Өткен айда әлем көшбасшылары мен тұрақтылық сарапшылары Әзірбайжанда Біріккен Ұлттар Ұйымының Климаттың өзгеруі жөніндегі негіздемелік конвенциясының (COP29) Тараптар Конференциясының 29-шы сессиясына жиналды. Көшбасшылар бүкіл әлем бойынша үкіметтер мен бизнеске әсер ететін ең өзекті экологиялық мәселелерді шешуге бағытталған экологиялық, әлеуметтік және басқару (ESG) шешімдері мен саясатын талқылау үшін жиналды. Ал өндіріс бүкіл конвенцияның назарында болды.
Әлемдегі жетекші ластаушылардың бірі болғандықтан, өндірушілер шығарындыларды азайту үшін дәл қазір үлкен жауапкершілікке ие және олар мұны тез арада орындауы керек. COP29-да куәландырылғандай, компанияларға партияның нұсқауларын ұстануға және жасыл шеңберлерді белсенді түрде қабылдауға, олар таза нөлге қол жеткізуге, өз бизнесін болашаққа дәлелдеуге және көшбасшылардың келесі ұрпағына жол ашуға тырысатын қысым артып келеді.
McKinsey және Co зерттеулеріне сәйкес, жасыл рамкаларды қабылдаудың үлкен пайдасы бар. ESG үлгілерін қабылдайтын бас директорлар бәсекеге қабілеттілікті сақтап қана қоймайды, сонымен қатар көбірек инвестиция тартады. Сауалнамаға қатысқан инвесторлардың шамамен 85 пайызы бизнестің ESG денсаулығы олардың инвестициялық шешімдерінің негізгі факторы екенін айтты. Тіпті Дүниежүзілік экономикалық форум ESG салауатты құрылымдары бар фирмалар нарықтағы белгісіздіктерді жақсырақ жеңе алады және икемді қаржылық нәтиже бере алады деп ұсынды.
Мықты және сенімді ESG құрылымы болмаса, өндіріс көшбасшылары бизнестің заманауи талаптарын қанағаттандыруға тырысады. ESG құрылымдарын қабылдау бір кездері міндетті емес болса, қазір олар емес. Бас директорлар ESG шеңберлері қамтамасыз ете алатын нақты бағыттың болмауынан туындайтын субпарттық ESG есептерінің жойқын әсерлерінің куәсі болуда. Біткенмен инвесторлардың жартысы Биылғы жылы ESG инвестицияларын ұлғайтқысы келсе, әрекет ету уақыты келді немесе бас директорлар өз кәсіпорындары ESG мақсаттарын жіберіп қана қоймайды, сонымен қатар акционерлердің сенімін, тіпті тұтынушылары мен кірістерін жоғалту қаупін тудырады. Дегенмен, көптеген бас директорлар қандай құрылымды пайдалану керектігін және тіпті қайдан бастау керектігін білмейді.
Жасыл шеңберлерді және олардың өңдеу өнеркәсібіндегі рөлін түсіну
Сайып келгенде, жасыл шеңберлер өздерінің ESG стратегиясын таза нөлге бағыттаған кезде бас директорларға қолдау көрсету үшін деректерге негізделген интеллект пен түсініктерді ұсынады. Олар көшбасшыларға ESG мақсаттарын қолдайтын өзгерістер енгізуді бастау үшін нұсқаулардың негізін ұсынады. Жасыл шеңберлер тұрақтылық тәжірибесін жүзеге асыруды қиындататын жаңа ережелер, тұтынушылардың күтулері және өндірістік сектордағы ағымдағы қиындықтардың дауылы кезінде жетекші шам ретінде әрекет етеді.
Мысалы, Тұтынушылық тұрақтылық индустриясының дайындығы индексі (COSIRI) өндірушілерге жоғары және төмен өнімді өлшемдерді анықтауға көмектесу үшін өз зауыттары бойынша нәтижелерді құрастыруға және салыстыруға мүмкіндік беретін құрылым және бағалау құралы болып табылады. COSIRI және ESG жобаларының басқа түрлері бас директорларға экологиялық таза тәжірибелерді қайда қолдану керектігін көрсетеді, оларға жаңа бастаманы ұсынады және олардың экологиялық іздерін азайтуға көмектесетін дұрыс ESG негізі бар екеніне сенімділік береді.
Сіздің ESG тарихыңыз қандай?
