2024 жылды анықтаған тенденциялар туралы ойлана отырып, біз өңдеу өнеркәсібі шарықтау шегінде екенін мойындаймыз. Барлық салаларда ілгерілеуге көбірек көңіл бөле отырып, мейлі ол цифрландыру, бұзатын технология, операциялық шеберлік немесе ESG өнімділігі болсын - CEOs бұрынғы жүйелерін, инфрақұрылымдарын және жұмыс істеудің архаикалық әдістерін шешу сияқты маңызды қиындықтарды жеңуі керек.
Бұл салалардағы ілгерілеушілік өте маңызды, әсіресе біз 2025 жыл қадамдық өзгерістер жылы болады деп болжаймыз – мұнда қадамдық өзгерістер енді жеткіліксіз және оның орнына Индустрия 4.0-ге қол жеткізуге ғана емес, сонымен қатар өнімділікті айтарлықтай арттыру қажет. сонымен қатар Индустрия 5.0-ге дайын болады.
Zion Market Research мәліметтері бойынша, жаһандық Индустрия 5.0 нарығы алдағы онжылдықта 2032 жылдың соңына қарай $130 миллиард АҚШ долларынан $630 миллиардқа дейін өседі. Әлемді машиналар билейді деген алаңдаушылыққа қарамастан, бұл жаңа дәуір адами - машинаның өзара әрекеттесуі, әлеуметтік жауапкершілік, жұмыс күшінің біліктілігін арттыру, киберқауіпсіздік және құпиялылықты сақтау Бұл трансформацияны басқаруда адамдардың маңызды рөлін көрсететін деректер.
Болашақ жазылмағанымен, 2025 жыл басқаларға ұқсамайды. McKinsey and Co. айтқандай, сала толықтай өзгертуді қажет етпейді, бірақ CEO жұмысы қысқарды. Олар GenZ және millennials үшін ребрендингке және өндірістік кәсіпорындары мен операцияларын қайта құруға шоғырланып қана қоймай, тұрақтылық, инновациялар және трансформация сияқты салаларда түбегейлі өзгеруі керек. Олай етпесе, CEO өз бизнесінің бәсекеге қабілеттілігі мен өміршеңдігіне қауіп төндіруі мүмкін. Биылғы жыл аяқталуға жақын болғандықтан, біз қысқа мерзімді перспективада жиі ауыратын өзгерістер біздің салада қажет екенін түсінеміз.
Индустрия 5.0-ден автоматтандыруға дейін – 2025-ті қалыптастыратын трендтер
Жаңа жылға жақындаған сайын инфляция мен саяси шиеленіс туралы әңгіме қазірдің өзінде жаңалықтарда басым. Сыртқы әлем өндіріске қалай әсер етеді? Бізде хрусталь шар жоқ, бірақ нарықты мұқият зерттеп, өткен жылғы үрдістерді талдай отырып, мысалы, киберқауіпсіздікті қолдайтын бағдарламалық жасақтаманы енгізу және сәйкестікке баса назар аудару — біз 2025 жылға арналған күтулерімізді хабарлай отырып, өндіріс басымдықтары үшін негіз құра аламыз.
Индустрия 5.0-нің өркендеуі операцияларды түрлендіруде маңызды рөл атқаратын AI сияқты инновациялық шешімдерді ынталандырады. AI бизнестің барлық бөлігіне әсер етеді, дүкеннен жиналыстарға дейін, адамдар жасаған қауіпті тапсырмаларды автоматтандыру және жиналыстарды қорытындылау үшін генеративті AI (GenAI) пайдалану.
Автоматтандыру басты орынға шыққанда, адамдар екінші орынды алады ма? Кейбір ұйымдар қызметкерлерді қысқартып, барған сайын AI мен машинаға тәуелді бола бастағанда, өңдеу өнеркәсібі апатқа, трансформацияға немесе екеуінің де аздап кетуіне бет алды ма? Жауап күрделі. CEO бәсекеге қабілетті болып қалу үшін Индустрия 4.0 шешімдері мен ақылды өндірісті қамтуы керек, бірақ біз білетіндей, Индустрия 5.0 адам басқаратын болады.
