Заманауи өндірістегі әсерлі көшбасшылықтың 3 тірегі: деректерге негізделген түсініктер, адамдарға бағытталғандық және ептілік

Соңғы 10 жылда өндіріс басшылығы түбегейлі өзгерді. McKinsey and Co компаниясының айтуынша, бұрын көшбасшылар кез келген уақытта шамамен төрт немесе бес маңызды мәселені шешуге мәжбүр болған. Бүгінде көшбасшылар күніне екі есеге жуық бетпе-бет келеді. Бас директорлар алыстағы қайраткерлерден алға қарай ұмтылатын көреген көшбасшыларға айналды, [...]
Бас директорлар әлеуметтік тәуекелді азайтуды сараппен басқара алатын өндірістің ең жақсы 5 әдісі

Дамып келе жатқан өндірістік сектордың динамикалық ландшафтында әлеуметтік тәуекелдерді азайту бүгінгі заманауи бас директордың назарын талап ететін маңызды бизнес тірегі ретінде танымал болды. Осы саланы тиімді басқару үшін көшбасшылар әлеуметтік тәуекелдерді азайтуға басымдық беріп қана қоймай, сонымен бірге адам тұрақтылығын қолдауы керек - бұл бизнестің оң үлестерін қосатын негізгі бастама [...]