Өткен айда әлем көшбасшылары мен тұрақтылық сарапшылары Әзірбайжанда Біріккен Ұлттар Ұйымының Климаттың өзгеруі жөніндегі негіздемелік конвенциясының (COP29) Тараптар Конференциясының 29-шы сессиясына жиналды. Көшбасшылар бүкіл әлем бойынша үкіметтер мен бизнеске әсер ететін ең өзекті экологиялық мәселелерді шешуге бағытталған экологиялық, әлеуметтік және басқару (ESG) шешімдері мен саясатын талқылау үшін жиналды. Ал өндіріс бүкіл конвенцияның назарында болды.
Әлемдегі жетекші ластаушылардың бірі ретінде өндірушілер шығарындыларды азайту үшін дәл қазір үлкен жауапкершілікке ие және олар мұны тез орындауы керек. COP29-да куәландырылғандай, компанияларға партияның нұсқауларын ұстануға және таза нөлге жетуге, өз бизнесін болашақта дәлелдеуге және көшбасшылардың келесі ұрпағына жол ашуға ұмтылатын жасыл шеңберлерді белсенді түрде қабылдауы үшін қысым күшеюде.
McKinsey және Co зерттеулеріне сәйкес, жасыл рамкаларды қабылдаудың үлкен пайдасы бар. ESG үлгілерін қабылдайтын CEOs бәсекеге қабілеттілікті сақтап қана қоймай, сонымен қатар көбірек инвестиция тартады. Сауалнамаға қатысқан инвесторлардың шамамен 85 пайызы бизнестің ESG денсаулығы олардың инвестициялық шешімдерінің негізгі факторы екенін айтты. Тіпті Дүниежүзілік экономикалық форум ESG салауатты құрылымдары бар фирмалар нарықтағы белгісіздіктерді жақсырақ жеңе алады және икемді қаржылық нәтиже бере алады деп ұсынды.
Мықты және берік ESG негізі болмаса, өндіріс көшбасшылары бизнестің заманауи талаптарын қанағаттандыруға тырысады. ESG құрылымдарын қабылдау бір кездері міндетті емес болса, қазір олар емес. CEOs ESG шеңберінен төмен есеп берудің жойқын әсерлерінің куәсі болып табылады, бұл көбінесе нақты бағыттың болмауынан туындайды - ESG шеңберлері қамтамасыз ете алатын бағыт. Біткенмен инвесторлардың жартысы Биылғы жылы ESG инвестицияларын ұлғайтқысы келсе, қазір әрекет ету уақыты келді немесе CEO өз кәсіпорындары ESG мақсаттарын жіберіп қана қоймай, акционерлердің сенімін, тіпті тұтынушылары мен кірістерін жоғалту қаупін тудырады. Дегенмен, көптеген CEO қай жақтауды пайдалану керектігін немесе тіпті қайдан бастау керектігін білмейді.
Жасыл шеңберлерді және олардың өңдеу өнеркәсібіндегі рөлін түсіну
Сайып келгенде, жасыл шеңберлер CEOs қолдау көрсету үшін деректерге негізделген интеллект пен түсініктерді ұсынады, өйткені олар өздерінің ESG стратегиясын таза нөлге бағыттайды. Олар көшбасшыларға ESG мақсаттарын қолдайтын өзгерістер енгізуді бастау үшін нұсқаулардың негізін ұсынады. Жасыл шеңберлер тұрақтылық тәжірибесін жүзеге асыруды қиындататын жаңа ережелер, тұтынушылардың күтулері және өндірістік сектордағы ағымдағы қиындықтардың дауылы кезінде жетекші шам ретінде әрекет етеді.
Мысалы, Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) жоғары және төмен өнімді өлшемдерді анықтауға көмектесу үшін өндірушілерге өз зауыттары бойынша нәтижелерді құрастыруға және салыстыруға мүмкіндік беретін құрылым және бағалау құралы болып табылады. COSIRI және ESG сызбаларының басқа түрлері CEO-ге экологиялық таза тәжірибелерді қайда қолдану керектігін көрсетеді, бұл оларға жаңа бастаманы және олардың экологиялық іздерін азайтуға көмектесетін дұрыс ESG негізі бар екеніне сенімділікті ұсынады.
Сіздің ESG тарихыңыз қандай?
ESG құзыреттілігі болуы керек дәуірде жасыл рамкаларды ESG күрделілігін басқаратын CEOs үшін тұрақтылық компасы ретінде пайдалануға болады. АҚШ-тың Калифорниядағы климат туралы есеп беру заңы, ЕО-ның корпоративтік тұрақтылық туралы есеп беру директивасы және Австралияның жылыжай және энергетикалық есеп берудің ұлттық схемасы сияқты қатаң ережелерге бағынған басшылар жалпы денсаулық пен күнделікті күтімді қадағалап, сәйкестікке ұмтылуы керек. олардың бизнесі.