ESG құзыреттілігі міндетті болып табылатын дәуірде жасыл рамкаларды ESG қиындықтарымен айналысатын бас директорлар үшін тұрақтылық компасы ретінде пайдалануға болады. АҚШ-тың Калифорниядағы климат туралы есеп беру заңы, ЕО-ның корпоративтік тұрақты даму туралы есеп беру директивасы және Австралияның жылыжай және энергетикалық есеп берудің ұлттық схемасы сияқты қатаң ережелерге бағынған басшылар жалпы денсаулық пен күнделікті жұмыстарды бақылай отырып, сәйкестікке ұмтылуы керек.
Өндірушілер үшін тұрақтылықтың жетілуіне қол жеткізу өте маңызды және ESG шеңберлері олардың прогресін бақылайтын интерактивті көрсеткіштер жүйесі ретінде әрекет ете алады. Бұл маңызды ақпарат болашақты жоспарлауға мүмкіндік береді және бизнестің ESG ұстанымын және инвесторлар мен әлемге ұсынатын тарихын нығайтады. McKinsey and Co. мәліметтері бойынша, S&P 500 компанияларының 95 пайызы тұрақтылық есебін жариялағанына қарамастан, аз ғана кәсіпорындар ESG-ті өздерінің акцияларына біріктіреді, бұл олардың бренді мен инвесторлар үшін тартымдылығына әсер етеді. ESG деректерімен және аналитикасымен қаруланған бас директорлар тұрақты дамуға жетудің айқын жолы бар; аспан - бұл шектеу және жаңа артықшылықтардың құлпы ашылды.
2025 жылы ESG негіздерін қабылдаудың басты 5 себебі
1. Қорытындыңызды жақсартыңыз
Harvard Business Review ESG тәжірибесі ұзақ мерзімді перспективада ақшаны үнемдеуге және айтарлықтай салықтық жеңілдіктерге әкелетін жаңартылатын энергияны қоса алғанда, шығындарды қысқартуға болатын бірнеше әдістерді тізімдейді. Күшті ESG тарихы бар ESG бағдарланған компания инвесторларды да тарта алады, инвесторлар мен бас директорлар үшін ұтысқа ие.
2. Бренд беделін қорғаңыз
Инвесторлар мен тұтынушылар, әсіресе Z буыны және мыңжылдықтар - сатып алу шешімдерін шынайылық пен «жасыл тіркелгі деректеріне» негіздейді. Бұл бас директорларға өсіп келе жатқан тұтынушылар үміттерін қанағаттандыру кезінде компанияның беделін қорғау үшін ESG шеңберлерін пайдалану мүмкіндігін береді. Дегенмен, одан аулақ болу маңызды жасыл жуу бәрібір! Әйтпесе, сіз кері реакция және брендіңізге зиян келтіре аласыз.
3. Тереңірек инновацияны алға жылжытыңыз
Біз қалай құшақтайтыны туралы көп жаздық ESG тәжірибелеріцифрлық трансформация мақсаттарына сәйкес келетін , бизнеске тиімді озық технологиялық шешімдерді енгізу мүмкіндігі сияқты бірнеше артықшылықтар ұсынады. ESG құрылымдары жетілдіру бағыттарын бөліп көрсету арқылы инновацияларды күшейте алады, бұл бизнеске олардың қажеттіліктерін қанағаттандыратын озық шешімдерді енгізуге мүмкіндік береді.
4. Операциялық тиімділікті жоғарылату
Ақылды өндіріс бизнеске өз процестерін оңтайландыруға және өнімділікті арттыруға мүмкіндік беретін операциялық тиімділікті айтарлықтай арттыра алады. Өнімділіктің жоғарылауы компанияның ESG тәжірибесіне басымдық беретіні тұрғысынан қызметкерлердің қанағаттануымен тікелей байланысты, бұл туралы McKinsey және Co хабарлағандай. Сонымен қатар, жеткізу тізбегіндегі жақсартылған ашықтық жалпы өнімділікті жақсартуға әкелуі мүмкін.
5. Жаңа нарықтарға қол жеткізіңіз
Күшті жасыл құрылымды енгізетін өндірушілер жаңа нарықтарға шығып, жаңа кіріс ағындарын құра отырып, жаңа клиенттерді тарта алады. PricewaterhouseCoopers (PwC) мәліметтері бойынша, дүниежүзілік активтер директорлары ESG-ге қатысты активтерін 2021 жылы $18,4 триллион АҚШ-тан 2026 жылға қарай $33,9 триллионға арттырады деп күтілуде, бұл бизнестегі ESG қуатын және жасыл нарыққа сұраныстың өсуін көрсетеді.