Бұл жерде біз өткен және келешек жылдарды қарастырып, келер жылы анықтайтын тенденцияларға назар аударамыз.
2025 жылға арналған ең жақсы болжамдарымыз ашылды
Өткен жыл CEOs үшін қиын болды, олар саяси белгісіздік, инфляция және күрделі реттеу ортасын басқаруға мәжбүр болды. сияқты негізгі өзгерістер ЕО-ның Корпоративтік тұрақтылықты тексеру жөніндегі директивасы (CSDDD) жеткізу тізбегіне бағытталған, жаһандық саудаға әсер ететін Американы сатып алу актісі және ЕО ормандарды кесу ережесі (EUDR) орманның тозуымен байланысты өнімдерді шектеу, қосымша қысым жасау. 2025 жылы күшіне енетін осы ережелердің көпшілігі CEOs қиын ландшафт арқылы өз компанияларын басқару кезінде жаңа ережелерден алда болуды талап етеді.
Сектордың жұмысына, өндірісіне және тұрақтылық күш-жігеріне тағы не әсер етуі мүмкін? Міне, 2025 жылға арналған бес болжамымыз:
1. AI келісуге жатпайтын және агенттік АИ
Жаңа шекара. AI немесе AI емес, болу немесе болмауы. Бұл күрделі ландшафтта AI-мен жұмыс істейтін құралдар қажет, бірақ көптеген C-Suites қабылдауға дайын емес немесе олардың ROI бар-жоғын білмейді. Gartner бұл туралы хабарлады 30 пайыз GenAI жобаларының бірі 2025 жылдың соңына қарай тоқтатылады. Сондай-ақ агенттік AI келесі үлкен трендке айналуда, өйткені ол әрекеттерді жоспарлай алады, шешім қабылдай алады және өткен тәжірибелерден сабақ алады. Оған қоса, ол жұмыс үрдісінің тиімділігін және болжамды техникалық қызмет көрсетуді жақсарту арқылы өндірістік процестерді оңтайландыра алады.
Ұсыныс – Қызметкерлеріңізді сақтап қалу және олардың біліктілігін арттыру арқылы AI мен адамдардың күшін теңестіріңіз. Жасанды интеллектіні дәстүрлі әдістермен үйлестіру және оның тән қауіптерінен қорғау үшін өшіру жүйелері сияқты бақылау шараларын қамтамасыз ету. Сондай-ақ, сіз қабылдап жатқан кез келген жаңа AI шешімдері туралы білім алыңыз, өйткені беткі деңгейдегі білім сізге осы күрделі ландшафтта жақсы қызмет етпейді.
2. Тұрақтылыққа жасыл бағдарламалық қамтамасыз ету қолдау көрсетеді
Gartner CEOs ең үнемді тұрақты АТ бастамаларын қабылдамайтынын ескертті, бұл арзанырақ опцияларды ұйымдардың қабылдау көрсеткіші 30 пайыздан аз екенін көрсетеді. Бұл сан тез өседі деп болжануда. Басқа жасыл бағдарламалық қамтамасыз ету ұсыныстары «зомби» жабдығын жою, бұлтқа көшу және жақсартылған салқындату сияқты пайдаланылмаған шараларды қолдануды қамтиды. Сонымен қатар, Gartner ірі жаһандық кәсіпорындардың 30 пайызы бағдарламалық қамтамасыз етудің тұрақтылығын біріктіреді деп болжайды, бұл 2024 жылы 10 пайыздан аз.
Ұсыныс – Жасыл бағдарламалық қамтамасыз ету шығындарының секіруі CEOs жасылдандыру бастамаларын қабылдауы керек екенін көрсетеді, өйткені жасыл кәсіпорындар қызметкерлердің жұмысына қанағаттануын, брендті мойындауды және инвестицияларды бастан кешіреді және сайып келгенде, жоғары пайда күте алады. Патагония - тамаша үлгі.
