Дамып келе жатқан өндірістік сектордың динамикалық ландшафтында әлеуметтік тәуекелдерді азайту бүгінгі заманауи бас директордың назарын талап ететін маңызды бизнес тірегі ретінде танымал болды. Бұл салада тиімді шарлау үшін көшбасшылар әлеуметтік тәуекелдерді азайтуға басымдық беріп қана қоймай, сонымен бірге чемпион болуы керек адамның тұрақтылығы— қоғамдағы адами капиталға оң үлес қосатын бизнесті қамтитын негізгі бастама. Мұны Deloitte компаниясының жақында жүргізген сауалнамасы көрсетті он бас директордың сегізі адамдардың тұрақтылығын қамтамасыз ету бастамаларын жақсартуға жария түрде міндеттеме алу үшін күшейіп келе жатқан қысымға тап болуда.
Дегенмен, әлеуметтік тәуекелді сәтті басқару үшін өндірушілер адамның тұрақтылығын қабылдап, бизнеске бағытталған көзқарастан адамдарға бағытталған ойлау жүйесіне бұрылуы керек.
Адамның тұрақтылығы әлеуметтік тәуекелдерді азайтудың негізгі аспектісі болуы керек
The Тәуекелдерді басқару журналы әлеуметтік тәуекелді «айналамызда болып жатқан нәрселердің көрінісі және әрқайсымыздың ішкі әсерлеріміз – нанымдар, эмоциялар, психикалық денсаулық, қорқыныштар мен алаңдаушылықтар» деп сипаттайды. Өндіріс секторындағы әлеуметтік тәуекелді азайтудың болмауы жеткізу тізбегінің әдепсіз тәжірибесі, сапаны бақылау мәселелері, жұмыс орнындағы жазатайым оқиғалар және қоршаған ортаны қорғау жауапкершілігі сияқты әртүрлі қиындықтарға әкелуі мүмкін. Мұның бәрі, сайып келгенде, жеделдетілген әсер етуі мүмкін жұмыс күші 4.0 айналымы, өндіріс тиімділігі мен рентабельділігі.
Заманауи бас директор адамның тұрақтылығын жақтай отырып, әлеуметтік тәуекелдің осал тұстарын анықтау, бағалау және шешу маңыздылығын белсенді түрде мойындайды. Дегенмен, бизнестің бұл аспектісінде қарқынның өсуіне қарамастан, әлі де көп жұмыс істеу керек.
Мұрадан қазіргіге дейін: бас директордың санасын өзгерту
Deloitte-тің отставкадағы басқарушы директоры Джен Фишер адамның тұрақтылығын қабылдау бизнес үшін айтарлықтай пайда әкелетінін, бірақ бұл мақсатқа жету дәстүрлі көшбасшылық тәжірибелерді қайта бағалауды қажет ететінін атап көрсетеді. «Көшбасшылар адамдардан құндылықты алуға бағытталған мұрагерлік санадан бас тартып, оның орнына жеке адамдардың, ұйымдардың және қоғамның ұзақ мерзімді, ұжымдық әл-ауқатына қолдау көрсете алатын адамның тұрақтылығы тұжырымдамасын қабылдауы керек», - деп ескертті ол.
Тәжірибелі бас директорлар адамның тұрақтылығын мойындайды және адамдарға бағытталған көзқарас әлеуметтік тәуекелдерді азайтудың негізі болып табылады, өйткені ол қауымдастықтарға, қызметкерлерге, мүдделі тараптарға және клиенттерге қолдау көрсете отырып, бизнестің беделін қорғауға бағытталған. Шын мәнінде, жақында Deloitte есебінде адамның тұрақтылығы маңызды басымдық ретінде тартылып жатқанын көрсетеді. төрттен үш C-Suite басшыларының осы саладағы көрсеткіштерін көпшілікке көрсету үшін компанияның міндетті есептерін қолдайтындарын көрсетеді.
Барлық бас директорлар үшін әлеуметтік тәуекелдердің осал тұстарынан қорғау үшін адамға бағытталған әсерді азайту стратегиясын әзірлеу өте маңызды. Төменде біз негізгі тәуекелдерді қарастырамыз және әсерлі шешімдерді анықтаймыз.
Адамға бағдарланған өндірушінің болашағы жарқын
Бұл альтруистік болып көрінуі мүмкін, бірақ әлеуметтік тәуекелдерді азайту бастамалары аясында адам тұрақтылығына басымдық беру бренд беделін жақсарту және қызметкерлерді ұстап тұруды қоса алғанда, әртүрлі артықшылықтарға ие. Әлеуметтік тәуекелдің сыни сипатын мойындайтын бас директорлар қауымдастықтарды, қызметкерлерді және маңызды мүдделі тараптарды дамыта алатын және сайып келгенде, әлеуметтік тәуекелді тиімдірек шешуге көмектесетін эмпатикалық келісімді аша алады.
INCIT сияқты жаңа оқыту тәсілдерін қосу арқылы жоғарыда аталған стратегияларды қабылдау арқылыSmart Industry Readiness Index/COSIRI Бағдарлама, өндіріс басшылары әлеуметтік тәуекелді азайтып, ұзақ мерзімді өсу және жаһандық нарықтағы бәсекеге қабілеттілікті арттыру үшін өз ұстанымдарын нығайта алады.