Жасыл ертеңгі күн үшін ESG құрылымдарын пайдалану
Қорытындылай келе, компаниялар көбінесе ESG бастамаларының әсерін өлшеуге тырысады, әсіресе бұл туралы 1, 2 және 3 аумақтары шығарындылар. Бұл, әрине, қиын, бірақ ESG прогресті дұрыс жасыл шеңберлердің көмегімен жүзеге асыруға болады, олар өндірушілерге қажет тереңірек түсініктерді ашады, ESG күшті және әлсіз жақтарын олардың таза күш-жігерін ілгерілету үшін көрсетеді.
ESG жүйесі арқылы ұйымдағы ESG прогресіне жан-жақты шолу жасай отырып, бас директорлар бүгін, ертең және келесі бес жыл үшін дұрыс тұрақты таңдаулар жасайтынына сенімді бола алады. INCIT компаниясының COSIRI құрылымы - барлық өлшемдегі өндірушілерге қызмет көрсететін және ESG бағалауында әлемдік көшбасшы болып табылатын әмбебап дизайнды көрсететін осындай мысалдардың бірі. Біз өндірістік ландшафттың жылдам дамып жатқанын және тұрақты тәжірибелерді қабылдау енді міндетті емес екенін мойындаймыз; бұл өте маңызды. Бізбен хабарласыңы осы қуатты құрал және біздің миссиямыз туралы көбірек білу үшін бүгін.
Бас директорларға арналған ESG Frameworks туралы жиі қойылатын сұрақтар
Неліктен ESG Frameworks бас директорлар мен бизнес көшбасшылары үшін маңызды?
ESG шеңберлері бас директорлар мен бизнес көшбасшылары үшін маңызды, өйткені олар корпоративтік стратегияны тұрақтылық мақсаттарымен үйлестіреді, тәуекелді азайтады, инвесторларды тартады және ұзақ мерзімді бизнес құндылығын арттырады.
2025 жылы ESG есеп берудің негізгі құрылымдары қандай?
2025 жылы пайдаланылған ESG есеп берудің негізгі жүйелеріне Жаһандық есеп беру бастамасы (GRI), Тұрақты даму бойынша бухгалтерлік есеп стандарттары кеңесі (SASB), климатқа байланысты қаржылық ақпаратты ашу жөніндегі жұмыс тобы (TCFD) және ХҚЕС Тұрақтылық туралы ақпаратты ашу стандарттары кіреді.
Компаниялар дұрыс ESG құрылымын қалай таңдай алады?
Компаниялар өз саласын, реттеуші талаптарды, мүдделі тараптардың күтулерін және тұрақтылық басымдықтарын бағалау арқылы дұрыс ESG құрылымын таңдай алады. GRI немесе SASB сияқты кеңінен танылған стандарттармен сәйкестендіру жиі пайдалы.
ESG интеграциясының өндірушілер үшін қандай пайдасы бар?
ESG интеграциясы өндірушілерге операциялық тиімділікті арттыруға, қоршаған ортаға әсерді азайтуға, этикалық инвесторларды тартуға, бренд беделін арттыруға және жаһандық тұрақтылық ережелерін сақтауға көмектеседі.
ESG есеп беруі мүдделі тараптардың сенімін қалай арттырады?
ESG есеп беруі компанияның экологиялық, әлеуметтік және басқару көрсеткіштері туралы мөлдір деректерді беру арқылы мүдделі тараптардың сенімін арттырады. Ол жауапкершілікті және жауапты іскерлік тәжірибеге адалдықты көрсетеді.
Бас директор ESG енгізуде қандай рөл атқарады?
Бас директор стратегиялық бағытты белгілеу, тұрақтылық мақсаттарын бизнес мақсаттарымен сәйкестендіру, ішкі командаларды жұмылдыру және атқарушы деңгейде есеп беруді қамтамасыз ету арқылы ESG жүзеге асыруда шешуші рөл атқарады.
ESG Frameworks ұзақ мерзімді бизнестің тұрақтылығын қалай қолдайды?
ESG шеңберлері тәуекелдерді анықтау, ресурстарды жауапты пайдалануды ынталандыру және бизнес операцияларын экологиялық және әлеуметтік мақсаттармен сәйкестендіру арқылы ұзақ мерзімді бизнес тұрақтылығын қолдайды. Олар болашаққа сенімді ұйымдарға көмектеседі.
ESG есеп беруде компаниялар қандай қиындықтарға тап болады?
ESG есеп беруіндегі қиындықтарға деректерді жинау, стандарттаудың болмауы, шектеулі ішкі сараптама, реттеудің күрделілігі және ұзақ мерзімді тұрақтылық мақсаттарымен қысқа мерзімді өнімділікті теңестіру жатады.
