Дүние жүзіндегі өндіріс орындары әлдеқайда қабілетті бола түсуде, бұл ұйымдарға операциялық тиімділікті арттыруға, нақты уақытта мүдделі тараптармен араласуға және бөлімдер арасындағы ынтымақтастықты нығайтуға мүмкіндік береді.
Осылайша, көбірек ұйымдық көшбасшылар инновацияның шекарасын ілгерілету үшін өздерінің өндірістік зауыттары мен нысандары үшін түпкілікті цифрлық тәсілдерді іздейді.
Дегенмен, қатаң бәсекелестік, экологиялық тұрғыдан анағұрлым саналы тұтынушылар және үнемі дамып келе жатқан реттеуші ландшафт мүмкін болатын цифрлық трансформацияны күрделі күшке айналдырды. Цифрлық трансформация жобаларының көпшілігінде кездесетін қателіктерден аулақ болғысы келетін көшбасшылар үшін келесі алты қадам көмектесе алады.
1) Мақсаттарыңызды анықтаңыз
Соңынан бастаңыз. Сіздің цифрлық трансформация аяқталғаннан кейін қандай болатынын ұйым ретінде түсіну және келісу маңызды. Үздіксіз цифрлық түрлендірудің мақсаттарын анықтаған кезде сіздің мақсаттарыңыз қол жеткізуге болатын және өлшенетін болуы керек. Өндірушілер үшін бұл мақсаттар көбінесе шығындарды азайту және кірісті, өнімділікті немесе ынтымақтастықты ұлғайту төңірегінде болады, бірақ сіз оларды бастапқыда сандық түрде анықтауыңыз керек. Олардың ұйымыңыз үшін нені білдіретінін түсіндіру үшін негізгі мүдделі тараптармен кеңесу маңызды.
2) Процестеріңізді талдаңыз
Соңғы мақсат құлыптаулы болса, енді оған жету үшін не істеу керектігін анықтауға болады. Жақсарту бағыттарын анықтау үшін ағымдағы процестерді егжей-тегжейлі бағалаудан бастаңыз.
- Әртүрлі бөлімдерден ең қиын болып табылатын жұмыс процестері туралы көзқарастарды алыңыз және процесте байланыс қай жерде бұзылатынын біліңіз.
- Әрі қарай, мәнді қоса алмайтын тапсырмаларды қарап шығыңыз және оларды жоюды қарастырыңыз.
- Соңында, адамның араласуын қажет ететін қайталанатын тапсырмалардың тізімін жасаңыз.
3) Жұмыс процестеріңізді жеңілдететін шешімдерге инвестициялаңыз
Бұлттық есептеулер, заттар интернеті (IoT) құрылғылары және роботтық процестерді автоматтандыру (RPA) дүние жүзіндегі өндірушілермен операцияларды оңтайландыру үшін пайдаланылады, бірақ бұл цифрлық технологиялардың толық әлеуеті сіз ойлағаннан аз зауыттарда іске асырылуда. Өндірушілер табысты цифрлық трансформацияны қамтамасыз ете алатын инфрақұрылымдық инвестициялар мен ресурстар үшін күресуге және оларды қорғауға дайын болуы керек. Бұл болашаққа дайын аппараттық құралдарды, кәсіпорынды жоспарлау құралдары мен бағдарламалық жасақтаманы, деректерді сақтау жүйелерін және қашықтан қол жеткізуді қолдайтын қауіпсіз желілерді құруды қамтиды.
4) Оқыту және тәрбиелеу жоспарын құру және инновация мәдениетін қалыптастыру
Жаңа технологияларды білу басқа салалардағы сияқты өңдеу өнеркәсібінде де маңызды. Көшбасшылар құруы керек инновация мәдениеті бұл қызметкерлерді есептелген тәуекелдерді қабылдау арқылы үзіліс пен экспериментті қабылдауға шақырады. Сонымен қатар, ұйымдар өз қызметкерлерінің жеке және корпоративтік мақсаттарына жету үшін жаңа технологияларды тиімді пайдалану үшін дағдылары мен мүмкіндіктерін қамтамасыз ету үшін стратегияларды жүзеге асыруы керек.
5) Өнімділікті бақылау және қадағалау
Бұл қадам басқалары сияқты ресурсты қажет етпеуі мүмкін, бірақ оны елемеу сіздің бұрынғы әрекеттеріңіздің әсерін азайтуы мүмкін. Цифрлық түрлендіру стратегияларының тиімділігін бақылау үшін негіздердің болуы екі жақты тиімділікке ие – күш-жігеріңізді үздіксіз бақылау сіздің мақсаттарыңызға жету жолында екеніңізді қамтамасыз етеді, ал цифрлық түрлендіру күш-жігеріңіздің сәттілігін бағалау кезінде жиналған кері байланыс сізге мүмкіндік береді. соңғы жағдайларға байланысты күш-жігеріңізді дұрыс мөлшерлейтініңізге көз жеткізіп, стратегияңызды оңтайландырыңыз.
6) Бағалау және қайта бағалау
Технология тек дамып, жетілдірілетін болады. Цифрлық мүмкіндіктеріңізді жүйелі түрде бағалау сіздің операцияларыңыз әрқашан саладағы соңғы әзірлемелерден пайда алуына кепілдік береді. Дұрыс цифрлық негіздер болса, жаңа және дамып келе жатқан технологияларды біріктіру әлдеқайда үздіксіз болады, бұл сіздің операцияларыңызды одан әрі оңтайландыруға мүмкіндік береді.
Ұйымдар цифрлық түрлендіру сапарларын катализдеу үшін тағы қандай өлшенетін тәсілдерді пайдалана алады?
Цифрлық түрлендіруді бірінші рет дұрыс алу үшін уақыт бөлу маңызды.
The Smart Industry Readiness Index (SIRI) жан-жақты бағалаулар арқылы Индустрия 4.0 жетілгендік деңгейін бағалауға, трансформацияның бағдарланған жол карталарын ұсынуға және ұйымдық Индустрия 4.0 мақсаттарына тезірек жету үшін дамып келе жатқан технологияларды пайдалануға көмектесуге арналған.
Жаһандық өндірісті қалыптастыратын трендтерден хабардар болыңыз және жазылу соңғы жаңалықтар мен салалық жаңартулар үшін ай сайынғы ақпараттық бюллетеньге.