Өндірушілер үшін тұрақтылықтың жетілуіне қол жеткізу өте маңызды және ESG құрылымдары олардың үлгерімін қадағалайтын интерактивті көрсеткіштер картасы ретінде әрекет ете алады. Бұл маңызды ақпарат болашақты жоспарлауға мүмкіндік береді және бизнестің ESG ұстанымын және инвесторлар мен әлемге ұсынатын тарихын нығайтады. McKinsey and Co. мәліметтері бойынша, S&P 500 компанияларының 95 пайызы тұрақтылық есебін жариялағанына қарамастан, аз ғана кәсіпорындар ESG-ті өздерінің акцияларына біріктіреді, бұл олардың бренді мен инвесторлар үшін тартымдылығына әсер етеді. ESG деректерімен және аналитикасымен қаруланған CEOs тұрақты дамуға жетудің айқын жолы бар; аспан - бұл шектеу және жаңа артықшылықтардың құлпы ашылды. Міне, алғашқы бестік:
2025 жылы ESG негіздерін қабылдаудың басты 5 себебі
1. Қорытындыңызды жақсартыңыз
Harvard Business Review ESG тәжірибесі ұзақ мерзімді перспективада ақшаны үнемдеуге және айтарлықтай салықтық жеңілдіктерге әкелетін жаңартылатын энергияны қоса алғанда, шығындарды қысқартуға болатын бірнеше әдістерді тізімдейді. Күшті ESG тарихы бар ESG бағдарланған компания инвесторларды да тарта алады - инвесторлар үшін де, CEOs үшін де ұтыс.
2. Бренд беделін қорғаңыз
Инвесторлар мен тұтынушылар, әсіресе Z буыны және мыңжылдықтар - сатып алу шешімдерін шынайылық пен «жасыл тіркелгі деректеріне» негіздейді. Бұл CEO үшін тұтынушылардың өсіп келе жатқан үміттерін қанағаттандыру кезінде компанияның беделін қорғау үшін ESG құрылымдарын пайдалану мүмкіндігін береді. Дегенмен, одан аулақ болу маңызды жасыл жуу бәрібір! Әйтпесе, сіз кері реакция және брендіңізге зиян келтіре аласыз.
3. Инновацияны тереңдету
Біз қалай құшақтайтыны туралы көп жаздық ESG тәжірибелеріцифрлық трансформация мақсаттарына сәйкес келетін , бизнеске тиімді озық технологиялық шешімдерді енгізу мүмкіндігі сияқты бірнеше артықшылықтар ұсынады. ESG құрылымдары жетілдіру бағыттарын бөліп көрсету арқылы инновацияларды күшейте алады, бұл бизнеске олардың қажеттіліктерін қанағаттандыратын озық шешімдерді енгізуге мүмкіндік береді.
4. Жұмыс тиімділігін арттыру
Ақылды өндіріс бизнеске өз процестерін оңтайландыруға және өнімділікті арттыруға мүмкіндік беретін операциялық тиімділікті айтарлықтай арттыра алады. Өнімділіктің жоғарылауы компанияның ESG тәжірибесіне басымдық беретіні тұрғысынан қызметкерлердің қанағаттануымен тікелей байланысты, бұл туралы McKinsey және Co хабарлағандай. Сонымен қатар, жеткізу тізбегіндегі жақсартылған ашықтық жалпы өнімділікті жақсартуға әкелуі мүмкін.
5. Жаңа нарықтарға қол жеткізіңіз
Күшті жасыл құрылымды енгізетін өндірушілер жаңа нарықтарға шығып, жаңа кіріс ағындарын құра отырып, жаңа клиенттерді тарта алады. PricewaterhouseCoopers (PwC) мәліметтері бойынша, дүние жүзінде активтер директорлары ESG-ге қатысты активтерін 2021 жылы $18,4 триллион АҚШ-тан 2026 жылға қарай $33,9 триллионға арттырады деп күтілуде, бұл бизнестегі ESG қуатын және жасыл нарыққа сұраныстың өсуін көрсетеді. .
Жасыл ертеңгі күн үшін ESG құрылымдарын пайдалану
Қорытындылай келе, компаниялар көбінесе ESG бастамаларының әсерін өлшеуге тырысады, әсіресе бұл туралы 1, 2 және 3 аумақтары шығарындылар. Бұл, әрине, қиын, бірақ ESG прогресті дұрыс жасыл шеңберлердің көмегімен жүзеге асыруға болады, бұл өндірушілерге өздерінің таза күш-жігерін ілгерілету үшін ESG күшті және әлсіз жақтарын анықтау қажет екендігі туралы тереңірек түсініктерді ашады.
ESG жүйесі арқылы ұйымдағы ESG прогресінің жан-жақты шолуы арқылы CEOs бүгін, ертең және келесі бес жыл үшін дұрыс тұрақты таңдаулар жасайтынына сенімді бола алады. INCIT COSIRI қаңқасы - барлық өлшемдегі өндірушілерге қызмет көрсететін және ESG бағалауында әлемдік көшбасшы болып табылатын әмбебап дизайны бар осындай мысалдардың бірі. Біз өндірістік ландшафттың жылдам дамып жатқанын және тұрақты тәжірибелерді қабылдау енді міндетті емес екенін мойындаймыз; бұл өте маңызды. Бізбен хабарласыңы осы қуатты құрал және біздің миссиямыз туралы көбірек білу үшін бүгін.
