra industria locale, ma la pandemia l&#039;ha aggravata. A causa di problemi di salute, i dipendenti non si presentavano al lavoro, e a ci\u00f2 si aggiungevano le difficolt\u00e0 legate al distanziamento sociale e al rafforzamento delle capacit\u00e0, che hanno reso difficile per le persone svolgere il proprio lavoro. Ma le aziende hanno iniziato a trovare modi interessanti per utilizzare la tecnologia per aggirare queste difficolt\u00e0.<\/p>\n<p>Uno dei risultati pi\u00f9 significativi \u00e8 stata la collaborazione a distanza. Le aziende hanno valutato la possibilit\u00e0 di abilitare alcune funzioni, come la pianificazione della produzione, al lavoro da casa e hanno utilizzato numerose metodologie di lavoro collaborativo a questo scopo. In produzione, sono stati utilizzati robot collaborativi, o cobot, per separare le persone e aiutarle a mantenere una distanza di sicurezza, consentendo loro di svolgere due attivit\u00e0 contemporaneamente.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>Cosa ti ha spinto a iscriverti per diventare un CSA?<\/h3>\n<p>Stavamo discutendo su come avremmo affrontato il mercato per aiutare i nostri clienti con queste pratiche tecnologiche relativamente nuove. Lo Smart Industry Readiness Index si \u00e8 distinto perch\u00e9 presenta molte caratteristiche uniche che all&#039;epoca non avevamo riscontrato in altre valutazioni. Molti clienti desideravano un benchmarking oltre a una valutazione oggettiva. La matrice di priorit\u00e0 dello Smart Industry Readiness Index \u00e8 stata il fattore decisivo per noi, grazie alla sua funzione di benchmarking: la possibilit\u00e0 di dire: &quot;Ecco una roadmap con le priorit\u00e0 e questi sono i prossimi passi da compiere&quot;. Le altre piattaforme di valutazione non offrivano questa chiarezza e questa guida.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>In che modo lo Smart Industry Readiness Index ha influito sui vostri progetti fino ad oggi?<\/h3>\n<p>Abbiamo collaborato con numerose aziende del settore aerospaziale, aiutandole ad adottare strumenti di definizione basati su modelli. Abbiamo utilizzato lo Smart Industry Readiness Index per analizzare diverse aree della loro attivit\u00e0 e capire in che modo la tecnologia pu\u00f2 apportare vantaggi e sfruttare i modelli. L&#039;obiettivo principale di questi progetti era l&#039;utilizzo di dati digitali e modelli 3D; ad esempio, lo Smart Industry Readiness Index ha evidenziato la necessit\u00e0 di formare i lavoratori all&#039;utilizzo di modelli 3D come parte delle istruzioni di lavoro. La maggior parte di queste aziende si trova ora al punto di partenza, ovvero sta iniziando ad adottare questi strumenti.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Che feedback ti hanno dato i tuoi clienti sullo Smart Industry Readiness Index?<\/h3>\n<p>In generale, tutti hanno ricevuto recensioni e commenti positivi. Credo che uno dei miei commenti preferiti sia stato quando qualcuno si \u00e8 detto sorpreso che i risultati non lo sorprendessero affatto. Questo commento ha davvero rappresentato il processo di partecipazione al Workshop sulla Matrice di Valutazione, perch\u00e9, mentre si riunivano come team e discutevano i punti critici dell&#039;intera azienda, hanno capito come gli altri reparti si influenzassero a vicenda e hanno capito in quali aree ci sarebbe stato un impatto.<\/p>\n<p>Apprezzano il fatto che presentiamo i risultati di cui parliamo durante il processo e trovano i risultati molto logici.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The manufacturing industry in Connecticut, USA has faced significant challenges in adopting Industry 4.0. A common perception is that transitioning to Industry 4.0 technologies is only feasible for larger companies, leaving many small and medium-sized enterprises (SMEs) with misconceptions about its goals and true potential. In a state where family-owned SMEs represent a substantial portion [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":29980,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[12,13,14,15,16],"class_list":["post-585","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-case-studies","tag-connecticut","tag-connstep","tag-siri","tag-smart-industry-readiness-index","tag-testimonial"],"acf":{"story_text":"Testimonial","company_name":"CONNSTEP","company_profile":"CONNSTEP is Connecticut\u2019s leading business consulting firm. They focus their efforts on identifying opportunities for growth, improving productivity, and ensuring our clients remain competitive in evolving market conditions. Their consultants are subject matter experts who implement advanced business and technical solutions, as well as workforce strategies, using a holistic approach that generates bottom-line improvements and produces innovative, results-driven top-line growth for your organisation.\n\nCONNSTEP is an affiliate of the Connecticut Business and Industry Association (CBIA) collectively working to advance the growth and sustainability of the state\u2019s business community. They also work closely with CBIA\u2019s other affiliate, ReadyCT, advocating for more educational and training resources to encourage career opportunities for Connecticut\u2019s workforce.","product":"siri","industry":"General Manufacturing","short_description":"We sit down with a Certified Smart Industry Readiness Index Assessor from CONNSTEP, Inc. to discuss how Smart Industry Readiness Index is being adopted by manufacturers in Connecticut, USA.","study_link":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/585","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=585"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/585\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29980"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=585"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=585"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=585"}],"curies":[{"name":"parola chiave","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}