Заманауи өндірістегі әсерлі көшбасшылықтың 3 тірегі: деректерге негізделген түсініктер, адамдарға бағытталғандық және ептілік

Соңғы 10 жылда өндіріс басшылығы түбегейлі өзгерді. McKinsey and Co компаниясының айтуынша, бұрын көшбасшылар кез келген уақытта шамамен төрт немесе бес маңызды мәселені шешуге мәжбүр болған. Бүгінде көшбасшылар күніне екі есеге жуық бетпе-бет келеді. Бас директорлар алыстағы қайраткерлерден алға қарай ұмтылатын көреген көшбасшыларға айналды, [...]