3. Метаверс негізгі ағымға өтуде
Өндірісте метаверс 2033 жылға қарай 12,93 миллиард АҚШ долларынан 337 миллиард долларға дейін өседі деп болжануда. 2024 жылдың ең танымал сөздерінің бірі, метаверс виртуалды әлемдер арқылы қолдау көрсеткенде, өндірістік операцияларды өзгертіп, инновацияларды алға жылжыта алады. сандық егіздердің көмегі. Метаверс виртуалды прототип жасауға, кеңейтілген ынтымақтастыққа және байытылған оқыту мен модельдеу мүмкіндіктеріне мүмкіндік береді.
Ұсыныс - Ыңғайсыздануға ыңғайлы болыңыз. Ағымдағы АТ-инфрақұрылымыңызға сәйкес келетініне көз жеткізу үшін метаверсті қалай сәтті қолдану керектігі туралы инженерлер мен CIO-ға нақты сұрақтар қойыңыз немесе көмектесу үшін сенімді басқарылатын қызмет провайдерін табыңыз.
4. «Айналмалы экономика жалғыз экономика болады»
Gartner бұл 2029 жылға қарай болатынын айтты. Айналмалы экономика – бұл болашақ және оны қазір қалдықтарды қысқарту үшін өндіріс қауымдастығы қабылдауы керек. Zion Market Research мәліметтері бойынша, өндіріс әлемде пайда болатын қалдықтардың шамамен 50 пайызын құрайды. Әртүрлі жеңілдіктер де бар. Gartner мәліметтері бойынша, жеткізу тізбегі көшбасшыларының 74 пайызы айналмалы экономиканы қабылдаса, 2025 жылға дейін пайданың өсуін күтуі мүмкін.
Ұсыныс – Айналмалы экономика тәсілін қабылдаудан қалып бара жатырсыз ба? Егер солай болса, сіз артта қалдыңыз, бірақ жақсы жаңалық - сіз қазір бастауға болады. Бастау үшін ресурстардың тиімділігін оңтайландыру, қалдықтарды қысқарту (яғни материалдарды қайта өңдеу және қайта пайдалану) немесе өнімнің өмірлік циклдерін тиімді басқаруды қарастырыңыз.
5. Микрофабрикалар – өндірістің болашағы
Бұл кішігірім зауыттар ең озық құралдар мен шешімдерді қолданады, бұл үлкенірек, әдеттегі зауыттар қол жеткізуге тырысатын жаңа икемділік пен ауқымдылықты береді. Микрофабрикалар сонымен қатар AI, машиналық оқыту, үлкен деректерді және басқа инновациялық технологияларды пайдаланады, бұл қалдықтарды жақсартуға, процесті оңтайландыруға және жақсартылған жекелендіруге мүмкіндік береді.
Ұсыныс – CEOs алдымен ағымдағы процестерін бағалап, содан кейін микрофабрикаларды ұзақ мерзімді стратегияларына қосуы керек, өйткені олар Индустрия 4.0-ді қолдауда шешуші рөл атқарады. Олар IoT, AI және машиналық оқыту сияқты озық технологияларды үздіксіз біріктіре алады және олар икемді, теңшеудің жоғары деңгейлерін ұсынады және экологиялық таза өндіріске сәйкес келеді.
Қорытынды
CEOs 2025 жылға дейін стратегия жасауды бастауы керек, егер олар әлі жасамаған болса. Цифрлық трансформацияны, тұрақтылықты және AI-ді біріктіретін стратегиялық бас жоспардың болмауы бизнесті алдағы жылы кері қайтарады. Стратегиялық бас жоспардың бөлігі ретінде AI күшті болуы керек. Бірақ бір ескерту; CEOs автоматтандыруға, AI және GenAI-ге деген ынта-ықыласын азайтуы керек, бұл алдыңғы қатарлы шешімдер трансформациялануы мүмкін болса да, олар әлі де жаңа және оларды басқару үшін тұрақты қол қажет болады.
Соңында, бизнес көшбасшылары тұрақты шараларды тиімді қолдайтын инновациялық технологияларды қабылдау үшін бюджеттің болуын қамтамасыз етуі керек. Жасыл көшбасшылықтан қорықпаңыз, өйткені ол дивидендтер төлейді, тұрақтылық көрсеткіштерін арттырады және компанияның жалпы тұрақтылық мақсаттарына оң ықпал етеді. туралы көбірек білу үшін Consumer Sustainability Industry Readiness Index, бізбен хабарласыңы.
